日本企業(yè)文化論文總結(jié)【篇一：論文：日本企業(yè)文化文檔】日本企業(yè)文化摘要：日本企業(yè)文化造就了日本企業(yè)的飛速發(fā)展，連最發(fā)達的美國都不得不像這種企業(yè)文化低頭，日本企業(yè)文化的形成是經(jīng)歷了長時間的歷史洗禮包括許多內(nèi)外因素的影響在各種文化因素的作用下，最終形成了就有日本文化特點的先進企業(yè)文化。讓日本企業(yè)文化更清晰的展現(xiàn)在我們面前，讓中國企業(yè)應(yīng)看到日本企業(yè)文化優(yōu)點學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗對加快培育與形成我國特色的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：日本企業(yè)文化特點影響啟示中國企業(yè)文化二戰(zhàn)結(jié)束以后,日本作為一個戰(zhàn)敗國,竟在戰(zhàn)爭的廢墟之上,僅用了二三十年時間,就實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛,迅速崛起而成為經(jīng)濟大國,成為創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的故鄉(xiāng),也成了美國的主要市場競爭對手,從而引起了經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家和社會學(xué)家的深度關(guān)注,都在認真研究、探討日本經(jīng)濟迅速崛起的原因。公認是日本的企業(yè)文化對日本的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重大影響。因此，對這一課題的研究是十分有意義的，同時，學(xué)習(xí)與借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，對推動我國企業(yè)改革與發(fā)展是大有裨益的。一、日本的企業(yè)文化日本企業(yè)非常注重“軟件”的建設(shè)——企業(yè)中的文化因素，如企業(yè)全體員工共同具有的價值觀念、員工對企業(yè)的向心力、企業(yè)中的人際關(guān)系等等，并統(tǒng)稱之為“組織風(fēng)土”。他們認為“組織風(fēng)土”是在日本企業(yè)中經(jīng)過長期管理實踐的產(chǎn)物，是通過企業(yè)全體員工的言行舉止自覺表現(xiàn)出來的，這種“組織風(fēng)土”就是企業(yè)文化。對于日本，在戰(zhàn)后不到30年的時間里，以其經(jīng)濟高速增長的態(tài)勢震撼了整個世界。汽車與鋼鐵工業(yè)不僅搶占了美國企業(yè)的市場，而且由松下、索尼、日立等企業(yè)集團組成的日本電器產(chǎn)品席卷了整個美歐。企業(yè)文化作為日本企業(yè)成功的重要因素，推動著日本企業(yè)高速發(fā)展。日裔美國學(xué)者威廉?大內(nèi)先生在深入考察日本企業(yè)經(jīng)營管理情況以后，得出了結(jié)論：企業(yè)文化作為管理學(xué)的最新成果已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著標(biāo)志。二、日本企業(yè)文化受一些因素的影響1、民族傳統(tǒng)心理對其企業(yè)文化的影響首先日本人有一種渴望成為強者的心理。基于傳統(tǒng)的生存的危機感和憂患意識,日本民族特別渴望成為強者、成功者(而這里的強者、能者往往是指包括自己在內(nèi)的成功的團體、民族),崇拜強者、能者,而鄙視弱者和無能者。1853年美國艦隊轟開了當(dāng)時較落后的日本國門,日本人并不把它當(dāng)作一種恥辱,反而拜美國為師,吸收西洋文化,終于在1868年發(fā)生明治維新的劃時代變革。這種源自危機憂患意識的渴望成為強者的心理意識已深深積淀在他們先祖?zhèn)兊难}之中,代代相傳,已成為一種民族特有的心理。這種心理使日本民族成為一個敢于開拓冒險、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強、自強不息的民族。日本企業(yè)無法例外地秉承了這種民族心理,使它們無時無刻都在尋找成功的機遇,敢打敢拼,百折不撓,善于學(xué)習(xí)吸收別國先進的為我所用的優(yōu)點和長處。無論世界哪個角落,一旦有新思想、新技術(shù)出現(xiàn),它總是不惜代價,甚至不擇手段搜羅回來,使自己不斷強大,立于不敗之地。這種意識反映到企業(yè)戰(zhàn)略上則是寧可容許企業(yè)發(fā)生赤字,也不能將市場占有率讓給競爭對手。有人說:“這種傳統(tǒng)民族心理發(fā)展到極處,則表現(xiàn)為活著就要在競爭中勝出,成為強者、成功者,一旦失敗,則去跳樓自殺吧,無人會可憐一個失敗者,日本民族是一個容不得失敗的民族。”雖然,日本的自殺率較高,一些文學(xué)作品流露著欣賞死亡的審美傾向。但是,對于日本絕大數(shù)人來說,是不存在如此極端的心理的。其次，務(wù)實心理。亦基于傳統(tǒng)生存的危機意識,日本人特別地務(wù)實。他們不喜歡思辯的、形而上的思考,而傾向于事實、現(xiàn)象、經(jīng)驗、實證的思維方式,形成了如后面所提到的“即物主義”性格。現(xiàn)代的日本人,在經(jīng)濟上有總體規(guī)劃,又尊重經(jīng)濟規(guī)律,讓激情與想象的熱流注入客觀規(guī)律的模子,澆鑄出切實的產(chǎn)品,而不是恣意妄為及以主觀想象的方式從事經(jīng)濟建設(shè)。他們務(wù)實求真,不尚空談,不玩花架子,不搞自欺欺人的把戲,老老實實以辛勞和智慧來培植理想之花,因而能創(chuàng)造奇跡。最后，“忠”、“和”心理。“忠”:現(xiàn)代的日本人已把傳統(tǒng)的效忠天皇、效忠國家這一民族價值觀具體轉(zhuǎn)化成對關(guān)系個人生存的企業(yè)的效忠。每個成員都把企業(yè)當(dāng)成自己的歸宿,為企業(yè)貢獻自己的青春才華,他們往往自愿超時工作,任勞任怨,鞠躬盡瘁,許多員工都罹患疲勞綜合癥,都是為了回報企業(yè)對自己的知遇之恩!“和”:絕大多數(shù)日本管理者都是緘默、含蓄、安靜、內(nèi)向和以他人為中心,為了所有企業(yè)成員保持一致和合作,管理者往往以這種“和”作為管理方式,導(dǎo)致不斷的討論和妥協(xié),以成就企業(yè)各方面利益的平衡和諧。貴。今天的大學(xué)生群體已經(jīng)不再是原來的那個社會缺乏的群體了，1999年高校擴招后，大學(xué)生的數(shù)量遠遠超過公司企業(yè)的用量，所以大學(xué)生這個資源變得比比皆是。很多大學(xué)生的就業(yè)素質(zhì)又達不到公司的要求，所以公司只能精益求精的挑選。農(nóng)民工這個領(lǐng)域則不同，新一代的農(nóng)民工大都是八零后九零后，他們不愿意像他們的父輩那樣逆來順受，不想從事于這些辛苦的體力活，于是這個行業(yè)缺乏，而在建筑行業(yè)又無法全部機械自動化，所以有手藝的農(nóng)民工便開始吃香起來。社會從來不會讓技藝超群的人丟飯碗。對于你會我會大家都會的職業(yè)，你隨時可能被老板取代。對于我們這個大學(xué)生群體，我覺得工匠精神對我們來說極其重要。首先，我們應(yīng)該端正心態(tài)，放下高高在上的“人上人”心態(tài)，踏踏實實的去做自己擅長的事。前些年，媒體報道了很多如名牌大學(xué)生賣肉等事件，很多人覺得這是資源的浪費，但是相比于眼高手低，賣肉至少是這個大學(xué)生的一次嘗試，又有何不可呢。行業(yè)從沒有高低貴賤之分，你在一個領(lǐng)域?qū)⒆约旱氖炙嚢l(fā)揮到極致，別人也會對你刮目相看，那些只知道看不起別人職業(yè)，眼高手低的人只會活在抱怨的世界里碌碌終生。大學(xué)生應(yīng)該給自己一個清晰的定位，在四年的學(xué)習(xí)生活中，找到自己的興趣點，堅持下去，精益求精的去將興趣轉(zhuǎn)化為可以令自己生存的技能。工匠精神其實就是“人無我有，人有我精”的精神。成功的路不只一條，抱著一棵樹吊死的人往往是可悲的，正所謂“可悲之人必有可恨之處”，這些可悲之人的可恨之處便是不知道去改變自己的態(tài)度，做自己擅長的事情。適合自己的事情才是最好的，考公務(wù)員不一定適合自己，坐辦公室里不一定輕松，“升值加薪，贏取白富美，走上人生巔峰”不一定那么容易。避免眼高手低的辦法就是靜下心來，問問自己：我可以嗎？我該如何做？是不是我想做的？我們往往羨慕別人成功背后的光環(huán)，但往往不想付出和別人一樣或跟更多的努力，這就是為什么很多人過得不開心的原因。網(wǎng)上流行一個有關(guān)于學(xué)霸和學(xué)渣效率問題的一段話，大意是學(xué)霸辛辛苦苦一學(xué)期，考了90分，而學(xué)渣則僅僅在考前一周突擊，便考了個60分，通過效率計算，學(xué)渣的學(xué)習(xí)效率明顯高于學(xué)霸。這個故事其實的確是現(xiàn)實中的學(xué)霸和學(xué)渣的反映，但現(xiàn)實告訴我們獲獎學(xué)金的不是學(xué)渣而是學(xué)霸，那是因為像學(xué)渣這樣的“高效學(xué)習(xí)”比比皆是，已經(jīng)不值得一提，而實際需要的便是似學(xué)霸這樣具有“工匠精神”般的學(xué)習(xí)精神和結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)時代，免費成為這個時代最顯著的特征，而工匠精神變得更加重要。想想騰訊公司、想想小米公司，想想阿里巴巴公司，這些中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司，他們是如何在短時間內(nèi)做到在“人有我無”的競爭局面中崛起的？以騰訊為例，騰訊是業(yè)界有名的“抄襲大王”，早年它抄襲qicq而仿制的qq，后來抄襲搜狐的搜狗輸入法而仿制的qq輸入法，再到抄襲360的安全衛(wèi)士而仿制的電腦管家，再到抄襲阿里巴巴的淘寶而仿制的qq商城，這些無不被認為是騰訊的抄襲之作。然而，在抄襲之路上，騰訊卻注入了自己的工匠精神。騰訊通過qq這個連接客戶的平臺，去做用戶需要的事情。他們深知用戶的心理，做自己擅長的事情，而不是盲目的向新事物去投入物力、財力、人力。做第二吃螃蟹的人未必不好，騰訊便是做第二個吃螃蟹的人，第一個人吃螃蟹未必能輕輕松松完完全全吃掉，但至少他必須為此付出巨大的努力。而對于第二次吃螃蟹的【篇三：日本企業(yè)文化論文模板】索尼的創(chuàng)新文化摘要【摘要】日本在戰(zhàn)后的迅速崛起與其企業(yè)的創(chuàng)新文化不無相關(guān)，索尼是日本戰(zhàn)后興起的企業(yè)中的佼佼者，憑借“sony”創(chuàng)新，walkman、特麗瓏電視、cd等產(chǎn)品的創(chuàng)新和人才的創(chuàng)新等，取得了巨大的成就，成為了國際化的大型公司。具有50多年歷史的索尼是年輕的，但它已經(jīng)培養(yǎng)了自己獨特而深厚的創(chuàng)新文化底蘊，本文從sony名字的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、人才制度的創(chuàng)新三個方面探尋索尼的創(chuàng)新文化，體味創(chuàng)新精神，揭示其對中國企業(yè)的借鑒作用。【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新文化；suny創(chuàng)新；求新創(chuàng)異；人才創(chuàng)新目錄索尼的創(chuàng)新文化..............................................................................................................................1摘要............................................................................................................................................1目錄............................................................................................................................................i1引言.........................................................................................................................................11.1索尼的成功....................................................................................................................11.21.322.12.23索尼的研究....................................................................................................................1索尼的創(chuàng)新文化.............................................................................................................1公司名的創(chuàng)立——敢于創(chuàng)新...........................................................................................1立名的挫折——捍衛(wèi)創(chuàng)新成果........................................................................................2“sony”的創(chuàng)新.......................................................................................................................12.3堅守sony....................................................................................................................2產(chǎn)品創(chuàng)新..................................................................................................................................33.1walkman隨身聽——求新創(chuàng)異........................................................................................33.1.13.1.23.1.33.2求新創(chuàng)異的產(chǎn)品..................................................................................................3求新創(chuàng)異的名字..................................................................................................3求新創(chuàng)異的發(fā)布..................................................................................................3cd——數(shù)字化音響的創(chuàng)新者...........................................................................................343.3其他產(chǎn)品的創(chuàng)新.............................................................................................................4人才創(chuàng)新..................................................................................................................................44.1創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)....................................................................................................................44.2創(chuàng)新的員工....................................................................................................................44.3創(chuàng)新機制.......................................................................................................................44.3.1索尼大家庭——創(chuàng)新的熔爐.................................................................................44.3.24.3.3流動人才選拔——增強創(chuàng)新的能力......................................................................5目標(biāo)管理——創(chuàng)新目標(biāo)........................................................................................55總結(jié).........................................................................................................................................5參考文獻.........................................................................................................................................61引言1.1索尼的成功1945年10月，戰(zhàn)后的日本廢墟上成立了“東京通信研究所”，員工7人。1946年，“東京通信工業(yè)株式會社”正式成立，注冊資金為19萬日元，員工20多人。之后的60年里，索尼創(chuàng)新了錄音機、半導(dǎo)體收音機、walkman，特麗瓏彩色電視、攝像機和游戲機[1]，為人們帶來了新的視覺聽覺享受。2006年，索尼在全世界擁有近1000家子公司，163000位員工，2006年度《財富》“世界500強”的排名為65。雖然近些年，索尼遇到了些問題，但其取得的成功是不可否認的，尤其是索尼的創(chuàng)新。1.2索尼的研究近些年，索尼的業(yè)績出現(xiàn)下滑，但不會影響它曾經(jīng)創(chuàng)下的輝煌。從它的名字到它上下一心的創(chuàng)新精神都是值得學(xué)習(xí)的。學(xué)者們紛紛研究它的成功基因。彭韌先生把索尼的原創(chuàng)動力歸于兩位創(chuàng)始人堅持尋找自己的解決方案的執(zhí)著[2]。《現(xiàn)代班組》將索尼的成功歸于索尼哲學(xué)：智、仁、勇、爭。張旭先生把索尼的成功歸于品牌塑造的成功。一個企業(yè)的成功是多方面的，各種因素的綜合造就了企業(yè)的輝煌，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對索尼的創(chuàng)新文化進行探討。從索尼公司名字的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新和鼓勵人才創(chuàng)新三個方面探尋索尼的創(chuàng)新文化。1.3索尼的創(chuàng)新文化井深大和盛田昭夫是索尼企業(yè)的兩位創(chuàng)始人，更是索尼創(chuàng)新基因的傳遞者。他們勇于探索，敢于挑戰(zhàn)新事物，敏銳地發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)造新的市場。索尼執(zhí)著于找到創(chuàng)新的、獨一無二的名字，開發(fā)新的、方便顧客的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的經(jīng)驗理念和營銷方式，挖掘需求的同時更創(chuàng)造需求。創(chuàng)新遍布索尼的發(fā)展史。索尼的創(chuàng)新神話離不開公司上下一致的創(chuàng)新精神，這種文化渲染了公司里的每一個人。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，公司的鼓勵制度，開放的招聘制度和索尼有如大家庭的氛圍，使索尼的創(chuàng)新文化得以傳承和發(fā)揚。[3][4]2“sony”的創(chuàng)新2.1公司名的創(chuàng)立——敢于創(chuàng)新很少有人知道索尼的原名，它已經(jīng)沉沒在歷史中，這也正說明了索尼名字創(chuàng)新的成功。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和國際化的發(fā)展趨勢，索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫一直探尋著一個世界上任何一個國家的人都能容易地讀出并記住卻又獨一無二的名字。這個名字的意義不是一個代號，而是一個形象，更是一個消費者認可的品牌，一個廣告。讓公司和品牌都能出名，這本身就是一個創(chuàng)新。“東通工”不僅難看而且難記，更沒有廣告的效應(yīng)；“東通工”的羅馬字母首字“ttk”也必將淹沒或混淆在美國很多“kfc”之類詞的海洋。公司的名字必須是英文、簡短、具有獨創(chuàng)性，在任何國家的發(fā)音必須相同，必須讓其與公司緊密聯(lián)系。創(chuàng)新者的靈感來自生產(chǎn)的產(chǎn)品，當(dāng)時公司正在制造晶體管技術(shù)的收音機，是與聲音相關(guān)的產(chǎn)品，而拉丁詞“sonus”意為“聲音”，而且是英文“sound”的詞源。另外，當(dāng)時流行的“sonnyboy”意為“可愛的男孩”，但“sonny”在日語中的諧音“solm-nee”意為“賠錢”[5]，創(chuàng)新者靈機一動，將兩個詞融合——“sony”誕生！不管是從其誕生過程還是它的含義，創(chuàng)新的sony都是對這個公司最好的詮釋。2.2立名的挫折——捍衛(wèi)創(chuàng)新成果這樣一個從未被定義的新詞，擁有響亮的讀音，易被各國顧客接受和記住，索尼努力著讓自己來詮釋，卻遇到了創(chuàng)新詞的搶奪者。當(dāng)時，“sony”在170[6]多個國家注冊，但其抄襲者仍無法抵擋“sony”的魅力，“索尼巧克力”在日本的食品產(chǎn)業(yè)中被注冊，這激怒了索尼公司。公司名的創(chuàng)新花費了巨大的精力，并被賦予了公司成為獨一無二的理想，卻被剽竊者輕易盜用，這是絕不能容忍的。索尼調(diào)查發(fā)現(xiàn)盜竊者誤導(dǎo)了公司的消費者，損害了公司的信譽，所以果斷控告了盜竊者。雖然日本法庭的判決拖了近四年，但公司為了捍衛(wèi)創(chuàng)新成果，堅持到底。最終，對方公司的律師即使找遍所有辭典也無法找到“sony”來證明“sony”是社會公有物，索尼在這場捍衛(wèi)戰(zhàn)中獲勝。索尼做到了讓“sony”獨一無二，而它也只能屬于索尼，因為只有索尼才能詮釋它，索尼將捍衛(wèi)它。2.3堅守sony“sony”隨著公司的成長和壯大不斷豐富和知名，企業(yè)形象和品牌影響力逐漸豐滿，它幫助公司擺脫了“日本制造”的影響，執(zhí)著地打造了自己的品牌，建立了索尼的日不落帝國，這四個字母的背后蘊含了公司所有的內(nèi)涵。當(dāng)公司35周年慶時，“sony”的字體曾可能被修改，但十年如一日的堅守讓每個人都不忍割舍，因為它已經(jīng)不再僅僅是四個字母！堅守sony，堅守品牌，堅守文化，堅守消費者的信任，索尼才會是巋然挺立的企業(yè)。3產(chǎn)品創(chuàng)新3.1walkman隨身聽—