HSE管理體系培訓考核試題第一篇：HSE管理體系培訓考核試題HSE管理體系培訓試題一、是非題，答案對的在（）中打“√”，答案不對的在（）中打“×”（）1.統計事故、損失和投訴是主動性監視方法。（）2.事件的概念包含了事故。（）3.安全程度不斷提高說明了不可容許的危險水平也提高了。（）4.遵守法規和其他要求是組織職業健康安全管理體系的基本要求。（）5.安全生產責任制是組織各項安全生產規章制度的核心，它包括人員和設備的安全生產責任制。（）6.施工現場職業健康安全環境發生重大變化后，不需要與員工協商，只要項目經理決定處理就行。（）7.組織建立職業健康安全體系就是要重新編制新文件代替所有的現有文件。（）8.管理評審是確保體系的持續符合性、有效性、充分性。（）9.體系是一個動態發展、不斷改進和不斷完善的過程。（）10.法規是法律、法規和規章的總稱。（）11.“三同時”制度是指我國新建、改建、擴建的基本建設項目（工程）、技術改建、引進建設項目，其職業健康安全設施必須符合國家規定標準，必須與主體工程同時設計，同時施工，同時驗收。（）12.對在我方施工現場的工程/勞務分包隊伍的安全生產、勞動保護應由他們自己管理，我主無權干涉。（）13.<建設項目（工程）勞動安全衛生預評價管理辦法>要求在建設項目前期預評價工程項目的危險性、危害性。（）14.不同地區的兩個組織，只要施工資質和生產同種產品，他們評價重大職業健康安全風險的尺度應該是一致的。二、選擇題，每題從所列a,b,c,d答案中選擇一個正確的答案填入（）中。1.（）是職業健康安全管理體系的核心內容。a)職業健康安全管理體系方針b)法規和其他要求c)目標d)對危險源辨識，風險評價和風險控制的策劃2.風險控制策劃時原則上應首先（）。a)降低風險b)采用個體防護設備c)消除危險源d)采用機器人3.貫徹中國石化煉化工程項目HSE管理體系規范組織所關心的對象是（）。a)產品b)過程c)環境d)人4.職業健康安全方針中必需包含（）承諾。a)持續改進b)持續改進和遵守法規的其它要求c)遵守法規和其它要求d)實現員工要求5.職業健康安全管理要素應包括（）。a)b+c+db)職責和權限c)資源d)方法和時間表6.應急準備和響應工作的內容有（）。a)應急計劃b)a+cc)應急設備d)內部審核7.對于一個新建體系的組織初始評審工作是（）。a)不需要b)必要的c)可做也可不做d)與危險源辨識結合在一起做8.組織編制的程序文件應具有（）。a)可檢查性b)可操作性c)針對性d)a+b+c9.我國職業健康安全法規包括（）。a)綜合類和職業健康類b)檢測檢驗類和職業安全類c)女工和未成年工保護類和勞動防護用品類d)a+b+c10.新工上崗前三級安全教育是指（）。a)工廠、車間、班組b)師傅、工廠、班組c)崗位、車間、師傅d)領導、車間領導、技術人員11.安全檢查制度是（）。a)查思想、查隱患b)查管理和查整改c)查事故處理d)a+b+c12.企業職業健康安全第一責任人是（）。a)每個員工b)管理者代表c)企業法定代表人d)工會13.危險源辨識方法有（）。a)安全檢查表和故障樹分析b)危險與可操作性研究和事故樹分析c)人體生物節律d)a+b三、簡述題1.我國職業健康安全管理方針和制度是什么？2.危險源辨識應考慮的三種時態、三種狀態和七種危險因素類型是什么？3.中國石化煉化工程項目HSE管理體系規范標準是如何實現預防為主，持續改進以及動態管理的？4.建立目標的目的和要求是什么？5.請策劃并寫出你認為符合中國石化煉化工程項目HSE管理體系規范標準要求的一個組織的職業健康安全方針。四、綜合題（2、3、4、5題請寫出有無不合格項，不合格理由及不符合中國石化煉化工程項目HSE管理體系規范的條款號）1.請寫出對施工科或項目部審核的檢查表(要求列出施工部或項目部施工管理活動過程,涉及標準要素號,針對一、二個主要要素寫出檢查表)2.審核員在某建筑公司安全科發現公司在上一年度內審中開出的10個不符合，目前仍有3項未確認糾正措施的有效性。3.在混凝土攪拌站發現外加劑、油料敝口堆放，包裝上無產品說明，供應廠家將有關資料交給了攪拌站的有關部門，工人說這些材料無害，只是覺得眼睛有點痛。4.在鍋爐房發現有一個星期沒有記錄水位，操作人員解釋說：水位計一個星期前就壞了，所以沒有記錄。5.審核員在施工現場發現正在使用的電焊機漏電保護器壞了，工班長解釋說這個月趕任務，沒有及時修理。第二篇：HSE管理體系培訓HSE體系基本知識培訓1、什么是EHS管理體系？EHS的含義是什么？HSE管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。2、為什么要建立推行EHS管理體系？建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。3、什么是EHS方針？其作用是什么？EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解并遵照執行。一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。4、EHS方針的三個承諾分別是什么？一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對持續改進的承諾；三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。5、什么是EHS管理體系的目標指標和管理方案？EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。6、什么是管理評審？什么是EHS管理體系內部審核？管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，并將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制。7、什么是EHS管理者代表？EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。8、什么是EHS員工代表？其職責和作用是什么？EHS員工代表，是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責和作用是代表員工就員工所關注的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標的審查，參與管理評審；并負責回答和解釋員工的問題。HSEHSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環境。HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。該體系最初有國際知名的石油化工企業最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。80年代后期，國際上發生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開發領域提出了強化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環境管理體系導則。1994年油氣開發的安全、環保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發起，并得到IPICA（國際石油工業保護協會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發展時期。1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業標準：1、SY/T6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》2、SY/T6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》3、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。環境(是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。安全、環境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。HSE管理體系的十要素是什么?①領導承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置(設施)設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改進。領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。B：全員參與是關鍵。C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。承包商就是由業主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。供應商就是為業主供應原料與設備的個人、公司或合作者。在下列情況發生變更時應及時更新確定和評價環境因素：a)法律、法規、標準發生變更；b)生產工藝發生變更；c)新建、擴建和改建項目。變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。HSE體系中檢查分為：a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；b)常規檢查。審核就是判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統地驗證企業實施安全、環境與健康方針和戰略目標的過程。公司HSE管理體系的審核分為：a)內部審核；b)第三方審核。評審就是高層管理者對安全、環境與健康管理體系的適應性及其執行情況進行正式評審。事故就是造成死亡、職業病、傷害、財產損失或環境破壞的事件。危害就是可能造成人員傷害、職業病、財產損失、環境破壞的根源或狀態。風險就是發生特定危害時間的可能性以及發生事件結果的嚴重性。企業的最高管理者是HSE第一責任人。承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業HSE管理部門和工程管理部門組織進行。作業前的HSE教育由相關生產車間和工程管理部門組織進行。作業前的教育內容包括a)作業地點和作業對象的主要危險因素及安全注意事項；b)施工作業中應遵守的HSE規定;c)易發生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；d)生產裝置消防報警設施和保護、救護設施的擺放位置及使用方法；e)事故發生后應急處理的方法。隱患評估分為：隱患自評、申報和復查、評估三個步驟。企業及二級單位一般每年至少進行一次內部審核，必要時可適當增加審核次數。HSE管理體系建立分為以下五個步驟：a)HSE管理體系的初始狀態的評審；b)HSE管理體系策劃及風險評估；c)HSE管理體系文件編制；d)實施HSE管理體系；e)HSE管理體系審核及管理評審。實行文件控制的目的是：a)與公司的活動相適應；b)定期評審，必要時進行修訂，發布前經授權人批準；c)需要時現行版本隨時可得；D)失效時能及時從頒發處和使用處收回。作業指南里所指的作業基建、生產日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業、變更等在HSE管理體系中工作內容。可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件(SOP)、作業指導書(WI)。作業負責人在制定作業方案時，必須召集與本作業相關而且有代表性人員成立危害和環境因素識別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進行風險評估和環境因素評價，填寫附表作業HSE管理表，識別本作業工作過程中存在的危害和環境因素以及完成本項工作后可能產生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風險分析能力，生產經驗的人員。作業指南的作用是作業指南作為HSE管理體系運行中涉及HSE內容的作業提供管理和實施規范文件，指導實施各種作業HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引公司的環境承諾：1，遵守適用的法律和法規2，評估新活動和產品對環境的影響3，減少不友好運了使用和排放4，確保環保為整體經營必不可少的一部分化學品管理-儲存要求1，指定存放區兼容存放2，受訓授權人員收發和庫區管理3，容器標識及MSDS4，泄漏預防和控制5，劇毒品特殊要求6，泄漏應急處理套裝及化學品應急用品配置化學品管理-使用要求1，批準的化學品清單2，容器標識3，指定區域使用/路線運輸4，受訓人員操作5，有效的MSDS6，泄漏預防和控制第三篇：質量管理體系培訓考核試題質量管理體系培訓考核試題答案部門：姓名：一、YY/T0287-2003idtISO13485:2003標準中八項質量管理原則是什么：二、PDCA模式的含義是什么？三、以過程為基礎的質量體系管理模式四大過程運作指的是什么？四、植入性醫療儀器的定義：五、質量管理體系文件具體包括哪些？六、質量程序文件基本包括哪些？七、登泰克牙科材料有限公司的質量方針和質量目標是什么？第四篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。第五篇：HSE管理體系HSE管理體系1、定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。2、解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。3、提出該體系最初由國際知名的石油化工企業最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》；1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。4、分析HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。5、三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的必然。6、企業標準安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。環境（是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。7、十個要素HSE管理體系的十要素是什么?①領導承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置（設施）設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改進。領導承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。8、危害評價在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。9、持續改進原則建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。10、風險控制的管理措施風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HS