共5頁，第1頁執行日期：2010-5-25大修車間組織機構及崗位職責一、大修車間職能：服務部大修車間作為售后服務體系的重要組成部分，承擔著挖機等建筑設備整機系統、分系統和主體部件大修、外觀件鈑金涂裝、結構件焊接、售后服務隊伍培養的綜合職能，同時又具有產品服務樣板形象塑造的任務。二、組織機構車間主管車間主管內勤組內勤組內勤組內勤組機修一組機修二組機修一組機修二組鈑金噴漆組鈑金噴漆組三、崗位編制及職責1、車間主管：人員1人1.1、車間制度規劃、任務安排和組織實施、內部資源調配。1.2、車間設備（含庫存設備）的管理、生產安全管理。1.3、車間行政管理，車間經費控制，企業文化建設。1.4、維修工作安排、工作進度管理，車間人員的考核、激勵。1.5、組織解決維修中的技術問題，保證維修中的質量控制。1.6、組織職工培訓和內部交流，完成服務梯隊的建設。1.7、車間與公司內相關職能部門的協調與溝通。1.8、大修業務管理、承攬及接洽和簽訂維修合同。2、業務外協組2.1、大修業務聯系、洽談，客戶聯絡2.2、3、內勤組3.1、車間內勤，1人3.1.1協助車間主管編制、落實大修中各項計劃任務，負責任務完成情況統計和工作效率分析。3.1.2、車間日常費用的統計。3.1.3、車間工具設備綜合管理和月度檢查，車間工具及部品借用手續管理。3.1.4、車間后勤保障，辦公和勞保用品管理。3.1.5、車間內各種會議紀要的匯總及整理。3.1.6、車間勞動紀律的檢查，編制考勤統計、工時計算和獎懲通報。3,1.7、車間制度的宣貫和入職人員車間制度培訓。3.1.8、車間文件打印，辦公用品領用等工作。3.2、車間后勤，1人3.2.1、車間輔料和工具的領用和保管。3.2.2、車間設備日常管理和檢查。3.2.3、車間現場環境的整潔衛生。3.2.4、車間工作間和倉庫的管理。3.2.5、各班組工作場所現場整潔的督導和檢查。3.2.6、車間油料、漆料等危險化學品的管理。3.2.7、車間生產安全的督導和檢查。3.2.8、挖機設備的清洗和標貼等服務。4、（挖機）機修組組長1人4.1、本組職能4.1.1、設備整機系統、分系統和部件總成的大修，設備復雜問題的分析處理。4.1.2、大修業務承攬及客戶接待。4.1.3、片區服務技術支持。4.1.4、新車到貨接收、太原地區設備交付及PDI服務。4.1.5、新員工基本技能培訓。4.1.6、下設整機系統、動力系統、液壓系統、電氣系統等分組。4.2、組長職責4.2.1、維修組的內部分工和大修進度管理4.2.2、大修業務承攬及客戶接待4.2.3、大修任務的分解和協調4.2.4、外部加工的技術協調4.2.5、維修中的技術分析和服務支持4.2.6、維修組隊伍建設4.2.7、新員工技能培訓4.2.8、挖機駕駛員培訓4.3、整機系統（主修1人，副修2~3人）4.3.1、整機系統和部件總成的大修。4.3.2、復雜整機系統問題的分析和處理。4.3.3、學員整機檢查和日常保養的技能培訓。4.3.4、區域整機系統故障的支援。4.4、動力系統（主修1人、副修1～2人）4.4.1、動力系統和發動機總成的大修。4.4.2、復雜動力系統問題的分析和處理。4.4.3、新學員整機系統、動力系統的檢修和日常保養的技能培訓。4.4.4、區域設備動力系統故障的支援4.5、液壓系統（主修1人、副修1～2人）4.4.1、液壓系統和液壓部件的大修。4.4.2、復雜系統問題和液壓系統問題的分析和處理。4.4.3、學員液壓系統故障檢修和保養的技能培訓。4.4.4、區域設備液壓系統故障的支援。4.6、電氣系統（主修1人）4.6.1、設備電氣系統和電氣部件的維修。4.6.2、復雜電氣系統問題的分析和處理。4.6.3、學員電氣系統故障分析和檢修的技能培訓。4.6.