價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建2024/12/11價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建目錄我們該如何系統地發明、設計和實現這些強大全新的商業模式？我們該如何質疑、挑戰和轉換那些陳舊過時的商業模式？我們又該如何把富有遠見的想法轉變轉變成商業模式來挑戰游戲規則、挑戰權威或重新使它恢復活力？

商業模式創新價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建目錄畫布式樣設計流程戰略畫布式樣設計戰略流程價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建你如何來討論溝通商業模式？你如何來描述一個商業模式？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建沒有一個通用的語言價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式畫布http://Www.BizModel.OrG一種用來描述商業模式、可視化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建到底什么是商業模式？商業模式描述了企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理商業模式定義價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建價值主張成本結構客戶關系客戶細分核心資源重要伙伴關鍵業務收入來源基礎設施客戶提供物財務這個框架可以作為一種共同語言，讓你方便地描述和使用商業模式，來構建新的戰略性替代方案。渠道通路[Osterwalder(2010)BusinessModelGeneration，即《商業模式新生代》]商業模式框架價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊重要伙伴關鍵業務價值主張客戶關系客戶細分核心資源渠道通路收入來源成本結構為:設計由:設計價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——客戶細分客戶細分構造塊用來描繪一個企業想要接觸和服務的不同人群或組織價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建客戶為中心我們正在為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建利基市場價值主張、渠道通路和客戶關系都針對某一利基市場的特定需求定制。這種商業模式?？稍诠?采購商的關系中找到客戶細分群體類型1234區隔化市場客戶需求略有不同,細分群體之間的市場區隔有所不同,所提供的價值主張也略有不同

大眾市場價值主張、渠道通路和客戶關系全都聚集于一個大范圍的客戶群組，客戶具有大致相同的需求和問題多邊平臺或多邊市場服務于兩個或更多的相互依存的客戶細分群體5多元化市場經營業務多樣化,以完全不同的價值主張迎合完全不同需求的客戶細分群體9個構造塊——客戶細分價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——價值主張價值主張構造塊用來描繪為特定客戶細分創造價值的系列產品和服務價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients你針對哪些客戶細分提供什么樣的價值主張？我們該向客戶傳遞什么樣的價值?我們正在幫助我們的客戶解決哪一類難題?我們正在滿足哪些客戶需求?我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務?價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——價值主張以滿足個別客戶或客戶細分群體的特定需求來創造價值改善產品和服務性能是傳統意義上創造價值的普遍方法產品因優秀的設計脫穎而出可通過幫客戶把某些事情做好而簡單地創造價值產品或服務滿足客戶從未感受和體驗過的全新需求定制化把事情做好設計品牌/身份地位性能價值主張簡要要素新穎客戶可以通過使用和顯示某一特定品牌而發現價值風險抑制可達性便利性/可用性成本削減價格以更低的價格提供同質化的價值滿足價格敏感客戶細分群體幫助客戶削減成本是創造價值的重要方法幫助客戶抑制風險也可以創造客戶價值把產品和服務提供給以前接觸不到的客戶使事情更方便或易于使用可以創造可觀的價值價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——渠道通路渠道通路構造塊用來描繪公司是如何溝通、接觸其客戶細分而傳遞其價值主張價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建你如何接觸你的客戶？通過哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？我們的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——渠道通路企業組織可以選擇通過自有渠道、合作伙伴渠道或兩者混合來接觸客戶價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——客戶關系客戶關系構造塊用來描繪公司與特定客戶細分群體建立的關系類型價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建你如何建立客戶關系？客戶希望我們與之建立和保持何種關系？哪些關系我們已經建立了？這些關系成本如何？如何把它們與商業模式的其余部分進行整合？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——客戶關系客戶關系類型123456

個人助理基于人與人之間的互動，可以通過呼叫中心、電子郵件或其他銷售方式等個人肋理手段進行

專用個人助理為單一客戶安排專門的客戶代表，通常是向高凈值個人客戶提供服務

自助服務為客戶提供自助服務所需要的所有條件

自助化服務整合了更加精細的自動化過程，可以識別不同客戶及其特點，并提供與客戶訂單或交易相關的

社區利用用戶社區與客戶或潛在客戶建立更為深入的聯系，如建立在線社區共同創作與客戶共同創造價值，鼓勵客戶參與到全新和創新產品的設計和創作價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——收入來源收入來源構造塊用來描繪公司從每個客戶群體中獲取的現金收入（包括一次性收入和經常性收入）價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建你如何用商業模式賺錢？什么樣的價值能讓客戶愿意付費？他們是如何支付費用的？他們更愿意如何支付費用？每個收入來源占總收入的比例是多少？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建使用收費通過特定的服務收費訂閱收費銷售重復使用的服務資產銷售銷售實體產品的所有權經濟收費提供中介服務收取傭金授權收費知識產權授權使用租賃收費暫時性排他使用權的授權123456廣告收費提供廣告宣傳服務收入7不同的收入來源,有固定定價及動態定價兩種方式9個構造塊——收入來源價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——核心資源核心資源構造塊用來描繪讓商業模式有效運轉所必需的最重要因素價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建我們的價值主張需要什么樣的核心資源?我們的渠道通路需要什么樣的核心資源?我們的客戶關系呢?收入來源呢?價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建核心資源類型實體資產包括生產設施、不動產、系統、銷售網點和分銷網絡等知識資產包括品牌、專有知識、專利和版權、合作關系和客戶數據庫人力資源在知識密集產業和創意產業中，人力資源至關重要金融資產金融資源或財務擔保，如現金、信貸額度或股票期權池9個構造塊——核心資源價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——關鍵業務關鍵業務構造塊用來描繪確保其商業模式可行，企業必須做的最重要事情價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建我們的價值主張需要哪些關鍵業務？我們渠道通路需要哪些關鍵業務？我們的客戶關系呢？收入來源呢？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建關鍵業務類型與設計、制造及發送產品有關，是企業商業模式的核心網絡服務、交易平臺、軟件甚至品牌都可看成平臺，與平臺管理、服務提供和平臺推廣相關為客戶提供新的解決方案，需要知識管理和持續培訓等業務制造產品平臺/網絡問題解決9個構造塊——關鍵業務價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——重要伙伴重要伙伴構造塊用來描繪讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建誰是我們的重要伙伴？誰是我們的重要供應商？我們正在從伙伴那里獲取哪些核心資源？合作伙伴都執行哪些關鍵業務？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建合作關系類型在非競爭者之間的戰略聯盟關系競合：在競爭者之間的戰略合作關系為開發新業務而構建的合資關系為確?？煽抗馁徺I方——供應商關系合作關系作用降低風險和不確定性商業模式優化和規模經濟特定資源和業務的獲取可減少以不確定性為特征的競爭環境的風險優化的伙伴關系和規模經濟的伙伴關系通常會降低成本，而且往往涉及外包或基礎設施共享依靠其他企業提供特定資源或執行某些業務活動來擴展自身能力9個構造塊——重要伙伴價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建9個構造塊——成本結構成本結構構造塊用來描繪運營一個商業模式所引發的所有成本價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建什么是我們商業模式中最重要的固有成本？哪些核心資源花費最多？哪些關鍵業務花費最多？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建創造和維持最經濟的成本結構，采用低價的價值主張、最大程度自動化和廣泛外包兩種類型成本驅動價值驅動9個構造塊——成本結構專注于創造價值，增值型的價值主張和高度個性化服務通常是以價值驅動型商業模式為特征價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式畫布9個構造塊組成了構建商業模式便捷工具的基礎，這個工具稱之為商業模式畫布價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式畫布在粘貼紙上繪制商業模式————把粘貼紙貼在墻上——勾繪你的商業模式價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建案例：蘋果iTunes與iPod這種設備、軟件和在線商店的完美有效結合，顛覆了音樂產業，也給蘋果帶來了市場的主導地位價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建目錄畫布設計流程戰略畫布式樣設計戰略流程式樣價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式式樣建筑中的式樣就是將原型和原型的再現抽象為建筑設計的概念價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建定義：存在三種不同的基本業務類型：客戶關系型、產品創新型和基礎設施型業務每種類型都包含不同的經濟驅動因素、競爭驅動因素和文化驅動因素三種可同時存在于一家公司里，但理論上這種業務分離成獨立的實體，以便避免沖突或不利的權衡妥協非綁定式商業模式價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建產品創新非綁定式商業模式——三種核心的業務類型客戶關系管理基礎設施管理更早地進入市場可以保證索要溢價價格，并獲取巨大的市場份額：速度是關鍵獲取客戶的高昂成本決定了必須獲取大規模的客戶份額：范圍經濟是關鍵高昂的固定成本決定了通過大規模生產達到單位成本降低的必要性：規模是關鍵針對人才而競爭；進入門檻低；許多小公司繁榮興旺針對范圍而競爭；快速鞏固；寡頭占領市場針對規模而競爭；快速鞏固，寡頭占領市場以員工為中心；鼓勵創新人才高度面向服務；客戶至上心態關注成本；統一標準可預測和有效性經濟競爭文化價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建非綁定式商業模式——移動電信行業的業務分拆案例產品創新基礎設施管理客戶關系價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建非綁定式商業模式——移動電信行業的業務分拆案例

網絡維護服務提供

網絡基礎設施運營與維護

電信運營商

網絡

規模經濟基礎設施管理外包給電信設備制造商，他們可從規模經濟中獲益，并可以更低的成本運營網絡價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建網絡運營商

語音數據內容客戶獲取客戶保有已有客戶基礎

品牌客戶基礎零售營銷服務收入非綁定式商業模式——移動電信行業的業務分拆案例客戶關系客戶關系成為業務分拆的電信運營商的核心資產與核心業務，通過專注客戶并提高現有客戶的單客戶貢獻率，可以改善多年來來花費在獲取和維持客戶上的投資價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建非綁定式商業模式——移動電信行業的業務分拆案例

研發

新產品和服務電信運營商

知識資產授權收入產品創新電信運營商與大量第三方（內容供應商）在創新技術、新服務和媒體內容上合作價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建定義：核心是多樣少量：關注于為利基市場提供大量產品，每種產品相對而言賣得少銷售總額可以與憑借少量暢銷產品產生絕大多數銷售額的傳統模式相媲美需要低庫存成本和強大的平臺，使得利基產品對于興趣買家來說容易獲得長尾式商業模式價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建利基內容供應商是這個模式的重要伙伴平臺是其核心資源主要成本是平臺開發和維護基于大量產品帶來小額收入的集合。收入來源多種多樣，它們可能來自廣告、銷售或訂閱長尾式商業模式包括平臺開發和維護，還有利基內容的獲取和生產提供寬泛非拳頭產品，這些產品可以和拳頭產品共存。長尾模式也可以促進用戶自生成和構建在用戶自生成內容基礎上通常基于互聯網作為交易渠道專注于利基客戶；可以同時服務于專業和業余的內容創作者，并可以建立針對用戶及創作者的多邊平臺通?；诨ヂ摼W作為客戶關系價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建定義：將兩個或更多有明顯區別但又相互依賴的客戶群體集合在一起。只有相關客戶群體同時存在時，這樣的平臺才具有價值。多邊平臺通過促進各方客戶群體之間的互動來創造價值。多邊平臺需要提升其價值，直到它達到可以吸引更多用戶的程度，這種現象被稱為網絡效應。多邊平臺式商業模式價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建平臺是其核心資源主要成本是平臺開發和維護每個客戶細分群體都產生不同的收入來源。一個或多個群體會享受免費提供物或通過來自其他客戶群體補貼來降低價格。選擇哪邊補貼是關鍵的定價決策，決定了多邊平臺商業能否成功多邊平臺式樣平臺管理、服務提供和平臺推廣三個關鍵業務首先吸引用戶群組；其次，作為客戶細分群體間的媒介；第三，在平臺上通過渠道化的交易降低成本擁有兩個或多個客戶細分群體，每個客戶細分群體有其自己的價值主張和收入來源，而且每個客戶細分群體間都是相互依存的。價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建平臺成本關鍵字拍賣免費平臺管理，管理服務，擴展研究廣告主網民內容擁有者定向廣告

免費搜索貨幣化內容案例：Google的商業模式（Google公司總部）價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建案例：蘋果的平臺運營商演變200120032008蘋果公司推出iPod,iPod成了用于存儲不同來源的音樂的技術平臺蘋果公司推出iTunes音樂商店，并與iPod緊密集成到一起。它是蘋果在開拓平臺效應上的第一次嘗試。蘋果公司為iPhone推出了自有應用商店，可以控制在這個平臺上的第三方應用程序，從而鞏固了自己的平臺戰略價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建定義：在免費式商業模式中，至少有一個龐大的客戶細分群體可以享受持續的免費服務。免費服務可以來自多種模式，通過該商業模式的其他部分或其他客戶細分群體，給非付費客戶細分群體提供財務支持。免費式商業模式價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建成本涉及開發和維護平臺，可能也會出現流量生成和流量保持的成本平臺流量及來自廣告主的收入，允許通過收費補貼免費產品和服務平臺管理，管理服務，擴展研究廣告主網民合適的產品或服務及巨大的流量吸引廣告主免費式樣：免費廣告——多邊平臺的式樣平臺價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建免費式樣：免費增收式樣一小部分付費用戶群體所支付的費用補貼免費用戶，只有在服務額外免費用戶的邊際成本極低的時候，這種模式才為可能。關鍵的指標是為單位用戶提供免費服務的成本和免費用戶變成付費用戶的轉化率。價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建包含服務類公司的成本要素專業訂閱免費軟件軟件支持服務軟件版本化和測試自助用戶企業客戶基于（Linux)開源的免費軟件持續升級，服務和有保障的軟件案例：開源——變形的免費增收模式（Linux)開源開發社區RedHat(Linux)軟件自助服務和直接接觸工程師R網站RedHat全球分支價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建案例：Skype對決電信運營商價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建免費式樣：誘釣式樣通過廉價、有吸引力的甚至是免費的寢產品或服務，來促進相關產品或服務未來的重復購買的商業模式式樣價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建營銷制造物流、研發1×刀架購買頻繁更換刀片營銷研發物流客戶剃須刀架刀片品牌專利制造商零售商內建“鎖定”零售案例：吉列——剃刀與刀片價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建定義：可用于那些通過與外部伙伴系統性合作，來創造和捕捉價值的企業這種模式可以是“由外到內”，將外部的創意引發到公司內部，也可以是“由內到外”，將企業內部閑置的創意和資產提供給外部伙伴開放式商業模式價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建從外部資源獲取來的創新需要花費成本，但是通過基于外部已創建的知識和高級研究項目基礎上的研發，企業可縮短產品上市前的時間，并提高內部研發的效率需要將外部實體和內部業務流程和研發團隊聯系在一起的專門的業務活動借助外部創新的優勢，需要能構建與外部網絡連接的特定資源開放式商業模式——由外到內的式樣來自完全不同行業的外部組織可能會提供有價值的見解、知識、專利，或者對內部開發團隊來說現成的產品擁有強勢品牌、強大分銷渠道和良好客戶關系的知名老字號公司適用于此價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建在內部投入大量精力的研發組織閑置下來時可采用此模式開放式商業模式——由內到外的式樣有些研發成果因為戰略或運營層面的原因而變得沒有價值，但是可能對于外部其他行業的組織有巨大的價值允許其他公司利用閑置的內部創意，企業可以輕松地增加額外的收入來源價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建非綁定式商業模式長尾式商業模式多邊平臺式商業模式免費式商業模式開放式商業模式一種包含了基礎設施管理、

產品創新和客戶關系的整合型商業模式價值主張僅針對大多數

有利可圖的客戶

一種價值主張只針對

一個客戶細分群體

高價值高成本的價值

主張僅提供給付費

研發資源和關鍵業務

都被集中在企業內部

成本太高，多種相互沖突的企業文化被整合到一個實體中，帶來不利的權衡取舍針對低價值的客戶細分

群體提供特定價值主張

成本太高企業無法獲得潛在新客

戶，這些客戶感舉的是

接觸企業現有客戶群高價格擋住了用戶

研發成本過高抑或

生產率很低

將業務拆分成三種獨立但

又相互聯系的模型來處理：

基礎設施管理、產品創新、

客戶關系針對低價值客戶提供

新的或附加的價值主

張，所產生的累積收

入同樣可以有可圖增加“接觸”企業現在

客戶細分群體的價值主張

針對不同的客戶細分提供幾個含有不同收入來源的價值主張，其中一個是免費的或極低成本的通過利用外部合作伙伴來提高內部研發資源和業務效率。內部的研發成果被轉化為價值主張，提供給感興趣的客戶細分群體IT和管理工具的發展允許

以更低成本分拆并在不同

商業模式中協作

IT和運營管理的發展，

允許以低成本針對數量

龐大的新客戶發布量身

定制的價值主張在兩個或多個客戶群體

之間搭建中介運營平臺，這些客戶細分可以給最初的模型增加收入來源付費客戶群體為免費

客戶細分群體提供補

貼，以便最大限度吸引客戶從外部資源獲取的研發成果成本會更小，并且可以縮短上市時間。未被利用的創新在出售給外部后可能帶來更多潛在的收入傳統方式挑戰解決方案原理式樣總覽價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建目錄畫布式樣設計流程戰略畫布式樣設計戰略流程價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式設計http://Www.BizModel.OrG

商業人士每天都在不知不覺地進行設計。我們設計組織、戰略、商業模式、流程，還有項目。我們必須考慮復雜的環境，例如對手、技術、法律、環境以及完全未知的領域。價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建設計方法創意構思：通過使用畫布來分析商業模式的創新的核心問題和使用“假如”的提問方式來生成針對創新商業模式的創意客戶洞察：基于對客戶的徹底理解，知道該聽取哪些客戶和忽略哪些客戶意見，關注新的和未滿足的客戶細分群體可視思考：使用諸如圖片、草圖、圖表和便利貼等視覺化工具來構建和討論事情，通過理解、對話、探索和交流來改善視覺化思維故事講述：通過講故事把新的商業模式和理念呈現出來，既能推銷給投資者，又能調動員工積極性原型制作：選出最具多樣性的3個創意設想；通過在商業模式畫布上繪制每個人創意設想的各個元素來開發3個概念商業原型；標注每個原型的優點和缺點情景推測：通過細化設計環境，幫助我們熟悉商業模型設計流程，包括描述不同客戶背景的客戶情景推測及描述新商業模式參與競爭的未來場景推測商業模式設計方法價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建目錄畫布式樣設計流程戰略畫布式樣設計戰略流程價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式戰略http://Www.BizModel.OrG如今在戰略管理方面，你所面對的最大的問題和憂慮是什么？價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式環境重要趨勢技術趨勢監管法規趨勢社會和文化趨勢社會經注趨勢細分市場市場問題轉換成本需要和需求收益吸引力市場影響因素宏觀經濟影響因素經濟基礎設施商品和其他資源競爭對手全球市場情況行業影響因素供應商和其他價值鏈成員利益相關者資本市場行業新進入者替代性產品和服務價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建評估商業模式

定期評估商業模式是一種重要的管理工具,它可以評估出組織在行業內的健康程度,并適時地做出一些相應的調整。

商業模式評估是在個體構造塊和整體模式的視角間交替進行的價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建評估商業模式——全景圖分析：亞馬遜公司亞馬遜在2005年的主要優勢和劣勢物流合作伙伴附屬公司訂單處理IT設施和軟件開發與維護IT基礎設施和軟件全球訂單處理系統在線零售商店定制化的在線資料和推薦亞馬遜網站附屬公司全球消費市場（北美、歐洲、亞洲）營銷技術和內容訂單處理銷售利潤卓越的訂單處理成本效益卓越的IT基礎設施豐富的商品類別龐大的客戶細分群體價值相對較低的商品相對的資本敏感低利潤率范圍效應價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建評估商業模式——全景圖分析：亞馬遜公司亞馬遜在2006年探索到的機會物流合作伙伴附屬公司訂單處理IT設施和軟件開發與維護IT基礎設施和軟件全球訂單處理系統在線零售商店定制化的在線資料和推薦亞馬遜網站附屬公司全球消費市場（北美、歐洲、亞洲）營銷技術和內容訂單處理銷售利潤卓越的訂單處理亞馬遜訂單服務亞馬遜Web服務效用計算費用訂單代理費用軟件開發商和公司需要訂單代理服務的個人和公司應用程序接口為提供新服務而在利用資源和業務過程中產生的協同效應對于新提供的服務而言，這兩個全新的細分市場服務不足比零售利潤留成更高的新收入來源價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建評估商業模式——詳盡地SWOT評估每一個構造塊優勢

劣勢機會威脅—有益的——有害的——內部的——外部的—價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建商業模式視角下的藍海戰略藍海戰略就是通過改變現有的商業模式來區分與競爭對手的模式，從而創造出新的行業價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建藍海戰略——價值創新概念和“四項行為架構”價值主張與價值創造商業模式創新與商業模式構建在商業模式畫布中融入藍海戰略框架

成本側價值側商業模式畫布兩者結合＋剔除增加－成本＋價值減少創造