（完整版）人力資源戰略與規劃模擬題（直接帶答案）人力資源戰略與規劃考前模擬題1、人們可以通過發展教育、努力學習、鍛煉身體等積極行為，使自己獲得更高的勞動能力，從而使人力資源得到強化，這是體現了人力資源具有（能動性）。2、人力資源在使用過程中除了遵循一般的生物學規律外，還受人類意識的支配和人類活動的影響，即人們可以通過不斷學習、積極工作、積累經驗來充實提高，達到自我更新、自我豐富以及持續的自我開發的目的。這體現了人力資源具體（再生性）。3、現了人力資源管理的（社會性）4、人力資源管理的基本任務是（招人、用人、育人、留人）5、1981年美國學者（戴瓦納）在《人力資源管理：一個戰略觀》一文，提出了人力資源戰略管理的概念。6、用以整合事業單位的功能，使各事業單位在配合公司的同時，能夠發揮其獨特的競爭優勢。這是指企業的（競爭戰略）7、2006年6月4日，北京房地產行業人力資源戰略聯盟由加拿大LVC國際投資集團和北京房地產行業資深人力資源專家發起并正式成立，旨在加強在人力資源戰略層面的合作。這里所說的人力資源戰略層面是指（中觀戰略）8、（布雷克）認為人力資源規劃是再適當的時間和地點，雇傭適當數量和類別的員工，以使組織和個人獲得最大的長期效益。9、關于人力資源戰略與人力資源規劃關系的正確描述：（人力資源戰略是人力資源規劃的前提；人力資源規劃是人力資源戰略的延伸；在工作層面上，人力資源戰略要高于人力資源規劃）10、企業戰略的核心是（人力資源戰略與規劃）11、首次提出人力資本概念的是（沃爾什）12、1960年，（舒爾茨）在美國經濟學會年會發表了題為“人力資本投資”的，并對這一理論進行了系統的闡述。13、人力資本與非人力資本相比較，其最大特點是具有（主觀能動性）14、提出戰略適應理論的是（安德魯斯）15、1980年（波特）在其《競爭戰略》一書中提出了決定產業贏利能力的五種競爭能力。16、在明茨伯格的組織理論中，負責維持性功能的子系統是（管理支持部門）17、特別強調社會互動及分工，認為組織是為了達成特定目的的特定活動是（科層體制）理論。18、提出組織均衡理論的是（西蒙）19、最早提出系統組織的理論是（巴納德）20、重點探討組織種群的創造、成長及死亡的過程及其與環境之間的關系是（組織生態）理論。21、人力資源戰略與規劃流程的第一步就是（進行企業內外部的環境分析）22、人力資源部門要成為企業的戰略合作伙伴，需要從三個方面實現轉變，分別是（主動性）（戰略性）和（前瞻性）23、通過倡導領導藝術與團隊合作來建立融洽的上下級關系及同事關系，是指在人力資源管理者要成為企業的戰略合作伙伴時，需要開展（創造環境）方面的工作。24、A公司為了促進員工積極性、加大薪酬福利的力度、上升12%，屬于（設計激勵）25、（AT&T勝任素質模型）的形式，標志著人力資源管理領域根本性變革的開始。26、（任務）不屬于理查德·博亞齊斯對勝任素質內容的認識。27、下列關于人力資源管理理論新現實的說法正確的是（人力資源的管理不是斷變化發展的）28、IPMA人力資源勝任素質模型包括了22項勝任素質，它們分別體現在優秀人力資源管理者所扮演的四種主要角色上：（人力資源管理專家）（變革推動者）（業務伙伴）和（領導者）29、企業管理過程中，重視員工績效的評估原則和其他諸如道德和誠信的問題，是（領導者）角色所要求的。30、具備建立信任關系的能力是（變革推動者）角色所要求具備的勝任素質。31、具備創新能力，創造風險導向的內部環境是（業務伙伴）角色所要求具備的勝任素質32、能運用咨詢和談判技巧來解決爭端是（變革推動者）和（領導者）兩種角色共享的勝任素質33、一些西方學者認為企業戰略一般由四種要素構成，即（產品與市場的范圍）、（成長方向）、（競爭優勢）和（協同作用）34、我國學者認為，企業戰略主要由（戰略指導思想）（戰略目標）（戰略重點）和（戰略對策）等內容構成。35、企業總體戰略的靈魂是（戰略指導思想）36、失業率水平屬于企業戰略環境中的（一般環境）37、企業戰略管理過程的第一步是（戰略分析）38、企業戰略制定后再通知人力資源部門，人力資源部門的職能就是根據企業戰略制定實施人力資源戰略方案。這種企業戰略與人力資源戰略關系的實踐形式是指（單項關系）39、在企業戰略與人力資源戰略關系的四種實踐形式中，能夠保證企業戰略所需要的人力資源的儲備及投入，進而成功實現企業戰略的形式是（一體化關系）40、企業的發展主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，個人在企業中的作用開始下降，是人力資源管理（創業階段）生命周期階段的特點41、確保企業快速發展對人力資源數量和質量的需要是（成長）階段人力資源戰略管理的任務42、A企業發現小王有潛力，帶薪培訓半年，為企業的未來發展奠定基礎，屬于（創業階段）43、（財務維度）的目標是人力資源計分卡的最終目標44、（運營維度）是測量人力資源管理活動在實現其內部流程最優化方面成果的指標。45、（戰略維度）是其他三個戰略的實現基礎和重要驅動力。46、人力資源主管和其他行政部門都認為人力資源系統包含與公司戰略執行的大系統中。這體現了人力資源向戰略資源轉變中的（高績效模式）47、（市場份額指標）不屬于平衡計分卡中的財務指標。（收入增長指標）（成本減少指標）和（資產利用指標）屬于平衡計分卡中的財務指標。48、（財務指標體系）是根本，其他三方面的指標體系最終都要通過它來體現出來。49、平衡計分卡中考核應以（戰略）為基礎50、關于平衡計分卡的描述正確的是（平衡計分卡是一套戰略管理和績效管理工具）（平衡計分卡的考核必須以戰略為基礎，以中心和出發點來設計。）（平衡計分卡考核指標應包括財務方面、客戶方面、內部運營方面和學習與成長方面）（從產生時間上看，平衡計分卡早于人力資源計分卡）51、制定人力資源戰略的第一步是（環境分析）52、構建人力資源戰略目標的基礎是（識別關鍵問題）53、確定人力資源戰略指導思想應以（企業發展目標）為導向。54、從內容上分，人力資源戰略目標包括（環境目標）（配置目標）（職能目標），不包括（最終目標）。55、吸引員工，留住員工，激勵員工和培訓員工是人力資源戰略的（直接目標）56、以KPI指標為核心的戰略性績效管理系統，主要包括（績效計劃）（績效輔導）（績效考核）（績效反饋與結果）四個環節。57、常見的員工關系戰略措施包括（拓寬溝通渠道）（實施非解雇政策）（提升工作生活質量），不包括（制定職業發展規劃）58、（桑切斯）認為柔性是組織對動態的競爭環境中不同需求的反應能力。59、米利曼等人提出，對適應性和柔性之間的關系有兩種觀點：（垂直觀點）和（互補觀點）60、（公司戰略）是企業戰略體系的主題和基礎，起著統帥全局的作用61、企業在實行（收縮型）戰略時，其人力資源戰略需要重點考慮員工的解雇問題以及現有員工的情緒穩定問題。62、（保留核心員工）屬于穩定型戰略下的人力資源戰略重點。63、傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡是（增長型戰略）的特征。64、對組織的需要進行識別和應答，以及制定政策、系統和方案來確保人力資源管理在變化的條件下持續有效的過程是指（人力資源規劃）65、連接人力資源戰略和人力資源具體行動的橋梁的是（人力資源總體規劃）66、人力資源規劃中較具有技術性的部分是（預測階段）67、公司戰略包括（發展型戰略）（穩定型戰略）（緊縮型戰略），不包括（差異化戰略）。68、將戰略重點放在細節市場，滿足特定群體的需求的戰略是（集中化戰略）69、市場營銷戰略、財務戰略等屬于（職能戰略）70、業務戰略包括（集中化戰略）（差異化戰略）（成本領先戰略），不包括（緊縮型戰略）。71、人力資源現狀分析包括（人力資源環境分析）（人力資源存量分析）（人力資源管理工作分析），不包括（人力資源質量分析）72、“ABC”分析法屬于（）結構分析法。73、人力資源現狀分析的核心是（子系統分析）74、收入分配屬于PEST中的哪個因素（S）75、SWOT中字母S是（優勢）76、（國家政策）不屬于人力資源環境中的經濟因素的是，（消費投資）（通貨膨脹）（經濟周期）屬于人力資源環境中的經濟因素77、PEST企業的通貨膨脹、利率、就業屬于（經濟）因素78、小劉生活在北方，畢業后去南方工作，即使很賣力，老板總是感到小劉做事不努力，說話不到位，為此經常有矛盾，屬于PEST中的（社會）因素79、構成人力資源的外部宏觀環境包括：（政治法律環境）、（經濟環境）、（勞動力市場）、（自然環境）、（科學技術環境）和（社會文化環境）80、通常，企業理想的年齡結構應為（三角形）81、（人力資源管理者數量分析）不屬于現代企業對人力資源管理工作分析，（人力資源管理工作內容的分析）（人力資源管理者的素質分析）（人力資源管理工作的評價）屬于現代企業對人力資源管理工作分析82、對人力資源管理工作從內容上可以分為四類：（戰略性人力資源管理）、（變革和轉型管理）、（提供人力資源管理服務）和（員工關系管理）83、企業在進行人力資源需求預測是要做的第一步工作是（提出預測任務）84、企業人力資源需要預測一般比較復雜，需按步驟、有計劃的進行。對企業人力資源需要進行預測，一般分為（8）個步驟。85、企業在選擇人力資源需求預測的方法后，緊接著要作的一項工作是（收集預測數據）86、在人力資源預測中既可以使用靜態模型也可以使用動態模型。（回歸模型）屬于動態模型。87、為解決人力資源短缺問題，企業通常需要進行（人力資源供給預測）88、企業進行人力資源供給預測要經歷（8）個步驟。89、企業人力資源供給預測主要用于解決（人力資源短缺）問題，這些問題來源于企業內部人力資源變動與企業人力資源發展需要。90、“江南出才子”屬于（地域性）因素91、當企業處于擴展時期時，其人力資源供需狀況表現為（供不應求）92、當企業面臨人力資源需求量小，離職人員多于補充人員時，通常企業處于發展的（衰退時期）93、季節性生產比較強的企業在產品銷售旺季招收臨時性生產工人，銷售淡季與其解除勞動關系。這屬于企業人力資源內部調整中的（聘用靈活就業人員）94、當企業人力資源面臨供過于求時，經常被采用的調整方法包括（提前退休）（增加無薪假期）（減少人員補充），不包括（擴大工作范圍）95、如果企業組織比較僵化，應采取（獵頭招聘）的人員調整的方法96、碼頭公司最近進入銷售淡季，銷售科人員較多，但人力資源部門人手不夠，應采取（內部調整）的辦法97、在人力資源管理信息系統的整個生命周期表中，（戰略規劃）是指根據企業的目標和發展戰略確定管理信息系統的發展戰略98、在人力資源管理信息系統的整個生命周期表中，（需求分析）是指對組織