房地產集團城市公司工程管理部崗位職責一、工程管理部概述工程管理部在房地產集團城市公司的組織架構中扮演著至關重要的角色。其主要任務是負責項目的整體策劃、實施和管理，確保工程的質量、進度和成本控制。該部門需要與設計、采購、施工等多個職能部門進行緊密合作，以實現項目的順利推進。二、崗位職責1.項目策劃與可行性研究工程管理部需對新項目進行全面的可行性研究，分析市場需求和項目定位，制定詳細的項目策劃方案，確保項目在市場中的競爭力。該職責要求對市場動態有敏銳的洞察力，能夠根據市場變化及時調整項目策劃。2.工程進度管理負責制定工程項目的詳細進度計劃，并通過定期檢查和跟蹤，確保各項工作按照計劃推進。在進度管理中，需與施工單位進行有效溝通，及時識別和解決進度偏差，確保項目按時交付。3.質量控制實施全面的質量管理體系，制定項目質量標準，確保工程質量符合相關法律法規和行業標準。工程管理部需定期組織質量檢查，對施工過程中的質量問題進行分析和整改，確保每一個環節都達到預定的質量要求。4.成本管理負責項目的成本控制，制定合理的預算方案，并在工程實施過程中進行嚴格的成本監控。通過對材料、人工、設備等各項費用的分析，提出成本優化建議，確保項目在預算范圍內完成。5.合同管理負責與承包商、供應商等各方的合同簽署和管理，確保合同條款的合法性和合理性。在合同履行過程中，需對合同執行情況進行監督，及時處理合同變更和糾紛，維護公司的合法權益。6.安全管理制定和實施項目的安全管理制度，確保施工現場的安全生產。定期組織安全培訓和安全演練，提高全員的安全意識，預防和減少安全事故的發生。7.協調與溝通負責與各相關部門、單位的協調與溝通，確保信息的及時傳遞和反饋。在項目推進過程中，需處理好各方關系，積極解決因溝通不暢導致的問題，推動項目的順利實施。8.技術支持與創新跟蹤行業技術發展動態，評估新技術在項目中的應用潛力，推動技術創新和應用。工程管理部需定期組織技術交流，分享行業最佳實踐，提升團隊的技術水平。9.現場管理負責現場施工管理，確保施工過程按照設計和規范進行。通過現場巡查和督導，及時發現和解決施工過程中的問題，確保工程質量和進度。10.驗收與交付在工程竣工后，負責組織項目的驗收工作，確保所有工程項目符合竣工驗收標準。協調各方進行項目交付，處理交付過程中的各類問題，確保順利移交使用。三、崗位行為規范1.專業素養工程管理部員工需具備扎實的工程管理知識和技能，持續學習和提升專業素養，以適應行業發展和技術進步。2.團隊合作強調團隊協作精神，鼓勵內部溝通與合作，促進信息共享，共同解決工作中遇到的問題。3.責任心與敬業精神要求員工對工作負責，保持高度的敬業精神，積極面對工作中的挑戰，做到盡職盡責。4.溝通能力具備良好的溝通能力，能夠清晰表達自己的觀點，善于傾聽他人意見，處理好與各方的關系。5.問題解決能力能夠快速識別和分析問題，并提出切實可行的解決方案，推動項目的順利進行。四、崗位績效考核為確保工程管理部的高效運作，需建立一套科學合理的績效考核機制。考核內容包括但不限于以下幾個方面：1.工程進度達成率考核項目的實際進度與計劃進度的差異，確保項目按時完成。2.質量合格率考核項目的質量檢查結果，確保交付的工程滿足質量標準。3.成本控制效果考核項目的實際成本與預算之間的差異，評估成本控制的有效性。4.安全事故發生率考核項目施工過程中的安全事故發生情況，評估安全管理的有效性。5.客戶滿意度通過客戶反饋和滿意度調查，評估項目交付后的客戶滿意情況。五、總結工程管理部在房地產集團城市公司的運營中發揮著核心作用，其職責涵蓋了項