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文檔簡介

人力資源公司工作流程一、流程目標與范圍為提升人力資源管理的效率與規范性，確保公司在招聘、培訓、績效管理等方面的順暢運作，特制定本工作流程。該流程涵蓋招聘流程、員工入職流程、培訓與發展流程、績效評估流程及員工離職流程。二、招聘流程招聘是人力資源管理的首要環節，直接影響到公司的整體運營效率與團隊建設。招聘流程的設計旨在確保選拔出符合公司文化與崗位要求的人才。1.需求分析各部門根據業務發展需求，提出崗位需求，填寫《招聘需求申請表》。人力資源部對需求進行審核，確保崗位設置合理。2.發布招聘信息審核通過后，人力資源部在公司官網、招聘網站及社交媒體上發布招聘信息，確保信息覆蓋廣泛。3.簡歷篩選人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，依據崗位要求篩選出符合條件的候選人。4.面試安排對篩選出的候選人進行電話溝通，確認面試意向后，安排面試時間與地點，并通知相關面試官。5.面試評估面試官根據面試標準對候選人進行評估，填寫《面試評估表》，并在面試結束后進行討論，形成最終意見。6.錄用決策人力資源部根據面試結果與部門反饋，提出錄用建議，報公司高層審批。7.發放錄用通知審批通過后，向候選人發放《錄用通知書》，并確認入職時間。三、員工入職流程員工入職是人力資源管理的重要環節，良好的入職流程能夠幫助新員工快速融入團隊，提升工作效率。1.入職準備人力資源部提前準備新員工的入職資料，包括《員工手冊》、《公司規章制度》等，并安排辦公設備及工作環境。2.入職培訓新員工入職首日，進行公司文化、規章制度及崗位職責的培訓，確保新員工對公司有全面的了解。3.簽署合同新員工與公司簽署《勞動合同》，并填寫相關入職表格，確保信息的準確性。4.分配導師為新員工指定一名導師，幫助其適應工作環境，解答工作中的疑問。5.試用期評估新員工在試用期結束前，由人力資源部與部門負責人共同進行評估，決定是否轉正。四、培訓與發展流程員工培訓與發展是提升員工素質與公司競爭力的重要手段，流程設計旨在確保培訓的有效性與針對性。1.培訓需求分析各部門根據員工的工作表現與發展需求，提出培訓需求，填寫《培訓需求申請表》。2.培訓計劃制定人力資源部根據培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、形式及預算。3.培訓實施根據培訓計劃，組織相關培訓，確保培訓內容符合員工需求，并記錄培訓情況。4.培訓效果評估培訓結束后，進行培訓效果評估，收集反饋意見，分析培訓的有效性，為后續培訓提供依據。五、績效評估流程績效評估是人力資源管理的重要組成部分，旨在通過科學的評估體系，提升員工的工作積極性與團隊協作能力。1.績效目標設定在年度初，各部門與員工共同制定績效目標，明確工作重點與考核標準。2.績效跟蹤在績效周期內，部門負責人定期與員工溝通，跟蹤績效進展，及時調整工作方向。3.績效評估績效周期結束后，部門負責人對員工進行績效評估，填寫《績效評估表》，并與員工進行反饋溝通。4.績效結果應用根據績效評估結果，制定相應的激勵措施，包括薪酬調整、晉升機會等，

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