工作票制度培訓一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

工作票制度培訓旨在加強公司員工對工作票相關(guān)知識和操作流程的理解，確保工作票制度在公司內(nèi)部的正確實施和高效運行。依據(jù)包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工培訓規(guī)定》以及公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度等法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

（1）提高員工對工作票制度的認識，確保員工在工作過程中能正確使用工作票，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風險。

（2）提升員工的安全意識和技能水平，促進公司安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（3）建立健全員工培訓體系，為公司發(fā)展儲備一批熟悉工作票制度、具備較高安全素養(yǎng)的人才。

2、公司人力行政部的職責與權(quán)限

公司人力行政部負責制定、實施和監(jiān)督工作票制度培訓管理工作，其主要職責與權(quán)限如下：

（1）制定工作票制度培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、時間、方式等，確保培訓工作的有序進行。

（2）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作票制度培訓的開展，確保培訓質(zhì)量。

（3）負責培訓資源的配置，包括培訓場地、設(shè)備、教材等。

（4）對培訓效果進行評估和反饋，不斷完善培訓內(nèi)容和方式。

（5）對培訓過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決，保障培訓工作的順利進行。

（6）對未按照規(guī)定參加培訓或培訓不合格的員工進行督促和考核，確保全體員工掌握工作票制度相關(guān)知識。

（7）負責工作票制度培訓檔案的管理，為員工晉升、評優(yōu)等提供依據(jù)。

（8）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)需求，不斷優(yōu)化工作票制度培訓體系，提高培訓效果。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生快速了解公司文化、基本工作流程和工作票制度的基礎(chǔ)知識。

-培訓時間：入職后1周內(nèi)完成。

-培訓方式：采用集中授課、互動討論、實地參觀等形式。

-培訓內(nèi)容：公司文化、員工行為規(guī)范、工作票制度的原理與操作流程等。

（2）第二階段

-培訓目的：深化新入職應屆畢業(yè)生對工作票制度的理解，提高實際操作能力。

-培訓時間：入職后第2周至第4周，每周至少2個學時。

-培訓方式：實操演練、案例分析和模擬考試等。

-培訓內(nèi)容：工作票的填寫與審批流程、常見問題處理、安全操作規(guī)程等。

（3）復訓

-培訓目的：針對第一階段和第二階段培訓內(nèi)容的鞏固和提升。

-培訓時間：入職后6個月進行一次復訓。

-培訓方式：結(jié)合實際工作情況進行針對性培訓，包括理論復習和實操考核。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-確保新員工掌握必要的崗位技能和工作票制度相關(guān)知識，提高崗位適應能力。

（2）培訓對象

-所有新入職的非應屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓時間

-崗前培訓時間根據(jù)崗位要求確定，一般不少于2周。

（4）培訓方式

-采用講授、實操、角色扮演、情景模擬等多種方式。

（5）培訓內(nèi)容及分工

-培訓內(nèi)容包括公司文化、崗位職責、工作票制度的具體應用等。由人力行政部與相關(guān)部門共同制定培訓計劃，分工負責。

（6）培訓要求

-培訓結(jié)束后，新員工需通過理論考試和實操考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升在職員工的專業(yè)技能和工作票制度應用能力，適應公司發(fā)展和安全生產(chǎn)要求。

（2）培訓種類及實施主體

-培訓種類包括定期更新培訓、專項能力提升培訓、安全管理培訓等。實施主體為人力行政部聯(lián)合各相關(guān)部門共同開展。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-公司人力行政部需定期進行培訓需求調(diào)查，了解各部門、各崗位對工作票制度培訓的需求和意見。

-通過對新員工入職培訓、在職員工日常表現(xiàn)、安全事故案例分析等，識別培訓需求，確保培訓計劃的針對性和實效性。

-培訓需求分析應包括但不限于員工的工作票知識掌握程度、操作技能、安全意識等方面。

2、培訓計劃制定

-根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度、季度、月度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、時間、對象、方式和責任人。

-年度培訓計劃應在每年年底前完成制定，并報公司領(lǐng)導審批。

-培訓計劃應靈活調(diào)整，根據(jù)實際情況和部門反饋及時更新。

四、培訓預算與費用管理

-人力行政部根據(jù)培訓計劃制定年度培訓預算，包括培訓材料費、場地租賃費、講師費用、差旅費等。

-培訓預算需按照公司財務規(guī)定進行審批，并在預算內(nèi)合理使用。

-培訓費用管理應遵循節(jié)儉高效原則，確保每一筆費用支出合理且有據(jù)可查。

-培訓結(jié)束后，對培訓費用進行總結(jié)和核算，分析費用使用效果，為下一年度預算提供參考。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

-對于需要參加高層次學歷/學位教育的員工，需向人力行政部提出申請，并提供教育機構(gòu)的錄取通知書和相關(guān)費用說明。

-人力行政部根據(jù)公司人才培養(yǎng)計劃和預算情況，對申請進行審核，并報公司領(lǐng)導審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂相應的服務協(xié)議，明確費用報銷條件和員工服務期限等事項。

-學費報銷需遵循公司財務制度，按照審批流程進行。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責制定培訓管理制度，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督培訓活動的實施。

-跟蹤培訓計劃的執(zhí)行情況，確保培訓質(zhì)量達到預期目標。

-管理培訓資源，包括培訓師資、教材、設(shè)施等，提供必要的后勤保障。

-收集和分析培訓反饋，持續(xù)改進培訓工作。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉原則，避免不必要的開支。

-選擇性價比高的培訓方式和資源，減少浪費。

-培訓場地、設(shè)備等資源應充分利用，避免重復投資。

3、培訓準備

-根據(jù)培訓計劃，提前準備培訓教材、布置培訓場地、安排培訓師資。

-確保培訓設(shè)備的正常運行，如投影儀、電腦等。

-通知參訓人員培訓時間、地點、內(nèi)容等，確保參訓人員做好準備。

4、培訓控制

-在培訓過程中，培訓管理部門應實時監(jiān)控培訓進度和質(zhì)量。

-對培訓中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，確保培訓目標的實現(xiàn)。

-維持培訓紀律，確保培訓活動有序進行。

5、培訓評價

-培訓結(jié)束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集意見和建議。

-分析評價結(jié)果，作為改進培訓內(nèi)容和方式的依據(jù)。

6、外訓學員的管理

-對于參加外部培訓的學員，培訓管理部門應制定相應管理規(guī)定，明確學習任務和預期目標。

-學員需定期匯報學習進展，培訓結(jié)束后提交學習總結(jié)。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓管理部門應對培訓效果進行評估，包括理論知識掌握程度和實操技能提升情況。

-對參訓人員進行考核，合格者發(fā)放培訓證書，不合格者進行復訓。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓費用報銷需符合公司財務規(guī)定，憑據(jù)真實、完整。

-報銷前需提交培訓總結(jié)報告，經(jīng)審批后方可報銷。

9、培訓服務期的約定

-員工在享受公司資助的培訓后，需與公司簽訂培訓服務期協(xié)議。

-協(xié)議明確員工在培訓結(jié)束后在公司服務的期限，以及違約責任等條款。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責

-內(nèi)部講師負責為公司內(nèi)部員工提供工作票制度相關(guān)的培訓授課。

-根據(jù)培訓計劃，準備和更新培訓教材，確保培訓內(nèi)容的準確性和實用性。

-參與培訓需求分析，為培訓計劃的制定提供專業(yè)建議。

-對參訓員工進行考核和評估，提供反饋意見，協(xié)助培訓管理部門提高培訓效果。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師需具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，且在公司工作滿一定年限。

-申請人需提交講師資格申請，包括個人簡歷、專業(yè)背景、相關(guān)工作經(jīng)驗等。

-人力行政部組織專家對申請人進行評審，評審內(nèi)容包括專業(yè)知識、授課能力、溝通技巧等。

-評審通過后，由公司領(lǐng)導批準，頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓任務后，可獲得相應的課時費或其他形式的獎勵。

-表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，可優(yōu)先考慮晉升、評優(yōu)等機會。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司外部培訓、研討等活動的權(quán)利。

八、制度的解釋和修