流程信息化總體規劃項目制造與供應鏈高階流程框架客戶客戶客戶產品/技術戰略產品/技術戰略供應鏈/制造需求市場需求供應鏈/制造需求市場需求4.2銷售過程管理4.2銷售過程管理4.3服務與配件管理4.4代理商管理4.5客戶管理到貨信息銷售預測銷售訂單到貨信息銷售預測銷售訂單-_--_--_--_--_-劃劃一級流程二級流程三級流程劃劃5.1.1供應鏈戰略分析和制定5.1.2供應鏈戰略資產5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式設計5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.5倉儲策略制定5.1.5倉儲策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.6運輸策略制定劃5.1.1供應鏈戰略分析和制定5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式5.1.3供應鏈運營模式設計5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.5倉儲策略制定5.1.5倉儲策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.1供應鏈戰略分析和制定5.1.1供應鏈戰略分析和制定劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式設計5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.5倉儲策略制定5.1.5倉儲策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.1供應鏈戰略分析和制定5.1.1供應鏈戰略分析和制定劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式設計劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式設計5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.5倉儲策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.6運輸策略制定劃5.1.1供應鏈戰略分析劃5.1.1供應鏈戰略分析和制定5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式5.1.3供應鏈運營模式設計5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.5倉儲策略制定5.1.5倉儲策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.1供應鏈戰略分析5.1.1供應鏈戰略分析和制定劃劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式5.1.3供應鏈運營模式設計5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.5倉儲策略制定5.1.5倉儲策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.1供應鏈戰略分析5.1.1供應鏈戰略分析和制定劃劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.2供應鏈戰略資產規劃5.1.3供應鏈運營模式5.1.3供應鏈運營模式設計5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.4供應鏈網絡規劃5.1.5倉儲策略制定5.1.5倉儲策略制定5.1.6運輸策略制定5.1.6運輸策略制定一級流程二級流程三級流程劃劃5.2.1需求計劃制定5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制定5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.1需求計劃制定5.2.1需求計劃制定劃劃5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制5.2.4產能需求計劃制定廠5.2.5生產排程5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制位5.2.1需求計劃制定劃劃5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制5.2.4產能需求計劃制定5.2.5生產排程5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制按訂單/預測生產按訂單/預測生產按庫存生產按庫存生產5.2.1需求計劃制定5.2.1需求計劃制定劃位劃位5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制5.2.4產能需求計劃制定5.2.5生產排程5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制按訂單/預測生產按訂單/預測生產按庫存生產按庫存生產5.2.1需求計劃制定5.2.1需求計劃制定劃劃5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制定5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制5.2.4產能需求計劃制定5.2.5生產排程5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制5.2.1需求計劃制定5.2.1需求計劃制定劃劃5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制5.2.4產能需求計劃制定5.2.5生產排程5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制5.2.1需求計劃制定5.2.1需求計劃制定劃劃5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制5.2.4產能需求計劃制定劃5.2.5生產排程劃5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制單5.2.1需求計劃制定5.2.1需求計劃制定劃劃5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2A主生產計劃創建(按訂單/預測生產)5.2.2B主生產計劃創5.2.2B主生產計劃創建(按庫存生產)5.2.3物料需求計劃制5.2.3物料需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制定5.2.4產能需求計劃制定數5.2.5生產排程5.2.5生產排程5.2.6庫存控制5.2.6庫存控制5.3.1品類評估與分析劃5.3.1品類評估與分析劃5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出5.3.9供應商退出5.3.1品類評估與分析劃5.3.2TCO模型建立5.3.1品類評估與分析劃5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出劃5.3.1品類評估與分析劃5.3.1品類評估與分析5.3.2TCO模型建立5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出劃5.3.1品類評估與分析劃5.3.1品類評估與分析略5.3.2略5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定告5.3.4供應商戰略制定告5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出劃劃5.3.1品類評估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出劃劃5.3.1品類評估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出劃劃5.3.1品類評估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出導劃劃5.3.1品類評估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出劃5.3.1品類評估與分析劃5.3.1品類評估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出劃劃5.3.1品類評估與分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采購策略制定5.3.3采購策略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.4供應商戰略制定5.3.5供應商準入和認5.3.5供應商準入和認證5.3.6供應商合同管理5.3.7供應商績效管理5.3.8供應商整合與發5.3.8供應商整合與發展5.3.9供應商退出5.4.1采購需求管理5.4.2供應商初選（尋5.4.1采購需求管理5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行劃劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行5.4.1采購需求管理劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行劃5.4.2供應商初選（尋源）5.4.3A詢比價及合同簽訂5.4.3B招投標及合同簽訂5.4.4采購執行5.4.1采購需求管理理劃劃5.5.1物流運營規劃5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.5出廠物流計劃制定5.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流商劃5.5.1物流運營規劃劃5.5.1物流運營規劃式式5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運營規劃劃5.5.1物流運營規劃5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運營規劃劃5.5.1物流運營規劃5.5.2入廠物流計劃制5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運營規劃劃5.5.1物流運營規劃5.5.2入廠物流計劃制5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流求劃5.5.1物流運營規劃求劃5.5.1物流運營規劃5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運營規劃劃5.5.1物流運營規劃5.5.2入廠物流計劃制5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃5.5.1物流運營規劃劃5.5.1物流運營規劃5.5.2入廠物流計劃制5.5.2入廠物流計劃制定5.5.3入廠物流管理5.5.4倉庫管理5.5.4倉庫管理5.5.55.5.5出廠物流計劃制定5.5.65.5.6出廠物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流劃劃5.6.1制定工作中心小日程計劃5.6.2廠內物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質量管理5.6.6設備管理5.6.7制造數據管理劃5.6.1制定工作中心小劃5.6.1制定工作中心小日程計劃5.6.2廠內物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質量管理5.6.5制造質量管理5.6.6設備管理5.6.7制造數據管理認5.6.1制定工作中心小日程計劃劃劃5.6.2廠內物流及配送5.6.2廠內物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質量管理5.6.5制造質量管理5.6.6設備管理5.6.6設備管理5.6.7制造數據管理5.6.7制造數據管理劃5.6.1制定工作中心小劃5.6.1制定工作中心小日程計劃5.6.2廠內物流及配送5.6.2廠內物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質量管理5.6.5制造質量管理5.6.6設備管理5.6.6設備管理5.6.7制造數據管理5.6.7制造數據管理5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程計劃劃劃5.6.2廠內物流及配送理5.6.2廠內物流及配送理5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理程程5.6.5制造質量管理5.6.5制造質量管理5.6.6設備管理5.6.6設備管理5.6.7制造數據管理5.6.7制造數據管理5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程計劃劃劃5.6.2廠內物流及配送5.6.2廠內物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質量管理5.6.5制造質量管理5.6.6設備管理5.6.6設備管理5.6.7制造數據管理5.6.7制造數據管理購5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程計劃劃理劃理5.6.2廠內物流及配送5.6.2廠內物流及配送5.6.3制造人員管理5.6.3制造人員管理5.6.4制造過程管理5.6.4制造過程管理5.6.5制造質量管理5.6.5制造質量管理5.6.6設備管理5.6.6設備管理5.6.7制造數據管理5.6.7制造數據管理