第十章現代管理方法在設備管理中的應用現代化管理是綜合型很強的技術，設計很多科學領域的現代理論和方法，它正在日益受到各行各業的重視。10.1網絡計劃技術10.2線性規劃10.1網絡計劃技術

一、網絡計劃技術的特點二、網絡計劃技術的基礎——網絡圖

網絡圖是因其形狀如網絡而得名。它是一種表示一項工程或一個計劃中各項工作或各道工序的先后、銜接關系和所需時間的圖解模型。這種圖解模型是從某項計劃整體的、系統的觀點出發，全面地統籌安排人、機、物，并考慮各項活動之間相互的內在邏輯關系而繪制的。

1.網絡圖的基本組成（1）箭線箭線又稱箭桿，在網絡中以“→”表示，它代表一個工序和該工序的施工方向。（2）節點節點又稱結點、事件，就是兩道或兩道以上的工序之間的交接點。一個節點即表示前一道工序的結束，同時也代表后一道工序的開始。（3）虛箭桿它表示一種虛作業或虛工序，是指作業時間為零的實際上并不存在的作業或工序。在網絡圖中引用虛箭桿后，可以明確地表明各項作業和工序之間的相互關系，消除模棱兩可的現象。10.1網絡計劃技術（4）線路線路是指網絡圖中從起點節點順箭頭方向順序通過一系列箭桿及節點最后到達終點節點的一條條通路。綜上所述，箭桿、節點和線路是構成網絡圖的三要素。2.繪制網絡圖的進本規定（1）箭桿的使用規定箭桿的使用規定如下：1）一支箭桿只能代表一道工序。2）一支箭桿的前后都要連接節點圖。3）兩個同樣標編號的節點間不應有兩個或兩個以上的箭桿同時出現。4）箭桿方向只能向右、向上或向下，不得向左偏，5）不可形成循環回路。6）不可出現雙箭頭，也不可出現無箭頭的線段。7）繪制網絡圖應盡量避免箭桿的交叉，10.1網絡計劃技術（2）節點的使用規定節點的使用規定如下：1）在一個網絡圖中只允許有一個節點。2）在一個網絡圖中一般（出多目標網絡外）只允許出現一個終點節點。3）節點編號均用數碼編號，表示一項工作開始節點的編號應小于結束節點的編號，即始終要保證箭尾號小于箭頭號。4）在一個網絡圖中不允許出現重復的節點編號。5）編號時可以從大到小、由左向右、先編箭尾、后編箭頭地按順序編號；也可采用非連續編號法，即跳著編，當中空出幾個編號，這是為了在修改網絡圖過程中如果遇到節點有增減時，可以不打亂原編號。6）起點節點編號可從“1”開始，亦可從“0”開始。7）網絡圖中要盡量減少不必要的節點和虛箭桿。當某節點只有一條虛箭桿和只有一條外向虛箭桿時，這個節點就有可能是多余的。3.本工序、緊前工序工序和緊后工序10.1網絡計劃技術

4.網絡圖的繪制（1）繪制網絡圖前的準備工作1）分工序2）定關系就是按照各工序作業活動的先后約束條件，確定它們內在的邏輯關系。3）定工時定工時即把各項工作所需要的時間確定下來工作時間的確定可以運用工時定裝，也可參圍經驗統計（2）邏輯關系的表達方法在實際應用中，我們只要采用緊前、緊后兩種邏輯關系表示方法中的一種即可。采用緊需工序表示必須為本工序準備好必備條件后本工序才能開始工作。果用緊算工序表示必須待本工序完成以后，才能為后工序的開始工作做好準備。10.1網絡計劃技術三、網絡圖的時間參考計數

計算機網絡計劃的時間參數，是編制網絡計劃的重要步驟，可以說，網絡計劃如果不計算時間參數，就不是一個完整的網絡計劃。1.計算時間參數的目的（1）確定關鍵路線（2）確定非關鍵線路上的機動時間（3）時間參數的計算是網絡計劃調整和優化的前提2.符號與計算公式（1）工作時間（2）最早可能開工時間（3）最早可能完工時間（4）總工期（5）最遲必須完成，工作時間（6）最遲必須開工時間（7）工序的總時差（8）工序的自由時差10.1網絡計劃技術

四、表格計算法

五、網絡計劃的調整與優化在編制一項工程計劃時，企圖一下子達到十分完美的地步，一般來說是不可能的，初始網絡的關鍵線路往往拖的很長，非關鍵線路上的富裕時間很多，網絡松散，任務周期長，通常在初步網絡計劃方案制定以后需要根據工程任務的特點，再進行調整與優化，從系統工程的角度對時間，資金和人力等進行合理匹配，使之得到最佳的周期，最低的成本以及對資源最有效的利用的結果。10.1網絡計劃技術

結合不同的要求，對網絡進行優化的方案也各有不同，下面對幾種常見的優化方法做一種簡要介紹。1.工程進度的優化在資源條件允許的條件下應盡量縮短工程進度，使之盡快投入使用，以提高經濟效益，這里通常可供選擇的技術，組織措施是：（1）檢查工作流程，去掉多余環節；（2）檢查各工序工期，改變關鍵線路上的工作組織；（3）把串聯工序改為平行工序或交叉工序；（4）調整資源或增加資源（人力，物力，財力）到關鍵線路上的關鍵工序上去；（5）采取措施（如采用機械化，改進工藝，采用先進技術）和組織措施（如何理組織流程，實現流程優化）；（6）利用時差，從非關鍵工序上，調用部分人力物力集中于關鍵工序，縮短關鍵工序的時間。10.1網絡計劃技術

2.成本優化完成一個工序常常可以采用多種施工方法和組織方法，因此完成同一工序就會有不同的持續時間和成本（簡稱費用）。由于一項工程是由很多工序組成的，所以安排一項工程計劃時，就可能出現多種方案，他們的總工期和總成本也因此而有所不同，如何在諸方案中選擇最優惠或較優方案，就是研究的范圍，由于成本優化往往和工程密切相關的，所以又稱工期―成本優化或工期―費用優化。的成本是由直接費，間接費，賞罰費等構成。10.1網絡計劃技術3.

資源優化一個部門或單位在一定時間內所能提供的各種資源（勞動力、機械及材料）是有定限度的，此外還有一個如何經濟而有效地利用這些資源的問題。在資源計劃安排時有兩種情況:一種情況是網絡計劃需要資源受到限制如果不增加資源數量(例如勞動力)有時也會使工期延長,或者不能進行（材料供應不及時）；另一種情況是在一定時間內如何安排各工序活動時間，使可供資源均衡地消耗。資源消耗是否平衡，將影響企業管理的經濟效果。10.1網絡計劃技術10.2線性規劃

一、線性規劃的概念及作用線性規劃是合理利用、調配資源的一種應用數學方法。它的基本思路就是在滿足一定的約束條件下，使預定的目標達到最優。它的研究內容和歸納為兩個方面：一是系統的任務已定，如何合理策劃，精細安排，用最少的資源（人力、物力、財力）去實現這個任務；二是資源的數量已定，如何合理利用、調配，是任務完成的最多。前者是求極小，后者是求極大。二、線性規劃模型的結構企業是一個復雜的系統，要研究它必須將其抽象的形成模型。如果將系統內部因素的相互關系和他們活動的規律，用數學的形式描述出來，就稱之為數學模型。線性規劃的模型決定于它的意義，線性規劃的意義是：求一組變量的值，在滿足一種約束條件下，求得目標函數的最優解。

根據這個意義，就可以確定線性規劃模型的基本結構。（1）變量（2）目標函數（3）約束條件。在經濟管理中線性規劃使用較多的是下述幾個方面的問題：（1）投資問題—確定有限投資額的最優分配，使得收益最大或者見效快。（2）計劃安排問題—確定生產的品種和數量使得產值或利潤最大，如資源配置問題。（3）任務分配問題—分配不同的工作給各個對象（勞動力或機床），使產量最多效率最高，如生產安排問題。（4）下料問題—如何下料，使得邊角料損失最小。（5）運輸問題—在物資調運過程中