酒店餐飲業供應鏈管理與成本控制研究報告TOC\o"1-2"\h\u11110第1章研究背景與意義 2134691.1酒店餐飲業發展概況 285931.2供應鏈管理與成本控制的重要性 222490第2章供應鏈管理理論基礎 3145282.1供應鏈管理概念與內涵 3228432.2酒店餐飲供應鏈結構及特點 37542.3國內外供應鏈管理研究現狀與趨勢 497972.3.1國外研究現狀與趨勢 4217782.3.2國內研究現狀與趨勢 420426第3章成本控制理論及方法 456213.1成本控制概念與分類 4321113.1.1按照控制環節分類 4169673.1.2按照控制對象分類 5180113.2酒店餐飲成本構成及特點 5135603.2.1成本構成 5247093.2.2成本特點 5327373.3成本控制方法及策略 5253963.3.1成本控制方法 5160553.3.2成本控制策略 532425第4章酒店餐飲業供應鏈管理現狀分析 6242084.1我國酒店餐飲業供應鏈管理現狀 6230644.2存在的主要問題及原因 6262354.3案例分析 74688第5章酒店餐飲業成本控制現狀分析 8291875.1我國酒店餐飲業成本控制現狀 8263125.2成本控制中存在的問題 8216475.3案例分析 820456第6章酒店餐飲業供應鏈協同管理策略 9217586.1供應鏈協同管理概述 9206816.2供應商協同管理策略 9109966.2.1供應商選擇策略 9101756.2.2供應商評價策略 9296136.2.3供應商激勵機制 10236566.3客戶協同管理策略 10169816.3.1客戶關系管理策略 10243526.3.2客戶需求分析策略 10205366.3.3客戶滿意度提升策略 1019708第7章酒店餐飲業成本控制策略 10131177.1成本控制策略選擇 11175997.2采購成本控制策略 11301037.3生產成本控制策略 11236597.4銷售成本控制策略 1132648第8章信息技術在酒店餐飲業供應鏈管理中的應用 1211108.1信息技術概述 1232408.1.1信息技術的概念與發展 12194398.1.2信息技術在酒店餐飲業中的應用 12286968.2供應鏈管理信息系統 12239538.2.1供應鏈管理信息系統的構成 12183028.2.2供應鏈管理信息系統在酒店餐飲業中的應用 13292108.3電子商務在供應鏈管理中的應用 13314338.3.1電子商務的概念與類型 13169368.3.2電子商務在供應鏈管理中的應用 135884第9章酒店餐飲業供應鏈風險管理與控制 14271609.1供應鏈風險概述 14175749.2供應鏈風險識別與分析 1480109.2.1供應鏈風險類型 14242279.2.2供應鏈風險分析 14184859.3供應鏈風險控制策略 1452139.3.1供應商風險管理 14220829.3.2運輸風險管理 1568259.3.3需求風險管理 15306229.3.4信息風險管理 15186729.3.5政策風險管理 1510325第10章研究結論與建議 151133910.1研究結論 15958010.2酒店餐飲業供應鏈管理與成本控制策略建議 161041410.3研究局限與展望 16第1章研究背景與意義1.1酒店餐飲業發展概況我國經濟的持續快速發展，人民生活水平的不斷提高，酒店餐飲業作為重要的服務行業，其市場潛力日益凸顯。酒店餐飲業在消費升級、市場競爭及政策扶持等多重因素的推動下，呈現出快速發展的態勢。，消費需求多樣化、個性化，消費者對酒店餐飲服務的品質和特色提出了更高要求；另，行業競爭加劇，企業利潤空間受到壓縮，迫使企業尋求更高效的管理模式以降低成本、提高競爭力。1.2供應鏈管理與成本控制的重要性供應鏈管理作為現代企業管理的重要組成部分，對于酒店餐飲業而言具有尤為重要的意義。供應鏈管理能夠有效整合上下游資源，提高采購效率，降低采購成本。酒店餐飲企業通過建立穩定的供應鏈體系，可以優化供應商選擇、采購價格談判等環節，從而降低原材料成本，提高盈利能力。供應鏈管理有助于提高酒店餐飲企業的服務質量。通過嚴格把控原材料質量、加強物流配送管理等措施，企業能夠保證食材新鮮、安全，為顧客提供優質的服務體驗。成本控制是酒店餐飲企業提升核心競爭力的重要途徑。在市場競爭日益激烈的背景下，企業需要通過成本控制來優化資源配置、提高經營效率。有效的成本控制不僅有助于降低企業運營成本，還能為企業創造更多利潤空間，為消費者提供更具競爭力的價格。研究酒店餐飲業供應鏈管理與成本控制，對于促進行業發展、提升企業競爭力具有重要的現實意義。第2章供應鏈管理理論基礎2.1供應鏈管理概念與內涵供應鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）是一種以市場需求為導向，通過整合企業內外部資源，對供應鏈上的物流、信息流、資金流進行協調與優化，以提高整個供應鏈的運作效率與競爭力的管理活動。供應鏈管理的核心內涵包括：協同、整合、優化、創新和風險管理。2.2酒店餐飲供應鏈結構及特點酒店餐飲供應鏈主要包括原材料采購、倉儲管理、物流配送、生產加工、銷售服務等環節。其結構特點如下：（1）復雜性：酒店餐飲供應鏈涉及多個環節，包括供應商、生產商、分銷商、零售商等多個主體，以及原材料、半成品、成品等多種形態。（2）時效性：酒店餐飲供應鏈對時間要求較高，需要保證原材料的新鮮度、成品的口感等，以滿足消費者需求。（3）高標準：酒店餐飲業對供應鏈的品質要求較高，涉及食品安全、服務質量等方面。（4）動態性：酒店餐飲供應鏈受到市場需求、季節變化、原材料供應等因素的影響，需要不斷調整和優化。2.3國內外供應鏈管理研究現狀與趨勢2.3.1國外研究現狀與趨勢國外供應鏈管理研究始于20世紀80年代，主要聚焦于以下幾個方面：（1）供應鏈協同：研究如何通過協同合作，提高供應鏈整體效率。（2）供應鏈整合：探討如何整合企業內外部資源，實現供應鏈優化。（3）供應鏈風險管理：分析供應鏈中的潛在風險，提出相應的風險管理策略。（4）供應鏈可持續性：關注供應鏈在環境保護、社會責任等方面的表現。2.3.2國內研究現狀與趨勢國內供應鏈管理研究起步較晚，但發展迅速。目前研究主要集中在以下方面：（1）供應鏈協同：研究如何提高供應鏈協同效率，降低成本。（2）供應鏈優化：探討如何運用現代信息技術、物流技術等手段，優化供應鏈結構。（3）供應鏈金融：分析供應鏈中的資金流動問題，提出金融解決方案。（4）綠色供應鏈：關注供應鏈在環境保護、資源節約等方面的表現。（5）大數據與供應鏈管理：研究大數據技術在供應鏈管理中的應用，提高供應鏈智能化水平。（6）跨境電商供應鏈：探討跨境電商背景下的供應鏈管理問題，為我國企業“走出去”提供支持。第3章成本控制理論及方法3.1成本控制概念與分類成本控制是指企業在生產經營過程中，通過對成本進行系統、全面的管理和監督，實現成本的有效控制和合理降低，以提高企業經濟效益的一種管理活動。成本控制主要包括以下分類：3.1.1按照控制環節分類（1）事前控制：在成本發生前，通過預算編制、標準成本制定等手段，對成本進行預測、規劃和控制。（2）事中控制：在成本發生過程中，通過對實際成本與預算成本的對比分析，采取有效措施，及時調整成本。（3）事后控制：在成本發生后，對成本進行分析、考核和評價，為下一輪成本控制提供依據。3.1.2按照控制對象分類（1）直接成本控制：對直接材料、直接人工等直接成本進行控制。（2）間接成本控制：對制造費用、管理費用等間接成本進行控制。3.2酒店餐飲成本構成及特點3.2.1成本構成酒店餐飲成本主要包括以下幾部分：（1）原材料成本：包括食品原料、飲料原料等。（2）人工成本：包括員工工資、福利等。（3）能源成本：包括水、電、燃氣等。（4）運營成本：包括租金、折舊、維修等。（5）管理成本：包括管理人員工資、辦公費用等。3.2.2成本特點（1）變動成本占比較高：酒店餐飲業原材料成本和人工成本占比較高，且業務量的變動而變動。（2）季節性明顯：酒店餐飲業受季節性影響較大，如節假日、旅游旺季等，成本波動較大。（3）可控性較強：通過加強成本控制，可以有效降低成本，提高盈利能力。3.3成本控制方法及策略3.3.1成本控制方法（1）預算控制：通過編制全面預算，對各項成本進行控制。（2）標準成本控制：制定標準成本，對實際成本進行對比分析，找出成本差異，采取措施進行調整。（3）作業成本控制：通過對作業過程的分析，優化作業流程，降低成本。（4）責任成本控制：將成本責任分解到各部門和員工，形成成本控制的激勵機制。3.3.2成本控制策略（1）采購成本控制：通過集中采購、比價采購等手段，降低原材料成本。（2）生產成本控制：優化生產流程，提高生產效率，降低人工成本和能源成本。（3）運營成本控制：加強設備維護管理，提高設備利用率，降低運營成本。（4）管理成本控制：優化管理流程，提高管理水平，降低管理成本。（5）服務質量與成本平衡：在保證服務質量的前提下，合理控制成本，提高顧客滿意度。第4章酒店餐飲業供應鏈管理現狀分析4.1我國酒店餐飲業供應鏈管理現狀我國酒店餐飲業供應鏈管理經過多年的發展，已初步形成一定的規模和體系。目前其主要呈現出以下特點：（1）供應鏈管理水平逐步提高。市場競爭的加劇，越來越多的酒店餐飲企業開始重視供應鏈管理，通過引入先進的供應鏈管理理念和技術，提高供應鏈整體效率。（2）供應鏈環節逐漸完善。從原材料采購、加工、儲存、運輸、銷售到廢棄物處理，酒店餐飲業供應鏈環節日益完善，形成了較為完整的產業鏈。（3）供應鏈協同效應逐漸顯現。酒店餐飲企業通過與供應商、分銷商等合作伙伴建立緊密的戰略合作關系，實現信息共享、資源互補，提高供應鏈整體競爭力。（4）供應鏈風險管理意識逐漸加強。在原材料價格波動、食品安全事件頻發等背景下，酒店餐飲企業對供應鏈風險管理的重視程度不斷提高，紛紛采取措施降低潛在風險。4.2存在的主要問題及原因盡管我國酒店餐飲業供應鏈管理取得了一定的成績，但仍存在以下問題：（1）供應鏈管理理念滯后。部分企業對供應鏈管理的認識仍停留在傳統的采購、物流等環節，缺乏整體性和系統性思維。（2）信息化水平不高。盡管部分企業開始引入信息化管理系統，但整體來看，我國酒店餐飲業供應鏈信息化水平仍有待提高，制約了供應鏈管理效率的提升。（3）供應鏈協同效應不足。企業之間在供應鏈合作過程中，存在信息不對稱、信任度不足等問題，導致供應鏈協同效應未能充分發揮。（4）供應鏈成本較高。受制于物流、倉儲等環節的效率，我國酒店餐飲業供應鏈成本較高，影響了企業盈利能力。原因分析：（1）管理體系不完善。我國酒店餐飲業供應鏈管理體系尚不成熟，缺乏統一的標準和規范，導致供應鏈管理效果參差不齊。（2）政策支持不足。在供應鏈管理方面的政策支持力度有待加強，如稅收優惠、產業扶持等。（3）人才短缺。酒店餐飲業供應鏈管理人才短缺，尤其是具備專業知識和實踐經驗的復合型人才。4.3案例分析以某大型酒店餐飲企業為例，其供應鏈管理現狀如下：（1）采購環節：通過與供應商建立長期合作關系，實現原材料價格優惠和穩定供應。同時加強對供應商的質量把控，保證食品安全。（2）倉儲環節：采用先進的倉儲管理系統，實現庫存的實時監控和優化，降低庫存成本。（3）物流環節：與專業物流公司合作，提高運輸效率，降低物流成本。（4）銷售環節：通過線上線下相結合的方式，拓寬銷售渠道，提高市場份額。（5）廢棄物處理：建立完善的廢棄物處理制度，實現廢棄物資源化利用，降低環境污染。但是該企業在供應鏈管理過程中仍存在以下問題：（1）供應鏈信息化水平有待提高。雖然引入了部分信息化系統，但整體信息化水平仍有待提升。（2）供應鏈協同效應不足。與供應商、分銷商等合作伙伴之間的協同合作仍有待加強。（3）供應鏈成本較高。受制于物流、倉儲等環節的效率，企業供應鏈成本較高。通過對該案例的分析，可以看出我國酒店餐飲業供應鏈管理現狀及存在的問題。為進一步提高供應鏈管理水平，企業應加強信息化建設、優化合作關系、提高管理效率，以降低成本、提高競爭力。第5章酒店餐飲業成本控制現狀分析5.1我國酒店餐飲業成本控制現狀我國酒店餐飲業在成本控制方面已經取得了一定的成果，但仍有很大的改進空間。當前，酒店餐飲業成本控制現狀主要表現在以下幾個方面：（1）成本控制意識逐漸增強。市場競爭的加劇，越來越多的酒店餐飲企業開始重視成本控制，將成本控制作為企業內部管理的重要組成部分。（2）成本控制手段多樣化。在成本控制實踐中，酒店餐飲企業采用了一系列手段，如預算管理、成本核算、采購管理、庫存管理等，以降低成本、提高效益。（3）信息化建設逐步推進。許多酒店餐飲企業開始借助信息技術，如ERP、供應鏈管理系統等，實現成本控制的精細化管理。（4）供應鏈協同效應初顯。酒店餐飲企業通過與供應商建立長期穩定的合作關系，實現供應鏈的協同效應，降低采購成本。5.2成本控制中存在的問題盡管我國酒店餐飲業在成本控制方面取得了一定成果，但仍存在以下問題：（1）成本控制體系不完善。部分酒店餐飲企業尚未建立完善的成本控制體系，導致成本控制措施難以落實。（2）成本控制手段單一。部分企業過于依賴某一成本控制手段，如采購降價，而忽視了其他方面的成本控制。（3）信息化水平參差不齊。雖然部分企業已經開始信息化建設，但整體水平仍有待提高，影響了成本控制的效果。（4）供應鏈協同效應不足。部分酒店餐飲企業與供應商之間的合作關系不夠緊密，未能充分發揮供應鏈協同效應。5.3案例分析以某五星級酒店為例，該酒店在成本控制方面采取了一系列措施：（1）建立完善的成本控制體系，明確各部門的成本控制職責，保證成本控制措施得到有效執行。（2）采用多元化成本控制手段，如優化采購流程、提高庫存周轉率、降低能耗等。（3）加強信息化建設，引入ERP系統，實現各部門數據的實時共享，提高成本控制效率。（4）與供應商建立長期穩定的合作關系，實現供應鏈協同效應，降低采購成本。通過以上措施，該酒店在成本控制方面取得了顯著成效，提高了市場競爭力。但是該酒店在成本控制過程中仍存在一定的問題，如部分部門成本控制意識不強、信息化水平有待提高等，需要進一步改進和完善。第6章酒店餐飲業供應鏈協同管理策略6.1供應鏈協同管理概述供應鏈協同管理是指在供應鏈各環節中，通過信息共享、資源整合、風險共擔等手段，實現各參與主體間的緊密協作，以提高整個供應鏈的運作效率與競爭力。酒店餐飲業作為典型的服務行業，其供應鏈協同管理顯得尤為重要。本節將從酒店餐飲業供應鏈協同管理的內涵、意義及其發展趨勢進行闡述。6.2供應商協同管理策略供應商協同管理是酒店餐飲業供應鏈協同管理的重要組成部分。以下將從供應商選擇、供應商評價、供應商激勵機制等方面提出具體的策略。6.2.1供應商選擇策略（1）明確供應商選擇標準：結合酒店餐飲業特點，制定包括質量、價格、交貨期、服務、信譽等在內的供應商綜合評價標準。（2）建立供應商數據庫：通過市場調查、網絡搜集等途徑，收集潛在供應商信息，并建立供應商數據庫。（3）采用科學的供應商評價方法：運用層次分析法、模糊綜合評價法等，對供應商進行綜合評價，篩選出優質供應商。6.2.2供應商評價策略（1）建立完善的供應商評價體系：結合酒店餐飲業特點，構建包括質量、價格、交貨期、服務、信譽等指標的供應商評價體系。（2）定期進行供應商評價：通過定期的供應商評價，對供應商的績效進行監控，以便及時調整供應商隊伍。6.2.3供應商激勵機制（1）價格激勵：通過采購價格優惠、長期合作優惠等手段，激勵供應商提供優質產品和服務。（2）訂單激勵：對優質供應商給予優先訂單分配，提高供應商的合作積極性。（3）合作發展激勵：與供應商共同探討市場前景，共享市場信息，共同發展壯大。6.3客戶協同管理策略客戶協同管理是酒店餐飲業供應鏈協同管理的另一重要組成部分。以下將從客戶關系管理、客戶需求分析、客戶滿意度提升等方面提出具體的策略。6.3.1客戶關系管理策略（1）建立客戶數據庫：收集客戶基本信息、消費習慣、消費需求等數據，為精準營銷提供數據支持。（2）客戶細分：根據客戶消費行為、消費價值等，將客戶細分為不同群體，實施差異化營銷策略。（3）客戶關懷：通過節日問候、生日祝福、優惠活動等方式，加強與客戶的情感聯系。6.3.2客戶需求分析策略（1）搭建客戶需求收集平臺：通過線上線下渠道，廣泛收集客戶意見與建議。（2）分析客戶需求：運用數據挖掘、市場調研等方法，深入分析客戶需求，為產品創新和服務優化提供依據。6.3.3客戶滿意度提升策略（1）優化服務流程：簡化服務環節，提高服務效率，減少客戶等待時間。（2）提高服務質量：加強員工培訓，提升服務水平，保證客戶消費體驗。（3）實施客戶滿意度調查：定期開展客戶滿意度調查，了解客戶需求，不斷改進服務。第7章酒店餐飲業成本控制策略7.1成本控制策略選擇酒店餐飲業在成本控制方面，應采取多元化、系統化的策略。以下為幾種有效的成本控制策略：（1）預算控制策略：通過對各項成本進行預算編制，對成本進行事前控制，保證成本在預算范圍內合理使用。（2）目標成本控制策略：根據企業的經營目標，設定成本控制目標，通過成本分解、成本分析和成本改進等手段，實現成本的有效控制。（3）標準化成本控制策略：制定各項成本標準，對成本進行標準化管理，降低成本波動。（4）動態成本控制策略：根據市場變化和企業經營狀況，實時調整成本控制策略，保證成本控制的靈活性。7.2采購成本控制策略（1）集中采購：通過集中采購，實現規模效應，降低采購成本。（2）比價采購：對供應商進行公開招標，進行價格對比，選擇性價比最高的供應商。（3）長期合作采購：與優質供應商建立長期合作關系，獲取更優惠的價格和服務。（4）庫存管理優化：通過庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。7.3生產成本控制策略（1）標準化生產：制定生產標準，提高生產效率，降低生產成本。（2）精益生產：消除生產過程中的浪費，提高生產效率。（3）人力資源管理優化：提高員工素質，提高勞動生產率。（4）設備管理優化：加強設備維護保養，降低設備故障率，提高設備利用率。7.4銷售成本控制策略（1）產品組合策略：通過優化產品組合，提高高利潤產品的銷售比重，降低銷售成本。（2）價格策略：根據市場需求和競爭狀況，制定合理的價格策略。（3）營銷渠道優化：整合線上線下營銷渠道，提高營銷效果，降低營銷成本。（4）客戶關系管理：通過客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度，降低客戶流失率，從而降低銷售成本。第8章信息技術在酒店餐飲業供應鏈管理中的應用8.1信息技術概述信息技術（InformationTechnology，簡稱IT）在當今社會已成為企業發展的重要推動力。酒店餐飲業作為我國服務行業的重要組成部分，運用信息技術提升供應鏈管理水平，降低運營成本，提高服務質量具有重要意義。本節將從信息技術的概念、發展及其在酒店餐飲業中的應用等方面進行概述。8.1.1信息技術的概念與發展信息技術是指利用計算機、通信、控制等技術，對信息進行采集、處理、存儲、傳輸和顯示的一門綜合性技術。互聯網、大數據、云計算等技術的不斷發展，信息技術在各個行業中的應用日益廣泛。8.1.2信息技術在酒店餐飲業中的應用酒店餐飲業作為服務行業，對信息技術的應用主要體現在以下幾個方面：（1）提高運營效率：通過引入信息化管理系統，如酒店管理系統、餐飲管理系統等，實現業務流程的優化，提高工作效率。（2）降低成本：利用信息技術進行供應鏈管理，降低采購、庫存等環節的成本。（3）提升客戶滿意度：通過客戶關系管理系統，實現客戶信息的收集、分析和利用，提供個性化服務，提高客戶滿意度。8.2供應鏈管理信息系統供應鏈管理信息系統（SupplyChainManagementInformationSystem，簡稱SCMIS）是運用信息技術對供應鏈各環節進行有效管理的一套系統。本節將從供應鏈管理信息系統的構成、功能及其在酒店餐飲業中的應用等方面進行闡述。8.2.1供應鏈管理信息系統的構成供應鏈管理信息系統主要包括以下幾個部分：（1）企業資源計劃（ERP）：整合企業內部各業務部門的信息資源，實現業務流程的協同和優化。（2）供應鏈執行系統（SCM）：實現供應鏈各環節的信息共享和協同，提高供應鏈運作效率。（3）客戶關系管理系統（CRM）：收集、分析和利用客戶信息，提升客戶滿意度。（4）物流信息系統：對物流各環節進行實時監控，優化物流運作。8.2.2供應鏈管理信息系統在酒店餐飲業中的應用供應鏈管理信息系統在酒店餐飲業中的應用主要體現在以下幾個方面：（1）采購管理：通過系統實現供應商信息管理、采購訂單管理、合同管理等功能，降低采購成本。（2）庫存管理：利用系統對庫存進行實時監控，實現庫存優化，降低庫存成本。（3）物流管理：通過系統對物流各環節進行實時跟蹤，提高物流效率。（4）數據分析：通過系統收集的數據，進行銷售、客戶、庫存等方面的分析，為決策提供依據。8.3電子商務在供應鏈管理中的應用電子商務（Emerce）作為一種新興的商業模式，已在酒店餐飲業供應鏈管理中發揮重要作用。本節將從電子商務的概念、類型及其在供應鏈管理中的應用等方面進行介紹。8.3.1電子商務的概念與類型電子商務是指通過互聯網、移動通信等電子技術手段，實現商務活動的一種新型商業模式。根據交易主體的不同，電子商務可分為以下幾類：（1）B2B（BusinesstoBusiness）：企業與企業之間的電子商務。（2）B2C（BusinesstoConsumer）：企業與消費者之間的電子商務。（3）C2C（ConsumertoConsumer）：消費者與消費者之間的電子商務。（4）O2O（OnlinetoOffline）：線上與線下相結合的電子商務。8.3.2電子商務在供應鏈管理中的應用電子商務在酒店餐飲業供應鏈管理中的應用主要體現在以下幾個方面：（1）在線采購：通過電子商務平臺，實現供應商與酒店餐飲企業的在線交易，提高采購效率。（2）庫存管理：利用電子商務平臺，實時監控庫存情況，實現庫存優化。（3）銷售渠道拓展：通過電子商務平臺，拓展線上銷售渠道，增加銷售量。（4）客戶關系管理：通過電子商務平臺收集客戶數據，實現客戶關系管理，提高客戶滿意度。（5）供應鏈協同：利用電子商務平臺，實現供應鏈各環節的信息共享和協同，提高供應鏈整體運作效率。第9章酒店餐飲業供應鏈風險管理與控制9.1供應鏈風險概述酒店餐飲業的供應鏈風險管理是保證行業穩定發展的關鍵環節。供應鏈風險主要包括供應中斷、成本波動、質量失控、信息不對稱等問題。本章節將從酒店餐飲業的實際出發，分析供應鏈風險的類型、特征及其影響因素，為風險控制提供理論依據。9.2供應鏈風險識別與分析9.2.1供應鏈風險類型（1）供應風險：包括供應商質量、交貨期、價格波動等風險；（2）運輸風險：包括運輸途中貨物損壞、運輸延遲等風險；（3）需求風險：包括市場需求波動、客戶滿意度下降等風險；（4）信息風險：包括信息不對稱、數據泄露等風險；（5）政策風險：包括政策法規變化、稅收調整等風險。9.2.2供應鏈風險分析（1）運用SWOT分析法，從供應鏈的優勢、劣勢、機會和威脅四個方面進行風險分析；（2）采用供應鏈風險矩陣，對各類風險進行排序，確定關鍵風險；（3）運用敏感性分析，評估關鍵風險因素對供應鏈的影響程度。9.3供應鏈風險控制策略9.3.1供應商風險管理（1）建立嚴格的供應商評估和篩選機制，保證供應商質量；（2）與關鍵供應商建立長期合作關系，降低供應中斷風險；（3）定期對供應商進行績效評價，及時調整合作策略。9.3.2