項項目管理制度匯編 3 4 5-7 7-9 （執行公司管理規定） 19-22 22-24 25-26 26-29 29-33 33-38 38-41 42-45 45-47 47 47-49 明確建設方、監理、施工單位三方職責、權利和行為規范，特制定本管二、本制度適用于所有參加帝品御居小區項目的施工單位和監理單位，各級單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執行。四、各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經監理審核后報送帝品御居小區萬特地產項目工程部，項目分項總實施計劃報送時款由廊坊市瑞池工程建設監理有限公司帝品御居小區監理部實施并保管，六、制度規定之內容與合同有抵觸按合同執行，其余解釋權均屬于河北萬特房地產開發有限公司帝品御居小區項目工程部。1、項目經理、項目總監只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務。2、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。3、項目經理、項目總監和各級主要管理人員通信設備須24小時保持通暢。4、按規定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經理、項目總監離開施工現場半天以上必須向項目部工程部請假，所有項目管理人員、現場所有監理人員離開工地必須向主管領導請假。5、工地會議參會人員必須全數按時到會，并認真做好會前準備。6、現場電腦用于現場管理工作，不允許打電子游戲，上網聊天及從事與工作無關的事；不準在工地現場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關的活動。7、施工現場不準酗酒，不準酒后上崗。8、搞好團結，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。9、保持辦公區的清潔衛生，做到整潔有序。200～2000元的罰款。違反第十條按相關規定予以處罰。第一條所有施工項目的質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到第二條嚴格執行GB50300—2001建“筑工程施工質量驗收統一標準”及相關配套規范、強制性條文。以高度的責任心和責任感按規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求進行全面的控制、檢查、監督；專職質檢員應由責任心強、堅持原則、具有一定的技術水平和施工經驗的持證人員擔任。第五條所有施工項目應根據施工現場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、專項技術方案、質量計劃必第六條所有進場材料、設備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質證明及相關的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范進行復檢，并經監理工程師檢查認可。第七條每項檢驗完工后必須經施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質量報驗申請表，附齊全部質保資料，送監理和業主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第八條嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經監理工程（建設單位技術負責人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經監理工程師見證取第九條嚴格進行施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環節必須設置質量停檢點并設專人進行現場監控。第十條質量通病、成品保護應按質量計劃采取切實有效的預控、控制措施，嚴格檢查、層層把關。第十一條總承包單位必須對分包單位進行質量控制，并對分包工程的質量負責，各分包單位應按相關標準、規范、規定做好質量控制管理工作，對分包的工程質量負責，服從、配合總承包單位的質量管理。第十二條在施工、檢驗過程上發現的不合格產品和過程應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產品應按規定進行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格產品，應由施工單位提出處理方案，經監理、業主、設計人員確定后嚴格按批準的方案進行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行處理。第十三條施工過程中發現圖紙存在的問題，須及時與監理、業主、設計單位聯系、協商處理，施工單位和監理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規定辦理變更手續。第十四條單位（子單位）工程竣工前十五天，應由施工單位組織自檢（包括現場實物和質保資料、驗收資料）合格后報監理、業主進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結束以書面上報監理、業主，并積極配合監理、業主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第十五條施工過程的各個環節均應按相關規定收集、填報檢查驗收資料及質量保證資料，并與工程進度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進行整理、歸檔。第十六條施工質量應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；對檢查出的質量問題及隱患應按規定及時整改。第十七條施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第十五條規定中一條，對單位或第一條技術管理是工程質量的重要環節和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標控制的保障，為確保帝品御居小區項目技術管理工作的順利進行，特制定本管理辦法。第二條施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領會設計意圖，對設計圖紙的全面審核。會議由項目部主管技術負責人組織，施工交底、圖紙會審要求如下：單位應將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報建設單位。重要依據。采用新材料、新工藝并以書面形式報建設單位，若優化方案切實可行，建設單位將視優化方案所產生的經濟效益對提出單位予以獎勵。計和專項技術方案（作業指導書編制的內容及深度應符合有關規范、標施工組織設計和專項技術方案（作業指導書）的審核應注意以下幾個方面：A）施工組織設計應針對本工程的特點，結合工程所在地域、施工季節進行設計，施工組織技術方案應經濟、適用、安全、可行。B）施工組織設計須對施工過程中質量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設計內容完整、文字精練，具有可操作性。技術交底，并在施工過程中嚴格貫徹落實。業主、設計單位聯系、協商處理，施工單位和監理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規定辦理變更手續。彰和獎勵。第五條進一步加強標準化技術管理、推行樣板制管理。計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。懲制度。范要求，并按規定進行交底。的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態控制。施；法。負責，服從、配合總承包單位的進度控制管理。七、施工進度計劃應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目果進行調整，必須確?？偣て诘膶崿F。進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監理單位、施工單位工程月報表格式詳附件進度報表資料應真實可靠，并及時進行整理、歸檔。理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第九條規定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責任人處以100元～500元的罰第一部分計量支付管理辦法（依據合同）利實施，特制定如下工程計量規定：月工程進度款。由監理每月計量時進行核實，業主進行抽檢。工或監理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準。收合格方可計量。計院）簽認的書面材料，如變更、簽證等。方能一次計量。則一經發現所報分項工程不予計量。用手工填寫。字。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。為方便審閱及統一管理，現規定統一計量格式。每月所報計量月報組成如下：工程款支付證書、工程款支付申請表、合同工程清單支付報表、工程計量支付匯總表、工程量計量表、變更簽證相關表格、甲供材料相關表格。以上所用表格均應為統一指定用表。五、各施工單位及監理須按上述規定，每月準時上報計量月報。一、工程設計變更、技術經濟簽證應嚴格按照施工合同中確定的原則進行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設計變更、技術經濟簽證的內容一概不予認可。二、開發項目實施過程中發生的現場簽證，應在簽證內容發生后3天以內辦理完畢。簽證內容工作持續發生的，如發電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、監理日志及現場專業工程師工作日記記錄一致的基礎上進行合并簽認，簽證須附前述記錄資料。三、項目開發中現場發生的以下情況不得對簽證予以認可：完工產品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責任人書面聲明愿意承擔責的相關制度辦理。五、經濟簽證應由各單位具有合同授予合法權利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經理，監理單位簽署人為項目總監理工程師，建設單位簽署人為項目經理。六、經濟簽證在各單位之間的傳遞應辦理相關收發，收發負責人由各單位協商后書面明確。七、以下經濟簽證屬無效的變更、簽證：不符的；屬以上無效簽證內容的，竣工結算審查時公司有權將其在結算中進行合理調整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。八、經濟簽證資料一式陸份，施工、監理、建設單位各二份。所報的報表除相關責任人簽署意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。九、所發生的簽證不進入當月計量月報進行支付。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結算資料時應提交一整套原始的經濟簽證資料。十一、監理單位、施工單位應當深入地進行圖紙審查、設計優化，力爭將設計圖紙上的設計缺陷解決在施工之前，避免返工導致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監理單位未認真審圖、及時發現設計缺陷而產生的變更、簽證相關報，并由中勁地產項目部統一進行編號。簽證簽證簽證發生后三日內（甲方同意延工程量現場簽證表第號建設單位簽證內容及原因：申報單位意見項目經理：總監理工程師：建設方審批項目經理：的工程項目才予以計量；工作內容及范圍；3、計量的幾何尺寸以設計圖紙為依據：單成返工的工程數量不予計量。請表；位應出具一份手續齊全、內容完整的變更、簽證資料；虛作假，否則不予計量；理制度給予監理公司相應處罰。）；工填寫，每月數據存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和備案；日前，超過規定時間并入下月計量，如因監理單位原因延期將追究監理單位三份；對于附件資料，也需一式伍份，其中施工、監理、各一份，建設單位三份。程計量支付審批流程辦理相關審批事宜及進度款撥付手續。施工單位審查預算的編制是否符合合同規定的計算辦法。施工單位審查預算的編制是否符合合同規定的計算辦法?？钜庖?。工程師詳細審查工程數量。遞單，并簽署意見。對。見，與總監協商、退回施工單位。款額有不同意見先與成一致付款意見后，退回施工單位。.為提高項目安全生產和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發生，創造良好的施工環境，切實搞好施工現場的安全文明施工管理，特制定本管理規定。災、爆炸、中毒事故。安全經費到位。條件的準備工作，并報市安檢站審批。場必須進行報驗。教育必須落實到個人。六、所有管理人員、特種作業人員應持證上崗。求；現場各部位必須懸掛安全標志及警示牌。施，防止群死群傷的重特大事故的發生。對發生重特大事故要有緊急救援方案；發生事故要按事故查處規定辦理。設單位按規定進行處理。理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責任人處以500~門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生圍墻上掛彩旗或標志旗。施工；現場入口設置門衛人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內。高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。集中堆放、清運，不得亂放亂扔。外流，現場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。內隨意大小便。八、施工現場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質。十、主動與工地周邊各單位團結協作，積極開展共建文明施工現場活動。作。相關規范、辦法進行處理：理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規定中的一條，對單位或部門處以1000～5000元的罰款，對直接依據甲方與供貨商簽訂的合同,由供貨商直接將貨供至施工現場(不含二次搬運),具體的保管、使用、施工等均由乙方負責，甲方按規定計給乙方相應的保管費用。審定的數量為準;單價按甲供材料、設備的清單單價加上相應的保管費用作為未計價材價進入工程結算。最終按雙方審定的材料、設備數量乘以甲供清單單價進行貨款結算，并將結算確認的甲供材料、設備貨款扣回甲方。乙方超用量領用的材料、設備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10％的管理費（具體詳見各種甲供材）：定采購合同及履行合同，對合同責任負責；對該類物資的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有關規定并結合實際情況計給乙方相應的采購保管等費用。單價按甲方的定價加上相應的采購保管等費用作為未計價材價進入工程結算（具體及支付。定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結算按施工合同規定的方式結算。子項，該部分分包的子項由甲方依據小區的整體要求統一確定品牌、規格、型號，并定出相應的包干價（含稅價乙方依據甲方確定合及管理等費用；工程竣工結算時，以甲乙雙方按有關規定審定的工程數量乘以包干價加上相應的配合及管理等費用作為獨立費進入結算，不再計取其他任何費用；乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項時應扣除相應的稅金。由甲方發包的項目，該部分項目由甲方按單項招投標的方式確定承包方，并由甲方直接與承包方簽訂合同及履行合同，對合同責任負責，同時乙方免收甲方直接發包項目的交叉作業影響等費用。二、物資供應及專項分包的范圍：按合同約定及建設方項目部書面通知。三、甲方統一供應物資的計劃管理：物資領用計劃，經監理及甲方審批后，由甲方按規定及時組織物資供應；1、為合理、有效使用統供物資、避免乙方不合理使用，對統供物資由甲乙雙方根據工程進度情況，控制使用。2、甲方統供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額的50%罰款，并須妥善使用、保管。對的物資，由甲方加收10%的管理費。五、各項物資的供應及專項分包的具體實施，按相應的各甲供材料、設備管理辦法及專項分包的相關規定執行。絕不合格材料用于工程；1、總包單位與分包單位，在監理的配合下對轉序的分移交；2、有權對分包單位的違章違紀進行處理及處罰（如：成品保護違章行為、安全）；3、有權對工程量給予核定認可，沒有總包單位項目經理對工程量核定簽字，監理方不辦理認可手續，業主方不給拔付月進度工程款。1、在監理的指導下，對分包分項工程進行分項及檢驗驗批計劃，分包單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予500違反第二條依據相關規定給予罰款；違反第五條給予500～10000元罰款并進行返工；違反第八條給予500～1000元罰款并停付工程款。規，結合項目特點，制定本辦法。工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據?？⒐を炇瘴募?。4、綜合管網竣工測量資料：包括建設單位產權范圍內的綜合管網地形圖和與圖紙相對應的綜合管網測量成果表。1、工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設單位負責收集；監理文件單位負責收集；施工文件、圖紙由施工單位負責收集；聲像、竣工管線測量資料由建設單位負責組織收集。2、所收集的資料一律采用原件，其中除有關政府批文等因情況特殊，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監理文件、圖紙等資料均需收集二套原件?；騿为毥M成綜合卷。則進行折疊，按專業順序依次存放在檔案盒內。1、有關單位必須編制《卷內目錄》，以便于查找（格式參照《標準卷內目應各自負責對分包項目的資料進行收集、整理。定的表格。審核，該加蓋公章的應加蓋公章。確規定。五、施工單位應將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、定予以處罰，情節嚴重構成犯罪的，將依法追究刑事責任。工作。檔，并配合監理單位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進行核查。1、資料管理人員應熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。位負責人予以處罰。附件：綜合管網竣工測量檔案、聲像檔案。要求如下：應根據實際情況收集編目。收集歸檔的內容及排列順序。按流水號編寫。列文件如本工程確未產生的可空出，不影響下一文件的編號。在案卷題名中注明第幾分冊，每冊編號仍從1開始。的多少劃分，同一建筑工程可同時套用兩種類型的目錄。慮單獨立卷，另行編制目錄。求為原件。保存的“定型”圖樣。包括建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業的竣工圖。只對某幾張圖紙而言在新的施工藍圖上加蓋竣工圖章，由負有責任的有般性設計變更，但將原施工圖加以修改、補充（變更部份不超過圖面1/3）過圖面1/3的，應重新繪制竣工圖，加蓋竣工圖章；（2）、每張竣工圖都必須在適當的位置加蓋竣工圖章，竣工圖章應使用不易褪原圖簽附近空白處加蓋，并由相關技術人員簽字，竣工圖章尺寸為筆叉改或杠改，不能使用其它類型的筆，不能涂改或刮改。（5）、竣工圖按單幢號組卷（即所有專業合并組卷圖紙較多時可以分別按專目錄順序排列。錄采用Excel軟件打印，格式詳附件。打印時字體、字段、行寬、列寬均無辦法編制。和與圖紙相對應的綜合管網測量成果表。負責測繪產生。的規定，刻錄成光盤。收后，簽字認可，方可進行移交。1、案卷規格：統一采用昆明市檔案館制的硬殼紙盒，其尺寸為310mm（高）2、文字資料統一采用297x210mm（國際標準A4紙裝訂采用黑色鞋帶或棉線三孔裝訂，打結在背面，一切文字資料中不得有金屬制件。式詳附件，對于移交昆明市檔案館的那一套竣工檔案不需設封面、扉頁。與審核工作。包單位做好竣工檔案的編制工作。）；符合要求的，限期修改、補充、直至重做。不超過1個月，移交昆明市城建檔案館和建設單位。件一套。附件：式；支持、相互監督。1．各施工單位（總包及分包單位）進場之前，應將相應的資質證書、營業執照復印件送項目監理部，經審查認可后，項目監理部應以書面形式意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監理方有權拒絕其人員、設備進入現場。2．項目監理部有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工的人員，有權要求施工單位進行撤換。用于工程。1．圖紙會審前，施工單位及監理單位均應抓緊時間組織各專業人員審查圖紙，字蓋章生效。2．項目監理部和施工單位在分階段工程開工前（根據項目情況，工程樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段應對相應圖紙再深入學習和審查，監理工程師編制監理細則，預見薄弱環節和隱患，確立預控措施。3．當施工單位有變更要求時（有關設計的計變更由業主方歸口與設計院聯系辦理，并必須有設計人員簽認。并報業主方備案，經項目監理部審查確認后方可實施。監理部有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。施工單位用表：A2施工組織設計（方案A4量保證資料應提交監理方審查，并留一份供存檔，其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水材料試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監理方核查。監理單位主持召開工程例會（特殊情況另行通知由施工單位負責人、棟號負責人、質檢員、項目監理部、業主代表參加，必要時邀請設計單位及其它相關人員參加。例會集中討論研究工程質量、進度、合同等問題，會議內容及決定應形成文字，由項目監理部整理成為會議紀要，并經各方簽認后成為正式文件向與會各方發送。四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收1.鋼材、水泥、磚、砌塊、預制樁及其它主要材料、構配件、設備進場后，供貨方應及時向監理方報驗，經監理工程師審查合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現場，不得用于本項目。施工單位用表：A9工程材料/構配件/設備報審表2.隱蔽工程施工完成后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監理工程師，監理工程師應在收到資料后的規定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業時，由總監理工程師核實各專業情況（實行各專業會簽制度經簽認后方可進行下一工序的施工。施工單位用表：A4報驗申請表3.基礎、主體施工完成，由監理方組織分部驗收；單位工程完成，由監理方組織初驗，業主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監理部，由總監理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。五、工程計量及工程款支付1．施工單位應每月25日前向監理方報送本月完成工程量，由監理方審核后報業主。2．工程款的中間支付及竣工結算支付，在施工單位送交工程量清單及要求支付的明細表后，在規定的期限內，監理方將進行兩個層次的審核。①總監理工程師組織各專業監理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認付款的已完工程量。①根據各專業監理工程師確認的工程量，由投資監理工程師審核支付內容及依據是否正確，并簽署支付意見。額及辦法由業主決定。施工單位用表：詳計量、變更、簽證管理辦法附表六、關于開工與復工時，應有復工指令方可復工。施工單位用表：A1工程開工/復工報審表七、往來文件規定時限1.施工組織設計應在可能的時間盡早提交項目監理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監理方。監理方對施工組織設計的審查意見應在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。2.施工總進度計劃應與施工組織設計同時提出，下月施工作業計劃在本月25日前提交項目監理部，項目監理部應在2天內以書面意見回復。3.工程計量報表應于每月25日前提交項目監理部，30日報業主方，項目監理部將審定意見匯入月報。4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天進行。特殊情況另定。5.監理部應在當月30日前向業主方報送監理月報。6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位應在自檢合格后于正式驗收前24小時內通知項目監理部，并提交自檢資料。7.監理工程師應在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應視為批準，施工單位可進行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應于用材前7天，并不得拖延至用材隱蔽后向監理方報送有關材料的質保資料。項目監理部應于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規定辦理。8.施工試驗提交時間及監理答復期限：①施工單位應于砼分項施工前7天向項目監理部報送配合比資料，監理方應在2天內書面答復審查意見。①有關砼砂漿取樣送樣、試驗報告，應在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。①鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前1天提出，監理工程師應于隱蔽驗收前書面回復審查意見。9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件的7天內（特殊情況另定）報送監理方，監理方應在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。10.施工單位工程樁質保資料應于工程樁驗收前7天內向監理報送；監理方在4日內提出審查意見；基礎、主體分部質保資料應于分部驗收前10天向監理方報送，監理方在5日內提出審查意見；單位工程質保資料應于竣工驗收前20天向監理方報送，監理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質監站報送。第一條為確保項目順利交付使用，明確房屋接管驗收各方應遵守之事項，特制定本管理規定。第二條項目部負責牽頭組建“接管驗驗收相關事宜。第三條驗收小組為臨設機構，其成員由業主、項目部、物業管理公司、監理單位、施工單位相關人員組成，在項目部的領導下開展工作。關規范、標準進行房屋的接管驗收工作。第五條接管驗收前各單位均應做好相應的準備工作：標準》做好竣工驗收前的整改、完善工作，經監理驗收合格后按規定進行竣工驗收，并及時做好竣工驗收后的整改工作?？⒐を炇蘸细窦催M入接管驗收程序。配合工作。1、建設方確認驗收條件具備后以書面形式向業主報送“接管驗收通知工作日內簽發驗收通知書并約定驗收時間表。工作，接管驗收分兩階段進行：第一階段：資料接管驗收（資料內容主要包括：住宅使用說明書、工第二階段：房屋接管驗收：驗收小組進行房屋接管驗收，并據實填寫“接管驗收表”。3、經接管驗收合格的房屋，由業主在驗收合格2個工作日內簽署“驗鑰匙移交手續。當鑰匙按規定移交至代表業主的物業管理公司時，即告接管驗收工作完成。接管驗收合格后住宅存在的質量缺陷進入保修流程處理。單位限期處理，從新進入接管驗收程序。第七條接管驗收各方均應按規定履行本單位工作職責，協調、配合做好接管驗收工作。第八條接管驗收工作流程（詳附件）：附件：準備工作準備工作屋接管驗收標準》做好竣工驗收前的整改、完善工作。2、經監理驗收合格后按規定進行竣工驗收，竣工驗收合格即進入接管驗收程序。鑰匙的統一編號工作。協調、配合工作。驗收通知書”，業主審查有關接管驗收準備情況及條件，對具備條件的應在3個工作日內簽發驗收通知書并約定驗收時間表。實填寫“接管驗收表”。書”交施工單位限期處理，從新進入接管驗收程序。驗收合格后住宅存在的質量缺陷進入保修流程處理。是各施工單位項目經理、項目總工。會議議程主要是：會議由項目經理主持；參會人員主要是各施工單位項目經理、項目總工，各監理單位項目總監及專業負責人，現場代表處有關人員；會議議程主要是：二、臨時會議：由項目部視工程情況不定期召開，以解決突發事件或專項問題等。劃（工程周報格式參照工程月報）提前一天報監理、項目部；臨時會議按會前通知要求準備資料的單位或部門，應提前一天將資料交至項目部。議的應提前一天請假，如有違反按相關規定處理。批。周一）報送下周物資領用計劃，經監理及現場代表辦審批后，由甲方按規定及時組織物資供應；若施工單位不按時報送月度物資供應計劃、物資領用計劃，按相關規定進行處理。規行為或事件進行舉報；第一條本文件管理制度中的“文件”是指開發項目施紀要、會議紀要、工作協商單、通知、報告、函件、竣工檔案等文件。為總監理工程師，施工單位為項目經理，簽名并蓋單位公章方為有效。行相關的管理制度。第四條設計文件管理：方為有效，未經項甲方項目經理簽發的其它渠道來源的設計文件一律無效。由甲方項目經理通知設計部門，并確定會審時間。書面材料提交甲方項目經理三份。由甲方項目經理提交設計單位一份。參會單位遵照執行；參會單位必須在會議結束后五個工作日內完成圖紙會審紀要簽章。第六條會議紀要及工作協商單管理制度：第七條報告管理制度：歸檔備案。為保證項目安全、保質、按期完成，促進文明施工管理，決定對本工程各項管理實行月度綜合考核評定，以確保項目目標的實現。制計劃、各階段工期控制計劃及調整的工期計劃(1)分項工程合格率：100%;（1）重大安全責任事故：0案次。（2）建立健全各項安全生產措施、制度并認真貫徹執行。關的各項制度和措施，使其標準化和制度化。設計及施工方案實施，以變更、簽證、計量支付管理辦法為依據，及時辦理變更、簽證、計量支付的相關手續。織有關部門、人員組成考評小組，對各項管理目標、管理指標的完成情況進行考核，考核結果備案；定：（2）、綜合考核：將各單項考核的成績按明施工管理、管理指標綜合管理的權重均為0.25）換算到綜合考核匯表中,若單項考核結果為不合格,換算到綜合考核評定表中時該單項考核成績為0;綜合考核結果分為優良、合格、不合格；按以下標準綜合考核評定：3）不合格：綜合考核實得分小于60分。按制度進行處罰。第一條為保障民工工資按時足額發放，本項目對民工工資實行專項管