工程經濟決策工程經濟學

定義：

我們將與工程項目相關的經濟決策稱為工程經濟決策（EngineeringEconomicDecisions）。1.1工程經濟決策難點

在生產建設過程中，決策問題涉及到各個細節。工程經濟決策的任務是能正確地認識和處理工程技術和經濟之間的關系，包括最佳關系和協調關系。事實上，工程決策解釋了大部分生產成本（約85%）。工程師必須考慮廠房設備等資本資產的有效使用，主要任務之一就是指定設備購置（資本支出（CapitalExpenditure））計劃，從而使企業產品設計和生產更為經濟。在購置設備等固定資產時，我們需要估計該資產在使用期間會產生的利潤。換言之，資本支出決策是建立在未來預期的基礎上進行的。

對資產需求不合理的估計可能導致嚴重的后果。如果對一項資產投資過多，會導致不必要的沉重支出。相反地，對于固定資產的投入過少，可能會由于設備過時不能高效地進行生產活動。缺乏足夠的生產能力也會導致喪失市場的份額，想挽回失去的顧客可能需要支出巨大的營銷費用，或將產品降價或改進產品，采取這些措施將付出高昂的代價。1.2工程經濟決策的一般類型1、設備或工藝的決策

決策的目的是從滿足項目需求的若干行動方案中選擇最優的方案，例如選擇購設備，我們通常選擇最節省的（或最大投資回報率的）；再如材料的選擇往往決定了制造工藝。影響材料選擇的因素很多，工程師必須考慮主要的成本因素，如機器設備、工具、人工、材料的成本，其他因素還有裝配、生產及加工廢料、各種工序周期等。制造技術的決策通常要考慮自然技術上的可行性和經濟方面的效益型兩方面的因素。2、設備更新（EquipmentReplacement）

設備更新是指以結構先進、技術完善、效率高、耗能少的新設備，來代替物質上無法繼續使用，或經濟上不宜繼續使用的陳舊設備。該類投資決策主要是關于更新損壞和老舊設備的必要支出。例如，某公司購入10臺大型沖壓機，預期使用10年以生產金屬沖壓件。但5年后，該零件有可能改為塑料材質，因此沖壓機可能需要早些更換為塑料壓模機。此外，公司發現為適應市場競爭，需要生產更大更精密的零件，因此，公司不得不提前考慮更新舊設備。3、新產品或產品擴展決策

由于產出增加，該類投資可以提高企業收入。該類決策的一般類型是關于增加現有產品產量或配送設施的支出決策。該類決策的另一種類型是生產新產品或在新地域銷售產品。這類項目通常需要大量資金。4、成本節省決策

該類決策旨在降低公司運營成本的決策。節省成本的途徑有：增加產量，提高勞動生產率，以規模生產改善單位產品的固定成本；降低采購成本，如對大項目的原材料采購，采用招標競爭方式降低成本；又如不同采購點的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運輸支出；節約費用開支，減少事故發生，降低廢品率。5、服務或質量改善決策

質量改進項目決策需要有效的管理信息系統，準確、全面反應企業的績效水平。質量改進決策首先需要根據來自銷售、顧客、生產、財務、法律法規等方面的信息，提出質量改進的備選項目，從中選擇經濟效果明顯、風險較小、企業有能力實施的質量項目