自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁中國礦業大學徐海學院《工程造價管理實驗》

2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權益的重要手段。假設您參與一個大型商業綜合體的建設項目，簽訂了一系列復雜的合同，包括設計合同、施工合同、采購合同等。在合同執行過程中，出現了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協商，尋求妥協和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受2、在工程管理中，變更管理是應對項目中不可預見情況的重要手段。假設您負責一個軟件開發項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執行C.對變更進行評估和分析，根據影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內容，不與客戶溝通3、工程采購中的供應商評估和選擇是一個復雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩定可靠的供應商。在評估供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的財務狀況、生產能力和創新能力等。以下哪個供應商是最優的選擇？（）A.價格最低，但財務狀況不穩定的供應商B.質量最好，但生產能力有限的供應商C.財務狀況良好，生產能力強，且具有創新能力的供應商D.以上供應商都不是4、在工程管理中，知識管理對于組織的持續發展具有重要意義。以下關于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創新等環節，旨在提高組織的知識資產價值B.通過建立知識管理系統，可以促進團隊成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創新能力C.知識管理只關注顯性知識的管理，對于隱性知識如個人經驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進項目管理水平的不斷提高5、工程質量管理對于項目的成功交付至關重要。在一個電子產品研發項目中，為了確保產品質量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質量控制過程中，發現了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當的？（）A.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質量標準C.繼續使用這批零部件，但加強后續的質量檢驗和監控D.追溯零部件的生產源頭，分析缺陷產生的原因并要求供應商改進6、對于一個跨區域的管道鋪設項目，在項目規劃階段，以下哪項因素對于確定項目的路線選擇最為關鍵？（）A.施工難度和成本B.對周邊環境的影響C.與現有基礎設施的銜接D.當地政府的政策和法規7、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人8、某工程項目在執行過程中，遇到了政策法規的變化，對項目的實施產生了不利影響。以下哪種應對措施最為恰當？（）A.立即停止項目，等待政策法規明確后再決定是否繼續B.按照原計劃繼續推進項目，同時關注政策法規的變化，必要時進行調整C.與相關政府部門溝通，爭取獲得政策法規的豁免或特殊許可D.重新評估項目的可行性和經濟效益，根據評估結果調整項目方案9、在工程成本估算中，類比估算法是一種常用的方法。以下哪種情況使用類比估算法的準確性可能會受到較大影響？（）A.新項目與以往完成的類似項目在規模和技術上非常相似B.新項目所在的行業發展較為成熟，有大量可參考的類似項目C.新項目具有獨特的技術要求和復雜的施工工藝D.企業擁有完善的項目成本數據庫，能夠提供準確的類比數據10、在工程招投標過程中，評標是關鍵環節。某工程項目的評標過程中，以下哪個因素通常不應作為主要的評標依據？（）A.投標方的報價B.投標方的類似項目經驗C.投標方的企業規模和知名度D.投標方的施工方案和技術措施11、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設成本B.運營期間的養護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本12、工程環境管理需要考慮項目全生命周期的環境影響。對于一個大型橋梁建設項目，從規劃設計到施工運營，以下哪個階段的環境管理最為關鍵？（）A.規劃設計階段，優化橋梁線路和施工方案，減少對環境的破壞B.施工階段，采取有效的環保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強橋梁的維護和管理，降低對周邊環境的影響D.每個階段都同樣關鍵，需要全過程進行環境管理13、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、環境等方面進行全面的分析和評估。以下關于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，逐步深入和細化B.技術可行性分析主要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內部收益率、凈現值等經濟指標，判斷項目是否具有經濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導意義14、在工程項目的人力資源管理中，以下關于團隊建設和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經理應根據項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質獎勵、職業發展機會和精神激勵等C.團隊建設活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發展15、在工程項目的風險管理中，風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。對于一個發生可能性較高但影響程度較小的風險，最合適的應對策略是：（）A.風險規避，放棄該項目活動B.風險減輕，采取措施降低風險發生的可能性和影響C.風險轉移，通過合同等方式將風險轉移給第三方D.風險接受，不采取任何額外措施，預留應急資金應對可能的損失16、工程質量保證是為了提供足夠的信任，表明項目能夠滿足質量要求。在一個機械制造項目中，以下哪種質量保證活動是最為有效的？（）A.內部質量審核B.第三方質量檢測C.客戶滿意度調查D.以上活動結合進行17、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規劃要根據項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優配置C.資源監控要及時跟蹤資源的使用情況，發現資源短缺或浪費時及時進行調整和優化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用18、工程項目的人力資源管理對于項目的順利推進至關重要。以下關于項目團隊建設和管理的描述，錯誤的是（）A.項目經理需要具備良好的領導能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協調團隊成員的工作B.團隊成員的選擇應根據項目的需求和成員的技能、經驗、性格等因素進行綜合考慮，確保團隊的多元化和互補性C.項目團隊的建設需要通過培訓、溝通、激勵等手段，提高團隊成員的凝聚力和工作效率D.項目團隊一旦組建完成，成員就不能再進行調整和更換，否則會影響項目的進度和質量19、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。假設一個建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協調問題，導致進度延遲。此時項目經理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設備，實行多班次作業B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優化施工流程，消除不必要的環節D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動20、在一個能源工程項目中，關于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標準，明確各項成本的允許范圍和控制目標B.對成本進行實時監控，及時發現成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項活動的成本效益，優化項目的成本結構D.成本控制只關注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費用二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討在工程管理中，如何進行項目的資源預測？包括資源需求的預測方法、影響資源預測的因素以及如何根據預測結果進行資源準備和調配。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源管理的可視化和透明化實現。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質量審計？論述質量審計的目的、內容、流程和審計結果的處理，以確保項目的質量管理符合要求。4、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的成本預算的分解和落實？請詳細闡述將總預算分配到具體工作包和活動的方法，以及確保預算執行的措施。5、（本題5分）詳細論述在工程管理領域，如何運用關鍵績效指標（KPI）來評估項目績效？闡述KPI的選擇、設定目標值、數據收集和績效分析的方法。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區智能化安防系統建設項目，在系統運行一段時間后，發現部分監控攝像頭圖像模糊，門禁系統故障頻繁。分析設備故障的原因，評估對小區安全管理的影響。提出項目管理團隊在設備選型、安裝調試和日常維護方面應如何加強管理，確保安防系統穩定運行。2、（本題5分）一家制造企業決定新建一個自動化生產線項目，以提高生產能力和產品質量。在項目實施過程中，發現部分關鍵設備的安裝調試遇到技術難題，供應商的技術支持不及時。請分析項目經理應如何協調各方資源解決技術問題，保證設備的正常運行，并評估對項目進度和成本的影響。3、（本題5分）一個城市的供熱管網改造項目在冬季施工期間，發現施工進度緩慢，影響居民正常供暖。請分析進度緩慢的原因，提出加快施工進度的方案和措施，并評估對居民生活和項目成本的影響。4、（本題5分）某河道治理工程，在治理完成后不久，又出現了水質惡化和河道淤積的問題。分析導致問題復發的原因，評估對生態環境和城市景觀的影響。研究項目管理團隊在工程設計、施工和后期維護管理方面存在的不足，提出改進措施和長效管理機制。5、（本題5分）一個農業產業園建設項目在建設完成后，發現部分農業設施操作復雜，農民難以掌握。請分析造成操作復雜的原因，提出設施改進和農民培訓的方案，并評估對農業生產效率和項目效益的影響。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，腳手架搭設面積為8000平方米，租賃費用為每平方米每月1.5元，