碧桂園集團工程管理規劃演講人：日期：工程管理概述前期規劃與設計管理施工組織與進度控制質量安全環保管理物資采購與成本控制材料設備供應及保障措施竣工驗收與交付使用目錄工程管理概述01實現工程項目的高效、優質、安全、環保和經濟效益。目標堅持科學管理、質量第一、預防為主、持續改進。原則工程管理目標與原則設立工程管理部，下設項目管理、質量管理、安全管理等職能部門。制定工程管理計劃、組織實施工程項目、監督工程進度與質量、評估工程風險、協調內外部資源等。工程管理組織架構與職責職責組織架構流程包括項目立項、設計、采購、施工、驗收等階段，各階段需制定相應的管理計劃和措施。制度包括工程管理規定、質量管理規定、安全管理規定等，確保各項管理工作有章可循、有據可查。工程管理流程與制度前期規劃與設計管理0203投資估算與資金籌措根據項目規模和定位，估算投資總額和資金來源，制定資金籌措計劃。01項目背景分析評估項目所在地區的政策、經濟、社會和文化背景，確定項目的市場定位和發展方向。02可行性研究對項目的技術、經濟、社會和環境等方面進行全面分析，評估項目的可行性和風險。項目立項與可行性研究規劃設計理念秉承“以人為本、生態優先、文化傳承、科技創新”等理念，打造宜居、宜業、宜游的現代化社區。規劃設計原則遵循“安全、經濟、美觀、實用”等原則，確保規劃設計的科學性、合理性和可操作性。規劃設計理念與原則選擇具有相應資質和業績的設計單位，確保設計質量和進度。設計單位資質要求設計單位選擇程序設計單位管理通過公開招標、邀請招標等方式，擇優選擇設計單位。建立設計單位管理制度，對設計單位的設計質量、進度和費用等方面進行全面管理。030201設計單位選擇與管理設計方案審查組織專家和相關部門對設計方案進行全面審查，確保設計方案符合規劃要求和技術標準。設計方案優化根據審查意見和市場需求，對設計方案進行優化和完善，提高項目的競爭力和經濟效益。設計變更管理建立設計變更管理制度，對設計變更進行分類管理，確保變更的合理性和可行性。設計方案審查與優化施工組織與進度控制03確定施工項目的組織結構、人員配備、施工方法及資源配置等編制施工組織設計方案，明確各項工作的責任主體和時間節點對施工組織設計方案進行審批，確保其科學性和可行性施工組織設計編制與審批根據施工組織設計和現場實際情況，制定詳細的施工進度計劃對施工進度計劃進行動態調整，及時應對現場變化加強與施工隊伍的溝通協調，確保計劃得到有效執行施工進度計劃制定與調整對施工現場進行全面監管，確保各項安全措施得到有效執行協調各參建單位之間的工作關系，及時解決現場問題加強對施工現場的環境保護，減少施工對周邊環境的影響施工現場協調與監管分析進度偏差產生的原因，制定針對性的糾正措施對糾正措施的實施效果進行跟蹤驗證，確保施工進度得到有效控制對施工進度進行實時監控，及時發現進度偏差進度偏差分析與糾正措施質量安全環保管理04確立質量目標根據公司戰略和市場需求，制定切實可行的質量目標，并進行層層分解。實施質量監控通過日常檢查、專項檢查、內部審核等方式，對質量管理體系運行情況進行監控和改進。制定質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、作業指導書等，明確質量管理要求和流程。質量管理體系建立與實施123明確各級管理人員和員工在安全生產中的職責和權限。建立安全生產責任制提高員工的安全意識和技能水平，增強自我保護能力。開展安全教育培訓定期對施工現場進行安全檢查，評估安全風險，及時消除安全隱患。實施安全檢查與評估安全生產責任制落實與監督實施污染治理措施采取有效措施對廢水、廢氣、噪音、固體廢物等進行治理，減少對環境的污染。推廣環保技術與材料積極推廣環保技術和材料，提高施工活動的環保性能。遵守環境保護法規嚴格執行國家和地方環境保護法規，確保施工活動符合環保要求。環境保護法規遵守及污染治理通過加強質量管理、安全管理等措施，預防質量安全事故的發生。預防質量安全事故針對可能發生的質量安全事故，制定切實可行的應急預案，并進行演練。建立應急預案一旦發生質量安全事故，迅速啟動應急預案，妥善處理事故，并進行原因分析和改進措施的實施。事故處理與改進質量安全事故預防與處理物資采購與成本控制05根據工程需求、市場情況和公司戰略，制定合理的物資采購策略，包括采購方式、采購周期、采購批量等。制定物資采購策略建立嚴格的供應商評估和選擇機制，對供應商的產品質量、價格、交貨期、服務等進行全面評估，確保選擇到優質的供應商。供應商選擇物資采購策略制定及供應商選擇制定詳細的驗收標準和流程，對采購回來的材料設備進行嚴格驗收，確保質量符合要求。材料設備驗收建立規范的入庫管理制度，對驗收合格的材料設備進行分類、標識和存儲，確保賬物相符。入庫管理制定領用審批流程，對領用材料設備進行嚴格把關，避免浪費和濫用。領用管理材料設備驗收、入庫及領用管理成本控制目標設定及動態調整設定成本控制目標根據工程預算和市場行情，設定合理的成本控制目標，作為工程成本管理的依據。動態調整根據工程進展和市場變化，對成本控制目標進行動態調整，確保成本控制與實際需求相符合。建立成本超支預警機制，通過實時監控和分析工程成本數據，及時發現成本超支風險。成本超支預警制定針對性的應對措施，包括優化設計方案、調整材料設備采購計劃、加強現場管理等，以降低成本超支風險。應對措施成本超支預警及應對措施材料設備供應及保障措施06根據工程進度和施工圖紙，編制詳細的材料設備需求計劃。對需求計劃進行審核，確保所需材料設備的數量、規格、型號等準確無誤。建立材料設備需求動態調整機制，根據工程實際進展情況及時調整計劃。材料設備需求計劃編制及審核03與供應商簽訂規范的采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購活動的順利進行。01對供應商進行嚴格的資質審查，確保其具備合法經營資格和良好信譽。02建立供應商評價機制，對供應商的產品質量、價格、交貨期等進行綜合評估。供應商資質審查及合同簽訂制定合理的材料設備運輸方案，確保運輸過程中的安全和及時性。對進場的材料設備進行嚴格的驗收和儲存管理，確保其質量不受損害。建立完善的材料設備發放制度，對領用單位、領用數量、領用時間等進行詳細記錄。材料設備運輸、儲存及發放管理123對使用過程中的材料設備進行跟蹤監測，評估其使用效果和質量狀況。建立材料設備使用效果反饋機制，及時收集使用單位的意見和建議。對存在問題的材料設備進行及時處理和更換，確保工程的順利進行。材料設備使用效果評估及反饋竣工驗收與交付使用07竣工驗收條件包括完成工程設計和合同約定的各項內容、有完整的技術檔案和施工管理資料、有工程使用的主要建筑材料等進場試驗報告等。竣工驗收程序先由施工單位自檢合格，再提交工程竣工報告給監理單位，由總監理工程師組織專業監理工程師進行初驗，合格后報建設單位，由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。竣工驗收條件及程序說明竣工資料整理移交及備案手續辦理包括工程前期文件、施工技術文件、監理文件、竣工圖等，需要按照相關規定進行整理立卷。竣工資料整理竣工資料整理完成后，需要移交給建設單位，并由建設單位向當地建設行政主管部門或其他有關部門備案。移交及備案手續VS根據相關法律法規和合同約定，明確交付使用后各責任主體的維護保養責任，包括建設單位、施工單位、物業單位等。維護保養內容包括日常檢查、定期維修、設備更換等，需要制定詳細的維護保養計劃和方案。維護保養責任劃分交付使用后