PAGE18企業成本管理問題及完善對策研究—以鎮江S電氣公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u23343摘要 16181企業成本管理問題的分析與探討以鎮江金展電氣有限公司為例 2158271緒論 2204861.1研究背景 212591.2研究意義 210751.3研究目標 3192361.4研究內容 33048第六部分結論。總結全文。 374291.5研究方法 3294071.6國內外研究現狀 429252企業成本管理相關概述 647052.1成本管理的含義 6283782.2成本管理的特點 671412.3成本管理方法和內容 7189583鎮江金展電氣有限公司成本管理現狀 8270463.1公司簡介 8283743.2公司成本管理狀況 8196644鎮江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題 12240534.1缺乏成本管理意識 1236404.2管理目標不明確 12254814.3成本管理基礎工作薄弱 13158054.4缺乏科學的成本管理實施環境 13151945鎮江金展電氣有限公司成本管理存在問題原因 1435235.1成本管理的理念不明確 1494685.2成本管理整體規劃缺乏有效性 1590595.3缺乏現代化成本管理體制 15198845.4企業組織結構存在缺陷 15187585鎮江金展電氣有限公司提升成本管理的對策 16261815.1提升成本管理意識 1687845.2加強成本管理的戰略規劃 16117235.3完善企業內部制度 1788215.4創建良好的成本管理環境 18157056結論 181909參考文獻 18摘要對于企業來說，成本管理管理水平對于其未來的發展有著直接的影響。在一個其他市場環境不變的前提下，企業的成本越少則代表著企業能夠從該項目中獲得更多的效益。同時成本管理和管理也能夠反映出一個企業競爭力的水平和盈利能力的高低。正是鑒于這種情況筆者開展了針對成本管理的研究，并選取鎮江金展電氣有限公司作為實證研究的對象開展進一步的研究工作。首先在筆者在文中對成本管理的一些概念和理論進行了論述，接下來闡述了鎮江金展電氣有限公司在成本管理方面的當前發展情況。此后筆者開展了對該公司成本管理的深入分析和研究，并指出其在此方面存在的不足；最后筆者針對問題提出了相應的解決對策。關鍵詞：鎮江金展電氣有限公司；成本管理；財務管理；對策企業成本管理問題的分析與探討以鎮江金展電氣有限公司為例1緒論1.1研究背景隨著經濟的大幅度進步，行業之間的競爭愈演愈烈，為了增強企業的核心競爭力，會使用更加科學的方法對成本進行管理，因此，成本管理在企業的發展當中有著越來越重要的地位。相同性質質量的企業當中，為了減少成本的支出，會根據消費者的要求對售價進行調整，提高自身競爭力，獲取更多的經濟收入，提高利潤。鎮江金展電氣有限公司的成本管理首先會構建出較為成熟的制度，要求每個工作人員盡職盡責，對流程用量數據進行詳細的登記，避免不必要的支出。加強對市場需求的關注，及時調整公司的經營決策，增強及時性，確保企業獲取更多的利潤。使用更加科學、成熟的方法進行企業管理，可以減少成本支出，提高經濟效益。1.2研究意義成本管理可以提高經濟效益，并且對資源進行更為恰當的分配，所以，成本管理在企業的運營發展當中有著越來越重要的地位。隨著企業的經濟實力的增強，結合目前經濟市場不景氣的現狀，使用成本管理發現企業運營中出現的困難，及時進行處理，規劃出更加合適的企業制度。該課題主要內容是成本管理，對鎮江金展電氣有限公司成本管理時出現的問題進行分析，找出處理的有效方法，幫助企業補充和豐富成本管理方法，給予行業中其他企業進行借鑒。降低發放給員工的工資，提高企業在行業中的地位，幫助企業更加長遠的發展。1.3研究目標本文以鎮江金展電氣有限公司為例，闡述該公司成本管理現狀，分析該公司成本管理存在的問題，最后有針對性的給出問題解決的對策。1.4研究內容本文共包含六個部分的內容：第一部分緒論。主要闡述文章研究的背景、意義、目標、研究方法以及國內外研究現狀等內容。第二部分成本管理相關概述。主要闡述成本管理的含義和特點、成本管理方法和內容兩方面內容。第三部分鎮江金展電氣有限公司成本管理現狀。首先簡單介紹案例公司，接下來從多方面著重分析該公司成本管理現狀。第四部分鎮江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題。主要從缺乏成本管理意識、管理目標不明確，與企業發展戰略脫節、成本管理基礎工作薄弱和缺乏科學的成本管理實施環境幾個方面分析鎮江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題。第五部分鎮江金展電氣有限公司提升成本管理的對策。結合以上分析，有針對性的主要從提升成本管理意識、加強成本管理的戰略規劃、完善企業內部制度和創建良好的成本管理環境幾個方面給出鎮江金展電氣有限公司提升成本管理的對策。第六部分結論。總結全文。1.5研究方法本文借鑒了成本管理的研究成果，采用以下方法對鎮江金展電氣有限公司成本管理的存在問題進行分析。1.5.1文獻資料法通過圖書館和網絡等方法查閱相關文獻資料，吸取別人的精華，并從中收集出具有代表性文獻作為參考，作為本研究的理論基礎，使撰寫文章主題更加明確、內容更有邏輯。1.5.2案例分析法論文以鎮江金展電氣有限公司為例，闡述該公司成本管理的現狀，分析了該公司成本管理方面存在的問題，并針對這些問題提出對策建議，從而有助于企業在成本管理方面有質的提升。1.6國內外研究現狀1.6.1國外研究現狀現代成本管理知識分析源自源于ThomasJohnson和RobertKaplan撰寫的“RelevanceLost：TheRiseandFallofManagementAccounting”，書中表明目前成本管理系統是餓死多年前理論分析的結論，管理會計理論（特別是成本管理知識）一般都相對含糊且老舊，對公司規劃、控制、決策都缺少相關性。未來，理論界逐漸重構相關性，在成本管理知識和實踐部分得到良好的成就。Anthonia和Chiaka(2016)研究的主要目的是確定的記錄，在阿南布拉州小企業經營者的庫存控制和定價能力的需要。在研究中采用了一個描述性的調查研究，其中涉及280個注冊的小企業運營商在國家。研究發現，記錄保持，存貨控制和定價能力被認為是非常重要的，但占有的水平仍低于預期。基于這些研究結果，本研究建議最后提出了一個培訓計劃，是基于安裝在小型企業運營商的對記錄保持和庫存控制技能的計劃，需要的業務操作。Onojah和Unegbu（2017）認為折舊是一個復雜的術語，會計實務標準狀態下（SSAP）折舊是磨損。當它被看作是價格的下跌，應謹慎使用，尤其是在預期中的經濟使用年限的資產是短暫的或用新技術時間的通用性，從而使恢復或替換資產的賬面價值是非常困難的。Marie，Aleksej和Anthony（2017）基于對英國的服務管理中小企業（SME），投入到SAP業務的研究。實證研究突出了在面臨真正的單一的SAP系統中,成本所出現的困難和過程的困難，是以確定的第三方供應商可以集成或定制SAP業務之一。1.6.2國內研究現狀何靜（2016）在《基于SAP信息化系統下的制造企業成本管理控制趨勢思考》中闡述了企業成本的控制開展是有前提的，錯誤的不惜一切代價絕對地削減成本以保持一定的利潤水平對于企業來說是致命的。成本的控制是企業管理的一個核心環節，是衡量企業管理的一個側面表現，企業在加強成本管控的過程中不要忘記自己的初衷或是不要影響到自己產品的核心競爭力。所以必須明確是的企業成本管理不僅是系統性的結構化方法論，更是其背后的價值觀。我本人非常認可這種說法，我們身邊也不乏這種先例，個別企業為了降低生產成本，導致產品質量下滑甚至粗制濫造，企業最終也走向了滅亡。王利波（2017）在《鋼鐵行業上市公司成本行為分析》中提出，成本差異研究是成本研究的關鍵構成部分與工具，利用差異研究，掌握有關因素的成本動因，以便全面加強成本管理力度。張金龍（2018）在《基于價值鏈的家電企業戰略成本管理研究》中把精益生產的觀點全面使用到企業公司的管理活動中，根據長久以來精益生產管理活動,可知企業公司開展此類生產活動能夠高效提高自身創新水平。掃描當前企業公司利用導入精益生產提高管理創新水平的活動過程,創建基于精益生產的企業公司管理體系。利用相應的國情比較以及學術研究，可知部分專家依舊覺得在國內公司成本管理的現實使用中，成本管理的情況不容樂觀。在成本管理以及活動中，位于成本管理最基層的成本劃分使用比值較高，目標成本倒推法、質量成本管理法是尚未使用或使用時期，其中標準成本管理法應用頻次較低，因此表示國內公司，包含學術領域，在成本管理部分依舊落后西方國家，還需要持續奮斗。周楊（2019）通過對于我國汽車企業現存問題的分析，提出了在汽車企業的采購、生產制造和營銷環節，應作為成本管理的核心內容，通過實施成本改進和虛擬利潤中心相結合的方式來對生產制造環節成本管理進行改進，增強售后服務在使用成本方面的影響力，增加關注度，從而實現對成本的控制的優化。周麗，王曉云（2019）針對現今企業的物流成本大大提高問題，造成了企業企業可運轉的利潤空間因高昂原材料和勞動力價格而無限縮小,以尼桑汽車為實證案例，說明目前我國關于成本管理的創新，在前輩總結的經驗基礎上逐漸摸索出一條適合現階段現代化的成本管理方法，更加高效的推進企業的發展。周平（2020）認為SAP系統提供了作業成本法下標準成本核算的標準功能，標準成本的準確性非常重要，只有通過實際測試及歷史數據分析結合分析的方式進行不斷研究和提升，才能保證標準成本的準確性。綜合以上國內外研究現狀，在我國經濟發展速度不斷提升的同時，企業競爭也愈來愈烈，為了進一步提升市場地位，則需要選擇科學的方案來開展成本管理工作，所以成本管理在公司發展中發揮著舉足輕重的作用。在同性質公司質量要求的背景之下，以盡可能少的成本為前提條件，結合消費者需求設立合適的價格，確保核心競爭力，增加經濟效率，實現企業利潤的最大化。2企業成本管理相關概述2.1成本管理的含義成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本管理和業績評價四項內容組成。成本管理是當前企業發展中重要的管理內容，它是企業會計和管理的統一和結合，其需要對企業所擁有的資源進行科學的管理和調度。2.2成本管理的特點2.2.1全面性對于一個企業來說其為一個龐大的組織體，有著復雜的運作流程，比如：耗材的采購、產品的加工和裝配以及后期的產品試車和銷售等。而成本管理其實融入在各個環節和流程當中，每個工序的開展都有成本管理的身影。也正是因為成本管理有著全面性，因此在實際當中應該調動全體職工的積極性投入到成本管理的大局當中，每個人都做好本職工作發揮出自己的才能，這樣企業的成本管理才能真正發揮出其巨大的作用。2.2.2目標性對于當前的企業來說其成本管理需要有目標的指引，而成本管控的具體工作也服務于這個目標，并嚴格按照目標來開展工作，并對各個崗位做出具體的要求。為了實現前期制定的成本管理目標，企業需要不斷調整其生產工作的一些工藝和工序等。2.2.3長期性對于一個企業來說其成本管理絕不是一蹴而就的，它需要長時間的努力才能發揮出節能降耗的效果，因此企業在制定成本管理制度以及目標時一定從戰略的層面來考慮。堅決杜絕那種拉橫幅、喊口號一股猛勁式的成本管控，真正的成本管理應該是一點一滴、悄無聲息的，在全體職工長時間的共同努力之下而逐漸實現其目標的。2.3成本管理方法和內容2.3.1成本管理內容（1）成本預測主要內容為企業市場研究預測、成本整理歷史數據、導致企業內外部出現變化的原因。使用科學、系統的方法對一定范圍內的成本變化方式以及成本目標進行預測。（2）成本決策成本決策主要是總目標，首先需要對成本資料進行研究和分析，使用更加成熟的概念以及決策方式，在大量方法當中找出最為合適的方式。（3）成本管理主要是使用成本對擁有的數據進行運算，使用技術以及經濟等方法構建出成本優化以及成本目標的方式。（4）成本核算成本核算包括計量、確認、記錄成本等步驟，分析成本管理產生的變化。按照成本核算，給予成本管理相關的數據內容，幫助企業運營發展中找出精確位置。（5）成本分析成本分析是根據成本核算的內容給予數據，按照同行實際成本以及上年責任進行比較和分析，對成本目標以及計劃有所不同的原因展開調查。（6）成本考核與獎懲對鼓勵限制員工以及團體的成本方式和傳統成本管理活動方法進行調整。在一定范圍當中的成本目標以及水平，和實現成本目標的方法進行比較和分析，增強成本決策的效益。 2.3.2成本管理方法（1）目標成本法目標成本法主要是市場為前提，對具備獨立生產環境的產品進行成本管理以及收入的評估。根據競爭員工以及市場需求的數據和評估，算出其在市場當中的價格，減少企業的目標收入，達到目標成本。（2）標準成本法使用標準法進行成本管理。其一，對各部分進行比較系統的分類。在進行劃分時，可以按照成本支出目的進行，包括承保、銷售、行管、人力、理賠以及核算等，使用該方法對企業成本進行劃分，給予規定的費用。（3）作業成本法作業成本法主體是作業，按照成本動因對作業量進行計算以及確立的計算策略之一。公司的生產過程是作業消耗資源和產品消耗作業，此外還是創造價值的活動。SAP系統給予作業成本法標準成本核算的標準功能，確保標準成本擁有一定的準確性。使用歷史內容以及實際情況的研究結果，再融合研究方法進行提高和分析，幫助標準成本準確性得以提高。作業成本法可以對配備以及成本計算中出現的問題進行解決，不只是滿足產品單一的要求。作業成本管理主要是減少增值作業的出現，提高增值作業的效果，對價值鏈以及作業進行補充，減少資源的運用，避免不必要的支出，提高企業的決策力，獲取更多經濟收入。3鎮江金展電氣有限公司成本管理現狀3.1公司簡介鎮江金展電氣有限公司是專注一智能化輸變電成套及高壓元器件研發、生產、銷售的科技型企業。有雄厚的技術力量，一流的生產設備，采用先進的生產工藝，嚴格的管理手段，完善售前、售中、售后服務。公司專業生產歐式、美式箱變及箱體，干式、油浸式電力變壓器，高低壓成套開關設備、高壓真空斷路器、高壓負荷開關系列等，產品多達上百種規格。現在公司有高級工程師1人，工程師4人，阻力工程師6人，機電專業技術人員24人，會計師4人，檢驗及其他人員若干，在冊職工150余人。3.2公司成本管理狀況3.2.1成本費用構成情況筆者調查了解到鎮江金展電氣有限公司主要有以下幾種：營業成本、管理費用以及銷售等支出。具體如下表3.1。通過對上表的數據進行分析發現鎮江金展電氣有限公司從2019年到2021年的幾年中其各項成本費用都表現出上升趨勢。需要指出的是該公司在銀行中的利潤劃歸為該公司的財務費用，該項數據為負數。盡管該公司在2021年相較于2019年其收入有所提高，但是該公司的營業成本、管理費用以及銷售等支出的漲幅卻超出了其收入的漲幅。因此綜合來看該公司的利潤率不但沒有增長反而有所下降。因此從該組數據可以推斷南京普源的成本管理工作做的并不到位，沒有很好地做到為企業降低成本并增加效益的效果。表3.1鎮江金展電氣有限公司2019-2021成本費用項目201920202021數額（萬元）數額（萬元）增長率數額（萬元）增長率營業收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%營業成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費用490.713646.5731.70%673.444.15%管理費用403.70521.5729.31%516.16-1.05%財務費用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.152250.689.79%1217.16-45.87%數據來源：鎮江金展電氣有限公司內部財務信息，2021表3.2鎮江金展電氣有限公司主要構成成本項目201920202021數額（萬元）百分比數額（萬元）百分比數額（萬元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數據來源：鎮江金展電氣有限公司內部財務信息，2021上表列出的是鎮江金展電氣有限公司各項成本占比情況。通過該表的數據可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費用、人力支出以及制造和銷售幾個方面，在最近一些年來成本支出方面占比最大的是其耗材支出。盡管該公司近些年來通過改進工藝和一些施工步驟的辦法來使得該公司的成本消耗逐年降低，然而相對于其他方面的成本支出來說，原材料的消耗還是占據了該公司成本消耗的大部分。同時通過數據也可以發現該公司在人力輸出方面占比較小，這和該公司的行業特點有直接關系。該公司的產品技術含量較高，因此其無需有太大的人力支出，另外產品在最后包裝階段的一些人工費用都被算在了原材料當中，因為包裝中會用到一些紙箱、木板、毛氈等。這也就是說該公司的人工成本費用其實還有一些都被劃歸為其他的費用當中，比如制造費用當中其實也有一些人工費用。除此之外，該公司近些年來采購并添置了一些新的自動化生產線，這在提高生產量的同時也導致制造成本進一步增加。3.2.2產品設計成本管理情況鎮江金展電氣有限公司融合新興高科技以及自出創新等方法，來提升自身的技術能力水平。該公司的產品設計按照下圖所示的流程開展工作。該公司在產品設計時首先根據當前所在行業中的產品技術水平進行規劃，然后需要再通過財務部門對其進行費用核算。需要明確的是該部分資本化的費用要劃分到成本當中，而不能歸入當期費用當中。圖3.1鎮江金展電氣有限公司產品設計流程圖3.2.3產品制造成本管理情況鎮江金展電氣有限公司的產品制造主要有現場管理以及生產推進環節。由于該公司的業務范圍主要是電氣產品的開發和制造，但是由于電氣產品的型號眾多且每種產品的加工方式都有所不同。不僅僅是加工環節有著巨大的差別，同時產品的擺放、存儲也都不同，這些都會導致其生產制造成本居高不下。而且需要專門耗費人力在產品的轉運和管理方面。嚴重制約了該公司的生產節拍，同時加工生產工序的復雜和不同也導致該公司的維修保養費用不斷增加。通過調查了解到該公司在故障率上有所增加，而這些費用最后都被計算如產品制造成本當中。圖3.2鎮江金展電氣有限公司設備故障率3.2.4采購成本管理情況鎮江金展電氣有限公司在產品生產中需要有充足的原材料作為基礎，而這毫無疑問將增加采購成本。而電氣元件的材料并非普通材料其都是一些金屬材料以及其他一些含有較大技術含量的材料，這導致其采購成本相對來說較高。該公司在采購之前一般是首先圍繞需要采購的原材料進行市場調研，然后在做出預算資金。接下來還需要有有關部門的領導對其進行進一步的審核并批準之后才能最終真正進入到產品的采購環節。這些采購方式其實已經無法滿足當前瞬息萬變的信息化社會，迫切需要該公司緊隨時代發展的部分進行調整和改進。3.2.5營銷服務成本管理情況通過筆者對鎮江金展電氣有限公司的調查了解到該公司有產品的銷售部門和分公司共同開展營銷服務，而該公司的營銷服務費用并不直接體現到其財務報表當中。當前該公司的部分人員對于成本管理存在片面的認識，感覺這些工作不過是沒有多大意義的數據備份和整理，而且相關的數據信息都是一些枯燥且簡單的內容，在這種思想影響之下有些在工作時就沒有認真開展相關工作。而采取了糊弄應付的做法，導致公司的一些財務數據在統計時存在很多的缺失甚至有些直接是假數據，根本無法通過對這些數據的整理和分析來為企業高層的決策制定提供支持。這對于出于當前市場環境中的企業來說是非常嚴重的問題，因為沒有有效的決策也就無法讓企業更好地應對市場變動的沖擊。此外為了在短時間內獲得良好的額銷售業績，該公司售后人員經常采用折扣方式來推銷產品，而這自然會導致企業的銷售成本不斷增長。4鎮江金展電氣有限公司成本管理中存在的問題4.1缺乏成本管理意識雖然鎮江金展電氣有限公司已經擁有了自己的成本管理體系，也積累了較為豐富的經驗。但是成本管理在該公司內部處在一個非常次要的位置，企業中根本沒有領導專門負責此項工作，都是公司的領導在監管。社會是不斷發展的，如今市場競爭變得更加的激烈，而該公司卻在這種環境下表現出來了成本管理意識不強的問題和不足，該公司當中存在成本管理會計地位不高問題。這反映出該公司對于成本管理的理解存在偏差，由于其從思想上沒有將該項工作擺正重要的位置上，因此其在工作開展中也就不會為此傾注更多的精力。該項工作的開展純粹是為了確保企業管理系統的完整而存在，并沒有真正發揮出其應有的為企業高層提供決策指導的作用。具體的工作人員也沒有對該項工作的重要性存在正確深入的研究。但是現代化的成本管理是一個系統的流程，需要整個企業發展鏈條中的每一環節都發揮作用才能得到較好的成本管理效果。鎮江金展電氣有限公司在成本管理方面意識不高做的不足。由于企業管理層就沒有一個正確嚴謹的成本管理意識，這導致其影響到了企業下面的一線職工，其在工作開展中就沒有一種充分利用原材料并節約成本的意識，導致僅僅考慮自己干活怎樣順手怎樣干而不是按照哪種施工方法對企業發展最有利來作為考量的基準，而企業對此也缺乏相配套的監管和考核機制。自然在該公司的生產環節中存在很多不科學不合理的材料使用問題，導致浪費情況比比皆是。4.2管理目標不明確鎮江金展電氣有限公司在策劃成本管理計劃時，相關策劃人員對成本管理中產生的矛盾不夠了解，在策劃時，也沒有根據短、中、長的發展階段構建不同的計劃。相關人員根本沒有嚴格依照企業的規章制度開展工作。這導致企業財務信息管理的相關制度變成了高高掛起的空文，根本沒有做到真實落地。致使該公司的賬戶信息監管根本沒有真正發揮作用，企業的財務信息核算真實性和準確性而無法得到保證。這樣的信息也就無法給企業高層在戰略規劃決策和企業發展方向方面提供有價值的參考。同時，鎮江金展電氣有限公司在成本管理時也沒有長期的發展規劃，大部分都是被動階段。4.3成本管理基礎工作薄弱企業的成本管理是一項系統性的工程，其需要建立在基礎工作之上，比如企業的一些原始數據積累和記錄等該公司存在缺失問題，同時企業的工作流程和運作方法都和當下的社會發展存在滯后問題，而該公司的計量手段等也不夠先進。而這就導致該公司的成本管理工作在開展時變得非常困難。正確的信息數據可以讓公司的領導對當前企業發展情況有更加清楚的了解和掌握，同時企業的成本管理工作推進也變得更加順暢。對于當前這個競爭日趨激烈且市場變化瞬息萬變的大形勢之下，準確可靠的成本管理數據和信息能夠給企業管理層提供更加準確、可靠的市場變化指導。從而據此做出更加科學、合理的規劃以更快地轉變企業發展不利的狀態，從而獲得更好的發展。而如果企業成本管理的信息存在缺失甚至混亂和造假，則其根本無法發揮對企業發展狀況的反應作用，企業高層也就無法據此來開展決策和管理工作。企業的成本管理也就變成了一種走過場和形式主義，失去了其本應該存在的意義和價值。特別是在當前市場環境之下這種對基礎信息的了解和掌握尤為重要，它可以使得企業高層在進行公司發展決策的制定時更加正確，而制定出的決策也能夠更加具有實效性和可操作性。假如企業的基礎信息不準確甚至根本就是缺失和錯誤的，那么可想而知公司的成本管理工作將成為一個海市蜃樓。當企業遇到一些突發事件時，缺乏良好成本管理的情況之下鎮江金展電氣有限公司不僅僅其成本管理工作無法順利開展，同時其發展也將陷入到困境當中。4.4缺乏科學的成本管理實施環境4.4.1成本管理組織不健全鎮江金展電氣有限公司的成本管理存在組織不完善的問題，導致成本管理工作推進中存在諸多問題。其推進過程中影響成本管理的方面有很多，整個生產從最初的原料采購，到中間的產品組對裝配再到產品的試車和最后的產品銷售都會因此而產生成本問題。而在實際生產加工過程中有時會因為其他的原因導致工序和技術要求會產生變更和調整，而這些變化自然會導致工程量以及有關的數據發生改變，對生產的順利推進產生影響。尤其是一些變動會打亂此前的總體布局和規劃，甚至產生牽一發而動全身的影響，致使最后整個項目成本都會因此而受到影響。因此如果沒有健全的成本管理組織則有關的工作也就無法有序推進和開展。4.4.2成本管理信息化程度不高當前信息化的發展非常快速，而企業的成本管理需要牽扯到眾多的方面和問題，其具有復雜繁瑣的特點。且隨著企業的發展其有關的信息不斷增加，在這種情況下在采用傳統的成本管理方式顯得力不從心。不僅僅將增加巨大的人力來進行相關工作，同時還會由于繁瑣的數據處理而出現一些疏漏和錯誤。但是鎮江金展電氣有限公司的信息系統的發展卻明顯有些滯后，這導致該公司的成本管理工作在推進過程中問題重重。5鎮江金展電氣有限公司成本管理存在問題原因5.1成本管理的理念不明確鎮江金展電氣有限公司存在大多數人認為成本的管理只是企業中財務相關部門人員的工作任務，對為什么要進行成本管理，怎樣進行成本管理，成本管理的作用體現在哪里的理念不明確，從而導致企業其他部門和其他人員不能積極的參與到成本管理中，缺乏積極性和活躍度，導致企業的成本管理效果不顯著。我認為主要以下兩個方面原因導致企業成本管理的理念不明確：公司沒有做好宣傳工作和鼓動措施。員工為什么會對成本管理的理念不明確很重要的原因之一來自鎮江金展電氣有限公司沒有很好地宣揚企業在成本管理這方面的理念，導致很多員工并不知曉成本管理的重要性和意義所在，甚至于很多部門并不覺得成本管理的工作與自己的工作相關，只是傳統的認為成本管理屬于財務的工作范疇，并不需要其他部門去參與。企業也缺乏鼓動員工積極參與到成本管理的過程中的措施，導致員工沒有積極性。（2）員工的綜合素質有待提高首先我們都知道一個優秀的企業管理需要全體企業人員都參與到企業的各項活動中來，而管理理念的不明確很大一部分也來源于企業的員工自身。沒有很好地意識到成本管理對企業經營的重要性，缺乏主動去幫企業分擔成本管理的意識，沒有樹立正確的成本觀念，有時候甚至不在意企業在生產制造過程中所產生的成本浪費，也不注意在一些細節方面的成本節約，員工的綜合素質有待提高。5.2成本管理整體規劃缺乏有效性（1）鎮江金展電氣有限公司的成本管理執行力不足。雖然鎮江金展電氣有限公司已經針對成本管理建立了對應的管理機制，但其卻并未在實際中貫徹落實，對成本管理的執行力不足。一方面，鎮江金展電氣有限公司成本管理只解決了小部分問題，其中還存在大量有待處理和完善的不足；另一方面，鎮江金展電氣有限公司的成本控制工作通常由中高層領導負責，忽略了基層人員的參與度，進而員工未樹立健全的成本管控意識，可以在一定時候上阻礙了鎮江金展電氣有限公司成本管理工作的有效實施。（2）鎮江金展電氣有限公司未制定整體規劃。其主要銷售當年上半年生產的產品，因為于研發階段，鎮江金展電氣有限公司的財務與營銷部門未參與到這項工作中，所以技術人員無法根據實際情況制定產品的成本和售價規劃，在定價時采用成本加減法，忽略了現階段市場與客戶的實際需求，導致產品在市場中并未占據理想份額。 5.3缺乏現代化成本管理體制企業要構建健全、科學、合理的財務管理體系，不但有利于提高員工的工作效率，也有利于提高員工的工作質量，降低公司的經營成本。鎮江金展電氣有限公司對所掌握的市場信息、各類合作方的數據信息無法及時的進行整理和記錄，限制了其業務的處理能力。鎮江金展電氣有限公司的所有基層員工、財務人員在外出、報銷等過程中，如果不能及時與出納結算，甚至出現了好幾個月都不能與出納進行溝通的情況，從而導致鎮江金展電氣有限公司的財務狀況不能客觀地把握，在報銷、確認、核實現金、銀行轉賬等工作中，經常會出現賬目數據不一致的情況，最終導致鎮江金展電氣有限公司的出納工作出現了不嚴謹、缺乏真實性等違反會計原則的行為，最終造成了鎮江金展電氣有限公司的財務虧損。5鎮江金展電氣有限公司提升成本管理的對策5.1提升成本管理意識5.1.1正確認識到成本降低帶來的益處要想在企業生產經營中有序推進成本管理工作，首先需要讓鎮江金展電氣有限公司的領導真切認識到管控成本的好處。只有這樣企業的高層才能在企業中真正推進成本管理工作，有了高層領導的大力支持其工作開展也就更加順暢，一些困難和阻礙也就會得到破解，并制定出更好的成本管理方案。5.1.2樹立成本的系統管理觀念企業的成本管理是一個系統性的工作，絕不是簡單的一個環節和關口進行管控就能管理好的。因此需要鎮江金展電氣有限公司在管理中樹立起系統管理的理念，統籌進行系統體系的構建并和企業的長期發展戰略結合起來，只有這樣才能發揮良好的成本管理效果。5.1.3具備企業長期競爭優勢的思想鎮江金展電氣有限公司的管理層在推行成本管理工作時一定要站在更高的位置上對其進行規劃。成本管理不僅僅是為了節省一點支出而是通過該方式不斷優化企業的結構和布局，以進一步提高企業的市場競爭力。只有實現了這一點則該企業才能在激烈的市場競爭中獲得良好的發展，避免被逐漸邊緣化并最終退出市場。5.1.4樹立科技創新觀念社會的發展依靠科技的進步，特別在當前時代背景之下科學技術的進步已經成為推動社會發展的主要動力源。所以，鎮江金展電氣有限公司需要加強經濟和科技的融合，幫助企業更好的運營進步，及時更新、引入高科技產品，減少成本支出。 5.2加強成本管理的戰略規劃5.2.1確立大成本管理理念企業是一個復雜的組織體，其工作的有序推進和開展依賴于企業的制度和體系。鎮江金展電氣有限公司在實際發展當中，部門之間的縱向關系比較顯著，橫向關系當中缺少管控以及交流。該公司一定要將成本管理的主體責任明確下來，并將各部分責任落實到具體人員身上，只有這樣才能激發人員的使命感和責任感，使得他們在工作中能夠充分發揮自己的工作能力和潛力。5.2.2開展工作流程整合鎮江金展電氣有限公司要想在當前市場經濟發展環境中有良好健康的發展，必須要對企業的工作流程進行改革和整合，以使得各部門的分工更加規范合理。結合當前行業內最新的技術和工藝，在滿足產品質量和性能的前提下將不必要的流程和工序省去。5.2.3合理配置和使用資源為了能夠讓企業的資源得到充分的利用，并盡量減少生產過程中不必要的浪費。鎮江金展電氣有限公司在項目合同簽訂的初始階段，就需要根據自己的經驗制定出周密的可行性強的材料使用計劃并建立其系統的管理機制。5.3完善企業內部制度5.3.1建立成本管理獎勵體系為了使鎮江金展電氣有限公司的成本管理制度得到有效的貫徹和落實，該公司應該圍繞成本管控工作構建一個考核機制，并將考核的結果和相關責任人的工資待遇等實現掛鉤，以實現責權結合的目的。該公司需要組建一個專職的成本管理部門并不斷的對其進行健全和改進，使得其各項工作得到有效的推進和開展，要給該部門授予相關的職權和權限，使得其可以對公司的業務開展進行監管，并為每一個人員明確所應擔負的責任，以嚴格的制度來推進各項工作，其最后的工作內容對公司的管理高層負責。要想在這種環境之下獲得良好的生存無疑需要高效的成本管理體制作為支撐。5.3.2形成成本管理報告和成本分析會制度鎮江金展電氣有限公司需要構建起自己的成本管理報告以及分析例會制度，并定期結合各部門的負責人對當前企業的成本管控情況進行溝通和分析。該制度有利于企業成本管控有序推進，遇到相關的問題也能夠及時發現并協商解決和糾正，避免引發更大的問題。為了讓成本分析例會制度長期推進下去，同時對于例會當中發現出來的問題