誰背上了猴子《哈佛商業評論》經典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負原文作者：威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報人：慧慧匯報時間：XX年XX月經理，我們有個問題……

2ppthangye這個問題，我會給你答復的。把這個問題備忘錄給我送來。需要幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經理，等您回復。是不是經常用這幾句？下屬：經理：無言以對還是繼續推遲？領導還不解決沒效率！無能！經理，問題進行的怎么樣？誰在為誰工作，誰在監督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環喪失威信忙忙忙做好領導真的好累！更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無所事事？與其相互抱怨，不如找找原因。請教問題進度跟進尋求支持分配任務①②③④“猴子”最易出現的四大場景解決問題的關鍵把主動權還給下屬！經理必須合理分配自己的工作時間！經理的時間分配123受上司支配的時間——不可掉以輕心受組織支配的時間——滿足同級要求個人&下屬支配的時間——此消彼長“三步走”戰略管理工作時間，控制工作內容1、要消除受下屬支配的時間擴大自由支配的時間；2、把增加時間的一部分用來確保下屬具有主動性和發揮；3、把增加時間的另一部分用來控制上司和同級之間分派的任務。消除下屬支配時間增加個人支配時間提高下屬工作的主動性。處理上司及同事任務。怎樣提高下屬工作主動性？工作主動性發揮的五個層次主動行事，定期匯報。采取行動，但立即提出建議；提出建議，然后就采取相應的行動；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動性）；！！1、禁止下屬采取第一和第二層次的主動性！2、確保下屬帶著問題離開，并約定好下次見面安排。從猴子的喂養學管理要么喂，要么打死數量&時間要可控在約定時間喂養面對面喂養確定下次喂養時間五條原則經理可以這樣做：1、要么解決問題，要么消滅問題；2、不能超出正常處理問題的范圍；3、只在事先約定的情況下解決問題；3、面對面或電話處理，不要通過郵件；4、必須約定好下次會談的確定時間地點。誰背上了猴子《哈佛商業評論》經典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負原文作者：威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報人：慧慧匯報時間：XX年XX月經理，我們有個問題……

2ppthangye這個問題，我會給你答復的。把這個問題備忘錄給我送來。需要幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經理，等您回復。是不是經常用這幾句？下屬：經理：無言以對還是繼續推遲？領導還不解決沒效率！無能！經理，問題進行的怎么樣？誰在為誰工作，誰在監督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環喪失威信忙忙忙做好領導真的好累！更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無所事事？與其相互抱怨，不如找找原因。請教問題進度跟進尋求支持分配任務①②③④“猴子”最易出現的四大場景解決問題的關鍵把主動權還給下屬！經理必須合理分配自己的工作時間！經理的時間分配123受上司支配的時間——不可掉以輕心受組織支配的時間——滿足同級要求個人&下屬支配的時間——此消彼長“三步走”戰略管理工作時間，控制工作內容1、要消除受下屬支配的時間擴大自由支配的時間；2、把增加時間的一部分用來確保下屬具有主動性和發揮；3、把增加時間的另一部分用來控制上司和同級之間分派的任務。消除下屬支配時間增加個人支配時間提高下屬工作的主動性。處理上司及同事任務。怎樣提高下屬工作主動性？工作主動性發揮的五個層次主動行事，定期匯報。采取行動，但立即提出建議；提出建議，然后就采取相應的行動；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動性）；！！1、禁止下屬采取第一和第二層次的主動性！2、確保下屬帶著問題離開，并約定好下次見面安排。從猴子的喂養學管理要么喂，要么打死數量&時間要可控在約定時間喂養面對面喂養確定下次喂養時間五條原則經理可以這樣做：1