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文檔簡介

工作執行力考核辦法各單位：為了提高工作效能和工作水平，維護政令暢通，使我單位各項工作順利落實到位，為實現我單位生產經營目標提供監督保證，制定本辦法。考核內容1、各類專業系統以上級別會議安排的工作任務；2、單位領導部署的工作任務：主要指單位領導在相關會議上安排的工作任務3、職代會報告中安排的工作任務；4、集團公司相關會議精神、調度指令的落實情況。目的和原則1、目的建立規范有效的督辦管理體系，強力推進工作，嚴格過程監督，提高執行意識，保證我單位各項工作得到及時落實。原則2.1有令必行的原則：對領導批示及交辦的工作，各責任單位要及時制定計劃，謀劃思路，采取措施，切實做到有交必辦；2.2突出重點原則：對我單位的重點工作的落實情況，做到任務分解到人，責任落實到人，確保能按計劃順利完成；2.3客觀公正原則：以現場檢查為主，全面了解工作任務的落實情況，做到客觀、公正、公開、透明，并把結果及時報送單位領導和和諧企業創建辦公室；責任分工與要求1、責任分工1.1專業系統以上會議安排的工作由牽頭部室分解，經分管領導簽字后報相關單位落實，需督辦的同時報審計監察部；1.2單位領導在單位務會和調度會（碰頭會）安排的工作，分別由行政辦和調度室進行分解，同時報審計監察部；1.3職代會報告中的重點工作由各專業部門負責分解，經分管領導簽字后報審計監察部；1.4集團公司會議紀要、調度指令由行政辦和調度室進行分解，領導審核后分別報任務單位和審計監察部；要求2.1各責任單位接到工作任務后，應在不超過兩個工作日內進行任務分解，任務分解要細化到責任人，完成時間要確定一個具體時間或多少個工作日；2.2對期限較長的連續性工作任務于每周一下午下班前報上周任務完成情況，直至該項工作結束；2.3審計監察部根據工作任務的類別建立工作臺賬，及時登記各項工作任務的完成情況，并隨機對任務單位進行抽

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