PAGEPAGE1中小企業其他應收款的管理研究開題報告一、選題的理論意義與實際意義XXXX公司賬面其他應收款總量大，看似對公司的營業收入、利潤等財務指標沒有產生不利影響，但在“現金至上”的時代，現金流比利潤更重要。這部分款項如果不能在短期內收回，將導致大量營運資金停滯在結算環節，影響資金的流通和周轉，影響企業的正常生產運營活動，影響國有資產的投資效率，最終影響企業的健康可持續發展。而XXXX公司目前正面臨嚴峻的資金短缺等財務問題，出現支付危機，主要體現在拖欠上游供應商材料款導致起訴案件不斷，無法按時發放工資影響職工的工作積極性及穩定性。在如此嚴峻的形勢下，應收賬款的及時回收對減輕公司財務負擔，預防資金鏈斷裂具有很大的幫助。本文對XXXX其他應收款的管理進行研究，具有非常重大的應用價值。一是其他應收款管理得當，能夠維持XXX公司的正常運營。通過對應收賬款的有效管理，使公司能夠按期收回這些款項，從而快速回籠資金，公司有充裕的資金去購買生產需要的原材料，從而加快資金的流轉速度，保證企業的正常運轉。二是其他應收款管理得當，有助于化解XXX公司的債務風險。XXX有限公司面臨的債務償還壓力非常巨大，每年的利息費用就高達上百億元，職工社保金還存在欠繳情況。在如此嚴峻的形勢下，運用合理的方法對其他應收款進行管理控制，能夠有效緩解應收賬款占用大量營運資金，導致資金無法正常運轉的問題，有助于化解XXXXX公司的債務風險。三是其他應收款管理得當，能夠提高XXXX有限公司的經營收益。由于目前XXX公司資金周轉較慢，致使公司經常拖欠上游供應商的貨款，從而在采購業務中喪失了議價能力，供應商在報價時會將XXXX有限公司延遲付款的資金利息附加到貨物價格中，從而增加XXXX公司的采購成本。采購成本大幅增加，造成產品生產成本無法得到控制，而公司產品的銷售價格是由市場供需關系決定的，生產成本的增加進一步壓縮了企業的經營利潤。應收賬款的有效管理能夠加快資金的流轉，提高資金利用效率，從而控制生產成本，提高公司的經營收益。二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）國內外學者普遍認為其他應收款是企業應收款項的重要組成部分。國內學者李金瑩認為其他應收款其內容主要包括應收賠罰款、保證金、備用金等。其他應收款在大部分公司債權中的權重不高，數額較小。但由于其核算的范圍廣、業務雜，需要財務部門對其進行專項管控。否則，將會有很多賬款收回不及時或無法收回，導致資產的流動性差，而現金比率降低又會增加財務風險。因此，對其他應收款進行管理是相關公司需要重視的一個現實問題。國外學者NduatiEK認為其他應收款一旦形成，企業就必須考慮如何按期足額收回的問題。這樣，賒銷企業就有必要在收款之前，重點要放在賒銷商品的變現方面，對該項其他應收款的運行過程進行追蹤分析。企業要對賒購者的償付能力、信用品質進行深入調查，分析客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。應將那些信用品質差，掛帳金額大的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。三、論文提綱引言一、緒論（一）研究背景（二）研究意義二、XXXX公司其他應收款現狀和形成原因(一)公司簡介(二)公司其他應收款的現狀1、其他應收款賬戶長期掛賬2、其他應收款科目出現負數金額3、員丁業務借款和備用金報銷或歸還不及時(三)其他立收款形成的原因1、單位職工公出借差旅費2、職工及其家屬借款3、有關政府職涪隊門借款三、公司其他應收款管理存在的問題分析(一)通過不合理手殷調節利潤(二）缺乏科學健全的管理制度，沒有完整的財務管理監控(三）財務音門對其他應收款項的監管缺乏力度(四）人為的疏忽四、加強企業應收款管理的措施(一)適當進行業務分離，加強企業內部牽制制度(二)通過制度強化管理(三)強化其他應收款的日常監督管理1、實施其他應收款的追蹤分析2、建立其他應收款壞帳準備制度(四)其他立收款的事后控制第略1、建立其他應收款帳齡分析制度和其他應收款催收制度2、實行貨款回籠業績考核和麥任追究制3、授權并盡快組建—支高效的清欠隊伍，清理所有以往掛賬或借款事項結論參考文獻致謝四、與選題相關的主要參考文獻[1]潘國麗,于妍捷.國有中型上市公司管理層收購的代理成本效應研究[J].財會通訊,2017,(12):121-124.[2]李金瑩.淺析總公司其他應收款的管理[J].當代經濟,2017,(10):116-118.[3]李小清.新會計制度下財務管理模式探討[J].經濟師,2017,(04):112-113.[4]段婧雯.淺談應收款項的管理[J].技術與市場,2017,(03):160+162.[5]錢慶華.銅陵有色“六個著力”推進企業持續健康發展[N].企業家日報,2017-02-21(011).[6]楊文吉.淺析應收賬款管理[J].財會學習,2017,(03):100-101.[7]楊丹.應收賬款的形成原因及其改善措施[J].中國有色金屬,2017,(03):68-69.[8]馮宇洋.“內保外貸”業務發展研究[J].合作經濟與科技,2017,(03):62-65.[9]劉海燕,倫成杰.基于ERP系統的郵政財務管理優化探析[J].郵政研究,2017,(01):33-34.[10]田富忠.強化山西省直屬國有林場財務管理的思考[J].綠色財會,2017,(01):40-42.[11]姚雪超.新準則下借款費用內部分配規則及其會計核算研究[J].財會通訊,2017,(01):75-79.[12]白磊.企業往來賬務科目存在的問題研究[J].會計師,2016,(24):9-10.[13]賀婷,申琪玉.建筑施工企業應收款項管理研究[J].工程管理學報,2016,(06):38-42.[14]李雙玲.淺談固定資產清理中存在的問題[J].經營管理者,2016,(35):380.[15]寇武強.財務共享服務中心的風險管理研究--以A集團公司為例[J].中國總會計師,2016,(12):58-60.[1]NduatiEK.Theeffectofworkingcapitalmanagementon