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文檔簡介

S建筑公司成本管理問題研究摘要目前我國建筑工程項目是以投招標機制運作的，標價低者中標，獲利空間有限，企業需要通過實施項目成本管理來實現經營利益最大化的目標。本文以S建筑公司為研究對象，深入分析了其當前項目成本管理中的問題，主要突出表現在人工成本高、機械使用成本高且材料成本也過高等方面。分析出其項目成本管理效果差的原因，主要是施工現場缺少管理和監督，返工現象嚴重；材料領用隨意性強，毀損浪費現象嚴重；設備缺少定期保養，維修費過高。提出相應的解決措施，如加強對施工工人的監管，提高工人專業技能；加強材料領用管理，建立獎懲激勵制度；規范機械設備使用管理。關鍵詞：工程項目；產品；成本管理參考文獻[1]趙悅君.建筑施工企業成本管控研究[J].納稅,2021,15(16):167-168.[2]鄭小龍.建筑企業經濟管理中成本管理的創新[J].中國集體經濟,2021(10):59-61.[3]魏娜.成本管理思想的變革及方法創新應用[J].納稅,2021,15(04):175-176.[4]仇萍靜.成本管理對企業經濟效益的影響分析[J].企業改革與管理,2020(18):171-172.[5]王國勝.建筑業目標成本管理[J].營銷界,2020(26):151-152.[6]楊倩.建筑工程管理中對成本的管理控制分析[J].住宅與房地產,2020(15):42.[7]周慧芬.中小建筑企業的施工項目成本管理研究[J].中國集體經濟,2020(14):56-57.[8]魏龍.建筑工程項目成本管理與分析[J].綠色環保建材,2020(02):223.[9]肖鶴清.建筑企業成本管理存在的問題及對策探析[J].納稅,2020,14(05):257-258.[10]武肖妮.中小型建筑企業成本管理多維思考[J].建材與裝飾,2019(32):156-157.[11]張恩.A集團成本管理問題探析[J].營銷界,2019(43):20-21.[12]崔紅燕.試論建筑施工企業成本管理與控制問題及建議[J].現代經濟信息,2019(13):287.[13]姜妍.建筑施工項目成本管理解析[J].中國管理信息化,2019,22(11):101-102.[14]董方.建筑產品設計中的成本管理方法[J].江西建材,2019(04):191-192+194.[15]張麗莎.建筑工程項目施工成本管理研究[J].管理觀察,2019(09)

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