登山健身步道建設投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u25793第一章登山步道標準及編制說明 194276第一節國家登山健身步道標準 208649一、總則 2021230二、范圍 2126822三、規范性引用文件 2126646四、術語和定義 2212681五、依據步道形狀（形態）分類 238504六、步道及設備要求 2318308七、步道安全系統要求 3010310八、環境保護系統要求 3412289九、從業人員資格 3527641第二節編制依據 382823一、編制依據 384010二、編制原則 393149第二章工程概況 419962第一節工程簡介 4121748一、工程概況 41739二、項目建設內容 4431708第二節工程關鍵點分析 4618383一、質量目標控制 4616845二、工期目標控制 4729440三、技術標準 486098四、工程施工條件 5032334第三章施工部署 514465第一節質量、進度、安全目標 5129681一、質量目標 5127050二、工期目標 517681三、安全目標 5114562四、環境目標 515950第二節項目管理總體安排 5211040一、組織機構 5228362二、隊伍設置及施工任務安排 5416715三、擬為本工程設立的組織機構圖 5424313第三節施工調度 5515694第四章資源供應計劃 5722375第一節擬投入本工程的人員需求計劃 576210一、勞動力來源 5723793二、人員調配計劃 576933第二節勞動力安排保證措施 605702一、勞動力管理組織原則 6013642二、提高勞動生產率的措施 6121032第三節機械、設備使用及進場計劃 6919134一、施工機械設備組織配置及原則 6931898二、機械設備投入計劃 7014492三、主要施工機械、設備使用的保證措施 7425223四、機械設備管理 774833五、機械設備使用基本制度 7824494六、例行保養制度 8126407七、定期保養制度 8112497八、主要材料需求計劃 8130342第四節設備、人員、材料運到施工現場的措施 8413433一、設備、人員動員周期 8410197二、人員、設備、材料運輸到現場的措施 8430422第五章施工方案及技術措施 8615499第一節施工準備 862420一、施工準備的內容 8626128二、臨時工程的修建 8728137第二節本項目施工中的難點、重點及解決方案 901606一、施工中難點、重點 9021160二、施工中的難點、重點解決方案 9132133第三節本工程施工的關鍵點 917059一、確保工期，確保質量，按時完工 9214698二、制定合理的施工方案 9315371三、施工過程中的成品保護 934903四、材料的選擇訂貨量大和到場問題 9322153五、安全文明施工在本工程施工中的重要性 9416687第四節施工總平面布置 9530220一、場區規劃 9532631二、臨時設施的布置 956108三、辦公區布置 9627309四、施工現場臨水布置 9612397五、現場平面布置圖 9811779六、施工現場臨時用地需求表 9827760第五節基礎工程施工方案 9924713一、工程概況 9914161二、機械設備配置及勞動力組織 995677三、施工流向 1006831四、施工順序 1002516五、人工挖孔樁施工方法 10126262六、樁帽、墩柱施工方法 10812590第六節鋼桁架工程施工方案 10920606一、工程概況 10920528二、機械設備配置及勞動力組織 11026468三、施工流向 1114443四、施工順序 11128016五、施工方法 1114405第七節給排水工程施工方案 12727654一、工程概況 12732422二、機械設備配置及勞動力組織 12815674三、施工流向 12816147四、施工順序 12924057五、給排水工程施工技術方案 12915463第八節電氣工程施工方案 13213928一、工程概況 13229816二、機械設備配置及勞動力組織 13212867三、施工流向 13223645四、設計要求 1334430五、供電照明系統施工 13732692六、監控及廣播系統施工 13922534七、電氣工程施工保證措施 14017135第九節坡道景觀工程施工方案 14219264一、工程概況 14210523二、機械設備配置及勞動力組織 14230037三、施工流向 14227142四、施工順序 14314506五、施工方法 14326182第十節交通工程施工方法及技術措施 16025923一、材料的組織采購 1605002二、施工組織準備 16232494三、交通標志施工 16312873四、交通標線施工 16928435五、交通信號系統施工 17219924六、施工中應注意的事項 17625890第六章施工進度計劃及保證措施 18227576第一節工期目標 18231975一、計劃開竣工日期 18231544二、施工總體部署方案 18218584第二節工期進度保障措施 18611695一、加強計劃管理 18625660二、加強技術管理 18626318三、機械化水平保證 1879562四、成本控制及資金保障 18811293五、材料保證 19220754六、雨季施工時的質量保證措施 20029987七、后勤工作保證 20021520八、加強現場施工管理 2002587九、統一管理的保障 2014851十、夏秋農忙期間勞動力的保證 20319758第七章冬雨季施工措施 20824356第一節冬季施工措施 20827261一、冬季施工特點 2083462二、冬季施工準備 20813093三、冬季施工技術措施 21028327四、砼的冬季施工 21228785五、鋼筋的冬季施工措施 21725042六、土方冬季施工措施 21911881七、砌體工程冬季施工措施 2216051八、石灰土冬季施工措施 2247013九、水泥穩定碎石冬季施工措施 2253200十、安全與防火 22621495第二節雨季施工的組織措施 22815728一、雨季施工原則 22820702二、雨季施工的技術措施 22914522三、各分項工程雨季施工方法 2329635四、雨季施工安全保證措施 2354252第八章施工組織協調與分包管理措施 2387425第一節施工組織協調 23810389一、制定設計交底和圖紙會審制度 23827003二、建立周例會制度 23823061三、制定專題討論會議制度 2395080四、制定考察制度 2395004第二節總包與分包關系管理措施 23924162一、對分包的管理措施 23927964二、對分包單位的組織和人員管理 24019214三、對分包單位的進度管理 24018734四、對分包項目的技術、質量管理 2419211五、對分包項目施工組織設計管理 24159六、對分包單位的施工計劃管理 2428435七、對分包項目技術資料、檔案的管理 24227667八、對分包的圖紙和技術洽商管理 24322985九、對分包的施工試驗和材料試驗管理 24324216十、對分包單位的施工質量管理 24429894十一、進場材料的控制與管理措施 24522804十二、對不合格品的控制與管理措施 24514740十三、對分包單位的安全生產管理 24510763十四、對分承包項目的竣工驗收管理 24613364十五、對分包單位的消防、保衛管理 2473771十六、對分包單位的文明施工和環保管理 24712558十七、對分包單位的成品保護管理 2487565第三節與監理、業主、設計及供貨商的配合措施 24925116一、與業主的配合措施 24910489二、與設計的配合措施 25216054三、與監理的配合措施 2541714四、與供貨商的配合 25531381第九章質量管理體系及保證措施 25717687第一節保證進度目標的措施 2575629一、施工進度具體保證措施 25726936二、協調管理措施 26422578第二節保證質量目標的措施 26625071一、質量目標及保證體系 26620135二、質量管理組織機構及質量管理職責 266224三、建立健全各項管理制度 26732389四、設立質量監查專職人員，制定檢查監督制度 2674188五、強化施工全過程管理，確保工程質量和工期目標的實現 2689077六、保證工程質量的技術措施 2685500第三節分項工程施工質量保證措施 26928129一﹑鋼桁架工程施工質量保證措施 2692031二、管線工程質量保證措施 2811025三、正確處理工程質量和施工進度的措施 28221834四、保證工程質量的獎懲措施 28225700第四節保證成本控制的措施 28329668一、材料成本控制 28332233二、人工費控制 28410624三、機械費控制 28512341四、精簡項目機構，降低間接成本 2853156五、加強質量管理，控制質量成本 28514632六、合理使用資源，降低工期成本 28630475第五節保證季節施工的措施 28620396一、冬季施工安排 28617376二、雨季施工安排 2873630三、防臺風措施 2915871第六節項目質量管理制度 29228765一、教育、培訓、持證上崗制度 29218676二、堅持質量標準，進行質量策劃制度 2924280三、圖紙審核制度 2921090四、技術交底制度 29319157五、測量復核制度 29320086六、材料進場檢驗制度 29319637第七節工程質量獎罰 29518689一、獎勵款項 29530639二、罰款款項 2959957三、罰款標準 29513753第十章安全文明施工及環境保證措施 2972376第一節保證安全目標的措施 29720006一、安全目標 29716857二、安全保證體系 29723816三、安全管理措施 30212565四、加強安全教育，建立安全檢查制度 30427344五、施工現場的安全控制 30519953六、糾正和預防措施 30812111七、安全用電措施 3093721八、施工現場消防管理措施 31028109九、交通安全保證措施 3131117第二節文明施工的措施 31425095一、施工現場管理 31427052二、辦公、生活設施 3168896三、建設工地良好文化氛圍 31712711四、文物保護措施 3186141五、文明施工檢查標準 31910122第三節保證環境的措施 32032296一、建立健全環保管理組織保障體系 32017326二、環保管理人員職責 32119302三、防大氣污染措施 32219988四、防水污染措施 32320601五、防噪聲污染措施 32425129六、有毒有害廢棄物管理措施 32531212七、防生態破壞措施 32517883八、施工垃圾和生活垃圾的處理措施 32531575第四節重大危險源的識別、公示及控制措施 32622075一、重大危險源的辨識 32615863二、重大危險源公示、告知 3287739三、重大危險源控制措施 32929947四、施工現場事故應急處理設備和設施 3354168第五節安全文明施工檢查處罰措施 3373371一、項目工程建立安全檢查小組 3376871二、生產區域安全文明處罰措施 33716390第六節項目作業組班前安全活動制度 33916434第七節綠色施工保障措施 3393895一、綠色施工原則 3396013二、節材與材料資源利用 34313015第十一章應急預案及抵抗風險措施 34718363第一節緊急情況的應急預案 3472537一、組織體系 34724509二、緊急情況應急處理程序 34827734三、啟動應急預案 34812994第二節組織準備 3516022一、應急救援組織機構 3512829二、領導小組職責 35211567第三節應急救援程序 35227154一、上報程序 35215678二、處理流程 3532863三、應急處理設備和設施管理 35423605第四節施工現場消防方案及預案 35517673一、建立健全各級防火責任制 3554486二、施工現場消防救援預案 3561805第五節施工現場傷亡事故預防方案及處理預案 3651454一、預防施工現場傷亡事故方案 36523452二、施工現場傷亡事故應急處理預案 36622033第六節食物中毒預防方案及處理預案 36823784一、預防食物中毒工作方案 36825841二、食物中毒事故處理應急預案 36914746三、食堂管理規定 37028156四、餐具等設備的管理 3704017五、民工宿舍管理規定 37211316第七節疫情突發應急預案 37322325一、預防傳染疾病緊急救護措施 3731097二、控制疫情措施 3749143三、疑似病人接觸者隔離措施 37532415第八節突然停電應急預案 37531422第九節抵抗風險措施 37630350一、項目風險管理 37611907二、風險因素識別 37720645三、風險的分析及評估 37726544四、風險分類及應對措施 37822510五、本工程潛在風險應對措施 3807680第十二章成品保護及保修管理措施 3858851第一節成品保護承諾 38532496第二節成品保護管理制度 3858265一、成品保護的意義 38531456二、成品保護范圍 38518793三、成品保護組織管理 38513395四、對指定分包單位的管理 38623472五、成品保護具體措施 38610810六、工程保修管理措施 38614826第三節成品保護技術措施 38732097一、合理安排施工順序 38728188二、主要工序保護措施 38829304第四節保修服務承諾與回訪制度 3912543一、工程交付 3917513二、保修合同的簽訂 39116223三、保修期限及保修服務 39218288四、定期回訪 3927168五、保修責任 39329301六、保修措施 39325434七、保修記錄 3958657八、保修承諾 39510533九、工程回訪 39610350第十三章項目施工合同管理措施 3994721第一節合同管理總則 39926049第二節機構設置及管理職責 4007418一、合同管理組織機構 40029763二、成立合約管理委員會 4001596三、合同評審 4017364四、主要職責 40230722第三節施工合同評審 40515671一、總包合同評審 4053711二、勞務及分包合同的評審 4071760三、分包合同的評審要著重以下幾個方面 40811325第四節施工合同的簽訂與管理 40922296一、工程總包合同 40929277二、工程勞務分包合同 40918175第五節合同交底及履約 41010237第六節合同印章使用 41212743第七節合同變更與解除 41329128第八節合同文件的使用與存檔 41411924第九節合同管理責任與獎懲 414757一、合同管理工作的責任與獎懲 4148693二、合同管理工作的獎勵 41531548第十四章工程資料檔案管理及竣工驗收移交 41727777第一節工程資料、檔案管理 417403第二節竣工驗收及工程移交 41810027一、竣工驗收 41827053二、竣工驗收的依據 4189017三、竣工驗收的組織 41825232四、竣工小組的主要任務 41821261五、驗收的步驟 41924254第三節竣工資料的編制及交付 42010785一、竣工資料的編制及整理 42010949二、竣工圖的編制 42013791三、竣工資料交付 4213379四、工程移交 42132317五、保修起止日期及期限 42225408第四節施工現場退場的準備 42229768第五節維護保修措施 4221961一、建立內部質量包保責任制 4239736二、成立工程交驗后缺陷期內維護小組 42332151三、工程交驗后的維護措施 42527222四、工程成品保護 42526500五、維修保養 4263235第十五章服務承諾 42721116第一節對招標文件的承諾 42732707一、總體要求 42724618二、各分項承諾 4286194第二節實現承諾的主要依據和措施 43228306一、實現承諾的主要依據 4324471二、廉政建設措施 4334719三、缺陷責任期內的維護方案 433溫馨提示：本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如采購文件評分標準中有“登山步道標準及編制說明”，參照第一章。二、如采購文件評分標準中有“工程概況、施工部署”，參照第二、三章。三、如采購文件評分標準中有“資源供應計劃、施工方案及技術措施”，參照第四、五章。四、如采購文件評分標準中有“施工進度計劃及保證措施”，參照第六章。五、如采購文件評分標準中有“冬雨季施工措施、組織協調與分包關系配合及管理措施”，參照第七、八章。六、如采購文件評分標準中有“質量管理體系及保證措施”，參照第九章。七、如采購文件評分標準中有“安全文明施工及環境保證措施”，參照第十章。八、如采購文件評分標準中有“應急預案及抵抗風險措施、成品保護及保修管理措施”，參照第十一、十二章。九、如采購文件評分標準中有“項目施工合同管理措施”，參照第十三章。十、如采購文件評分標準中有“工程資料檔案管理及竣工驗收移交”，參照第十四章。十一、如采購文件評分標準中有“服務承諾”，參照第十五章。編制依據一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。二、國家現行技術規范、標準及有關的技術資料、規范、規程及技術標準。三、依照有關主要法律、法規：（一）《中華人民共和國政府采購法》（二）其他法律法規。四、行業規范、標準。（以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修改）第一章登山步道標準及編制說明有機會參加“XXXX年XXX登山步道項目—XXX鎮登山步道項目”的投標工作，我公司感到十分的榮幸！更能為XXX區政府部門的福利事業貢獻一點微薄之力而感到自豪！在投標期間我們組織相關專業人員現場進行踏勘，并對現場進行了實測、實量，獲得了詳盡的施工現場數據、圖片和第一手資料，對場地和周邊環境及各種條件有了較詳細的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、現場要求、場地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環境、施工環保要求等）；同時組織了專題會針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，力求使報送的施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的針對性和可操作性。如果我公司有機會為“XXXX年XXX區登山步道項目—XXX鎮登山步道項目”提供服務，我們一定按照高尚職業道德，良好職業形象的行為規范，運用我公司最好的資源，兢兢業業地做好每一項工作，提供最完善的服務，奉獻給業主一項精品工程！為了今后更好地完成施工任務，保障本項目在規定工期內完成并交付使用，保證施工質量，提高工作的時效性，我公司在編制整體的《施工組織設計》時從三個階段考慮：籌劃階段：首先確定總體的施工方針，確定的施工大綱和施工步驟，確定總工期和施工原則即本次報送的標前《施工組織設計》；部署階段：充分的了解準確無誤的信息和現場動態狀況，項目部根據標前的《施工組織設計》的原則編制標后《施工組織設計》分解施工總進度計劃，再根據月和周施工進度計劃對于關鍵工序和項目，提前X到X天報送根據實測現場實際情況的《專項施工方案》和質量標準及檢驗標準，經建設單位、監理單位認可后實施；執行階段：各方按照中標后《施工組織設計》、《月、周進度計劃》和《專項的施工方案》監督或檢查和控制施工，使方案的可靠性和現場緊密結合，在計劃的前提下做好組織、配備、協調、指導和控制工作，最大限度地為業主提供滿意的產品！第一節國家登山健身步道標準一、總則1.為響應國家全民健身的號召，滿足群眾日益增多的戶外運動需求；促進保護自然環境；使登山健身步道規劃設計、建設、管理、維護規范化；保障人民群眾登山健身活動安全健康開展，制定本標準。2.本標準適用于國家登山健身步道（以下簡稱登山步道）系統的新建、擴建、改建的規劃設計與施工維護、管理等。3.國家登山健身步道系統的規劃設計與施工應遵循下列基本原則：（1）登山步道系統應盡最大可能使步道使用者達到健身目的與享受到徒步的樂趣；（2）登山步道系統應盡量保證使用者的安全；（3）登山步道系統應維護經過地區的生態、文化和景觀特征；（4）登山步道系統應充分為不同行程的使用者提供關于登山步道系統設施和服務的信息；4.登山步道系統的規劃與設計施工除應執行本標準外，尚應符合國家現行的有關法律、法規和其他強制性標準的規定。二、范圍1.本標準規定了國家登山健身步道系統開放所應具備的基本條件與基本技術要求。2.本標準適用于向社會開放的各類登山健身步道場所。三、規范性引用文件下列文件中的條款通過本標準引用而成為本標準的條款。QB-CNCECJ031006-2004護欄和扶手制作與安裝施工工藝標準HJ/T6-94山岳型風景資源開發環境影響評價指標體系HJ/T129-2003自然保護區管護基礎設施建設技術規范四、術語和定義下列術語和定義適用于本標準：1.NTSNTS是國家登山健身步道系統的簡稱（NationalTrailsSystem）。是指一個區域內所有登山步道的連接及其附屬區域、設施的總和。其標準由中國登山協會制定、由國家體育總局批準頒布并向全國推廣。NTS詳細規定了登山健身步道的路面建設標準、統一的標識系統、完善的安全保障體系，注重科學健身與環境保護。是國家權威的登山健身步道綜合標準體系。2.步道步道：相對于跑道，步道就是行走的道路。3.健身步道健身步道：行走的道路很多，但以健身為基本目的的步道，為健身步道（區別于旅游步道等）。4.登山健身步道登山健身步道：以登山為基本方式，在山地上修建的、以健身為目的的步道，為登山健身步道。5.流量控制（FlowControl）本標準內指基于生態壓力，對單位時間內通過特定區域人數進行的限定。6.緩沖帶（BufferZone）道路兩側為保障使用者安全與降低對步道所在生態環境造成影響的帶狀區域。7.步道沖擊（TrailImpact）登山步道因旅游、健身、休息、運動等目的的使用（主要是使用者踩踏或其他人為因素），常造成各種不同形態與程度的沖擊而導致步道劣化的現象，包括使用者的破壞行為、步道分生形成多條平行小徑、植群消失或組成改變、土壤緊壓化、步道加寬及步道沖蝕等問題。五、依據步道形狀（形態）分類1.線狀步道一條擁有獨立起點、終點（相互不重合）的步道。2.環形步道一條步道形成一個閉合的環形。3.網狀步道多條步道交錯，形成網狀步道系統。4.特別說明線狀步道、環形步道在設計上，必須重點考慮步道的出入口不能是唯一的。出入口唯一的局限性較大，不符合NTS的安全性、健身性、普及性的要求。六、步道及設備要求1.步道設計要求（1）登山步道系統路線設計應適應自然的地形水文條件、不破壞自然景觀，盡量充分利用和改造原始的山路、古道、機耕路、防火隔離帶、運河等原有的歷史性路徑。（2）登山步道系統路線設計應避開可能發生山體滑坡、道路過陡、易發泥石流等危險區域。如難以避讓，應建設標識明顯的警示牌及安全有效的防護設施。（3）登山步道系統中每條道路應根據不同的區域、地形、地貌、使用功能和資源條件選用不同的設計，并應與其他道路、景點相連接，形成環路。使登山步道系統內無斷路，無死路。（4）登山步道系統的設立應盡量避開生態環境脆弱、資源易于遭到破壞和野生動物經常活動的區域，如難以避讓，應采取相應保護措施。（5）登山步道路線選擇、設計應符合步道系統預期功能。完成路線難度不應超出預期難度。（6）步道路線的設置應易于救援隊救援、救護，方便使用者從步道上進行撤離。（7）登山步道系統所在地的土地利用總體規劃應與當地城鄉總體規劃、自然生態保護區、文化文物保護區、風景名勝區等規劃相協調。（8）登山步道系統的設計應在適當的距離間隔處（以成人正常步行速度行進約40分鐘為一距離段），設置觀景休憩站，既符合人體健康需求，同時又使步道系統中的自然景觀充分發揮價值，體現步道系統的科學性和人文關懷。2.步道建設要求（1）登山步道路面由主步道與兩側的緩沖帶構成。主步道路面寬度應大于等于60厘米、小于等于150厘米；兩側緩沖帶每側寬度不小于20厘米。緩沖帶應有植被覆蓋。路面以原地土石道為主要道路類型，輔以木棧道、礫石道、間隔石道、臺階、橋梁、灰渣道等其他輔助類道路。1）原地土石道是步道系統的主要組成部分，由原有道路經簡單修整而成。要求路面上行走時無大塵土，無大塊礫石、碎石，路面不積水。2）木棧道使用經過防腐處理的木材修建，常用于山中濕地部分，使用年限一般在5至7年。3）礫石道由礫石呈軌道狀鋪設，厚度一般不超過15厘米。路心部分主要用直徑范圍在6厘米至10厘米的礫石鋪建，兩側用直徑范圍在6厘米以下的礫石鋪建。多用于有水處較平緩地面。4）間隔石道采用長度為50厘米以上的條狀石板或石塊呈間隔狀分布架設。用于泥濘潮濕的步道路段，或應用在樹根裸露處。可有效地減輕步道復線化及擴大。5）橋梁建設在需跨越水道，溝壑的地段，采用石板、原木或竹子等天然材料架設。橋面寬度為100厘米至150厘米，如安全需要可使用少量金屬和水泥加固。危險地段（橋面到溝底超過2米，橋體側面有斷崖、水面等）需要加兩側護欄。6）碎石坡路多見于防火帶。若路線借用防火帶，坡度小于25度、側傾小于15度的原始路面可直接利用；若坡度大于等于25度或側傾大于等于15度，可將路面進行修整或在其旁邊修建新路。（2）登山步道必須具有一定的坡度。單位距離（500米）內平均坡度不應為0度，應以15度左右為宜，但不應超過25度。具體坡度超過25度路段部分應設立臺階。臺階分石制、木制、土木混制等形式。（3）登山步道的修筑以保持原始現狀為主，盡量減少人工設施；以就地取材為原則，運用施工現場的地形與素材來修筑登山步道。在建設中盡量減少石質臺階與硬質路面的使用，以土質、草質、腐殖質等松軟、具有一定彈性的路面為宜。3.配套設施（1）休息站使用木、竹、石制材料構制。休息站建在景觀點附近，或長距離地形變化較大處，如長坡的起、終點等。站與站之間相距不超過兩小時路程。休息站建筑物的形態顏色應與周邊環境保持協調一致。（2）露營地的建立應該在山體結構穩定、無塌方洪水危險、干燥平整、靠近水源地的安全地區。露營地之間相距不應超過八小時路程，露營地應滿足設立就寢區、用火區、取水區、就餐區、娛樂區、衛生區等條件。1）露營地應設有廁所。廁所的設立應避開水源地與行人行走路線。根據流量控制原則，使用人數較多的露營地應設立生態廁所。建設生態廁所所用材料應以木、竹、石等天然材料為主，外觀應與周圍環境協調融合。生態廁所應具有沖水設備與化糞池，應有固定的人員與經費對其進行維護；使用人數較少的露營地應設立簡易廁所，簡易廁所設置地點應考慮風向、水源、動植物分布及地形因素。簡易廁所挖坑深度應大于30厘米，使用后應及時填埋。2）露營地的用火區應設立于宿營區的下風向、大于20平方米的開闊地上，用火區及其附近不可有落葉、雜草、灌木等易燃物，不可靠近樹木（在森林禁火期內禁止一切用火）。3）用水、取水一般都在水源點，清洗用水與食用水應分開。如是流水，食用水應在上游處，清洗及生活用水在下游處。如是湖水同樣要分開兩種用水處，兩種用水處應相隔10米以上。（3）接待站可依靠農家院落等固有建筑物進行設置。為登山步道使用者提供住宿、補給、垃圾處理、提供信息、簡單醫療等服務。（4）步道系統上應設置完整的標識系統，并對危險地段著重警示。標識系統應包括建筑類標識、地形類標識、警示類標識、指示類標識等。1）標識的材料應以石材、木材等就地取材的天然材料為主，部分警示標識可以采用金屬材質制作。2）標識的材質、尺寸、色彩等應做到醒目并與周邊環境協調融洽。4.登山步道監控維護要求（1）登山步道系統內應該設立巡查制度，定期對步道系統進行巡查。巡查人員應受過專業的救援訓練，配備基本的維修、救援用設備及飲水、食物與急救藥品。（2）監控防治登山步道系統中土質、地形較脆弱區域。（3）定期對登山步道的路面路基狀況、植被干擾、重要公共設施及災害防救設施、設備進行檢查、維護，使設備設施維持在良好狀態。（4）長期對登山步道系統地區的氣象、地質、水文及其他相關資料進行觀測、搜集、分析及建檔。定期進行自然災害危險度分析及災害實況模擬，并找出不足之處加以改善。七、步道安全系統要求1.預警子系統（1）登山步道系統應盡可能設置在移動電話信號覆蓋區域。（2）報警點應設立在路況復雜、易迷失區域相對制高點的易于觀測位置。報警點應顏色鮮明，易于發現。點與點之間不應超過1小時（或5千米）路程。報警點上應有求助電話、報警點編號、臨近路線指示等基本信息。1）普通報警點采用石質立柱、木質立柱、大巖石、粗大的樹木等作為載體。在其高處設立有易于發現的反光標識，具體救援指導信息應刻于或鑲嵌于距地面1.5米位置處。2）太陽能報警點應采用太陽能定位救援桿輔助其他標志設施作為標準配置設施。太陽能報警點之間應以四小時路程為宜。太陽能定位救援桿——野外應急救援輔助定位系統器具，高6米到8米。燈桿的底座為太陽能蓄電池，6天中只要有一天有陽光，就可以保證蓄電池的電力供應。底座的上方為手機充電接頭，方便游客手機沒電時及時充電。充電接頭往上的位置將設立一個標志牌，標志牌上面會注明燈桿的編號，游客迷路后，可以將所處位置的燈桿編號報告警方求救，警方可根據燈桿標號在第一時間找到迷路的游客。燈桿的最頂端為警示燈，將在夜間頻閃發光，為游客指路。（3）登山步道系統應在接待站配備醫療救護器材及藥品，建立醫療救護點。并由醫療部門對管理處、救援隊人員進行醫療急救培訓。2.救援子系統救援子系統包括安全管理機構、救援隊、救援設備。（1）安全管理機構登山步道系統應設置安全管理機構。安全管理機構應由以下相關單位參與組成：安全管理委員會、安全宣傳與管理辦公室、公安局、消防隊、醫療急救中心、救援隊等。（2）救援隊1）每支專業救援隊伍原則上不能少于5人，救援隊隊長為負責人。救援隊隊員需掌握醫療急救及野外救援、通信等專業技術。2）救援隊應安排值班人員24小時保持救援電話的暢通，做到隨時能接聽報險電話，在接到險情后能立即集結、出發。3）NTS安全體系救援及突發事件處理流程遇到突發事件時，在場人員可以撥打路書上或報警點、標示牌上的緊急求助電話進行求助。值班的工作人員及時接聽，詢清遇險者的位置、人數、身體狀況、環境狀況和具體險情等信息。之后啟動應急預案，上報安全管理委員會和上級主管單位，同時集結救援隊伍對遇險者實施救援。在排除險情后，針對事件做出分析報告，查補可能存在的隱患。3.救援設備（1）山地救援技術設備：救援擔架、救援三角支架、全身安全帶、全可調半身安全帶、成型扁帶（60cm、120cm）、頭盔、10.4mm動力繩（50m、60m、200m）、10.5mm靜力繩（200m）、繩索保護架、繩索保護套、雙滑輪、滑輪、單向滑輪、單繩自動制停下降器、保護器、8字型下降器、手柄上升器、胸式上升器、安全扣、單繩自動制停下降及保護器、確定點扣板。（2）山地救援隊醫療裝備：吸血墊、速冷袋、酒精棉、氣囊止血帶、醫用三角巾、卷式夾板、醫用紗布、醫用膠布、醫用繃帶、彈性繃帶、醫藥PVC手套、電子血壓計、人工呼吸用隔膜、充氣頸托、創口不粘敷貼、傷口敷貼、醫用棉簽、電子血糖儀、吸乳器械、放大鏡、保暖毯、瓶裝氧噴霧劑、75%酒精、碘酒、紅花油、紅霉素眼藥膏、百多邦軟膏、諾氟沙星軟膏、云南白藥紅瓶封閉劑、季得勝蛇藥片、云南白藥粉、50%葡萄糖、生理鹽水、安宮牛黃丸、維生素C、諾氟沙星膠囊、仁丹、醫用葡萄糖粉、抗組織胺類藥（抗過敏）、硝酸甘油（心絞痛）、藿香正氣水（第1代的含酒精）、安乃近（因規格、含量為0.5G）、蒸餾水、食用鹽、肥皂。（3）通信及定位救援技術裝備：U段車臺、電源排插、U段4米玻璃鋼天線、U段中繼臺、30米－9饋線、20米－9饋線、10米天線升降桿、電池、單元八木天線、備用電池、220V20A開關電源、拉繩釘、500W發電機、U段4米玻璃鋼天線、天線支架、車用電瓶、支架拉繩、車用電瓶充電器、架設工具、手持無線對講機電池充電器、手持GPS。（4）登山步道系統安全體系裝備應全部采用通過國家級認證或國際權威機構認證的產品。（5）全部設備設施必須符合國際、國家有關標準認證。（6）安全設備應該定期養護更新，以避免失效。八、環境保護系統要求1.登山步道系統的設立應以不破壞當地自然環境、保護生態平衡為原則。（1）不允許非規劃目的使用行為。（2）為避免所在地區生態環境受到沖擊破壞，應限定登山步道系統在單位時間內使用的人數和使用目的。（3）禁止騷擾、虐待、捕獵、垂釣、喂食或宰殺野生動物等行為。（4）不得進行放生或引進外來生物。（5）禁止非法采摘或砍伐野生植物等行為。（6）禁止任意丟擲或傾倒垃圾、排放污水及其他污染環境的行為。（7）登山步道系統區域內建設、土地利用或開發行為等，如對野生動物或植被構成重大影響，主管機關應要求當事人或當事機構進行限期改正。（8）禁止疏浚挖沙、私搭亂建、亂砍濫伐、亂葬、挖取巖石或礦物及其他破壞自然環境的行為。在不破壞野生動物主要棲息地及影響野生動物棲息情況下，主管機關應采取必要的棲息地改善、復育等保育措施。2.登山步道建設應盡量就地取材，依照地形結構建造，避免產生建筑垃圾，建設過程不可破壞周圍環境及自然植被。要利用當地植物對登山步道系統的水土保持工作進行改善，避免水土流失。3.在登山步道系統內從事經營活動的單位和個人須經登山步道系統主管部門同意，方可辦理營業執照。在規定的地點、范圍從事經營活動，并自覺接受步道系統主管部門和工商、稅務、衛生等部門的監督管理。未經許可，不得在登山步道系統內進行建筑、施工等活動。如有違規建筑物應予以拆除，并恢復原本的地貌、植被。4.步道系統建設與使用中產生的可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾，可在接待站集中分類處理。九、從業人員資格1.步道設計和建設人員資格從業者（包括設計單位、設計人員、建設單位、建設者）均應具備國家體育總局登山運動管理中心的資質認證.2.步道安全系統人員資格安全系統從業者中的救援人員、醫療救護人員、設備設施安檢人員等均應持有相關執業資格證明方能上崗。附件：附件1附件2登山步道系統統一標志為1.建筑標識類2.地形標識類3.警示標識類4.指示標識類第二節編制依據一、編制依據1.XX市XXX區建設的“XXX登山步道建設（施工）”招標文件、補遺書、施工圖（示范段）設計文件以及施工技術規范、標準等。2.現行市政、建筑等設計規范、施工技術規范及規程、工程質量檢驗評定及驗收標準，市政工程預算定額等。3.現場踏勘、實地調查情況。4.本單位施工同類工程的成功經驗。根據我單位對現場的考察調查結合我們的技術能力、機械設備狀況、管理水平、施工經驗及擬投入本合同段的資源配置。二、編制原則1.遵循招標文件條款的原則在編制施工組織設計的過程中，嚴格按照招標文件的規定，做到統一標準，規范編制。2.遵循設計和規范、驗收標準的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計要求，執行現行施工規范和驗收標準，正確組織施工，保證工程質量達到合格，力爭創優。3.堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施方案過程中，充分分析研究市政工程施工的特點、難點，根據我們的施工能力，堅持科學組織，合理安排，均衡生產。確保優質高效完成本合同段施工任務。4.堅持施工全過程嚴格管理的原則在各道工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令，尊重招標方現場代表和質檢部門意見，嚴格管理。5.堅持推廣應用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，充分發揮科學技術在施工中的先導作用。6.堅持專業化作業與綜合管理的原則在施工組織方面，以專業作業隊為基本組成形式，充分發揮專業人員和先進優良設備的優勢，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優化的目的。第二章工程概況第一節工程簡介（根據項目實際情況編寫）一、工程概況1.建設單位：2.建設地點：3.建設規模：4.地形地貌：5.地質構造根據已有區域地質資料，場地區域內全新世以來無活動斷裂，對擬建工程無不利影響，屬構造穩定場地，適宜建設本工程。6.場地土層根據現場鉆探揭示及已有地質資料，結合土工試驗結果，本場地主要由以下幾個土層組成：（1）坡積黏性土：淺紅色，硬塑，濕，含少量中粗粒石英和高嶺土，局部夾3-14cm的碎石，無搖振反應，有光澤，捻面光滑，干強度及韌性中等，黏性偏強。該層在每個鉆孔中有揭示，揭示厚度為1.3～13.9m。（2）全風化花崗巖：肉紅、褐紅色，硬塑，濕，含中粒石英及長石顆粒，稍具砂感，原巖結構已完全風化破壞成土狀，母巖為花崗巖。巖石堅硬程度屬極軟巖，巖體完整程度屬極破碎，巖體基本質量等級屬V類，風化程度為全風化。該層在LB1等28鉆孔中有揭示，揭示厚度為0.1～5.9m。（3）沙土狀強風化花崗巖：灰黃色，濕，硬。含粗粒石英，長石顆粒及云母片，母巖為花崗巖，進尺有響聲，巖心采取率大于65%，巖芯主要以沙土狀為主，手可捏碎。大部分礦物已顯著風化變質，巖石堅硬程度屬極軟巖，巖體完整程度屬極破碎，巖體基本質量等級屬V類，巖性屬花崗巖，風化程度為強風化。該層在LB4等24個鉆孔中有揭示，揭示厚度為1.7～30.4m。在鉆孔LB19埋深7.8～10.7m處存在孤石。（4）碎塊狀強風化花崗巖：為燕山晚期第二次侵入的產物，灰黃色，硬，濕，含云母片、長石及石英，進尺有響聲，巖心采取率大于65%，巖心呈碎裂狀，用手用力可折斷，大部分礦物已風化變質，巖石堅硬程度屬極軟巖～較軟巖，巖體完整程度屬破碎～較破碎，巖體基本質量等級屬IV～V類，巖性屬花崗巖，風化程度為強風化。該層在LB1等28個鉆孔中揭示，揭示厚度為0.8～20.7m。（5）中～微風化花崗巖：為燕山晚期第二次侵入的產物，花崗結構、塊狀構造，巖性為粗粒花崗巖，堅硬，濕，以淺黃色為主，含石英、長石、角閃石顆粒劑云母片，長石普遍有強烈綠泥石化和高齡土化，存在風化裂隙，金剛石鉆頭鉆進，鉆進緩慢，巖芯主要以短柱狀為主，局部破碎，巖石質量指標RQD為50～75.巖石堅硬程度屬較硬巖～堅硬巖，巖體完整程度屬較完整～較破碎，巖體基本質量等級分類屬III～IV類，巖性屬花崗巖，風化程度為中～微風化。該層在LB1等17個鉆孔中有揭示，未揭穿，揭示厚度為1.13～9.5m。基巖內未揭示臨空面、洞穴、軟弱巖層及破碎巖體。擬建場地地層在水平向均勻性尚可，垂直向軟硬相間，變化較大，均勻性較差，屬不均勻地基。7.地下水類型本工程地下水主要為大氣降水補給，且多順坡排泄于溝谷之中，少量以下滲方式排泄。場地地下水水量相對較小。本場地的地下水類型主要包括：（1）網狀孔隙水：主要賦存于全風化花崗巖和沙土狀強風化花崗巖中。該層地下水埋藏較深，對工程施工影響不大，主要接受相鄰含水層側向補給，總體水量較一般。（2）基巖孔隙—裂隙承壓水：主要賦存于碎塊狀強風化花崗巖及下部的中～微風化巖層中，由于風化程度不同，風化裂隙率和連通性差異較大，其透水性具不均勻性，總體透水性較弱，富水性也較弱，屬基巖裂隙的垂直補給。以上各土層地下水之間無明顯的水力聯系。（3）相對弱透水層：坡積黏性土的透水性差、水量小，可視為相對弱透水層。據外業期間測量，各鉆孔均未見初見水位，亦未測得地下水位。據鄰近工程資料，本場地地下水穩定水位埋深多在6.62～20.1m，水位年變化幅度在6.0米以內，由于場地地勢變化較大，故沿線近3～5年及近歷年地下水最高水位埋深一般在0.5～3.0米間不等。據調查，場地地下水混合水位的年變化幅度一般在6.0m以內，本場地近3～5年最高地下水位高程為7.00m，歷年最高地下水位高程為7.5m。8.場地地震效應本場地位于XXX市XXX區，抗震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.1g。二、項目建設內容本項目擬建XX公里健身登山步道，具體建設內容包括：1.道路建設按照標準要求，對于坡度超過XX度的山路，修建石質臺階；將易被山水沖刷形成溝壑的路段，修建成礫石路；過水路段，修建人行木棧橋；側傾大于15度的路段，修建木棧道；必要路段，建設護欄。2.標識牌建設標識系統包括建筑類標識、地形類標識、警示類標識、指示類標識等。標識的材料以石材、木材等天然材料為主，部分警示標識采用金屬材質制作。3.防腐木護欄建設本工程的重要性和業主的要求決定了該工程嚴格的質量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環節控制，通過“過程精品”，把本工程完成為一流的藝術精品，質量等級達到合格的質量驗收標準，是本工程最核心的任務。我公司將對本工程以高起點為要求進行嚴格施工，嚴格執行市政工程的質量驗收標準。本工程的地理位置決定了該工程在文明施工、環境保護、現場周邊安全、組織交通運輸和材料設備進出場、滿足北京市政府有關部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。計劃開工日期：XXXX年XX月XX日開工，計劃竣工日期XXXX年XX月XX日竣工，施工工期XX日歷天。開工日期以合同要求工期為準，上述時間中應已考慮及包含國家及北京市政府規定的節假日及公眾假日。施工工期保證，工程的施工質量不降低，施工需合理的組織安排。制定科學合理、切實有效可行的雨季施工方案是保證本工程施工質量的重點內容之一。若有幸中標，我公司將與業主、監理及設計公司密切配合，項目實施將完全按照國標編制的GB/T9000-ISO9001質量保證體系、14000環境管理體系對施工全過程進行控制；嚴格按照設計圖紙和國家頒發的施工驗收規范要求嚴格把好材料、設備、成品、半成品的采購檢驗關；同時以安全生產為中心，以環保為基本要求，優質、高效地完成本項施工任務。我公司已組織了一支思想作風過硬，善打硬仗的現場項目經理部，配齊了各專業工程技術人員，使施工質量、進度全過程得到了保證。我公司各類施工機具齊全，儲備雄厚，根據本工程實際需要，保證施工機具及時到位，滿足施工進度和質量要求。我公司的總方針是“質量第一，用戶至上，注重信譽，誠信為本，科學管理，安全生產，文明施工，綠色環保，持續改進，發展興業”。若我公司有幸中標承建本工程，在施工期間及竣工后的保修期內，我公司將隨時提供優質服務，即使保修期滿后，也將繼續為業主服務，滿足業主的一切合理要求。本工程還有一些重點和難點需要在施工中解決，如材料訂貨的復雜性環保材料的使用、工序間的成品保護、山頂標示牌安裝等，在后面章節中論述解決辦法。針對以上特點，我們已做好相應的施工部署，我們將總結近年來在其他項目中的經驗，取長補短、去差留優、不斷優化完善，充分利用我公司的人力資源及現代化的科學管理方式，通過網絡傳輸等先進手段在項目中的控制和運用，展現當今高水準施工管理的風范。第二節工程關鍵點分析一、質量目標控制在本工程的施工過程中，為了更好地實現質量目標，我們可以對工程質量目標按照本章節介紹的“目標分解工作層次階段劃分”和“目標分解工作范圍界定”的方法，進行質量目標設計和分解。（一）質量目標設計方向1.單位工程質量等級：工程質量等級合格。2.分部工程質量目標設計：屬于“第二層次階段”目標設計，通過項目經理部核心管理層進行確定。3.分項工程及以下分解質量目標設計：屬于“第三層次階段”目標設計。（二）質量目標控制方向各級工程質量目標明確后，要保證目標的落實和實現，必須采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，質量目標的控制方法可以從以下幾個方面著手。1.建立質量目標責任制2.強化技術預控能力3.強化施工人員質量意識4.建立良好的質量控制運行機制5.材料、半成品質量預控二、工期目標控制（一）精品工程工期目標控制方向1.工期目標：如果在工程中未出現較大的方案調整或其他不可抗力因素，我們將保證將在XX日歷天完成全部工程內容。2.以“質量保工期”工期控制模式：在施工管理的過程中，應當保證和控制工序工期，在保證質量的情況下，促進工期加快。（二）強調階段工期目標控制在精品工程工期控制的過程中，由于各階段的工期目標已經進行了分配，其工期與質量目標是對立的。如果不能保證階段工期目標的實現，將可能打亂工期目標的設計，從而出現個別階段的工期壓縮，進而影響到精品工程的質量。（三）分級工期目標控制為了保證既定工期目標的實現，避免局部的工期失控影響到全局工期目標的實現，從而打亂與精品工程質量目標相關聯的工期目標，避免發生多米諾骨牌效應。因此必須對工期目標進行分級控制，保證每一級目標的實現才能保證最終工期目標的實現，避免施工工期設計節奏被打亂，波及到質量控制。（四）工期目標控制措施1.制定分級控制保證計劃2.控制一次成優率3.建立例會協調制度三、技術標準（一）主要技術標準1.荷載標準：人群荷載：4.5kN/m2；欄桿豎向荷載：1.2kN/m；風壓力：0.7kN/m2。2.設計基準期：XX年。3.機構安全等級：二級：重要性系數γ0—1.0。4.建筑結構抗震設防類別：丙類；抗震設防烈度7度（0.1g）。5.建基基礎設計等級：乙級。6.地基安全等級：乙級（γ0=1.0）。7.上部結構自振頻率≥3Hz。8.設計環境類別：II類；混凝土凈保護層厚度樁基部分不小于7.5cm，墩柱不小于4cm。（二）結構尺寸樁基長度12～15米為剛性樁基礎，最大彎矩位于樁入土位置。森林步道主橋寬度2.4m，外側設置鋁合金結構欄桿及不銹鋼扶手。觀景臺及遮陰休閑平臺寬3.6米。（三）施工規范及質量驗收評定標準1.《工程測量規范》（GB50026-2007）2.《公路路基施工技術規范》（JTGF10-2006）3.《公路路面基層施工技術規范》（JTJ034-2000）4.《公路水泥混凝土路面施工技術規范》（JTGF30-2003）5.《公路交通安全設施施工技術規范》（JTGF71-2006）6.《公路養護安全作業規程》（JTGH30-2004）7.《道路作業交通安全標志》（GA182-1998）8.《城鎮道路養護技術規范》（CJJ36-2006）9.《公路水泥混凝土路面養護技術規范》（JTJ073.1-2001）10.《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》（CJJ1-2008）11.《公路工程質量檢驗評定標準（土建工程）》（JTGF80/1-2004）12.《無障礙設施施工驗收及維護規范》（GB50642-2011）13.《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB50205-2001）建設部、交通部及當地建設行政主管部門頒布的其他有關規范、規定。四、工程施工條件經現場考察結合我司進一步沿線調查，本項目施工條件和施工環境較好。施工場地周邊交通條件較為便利，但施工現場多為山坡地段，切多為森林植被景觀地段，不宜修建便道等臨時設施，擬利用原有的路網及少量的新建便道保證本項目各主要構造物及樁基工程等施工的需要。施工場地周邊水力、電力、通訊、住宿、醫療等均可滿足施工要求。第三章施工部署第一節質量、進度、安全目標一、質量目標單位工程合格率100％，單項工程合格率100％，完全滿足業主的要求。二、工期目標在業主提出的工期要求下（總工期XXX日歷天，其中關鍵節點的工期要求為：示范段XXX日歷天），保質保量完成全部施工任務。三、安全目標堅持“安全第一、預防為主”的方針，廣泛開展安全標準工地建設，嚴格執行國家和交通部有關文件規定，狠抓“六不準”在施工中落實，確保施工安全。在本合同段施工期間，杜絕職工因工責任死亡事故；重傷率控制在0.4‰以下，輕傷率控制在4‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。四、環境目標噪聲、煙塵、廢棄物、污水排放達到標準。第二節項目管理總體安排一、組織機構本標段若有我司中標，將按項目法組織施工，為了確保“優質、高效、按期”完成本工程項目，我公司擬選派經驗豐富的管理人員、技術人員、現場施工人員組建項目經理部，實行項目經理負責制。組建項目經理部，設置項目經理，總工程師，總會計師；機構設置有：工程部、質檢部、試驗室、安全部、計劃部、設備物資部、財務部、綜合部；施工隊伍設置有：基礎工程施工隊、鋼結構加工廠、鋼桁架工程施工隊、給排水工程施工隊、電氣工程施工隊、坡道景觀工程施工隊。項目經理部將以項目質量、安全、工期、效益四項指標為導向，以精干高效、一專多能的技術人員為指揮核心，以統籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業為手段，強化組織管理職能，全面履行承包合同實現我方對業主的承諾。各部門明確分工，各司其職，密切協作，對工程實施全方位、全過程指揮管理。其各自職責如下：（一）項目經理部1.項目經理：負責對業主和監理方面履行合同程序，并就本合同段總體計劃安排及分項工程的質量、進度進行統籌安排和控制，對項目部的各項工作負全責。2.總工程師：負責各項施工組織計劃及技術標準的實施，處理好安全、質量、進度、成本等幾方面的關系，協助項目經理做好各項工作；組織各項資料的整理和驗收工作。3.總會計師：全面負責工程進行過程中有關財務、成本效益分析方面的管理和控制，力爭在保質保量的基礎上求得最佳的經濟效益。（二）職能部門1.工程部：負責工程運行的一切技術管理工作，包括工程協調、組織、統計、計劃等。2.質檢部：負責工程中各項目的安全、質量監控、管理與質量月報等。3.試驗室：負責工程中各項目的試驗。4.安全部：負責工程中各項目的安全監控及安全檢查。5.計劃部：負責合同的管理、簽訂、造價管理、上報計量與協助成本核算等工作。6.設備物資部：負責整體工程各種物資的采購、供應與施工機械的調動、維修等相關工作。7.財務部：負責工程資金的管理，做好工程成本核算等工作。8.綜合部：負責工程期間的文件收發、歸檔與后勤的管理工作；做好施工現場防控傳染病工作。（三）各專業施工隊負責各自任務區段的施工工作。二、隊伍設置及施工任務安排根據本工程內容、工程數量、工程特點、工期要求和施工條件，我司將選派具有豐富施工經驗的工程技術人員和管理人員，調遣參加過同類工程施工、綜合實力最強的施工隊伍，配備足夠機械，投入到本工程的施工。計劃在本標段共投入六個專業施工隊伍分別負責施工。具體分配如下：1.基礎工程施工隊：負責樁基礎、樁帽、墩柱等工程施工；2.鋼結構加工廠：負責鋼構件制作；3.鋼桁架工程施工隊：負責鋼構件的安裝及面板鋪裝、欄桿安裝等工程施工；4.給排水工程施工隊：負責給排水管道工程施工；5.電氣工程施工隊：負責電力、照明、廣播、監控工程施工；6.坡道景觀工程施工隊：負責坡道景觀工程施工。三、擬為本工程設立的組織機構圖第三節施工調度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業主意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：（一）組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員。（二）定期按時召開有業主、上級職能監督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。（三）每星期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長。（四）協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。（五）監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。（六）做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。第四章資源供應計劃第一節擬投入本工程的人員需求計劃一、勞動力來源根據工程規模、工期要求及本投標人勞動力資源狀況，現場擬配備包括施工管理人員、工程技術人員及施工作業人員在內的專業齊全的綜合施工隊伍，在管理和技術人員中XX以上學歷者占90%，中級以上專業職稱者占60%，項目經理及項目總工程師均具有高級專業技術職稱且具備多年的施工現場管理經驗，能夠高效有序地組織各項工程的施工和管理。專業工程師施工經驗豐富，給現場提供高質量的技術方案、施工工藝、施工管理，提供施工中出現的技術疑難問題解答及處理措施、對策。二、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性地做出如下安排：1.在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。2.根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3.在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4.根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5.充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6.對施工人員所需的生活后勤條件作出充分地考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。9.對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。10.未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11.加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。12.組織施工人員在規定的時間進入施工現場。非規定時間禁止施工人員出入施工現場。我公司準備本工程投入近XX人左右，其中工種包括：筑路工、管道工、瓦工、鋼筋工、砼工、油漆工、電工、木工、普工等工種。具體等開工后再根據工程需要編排。人員需求計劃表：工種按工程施工階段投入勞動力情況XX日歷天XX日歷天XX日歷天XX日歷天項目經理X人X人X人X人項目總工程師X人X人X人X人土建施工員X人X人X人X人水電施工員X人XX人X人X人質量員X人X人X人X人材料員X人X人X人X人安全員X人X人X人X人機械員X人X人X人X人試驗員X人X人X人X人預算員X人X人X人X人計劃負責人X人X人X人X人財務負責人X人X人X人X人電工X人XX人15人XX人電焊工X人XX人XX人XX人鋼筋工X人XX人XX人X人駕駛員X人XX人XX人XX人技術工人X人XX人XX人XX人模板工XX人XX人XX人XX人砼澆筑工XX人XX人XX人XX人砌筑工XX人XX人XX人XX人普通工人XX人XX人XX人XX人第二節勞動力安排保證措施一、勞動力管理組織原則勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2.正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5.合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。二、提高勞動生產率的措施1.開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及工程技術的發展。2.提高管理水平，科學地組織生產。3.改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4.提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。（一）加強管理的保障根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。對施工人員所需的生活后勤條件作出充分地考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。（二）勞動力管理的保障勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率：1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5.編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。（三）提高勞動生產率的保障1.開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學地組織生產。2.改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。3.提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。（四）人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。（五）組織管理的保障公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。項目部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩定，全面組織和領導本工程全過程施工。強化項目部內部管理人員的效率與協調，增強與業主的聯系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統一，共同完成工期目標。（六）農忙季節勞動力保證措施本工程施工如遇農忙，農民工大部分將回家，這就對施工進度造成了極大的影響，但是農忙收種是農村的關鍵季節，在計劃中考慮到了農忙季節的影響因素，為了減少或者杜絕農民工在農忙季節回家的現象，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：1.農忙季節的工作安排：（1）聯系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務分包隊伍，在勞動力方面形成數量上的規模，一方面可在施工中有選擇地使用，不必因一時的人員上的困難而是工程進度放緩，另一方面在農忙季節整合未走的勞動力，可解決因農忙而出現的勞動力短缺問題的問題。保證在短時間內趕到現場進行施工的預備勞動力與所需勞動力人數基本持平，保證部分勞動力需求量大的分部工程，在施工時缺少勞動力，對于部分回家的農民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農忙季節對施工進度的影響，避免因農忙回家務農的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。（2）要求各施工班組長要做好農忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農民工的思想工作，及時了解農民工的思想動態，及時解決農民工的后顧之憂，使農民工能夠全身心地投入到生產上來，確保