匯報人:XXX時間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實，稍作修改可直接使用職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)講座PPT模板CONTENTS目錄目錄職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀引發(fā)事故的原因預(yù)防事故發(fā)生的辦法工作場所健康風(fēng)險：問題與對策建立安全計劃職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀PART

01第一部分第一部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.兩家店平均每月有1人申報小工傷目前的情況2012、2013各有一個醫(yī)療費在1萬以上的員工，間接損失3萬元。目前的情況工傷支出超過繳費10%（2500），下一年加倍。目前的情況

沒有形成系統(tǒng)的勞動安全體系。目前的情況為什么安全如此重要生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)：組織制定安全生產(chǎn)制度并督促實施；每半年至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在問題，并督促事故防范、隱患排查和整改措施的落實；每年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；發(fā)生事故時迅速組織搶險救援，并及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等有關(guān)部門報告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。——廣東省安全管理條例分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)：指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)制度并指導(dǎo)組織實施；每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員工作匯報，及時研究解決安全生產(chǎn)存在問題，并向主要負責(zé)人報告安全生產(chǎn)工作情況；組織落實事故防范、重大危險源監(jiān)控、隱患排查整改和職業(yè)危害防治措施；每半年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；——廣東省安全管理條例基層主主管人員應(yīng)當(dāng)在每天工作前進行本崗位安全檢查：設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護裝置有效；規(guī)定的安全措施落實；所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范；個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。——廣東省安全管理條例第三十八條事故發(fā)生單位主要負責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例第三十七條事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責(zé)任的，依照下列規(guī)定處以罰款；深圳市安全管理條例第六十一條違反本條例第四十五條規(guī)定未履行安全管理職責(zé)致使戶外廣告存在安全隱患的，由城市管理部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處一千元以上五千元以下罰款。引發(fā)事故的原因PART

02第二部分第二部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.不安全的工作條件是引發(fā)事故的一個主要原因。它包括：設(shè)備防護不當(dāng)；設(shè)備本身缺陷；在機器設(shè)備內(nèi)部、表面以及周圍存在的一些危險操作程序；不安全的儲存——擠壓、超載；不當(dāng)照明——光線炫目或光線不足；不當(dāng)通風(fēng)——通風(fēng)不足、空氣源收到污染。選擇風(fēng)險控制措施時的優(yōu)先順序消除風(fēng)險風(fēng)險補救停止使用危害性物質(zhì)，改用危害性較低的物質(zhì)改變工藝減輕危害性隔離人員或危害限制危害工程技術(shù)控制管理控制個體防護危險區(qū)域最嚴重的事故最普遍的原因通常發(fā)生在金屬和木工機器和鋸附近，或者齒輪、滑輪、飛輪之類的傳送機械周圍樓梯、梯子、走道以及腳手架坍塌。重要原因手工工具和電工設(shè)備預(yù)防事故發(fā)生的辦法PART

03第三部分第三部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.首先其次最后識別并努力消除潛在的危險，如沒有防護的設(shè)備應(yīng)減少可能導(dǎo)致員工分心的因素，如噪音、熱度和壓力等仔細地篩選和培訓(xùn)員工減少不安全的行為需要一個過程。基于行為的面試題目如：如果你的上級交給你一項工作任務(wù)，但是不為你提供有關(guān)如何安全執(zhí)行該任務(wù)的培訓(xùn)，你會怎么做？工作模擬測試通過試工及面試測試求職者的運功能力、生理缺陷等。通過人員甄選和配置減少不安全的行為減少不安全的行為強調(diào)高層管理人員的重視和投入強調(diào)安全制定安全政策通過人員甄選減少不安全的行為提供安全培訓(xùn)利用海報和其他宣傳手段利用正強化手段利用基于行為的安全計劃鼓勵員工參與定期進行安全和健康檢查減少不安全的工作條件識別并清除不安全的工作條件運用管理手段，如實行工作輪換使用個人防護設(shè)備工作場所健康風(fēng)險：問題與對策PART

04第四部分第四部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.化學(xué)物質(zhì)傳染病人力工程學(xué)風(fēng)險暴力工作壓力、工作倦怠大多數(shù)職業(yè)健康問題并不像沒有“防護設(shè)備”或“地板濕滑）那么明顯。工作壓力工作進度、工作速度、工作保障、噪音、顧客的數(shù)量和特性、家庭因素會到導(dǎo)致員工巨大壓力。解決方案為員工提供支持（溝通、減少噪音的等）公平對待冥想眼疲勞、腰和脖子痛、腕管綜合征計算機設(shè)備工作臺工具（手推車）工作技巧（搬、舉、推）辦公室人力工程學(xué)設(shè)計在電腦前工作20-40分鐘應(yīng)休息3-5分鐘。使用設(shè)備減少強光的影響。讓使用者做在其手腕和肘處平行的位置上顯示器放置在與操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-75厘米的舉例椅子的高度可以使員工的雙腿平方地面上，大腿與地面平行；增大工作臺的靈活性。不在一個地方呆太長的時間。解雇有暴力傾向的員工由部門經(jīng)理提出解雇。在解雇員工時有保安人員在附近清走該員工可能丟棄的物品不要讓員工覺得你在譴責(zé)他，而是說你在根據(jù)公司的政策要求。維護員工的個人尊嚴，努力強調(diào)員工好的方面。不穿寬大的衣服，乙方被抓住。應(yīng)對憤怒的員工保持目光交流放下手頭的事，全身關(guān)注的聽。用平靜的聲音說話，創(chuàng)造寬松的環(huán)境坦誠、誠實了解使對方感到惱火的具體事件謹慎地界定問題提出開放式的問題，以從各方面了解存在的問題傾聽生氣的人往往只想讓別人聽他說。他們需要自己能信任的人來充當(dāng)支持和同情他們的聽眾。建立安全計劃PART

05第五部分第五部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.求職者調(diào)查犯罪知覺培訓(xùn)在員工培訓(xùn)以及新員工引導(dǎo)過程中，要清楚地說明企業(yè)對工作場所中的犯罪行為絕對不會手軟。預(yù)防犯罪計劃在為填補每個職位而實施的人員甄選的過程中，一定要全面檢查求職者的所有背景。預(yù)防犯罪計劃企業(yè)對犯罪的理念和政策要讓員工真正理解，任何犯罪行為都是不可接受的，企業(yè)絕對不會容忍員工的任何犯罪行為。預(yù)防犯罪計劃危險評估自然安全機械安全組織安全從明顯存在的危險進行分析。利用工作場所自然或人工條件來減少隱患。利用諸如門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，有效降低人員監(jiān)控需要利