工程配合及協調管理措施由于本工程質量標準高、施工工藝復雜、配合工種多，因此對工程項目的協調工作提出了較高要求，必須做好施工單位與業主、監理單位、設計單位的配合。作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經出現或可能出現的各種問題進行協商，共同確定解決辦法及預防措施。同時，根據業務范疇分別設專人進行對口聯系，及時解決施工中出現的問題，從而為施工創造良好的外部環境，確保目標工期的實現。與業主的配合措施我單位承諾一旦中標，將嚴格遵照招標文件、施工項目承包合同及其他相關文件的內容、要求精心組織施工，確保總體目標的實現。協助業主做好施工前期各項準備工作的落實，為工程的順利開展創造有利條件。建立周例會制度，及時向業主、監理單位匯報工作情況，提出目前存在的問題，并與業主、監理單位協商解決，根據處理意見做好落實工作。與設計單位的配合措施工程開工前組織有關部門技術人員熟悉設計圖紙，及時進行設計交底會議，為工程的順利展開創造有利條件。按照設計圖紙及相關文件制定切實可行的施工組織設計，嚴格按圖施工。設計變更、洽商由技術負責人與有關設計人員協商后統一辦理，以利于更好地配合設計工作。對于施工中發現的有關設計問題應及時與設計單位取得聯系，設計變更、洽商記錄必須經由設計單位、監理單位、業主方審定簽認后方可實施。與監理單位的配合措施及時向監理單位提供必要的工作用房、辦公設施等服務，為監理工作的順利開展創造有利條件。在開工前及時向監理單位上報施工組織設計及相關資料，對于監理單位提出的問題及時進行整改；在施工過程中，虛心接受監理單位的監督檢查。每道工序施工完畢并經自檢合格后，及時填寫相關資料報請監理到現場驗收，經驗收合格，并經有關單位會簽認可后方可進行下道工序施工；如該道工序未能驗收通過，必須根據監理要求進行修整或返工重做，并重新報驗。各類施工材料進場后應向監理單位提供相關材質證明等技術資料，需要復試的項目應將復試結果及時上報監理工程師，經確認后方可投入使用。各類施工材料見證取樣時必須報請監理工程師至現場驗證。各類監理報驗資料應填寫齊全，字跡工整，真實準確，嚴格按照監理報驗程序上報相關資料，監理審定后返回的資料應及時整理，編目，歸檔。對于施工中發現的問題應及時上報監理單位及其他有關單位，按照相關處理意見予以實施，嚴禁私自進行處理。在設備調試階段，我公司將成立專門的調試小組，在監理單位統一指揮下協調各系統的單機和綜合調試，確保各系統使用功能的順利實現。項目經理部對下屬各專業施工隊的協調及管理施工前應認真作好各專業圖紙會審工作，及時發現問題及時采取措施。在施工過程中，各專業施工隊應相互協調，明確工作界面，作好接口銜接工作，保證連續施工。避免發生安裝位置的沖突；互相平行或交叉安裝時，必須保證安全距離的要求，不能滿足時應采取相應的保護措施。各專業施工隊進場前與工程部、行保部簽訂安全、消防、治保、成品保護協議書。項目經理部根據招標文件、合同條款有關內容為各專業施工隊創造必要的施工條件，提供水、電、垂直運輸、倉庫、標高和定位軸線等服務。項目經理部對各專業施工隊的質量、工期、安全等方面實施動態管理，建立內部協調會制度，每周召開不少于一次，并將相關會議紀要及時傳達，下發。與其他承包人的配合與調在整個施