前

在遵循金地集團(tuán)頒發(fā)的項(xiàng)目規(guī)范手冊(cè)的基礎(chǔ)上，北京公司結(jié)合自身特

點(diǎn)，編制了北京公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)。本手冊(cè)的核心在于發(fā)揮公司層面的

專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)把控優(yōu)勢(shì)，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，從而整體提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效

率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

本手冊(cè)于2004年7月28日經(jīng)過(guò)北京公司項(xiàng)目制領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)審，于

2004年8月13日開(kāi)始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項(xiàng)目均按本手冊(cè)之規(guī)

定實(shí)施管理。（其中第五章“項(xiàng)目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時(shí)候另行

頒發(fā)）

簽發(fā)人：金地（集團(tuán)）北京公司總經(jīng)理

陳長(zhǎng)春

2004年8月13日

第一章項(xiàng)目組織

集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能

1.1.1集團(tuán)組織架構(gòu)

1.1.2項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能

?項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)；

?《項(xiàng)目制規(guī)范手冊(cè)》修訂的審批；

?項(xiàng)目總經(jīng)理的任命和罷免：

?組織集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)評(píng)審；

?年度集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)評(píng)審；

?聽(tīng)取子公司項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效分析；

?處理項(xiàng)目重大問(wèn)題；

1.13項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成

“項(xiàng)目決策委員會(huì)”由營(yíng)運(yùn)副總裁負(fù)責(zé)召集，如公司營(yíng)運(yùn)副總裁空缺，可由集團(tuán)總

裁擔(dān)任或由總裁委派。“項(xiàng)目決策委員會(huì)”設(shè)秘書處處理日常工作，秘書處設(shè)在經(jīng)營(yíng)管

理部。（其職能包括：1.“項(xiàng)目決策委員會(huì)”的會(huì)議準(zhǔn)備；2.收集和分析各項(xiàng)目的階段

信息和收尾材料；3.在各子公司間共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)于《項(xiàng)目制規(guī)

范手冊(cè)》的完善和修訂。）項(xiàng)目決策委員會(huì)委員由四部分人員組成：集團(tuán)公司高層、部

分中層、各子公司營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理專業(yè)人員和外聘專家。

北京公司組織架構(gòu)

1.2.1北京公司組織架構(gòu)圖

北京公司的主要職能部門有：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷部、品牌推廣部、行政人事

部、財(cái)務(wù)管理部。項(xiàng)目部根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況而確定具體數(shù)量，項(xiàng)目管理中心替時(shí)不設(shè)，其職能由

相關(guān)職能部門行使。具體見(jiàn)北京公司組織架構(gòu)圖（此為北京公司項(xiàng)目制運(yùn)行初期的架構(gòu)，今后將根據(jù)項(xiàng)

在制的具體運(yùn)行情況做逐步調(diào)整）。

金地（集團(tuán)）北京公司組織架構(gòu)圖

前期副總經(jīng)理

工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)行政人事總監(jiān)

項(xiàng)

設(shè)

格

國(guó)

成

營(yíng)

品

行

財(cái)

林

際

銷

目

計(jì)

本

牌

政

務(wù)

小

花

部

開(kāi)

管

管

推

人

管

鎮(zhèn)

園

發(fā)

理

理

廣

事

理

項(xiàng)

項(xiàng)

部

部

部

部

部

部

目

目

部

部

1.2.2項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)

北京公司設(shè)立的“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”在項(xiàng)目初期評(píng)審項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目部

將據(jù)此制定項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)，作為公司對(duì)項(xiàng)目部的考核基準(zhǔn)。但在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于情

況的變化，公司上層或項(xiàng)目部都有可能提出對(duì)項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求，所以“項(xiàng)目評(píng)審與

變更控制委員會(huì)”在項(xiàng)目執(zhí)行階段負(fù)責(zé)處理這些變更請(qǐng)求，范圍變更一旦獲得批準(zhǔn)，公

司上層將給出變更后的項(xiàng)目目標(biāo)和資源授權(quán)，項(xiàng)目部據(jù)此更新項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)。

1.2.2.1機(jī)構(gòu)性質(zhì)

“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”是北京公司：（1）評(píng)審項(xiàng)目；（2）審批范圍變更

申請(qǐng)；（3）處理項(xiàng)目相關(guān)沖突的最高決策機(jī)構(gòu)。”項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”解決

問(wèn)題的方式為召開(kāi)“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制會(huì)議”，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。

北京公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理（空缺時(shí)為總經(jīng)理或總經(jīng)理委派）負(fù)責(zé)按照“項(xiàng)目評(píng)審與變

更控制委員會(huì)”的工作原則接受申請(qǐng)、確定參加“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制會(huì)議”的委員名

單。秘書處負(fù)責(zé)組織召開(kāi)“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制會(huì)議”。

122.2主要職能

“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”主要處理上節(jié)所述的三項(xiàng)職能。

(1)項(xiàng)目評(píng)審

在項(xiàng)目授權(quán)給項(xiàng)目部之前負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)和資源授權(quán)。項(xiàng)目部將據(jù)此制定項(xiàng)目控

制性總體計(jì)劃，上報(bào)“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”批準(zhǔn)后將構(gòu)成項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。

(2)處理項(xiàng)目范圍變更

項(xiàng)目變更又可以分為兩類，采用不同方式解決：對(duì)不引起項(xiàng)目范圍變化的變更由項(xiàng)

目總經(jīng)理牽頭，職能經(jīng)理配合，協(xié)商解決；對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍變化的變更則必須由“項(xiàng)目

評(píng)審與變更控制委員會(huì)”組織處理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)處于受控狀態(tài)，并最后實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)原來(lái)確定的目標(biāo)和相應(yīng)資源授權(quán)的調(diào)整,所以必然構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目

基準(zhǔn)計(jì)劃的改變。

以下滿足下述條件中的一項(xiàng)或者多項(xiàng)的變更屬于“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”處

理的范圍，可以提出變更請(qǐng)求。它們是：

?公司管理層及相關(guān)政府部門提出變更建議，項(xiàng)目部認(rèn)為此變更將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生較

大影響：

?在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)或項(xiàng)目環(huán)境的改變，項(xiàng)目部申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更，但職能部門

不認(rèn)同；

?設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)師在圖紙形成后，希望對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部認(rèn)為此調(diào)整將對(duì)項(xiàng)

目的成本和進(jìn)度產(chǎn)生較大影響；

?營(yíng)銷部營(yíng)銷策劃人員在營(yíng)銷方案確定后，希望對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部認(rèn)為此

調(diào)整將對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度產(chǎn)生較大影響；

?“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中任何范圍的變更。(對(duì)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍變更，項(xiàng)目

部可以申請(qǐng)變更其承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。)

(3)項(xiàng)目沖突

項(xiàng)目可能出現(xiàn)的沖突有以下幾種：

?人力資源的沖突

?成本費(fèi)用的沖突

?技術(shù)沖突

?項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突

?項(xiàng)目進(jìn)度的沖突

?項(xiàng)目成員個(gè)性的沖突

所有沖突的解決：首先應(yīng)由項(xiàng)目總經(jīng)理努力解決；其次，可報(bào)請(qǐng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)

項(xiàng)目總經(jīng)理和職能經(jīng)理相互溝通解決。在上述兩種方式無(wú)效的情況下，可由項(xiàng)目部請(qǐng)求

“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”組織處理。滿足下述條件中的一項(xiàng)或者多項(xiàng)的沖突屬于

“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”處理的范圍，可以提出申請(qǐng)。它們是：

?不同項(xiàng)目部之間發(fā)生某種沖突，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)未果；

?項(xiàng)目部?jī)?nèi)發(fā)生的技術(shù)沖突或者決策沖突，且沖突的解決結(jié)果將對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度

或者質(zhì)量有較大影響；

?項(xiàng)目部與成本管理部之間在項(xiàng)目成本問(wèn)題上存在較大分歧，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理與該部門

經(jīng)理溝通未達(dá)成一致意見(jiàn)；

?營(yíng)銷部認(rèn)為項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)的營(yíng)銷工作存在較大問(wèn)題，可能導(dǎo)致較嚴(yán)重的后果，

提出了意見(jiàn)或者建議但項(xiàng)目部并未采納；

?職能部門與項(xiàng)目部存在重大分歧，經(jīng)職能經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理溝通協(xié)商無(wú)效且經(jīng)運(yùn)營(yíng)

副總經(jīng)理協(xié)調(diào)未果；

?對(duì)項(xiàng)目有重大影響，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)無(wú)效的其它問(wèn)題。

L2.2.3人員配置

北京公司“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”的秘書處為項(xiàng)目管理中心，委員會(huì)執(zhí)行主

席由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。委員會(huì)成員僅在會(huì)議或調(diào)研期間投入精力，其永久工作和崗位歸

屬其所在部門。

委員會(huì)構(gòu)成

?委員由公司高層、項(xiàng)目總經(jīng)理、部分部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)域資深人員組成。

1.2.2.4工作原則

為了保證“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”工作的有效，明確以下工作原則。

申請(qǐng)召開(kāi)會(huì)議

?各項(xiàng)目部及職能部門均有權(quán)向“項(xiàng)目評(píng)審與變更控制委員會(huì)”提出書面變更申

請(qǐng)，申請(qǐng)書提交給秘書處，申請(qǐng)書有所在部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽字視為有效。

?在收到有效的申請(qǐng)書后由公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理決定是否受理并召開(kāi)“項(xiàng)目評(píng)審與

變更控制會(huì)議”。

?一般在收到申請(qǐng)3天內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，如遇到特殊情況最長(zhǎng)可延長(zhǎng)至7天。

會(huì)議人員名單

?參加會(huì)議的人員按委員構(gòu)成原則選擇，一般按問(wèn)題性質(zhì)，選擇相關(guān)委員參加會(huì)

議，人數(shù)不少于3人，不多于9人。

?討論涉及職能部門與項(xiàng)目部之間利益沖突的事項(xiàng)，參加會(huì)議的職能部門委員人

數(shù)不超過(guò)三分之二。

?沖突或者變更所涉及的部門可派代表列席會(huì)議，陳述觀點(diǎn)。

會(huì)議決議

會(huì)議討論后會(huì)議主席必須決策，由會(huì)議秘書形成紀(jì)要，會(huì)后一致執(zhí)行。

1.2.2項(xiàng)目管理中心主要職能

1.2.2.1項(xiàng)目人員培養(yǎng)

■項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)。

■項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行考核，提出改進(jìn)的建議，

■項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

1.2.2.2項(xiàng)目支持

■建立項(xiàng)目管理平臺(tái)，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，推動(dòng)項(xiàng)目管理的

信息化，提高項(xiàng)目總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率。

■督促各職能部門共同收集同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目信息，總結(jié)和共享項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與

教訓(xùn)，形成方法論，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。

■規(guī)范項(xiàng)目收尾工作，完善項(xiàng)目管理流程，持續(xù)改進(jìn)和完善《北京公司項(xiàng)目管理

手冊(cè)》。

1.2.23項(xiàng)目協(xié)調(diào)

■在項(xiàng)目收尾后的間歇期，為項(xiàng)目無(wú)歸口職能部門的成員提供臨時(shí)滯留地。

■多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突出人力資源的調(diào)配與平衡。

■協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與職能部門以及項(xiàng)目部之間的沖突。

12.2.4項(xiàng)目報(bào)告

■對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查，形成檢查結(jié)果，向項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)告，對(duì)運(yùn)營(yíng)副總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

■對(duì)項(xiàng)目部定期提交的項(xiàng)目信息、成本管理部定期匯總的成本信息等進(jìn)行分析，

向公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理報(bào)告。

1.2.2.5項(xiàng)目控制

■規(guī)范項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目部提出通用的硬性規(guī)定。

■要求、督促、檢查項(xiàng)目部做出完備的項(xiàng)目計(jì)劃，包括精細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)

劃、安全保障計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

■在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要求項(xiàng)目部定期提交項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等

信息，進(jìn)行分析后指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的工作。

■有針對(duì)性地組織項(xiàng)目參加相關(guān)領(lǐng)域的方法交流和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，減少事故發(fā)生。

1.2.3北京公司各職能部門主要職責(zé)

1.23.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部

?工作目標(biāo)：

?保證北京金地公司項(xiàng)目能高效、低成本地順利實(shí)施，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的前

期條件。

'?為北京金地公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展提供必要的土地資源保障。

?基本職責(zé)：

O編制公司發(fā)展規(guī)劃

?土地拓展

?市場(chǎng)調(diào)研

?指導(dǎo)項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建

?公共關(guān)系

1.23.2設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

?工作目標(biāo)：

O通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和新技術(shù)調(diào)研，借鑒行業(yè)最新技術(shù)成果，結(jié)合產(chǎn)品策略定位，保

記產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性。

?在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中落實(shí)政府要求，產(chǎn)品策略和客戶定位、使產(chǎn)品成為客戶滿意的商

品，支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

?基本職責(zé)：

O設(shè)計(jì)管理組織體系和業(yè)務(wù)管理流程的建立及維護(hù)

O建筑研究

?項(xiàng)目施工圖以前階段的設(shè)計(jì)管理

O項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)指導(dǎo)、支持及項(xiàng)目外觀效果的把控

123.3成本管理部職責(zé)

?工作目標(biāo)：

?優(yōu)化項(xiàng)目成本價(jià)值，制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

?在目標(biāo)成本內(nèi)合理控制項(xiàng)目實(shí)施成本，組織提供項(xiàng)目實(shí)施資源，確保項(xiàng)目實(shí)施;

O打造北京金地的成本一價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)能力。

?基本職責(zé)：

O項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

O招標(biāo)和合同管理

?付款和合同變更的管理

?預(yù)結(jié)算的管理

O供應(yīng)商和承包商管理

O成本信息和資料管理

O重要材料設(shè)備采購(gòu)管理

1.23.4營(yíng)銷部職責(zé)

?工作目標(biāo)：

?協(xié)助各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。

?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究，對(duì)相關(guān)部門提供產(chǎn)品建議，提高產(chǎn)品滿意度。

O加強(qiáng)售前、售中、售后的服務(wù)工作督導(dǎo)，提高客戶滿意度。

?基本職責(zé)：

?項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃執(zhí)行的監(jiān)控。

O指導(dǎo)、配合、督促項(xiàng)目的營(yíng)銷管理。

?指導(dǎo)、配合、督促項(xiàng)目的客戶服務(wù)。

?指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目合理預(yù)算、分配、調(diào)整營(yíng)銷費(fèi)用。

1.2.3.5品牌推廣部職責(zé)

?工作目標(biāo)：

?根據(jù)集團(tuán)品牌管理的要求，結(jié)合北京市場(chǎng)的特色，樹(shù)立公司項(xiàng)目在市場(chǎng)的良好

品牌形象，將金地公司推廣成一個(gè)知名度與美譽(yù)度達(dá)到一流地產(chǎn)商的品牌公司。

O為北京公司各項(xiàng)目的順利營(yíng)銷提供強(qiáng)有力的推廣協(xié)助，為項(xiàng)目提供推廣策劃及

現(xiàn)場(chǎng)支持。

?基本職責(zé)：

?品牌推廣

?新聞策劃、廣告統(tǒng)籌管理

?主要媒體購(gòu)買

O配合項(xiàng)目推廣策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)實(shí)施

1.2.3.6財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

?工作目標(biāo)：

O為公司提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)信息，為公司經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)

建議，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。

?對(duì)公司運(yùn)作實(shí)施切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督。

?基本職責(zé)：

?公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制調(diào)整和跟蹤

O公司財(cái)務(wù)制度建立及執(zhí)行

?公司融資及其他銀企事務(wù)辦理及管理

O公司投資事務(wù)辦理及管理

?公司稅務(wù)事務(wù)辦理及管理

?公司預(yù)算管理

?公司日常財(cái)務(wù)事務(wù)及設(shè)廠事務(wù)

1.2.3.7行政人事部職責(zé)

?工作目標(biāo)：

O合理、有效地配置公司人力資源，確保人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)相匹配。

O為公司和員工提供滿意的支持、保障與服務(wù)。

?基本職責(zé)：

?人事管理

?績(jī)效與薪酬管理

?培訓(xùn)管理

?企業(yè)文化建設(shè)與推廣

O計(jì)劃督辦

?公司法務(wù)體系建設(shè)及維護(hù)

?后勤服務(wù)與保障

.項(xiàng)目部組織架構(gòu)

1.3.1項(xiàng)目部性質(zhì)

項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在北京公司領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施公司授權(quán)的項(xiàng)

目，接受公司的考核。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜。在處理授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外事務(wù)中，項(xiàng)

目部代表金地（集團(tuán)）北京公司。

13.2項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)

?項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目部的最高責(zé)任人。項(xiàng)目正式簽訂土地合同以后，項(xiàng)目總經(jīng)理由北

京公司推薦，經(jīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目決策委員會(huì)討論通過(guò)后任命，至項(xiàng)目（多期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

為最后一期）入伙后半年為止。

?自正式任命后，項(xiàng)目總經(jīng)理即全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、內(nèi)

部投資收益率（IRR）、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成本、費(fèi)用等負(fù)全部經(jīng)營(yíng)責(zé)任,

公司職能部門必須配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成相關(guān)工作。

?項(xiàng)目總經(jīng)理接受營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目總經(jīng)理由北京公司總經(jīng)理

負(fù)責(zé)考核，營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理?yè)碛袑?duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的部分考核權(quán)。

?項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)職能部門的成果質(zhì)量、進(jìn)度等擁有部分考核權(quán)；項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目

部人員的獎(jiǎng)金分配、留用、考勤有決定權(quán)，項(xiàng)目人員的考核由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

?項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位流失率、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目資料

負(fù)責(zé)。

當(dāng)項(xiàng)目較大時(shí)，可設(shè)置1名項(xiàng)目副總經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理助理，項(xiàng)目副總經(jīng)理/項(xiàng)目

總經(jīng)理助理主要是配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施。

133部門設(shè)置

項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、

設(shè)計(jì)經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理各一名，項(xiàng)目計(jì)劃督辦對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

?工程經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段主體工程和配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文

明施工、施工技術(shù)等的統(tǒng)籌管理及材料供應(yīng)商、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理等工作。

O營(yíng)銷經(jīng)理：營(yíng)銷經(jīng)理來(lái)自公司營(yíng)銷部，參與項(xiàng)目的前期營(yíng)銷策劃。對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)

理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷管理階段的營(yíng)銷工作，協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo)，接受

北京公司營(yíng)銷部經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙階段及營(yíng)銷管理階段的客戶服務(wù)工

作。項(xiàng)目部撤消后，后期的客戶服務(wù)交由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)。

?設(shè)計(jì)經(jīng)理：設(shè)計(jì)經(jīng)理來(lái)自公司設(shè)計(jì)管理部，參與施工圖以前各階段的設(shè)計(jì)工作,

從施工圖階段開(kāi)始全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)配合工作，在工程建設(shè)階段與設(shè)

計(jì)、監(jiān)理、工程承包商之間保持聯(lián)系，及時(shí)為工程部提供正確的設(shè)計(jì)方案和圖紙并及

時(shí)處理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

O開(kāi)發(fā)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建，項(xiàng)目部員工的績(jī)效考核和計(jì)劃管理、行政后

勤、資料管理及其它外聯(lián)工作，同時(shí)保持與子公司相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系。

o成本經(jīng)理：由公司成本管理部派出，參與設(shè)計(jì)各階段的成本分析，項(xiàng)目建設(shè)階

段對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)、招投標(biāo)進(jìn)行工程成本控制，為項(xiàng)目部所開(kāi)展的工作進(jìn)

行必要的預(yù)核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本信息，并進(jìn)行分析，其成果一方面為項(xiàng)目部管理

層提供決策支持；另一方面向公司成本管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及成本信息，并

接受成本管理部的監(jiān)控。

O現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)

度、安全文明施工及現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。

?項(xiàng)目計(jì)劃督辦：督導(dǎo)政令在項(xiàng)目的落實(shí)，項(xiàng)目信息的收集，項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃的跟

蹤、落實(shí)及反饋，項(xiàng)目例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議的組織等及相關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；定期對(duì)

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況匯總，形成報(bào)告并上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。

13.4部門工作關(guān)系

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，工程口和營(yíng)銷口各有其相對(duì)獨(dú)立的工作和職責(zé)范圍，分別建立項(xiàng)目營(yíng)銷例會(huì)和項(xiàng)目工程

例會(huì)制度，可不定期召開(kāi)項(xiàng)目的營(yíng)銷、工程協(xié)調(diào)會(huì)議。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理層經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行溝

通和解決問(wèn)題。

13.5項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

項(xiàng)

目

計(jì)

劃

督

辦

理

服助

、客

管理

銷控

問(wèn)

銷售顧

：

說(shuō)明

員

財(cái)務(wù)人

，現(xiàn)場(chǎng)

-30人

制在20

人員配

，通常

關(guān)系

一定

度有

和難

面積

開(kāi)發(fā)

目的

與項(xiàng)

數(shù)量

人員

部的

項(xiàng)目

事部

政人

同行

理協(xié)

總經(jīng)

項(xiàng)目

制由

定編

的確

人員

目部

制。項(xiàng)

員編

部人

項(xiàng)目

記入

，不

下派

理部

務(wù)管

司財(cái)

由公

定。

后確

批同意

經(jīng)理審

司總

經(jīng)公

提出，

：

理1人

總經(jīng)

項(xiàng)目

建議：

編制

人員

具體

人；

助理1

總經(jīng)理

/項(xiàng)目

總經(jīng)理

項(xiàng)目副

A；

經(jīng)理1

營(yíng)銷

人；

經(jīng)理1

設(shè)計(jì)

人；

經(jīng)理1

工程

人;

經(jīng)理1

現(xiàn)場(chǎng)

人；

經(jīng)理1

成本

人；

經(jīng)理1

開(kāi)發(fā)

1人；

劃督辦

項(xiàng)目計(jì)

人；

主管1

銷售

人；

專案1

策劃

1人；