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?部梯隊規劃?部管理線上訓練營啥樣的公司需要進?規劃?部規劃?部梯隊規劃要考慮哪些核?要素要分析?業標桿公司?才梯隊構成標桿公司洞察未來-設計?部配置計劃組織配置規劃3-5年業績?標營銷拓展計劃產品線發展計劃從業績增??標預測?部數量需求業績?標?效提升員?數量/?部數量必須明確的?部配置?例1:10配置勞動?密集?業1:15以上1:10配置經理1:20以上配置總監5?以上?業務板塊必須有合伙?坐鎮根據業務屬性,每個專業?向必須有1-2名?管?撐基層?部中層?部?層?部合伙??部配置前提-組織配置規劃必須到位分/?公司配置產品線/組配置地區辦事處配置后臺戰隊配置標準?產單位配置從年度?標到?部要求核?KPI戰法創新?標/激勵?部要求對公司前三年的業績?標實現分析1234567812345678業績達成/增?率與標桿/競爭對?對?業績的背后?定要深?系統進?盤點1看態度2看專業?平3看創新突破能?4能不能承擔??標5是否搞得定??標從滿?未來業績?度評估?部隊伍不同等級?部的來源基層?部內部培養/提拔中層?部培養/獵聘?級?部引進/獵聘/培養/提拔設計內部選拔/外部獵聘計劃外部獵聘配置到位內部提拔/培養明確標準業績必須進前1/3業績?貫穩定內?領導內?管理潛質個?愿意承擔情商好官商?價值觀?我奮?認同價值觀認同MTP規劃?部培養?案中層?部訓練營?級領導?進修專項提升訓練儲備?部集訓營必須明確儲備?標什么時間多少人本節要點未?綢繆-針對未來業績發展規劃?部梯隊公司合伙?/?層/中層/基層配置必須清晰準確定義未來?標/業務規劃/組織配置深度盤點現在/設計規劃?案本節作業設計公司?部梯隊?
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