建筑企業各部門及崗位的職責一、項目管理部職責1.項目規劃與實施：負責項目的整體規劃，制定項目實施方案，確保項目按時、按質完成。2.資源協調：協調各部門資源，確保項目所需人力、物力、財力的合理配置。3.進度控制：監控項目進度，定期匯報項目狀態，及時調整計劃以應對變化。4.風險管理：識別項目風險，制定應對措施，確保項目順利推進。5.客戶溝通：與客戶保持良好溝通，及時反饋項目進展，處理客戶需求和問題。二、設計部職責1.方案設計：根據項目需求，進行建筑方案設計，確保設計符合相關規范和標準。2.圖紙審核：審核設計圖紙，確保設計的可行性和合理性，避免施工中的問題。3.設計變更管理：處理設計變更申請，評估變更對項目的影響，及時更新設計文件。4.技術支持：為施工團隊提供技術支持，解答施工過程中遇到的設計問題。5.設計協調：與其他部門協調，確保設計與施工、預算等各方面的銜接順暢。三、施工部職責1.施工組織：制定施工組織計劃，合理安排施工進度，確保各項工作有序進行。2.現場管理：負責施工現場的管理，確保施工安全、質量和進度。3.人員管理：合理調配施工人員，確保各工種人員的配備和培訓。4.材料管理：負責施工材料的采購、驗收和管理，確保材料的質量和供應。5.安全生產：落實安全生產責任制，定期開展安全培訓和檢查，確保施工安全。四、預算部職責1.預算編制：根據項目需求，編制詳細的工程預算，確保預算的準確性和合理性。2.成本控制：對項目實施過程中的成本進行監控，及時發現并糾正超支情況。3.合同管理：負責與供應商、承包商的合同簽訂與管理，確保合同條款的執行。4.財務報表：定期編制財務報表，分析項目成本和收益，為決策提供依據。5.變更管理：處理項目變更引起的預算調整，確保預算與實際情況相符。五、質量管理部職責1.質量標準制定：制定項目質量標準和檢驗規范，確保施工質量符合要求。2.質量檢查：定期對施工現場進行質量檢查，發現問題及時整改。3.質量評估：對項目完成后的質量進行評估，提出改進建議，提升整體質量水平。4.培訓與指導：對施工人員進行質量管理培訓，提高全員的質量意識。5.質量記錄管理：建立質量記錄檔案，確保質量管理過程的可追溯性。六、采購部職責1.供應商管理：負責供應商的選擇與評估，建立穩定的供應鏈關系。2.采購計劃：根據項目需求，制定采購計劃，確保材料及時到位。3.價格談判：與供應商進行價格談判，爭取最佳采購價格和條件。4.合同簽訂：負責采購合同的簽訂與管理，確保合同條款的合法性和合理性。5.采購記錄管理：建立采購記錄檔案，確保采購過程的透明和可追溯。七、人力資源部職責1.招聘與配置：負責公司各崗位的人力資源招聘與配置，確保人員的合理安排。2.培訓與發展：制定員工培訓計劃，提升員工的專業技能和綜合素質。3.績效管理：建立績效考核體系，定期對員工進行績效評估，激勵員工積極性。4.員工關系管理：處理員工關系問題，維護良好的工作氛圍，促進團隊合作。5.薪酬福利管理：負責員工薪酬和福利的管理，確保薪酬體系的公平性和合理性。八、行政部職責1