生產車間的工作管理規章制度

生產車間的工作管理規章制度1

總則

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范

公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特制定

本制度。

第二條生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現

的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、

生產安全管理以及生產資源管理等。

第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準

則。

第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生

產相關的其他人員。

第五條本制度由總經理負責實施監督。

第六條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是

產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接

關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。

第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫

以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發、

儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發、儲存;

工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發、儲存、

保養；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。

第九條生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗

人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的'物料，由物料檢驗人簽名開

具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開

具退貨通知單，并通知外協人員或公司采購人員將不合格物料運

回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續。

倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，

擺放整齊。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做

好物資的維護保養工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次

盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤

點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。

第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單

各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單；領取工具、模具以及

辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。

第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發放并

做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現有物資全額發放，并通知領

料人重開領料單，按實際發放數量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，

放置在指定區域并擺放整齊。

第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規

格包裝產品，包裝人員執成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送

到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可

接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行

的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。

第十七條產品出貨要開具產品出庫單，一聯存根，二聯交客

戶或業務主辦人；三聯交會計，并做好產品出庫帳。

第十八條短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸

的安排托運，將產品運至客戶規定交貨地點交貨。

第十九條車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫

單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品

驗收入庫單。客戶出具的產品驗收入庫單要及時送交公司財務部。

生產車間的工作管理規章制度2

一、考勤管理

9、請假超過5天者，須由廠領導批準方可，否則即時終止勞

動關系。

10、缺勤時間，不計算工資。

11、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并有

人事部確認才可，否則其工資不予發放。

12、各班、組長、主管辭職須由廠領導批準，確認其離開時

間和處理好其交接工作，否則工資不予發放。

二、工作責任規定

1、各部門員工應相互配合，相互監督，不得借故推搪而影響

生產，一經查實視情節之嚴重性作出相應處罰。

2、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則

重重處罰。

3、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成損壞者，

處罰當事人并作出賠償。

4、在生產工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請示主管，

不得擅自處理，如造成嚴重后果的，將會追究當事者之責任。

5、如工作須當天完成，下班時還未完成者，該請示主管作出

妥善安排，否則追究當事者之責任。

6、廠方之任何物品，未經廠領導枇準，不準私自拿出廠，一

經發現，開除處理。

三、假期薪金規定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無論是日薪或月薪

之員工都是有薪假期。

2、春節假期為7天（年初一至年初七）。

3、日薪之員工在春節假期間有薪日為3天（上初一至年初三），

其余不算工資。

4、月薪之員工在春節假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。

提前放假或提前回家的.天數，則不計算工資。

5、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必

須服從安排時間補回，不算加班。

6、星期天放假，如加班則計算加班工資。以上之管理規定，

于即日起實施，監督者為人事部。如有未盡之事宜或有特殊情況，

廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

生產車間的工作管理規章制度3

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,

加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽從領導安排）。

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主

管或人事主管簽名確認才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經發現，雙方

各扣罰￥20元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區。確有事者，須請示

主管批準，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣

罰￥50元，嚴重者開除處理。

5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請

由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30

分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續三個月都

有遲到30分以上者，情節嚴重者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批

準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領導處；請假超過

5天者，須由廠領導批準方可，最長請假時間不得超過10天，否

則即時終止勞動關系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況

處理）。

9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平

時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處

理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發放。

二、工作責任規定

1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術信息、生產信息

等），如有違反，情節嚴重者，將追究其法律責任。

2、車間內員工必須服從公司的領導和管理，對未明確事項的

'處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，

敬業愛崗，積極進取。不得借故推搪而影響生產，一經查實視情

節之嚴重性作出相應處罰。

3、在生產過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服

從生產安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或

不能按時完成工作的，將視情節給予處理。

5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則

重重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿粒放，生產工具用完后須清

理干凈放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至

損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。

7、廠方之任何物品，未經廠領導枇準，不準私自拿出廠，一

經發現，開除處理。

8、生產車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部

門各小組必須負責本組的環境衛生，每人/每組必須負責各自所負

責的區域清潔。

9、每周六下午須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生

產線、零件臺、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾

桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車

間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有

浪費水電或下班沒有關水、關電、關三間窗戶者對其責任人或工

序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規定

1、提供國家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋

提前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必

須服從安排時間補回，不算加班。

影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

四、懲罰獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事

項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、

停工、開除、追究法律責任。

3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警

告可以開除。

2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理建議

做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（50T000元）、加薪、

加級等。

3次表揚可以獎勵，3次獎勵可以加薪加級別。

本制度自公布之日起執行。如有示盡事宜，廠方人事部會以

書面形式事先通知員工。

生產車間的工作管理規章制度4

為規范員工的工作行為、紀律要求，實行規范化管理，遵循

獎罰分明，特制度本規定：

一、嚴禁拉幫結派，私設社團，參與邪教，聚眾鬧事。

二、員工不得勾結、唆使幫忙外來人員滋事、盜竊或從事其

他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。

四、員工應相互友愛、互助互諒，不得吵架、斗毆，不得侮

辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關業務機

密，應自覺愛護公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應持續良好的精神狀態，語言禮貌，舉止得體，遵

守社會公德，加強個人修養，公司提倡見義勇為、助人為樂、求

學上進，對有突出表現和成績優異者視其情節予以表揚或獎金獎

勵。

七、在工作報告中應循級而上，不得以任何形式越級呈報（如

對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。

八、上班時光著裝工衣（限發放工衣的員工）穿戴整齊，不留

長指甲，注意個人衛生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴禁打

架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20-100

元，從當月工資扣除。

九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級管理人員，

嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20-

100元，管理人員有權當場做來源罰決定，情節嚴重的,開除。

十、員工要忠于職守，不得在工作時光內從事與本職工作無

關的活動，上班時光早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無

故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20

元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到

當月工資罰完或除名，本條以考勤為主。

十一、持續工作環境整潔，腳底木能有瓜子，要做到生產批

次，交驗率100%以上，嚴格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴格把關，保證質量、計量，合格率為100%,袋內不

得有雜質污染物，封口要平整，規格計量要標準，做到層層把關，

保證質量，抽檢出現問題，誰的問題誰承擔，無人承擔者，管理

人員可責令全組承擔，每次罰款10-50元，從當月工資扣除。

十三、對于在工作中表現突出、成績優異者，提出合理化推

薦，發現問題為公司挽回重大損失，熱愛群眾，助人為樂，各類

好人好事，管理人員可給予20-200元獎勵，予以通報。當場兌現，

此政策長年有效。

十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質量、衛

生等環節予以評比，前三名者給予50-200元獎勵，當場兌現。

十五、從3月1日起到月底「全年出勤率高，各方面工作優

異，并于來年開春收假能按時到廠工作者可獎勵100-300元，銷

售旺季獎勵政策另計。

十六、公司每月20-25號發工資，中途不借支，不結算工資，

如有急病等個性狀況可打借條，經車間主任批準后可借支部分。

十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權負責包裝車間的

生產、人事調動、人員培訓、質量、發貨等一切事務，望新老廣大

員工能自覺遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態，團結努力，

建言獻策，做好各自本職工作。

此政策從3月1日起開始實施。

生產車間的工作管理規章制度5

車間生產紀律是維護生產秩序正常進行有力保障，為了讓職

工能夠在一個有秩序、整潔、安全的工產環境中工作，經考慮特

制定以下制度：

一.車間考勤：

車間工人要服從車間主管安排的各項工作，嚴格執行上、下

班打卡制度。如上班鈴響打過卡而未到車間者，車間罰20元。請

假3天以上必須由總經理批準，3天以內（包括3天）由車間主管

批準，嚴禁未辦手續或電話請假后補假條（重要事情除外）。違反

規定者按曠工處理。

二.安全生產：

工人應嚴格按照操作規程進行工作，車間主管如發現有違規

操作的情況，應及時糾正并指導其按照正確操作規范進行操作，

經教育后仍違規操作的，可暫停其工作并處于50元罰款，造成的

相應后果及損失，應由其本人承擔，如果對其所為犯錯誤認識深

刻，并能及時改正，車間負責人可視情況恢復其工作。

三.設備：

工具管理施行專人負責制。錢床、沖床、電鋸、電鉆等生產

設備和工具分配到個人，正常磨損可在車間負責人處以舊換新，

如果因保管不當丟失的由其本人賠償。在每日生產任務完成后，

應及時清理干凈并給設備加油和進行其他的'日常保養工作。其他

人員在未經允許的情況下，擅自動用設備所造成的損失由其承擔。

四.職工應不斷提高質量控制認識。

在產品質量控制過程中，生產人員應對每一件完工產品做自

檢，如發現生產過程中由于設備或者原料造成的質量問題應立即

停產并上報主管，待問題處理后方可正常生產。由于工作人員操

作失誤造成原材料報廢、設備損壞等情況按成本的30%給予賠償，

由于失誤造成的返工、窩工等情況責任人按公司已有的標準承擔

相關責任。

五.車間生產任務由車間主管實行分活計件。

車間工人必須按設計圖紙進行加工，任何人不得在設計圖紙

上隨意改動，如有不懂的地方先向主管請教或由主管與設計人員

溝通，工作量有車間負責人按其工作能力進行分配，嚴禁出現搶、

占、爭等事情發生，如果私自改動加工圖紙或者加工工藝，發現

一次罰款100元。裝車，外差，加班等任務必須無條件服從上級

安排，如有怠工，拒絕服從或頂撞主管的，應給予警告、罰款100

元，情節惡劣的可給予開除。

六.每天工作結束前10分鐘

工人應自覺的打掃車間自己工作范圍內的衛生，包括地面、

工作臺、設備等，生產工具擺放整齊，對重要的生產設備應按照

保養手冊進行保養維護，下班及時關閉設備及工具電源。如發現

操作人員離開現場而未關閉電源者，發現一次罰款50元。

七.職工宿舍應保持干凈衛生。

嚴禁亂扔垃圾，私接電線以及打擾別人休息等情況發生。公

司將做不定期檢查，不遵守規定者經給予批評或20元罰款。此外,

注意保持宿舍門口以及院內衛生。

以上制度，望廣大職工遵守并相互監督。

陜西航宇鋁合金工程有限責任公司

生產車間的工作管理規章制度6

一、總則

1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營

造良好的工作環境，促進本部們發展，結合生產車間實際情景，

特制定本制度。

2、本制度實用于生產部全體人員，具體包括車間管理人員及

作業人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。

2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排，盡職盡責做好

本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3、全體車間人員工作時間必須按公司要求統一著裝，更換工

作鞋或鞋套進入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如：吃東

西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。

5、對惡意破壞公司財產或盜竊行為，不論大小一經發現，一

律交總經辦嚴厲處理。

6、車間人員如因特殊情景需要請假，應按公司請假程序申請,

得到批準方可離開。

7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結派。

三、作業管理

1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員組織生產。

2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程

中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清

理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域由領班安排人員協調

清理。

4、車間人員生產完成后，如有剩余的物料及時交由物料員統

計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區域內。

5、生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱，并要做

出明顯的標記來區分物料好壞，不能混料。在生產過程中要注意

節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協

調，并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6、車間人員下班時，要清理好自我的工作臺面，做好設備清

理保養工作。最終離開車間要將門窗，電源關掉，若發生意外事

故，將追究最終離開者的職責以及生產主管的.職責。

7、技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統計、維

護等保養工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源

線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自

更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔職責、

四、生產現場物品擺放及清潔衛生

1、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業,

特殊情景需要借用場地，應請示批準。

2、包裝好的產品應放置在暫放區為，標示明確，以便檢查驗

收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、

規格、光電參數不一的產品混合擺放。

3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，

交由物料員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由

物料員統計，統一進行報廢處理。

4、若在清理現場時，發現價值高于10元或數量在大于5PCS

良性物料及物品，從重處罰。

五、技術人員產前樣評審

1、技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣

試制。并進行上報與評審。

2、技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝

指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并

及時上報生產主管。

生產車間的工作管理規章制度7

1、總則

1.1、為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良

好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制

訂本制度。

1.2.本制度適用于本公司各生產車間全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現

場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴

禁有地方觀念或省籍區分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），

穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要通

知。加班時間由生產副總經理安排或由車間申請，生產部經理審

核生產副總經理批準。

2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參

加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，

上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假。

2.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級

向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

2.8.工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作

關系在車間走動，其他人員不得離開二作崗位相互竄崗，若因事

需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。

2.9、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私

事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經批準方可離崗，離崗

時間不得超過15分鐘。

2.10、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察

時，作業員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特

別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.11.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工

作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

2.12.現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現

場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，

吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或

大門外。

2.13、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外

人士在生產車間玩耍或濫動設備、儀器，由此而造成的事故自行

承擔。

2.14.員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得

留長指甲。員工工作期間手機必須關閉電源。

2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間。

2.16.對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）

者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

2.17、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導

批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

2.18、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，

破壞車間生產的不良行為，反對一切以現象。

3、生產管理

3.1、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，

精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日

常生產任務，并保證質量。

3.2.生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業

過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，

經同意并簽字后更改。

3.3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，

不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員

因管理粗心也受連帶處罰）。

3.4、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、

工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否貝L

造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

3.5.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正

確使用公司發放的儀器、設備C

不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產

用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的

區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

3.6、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開

具出庫單，不得私自拿取物料。

包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退

回倉庫，不得遺留在車間工作區內。空產過程中各車間負責人將

車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混

料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政

管理制度》處理。

3.7、生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有

權報告上級處理。如繼續生產造成損矢，后果將由車間各級負責

人負責。

3.8.在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標

志，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物

料、工具，掉在地上的元件必須撿起否則，按《行政管理制度》予

以處罰。

3.9.車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,

保證設備正常運行和產品質量。

3.10.車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生

產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助

工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門

按《行政管理制度》處理。

3.11,車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規

定，確保生產安全。

3.12、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃

干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無

章，不能堆放產品和廢品生產配件或樣品須以明確的標識區分放

置。

3.13,下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好

設備的保養工作。打掃場地和設備衛士并將所有的門窗、電源關

閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責

任。

3.14.加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后

的'邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同

運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

3.15、員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

4、質量管理

4.1.各車間應嚴格執行《工作標準》和《程序文件》中關于

“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工

作。

4.2、對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業指導文件的規

定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質

量始終處于穩定的受控狀態。

4.3.認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員

對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，

下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如

發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放

過，預防措施不制定不放過。

4.4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不

投產、不合格的半成品不轉序。

4.5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做

到標識明顯、數量準確、處理及時。

5、工藝管理

5.1、嚴格貫徹執行工藝規程。

5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合

格并有師傅指導方可上崗操作，技術中心不定期檢查工藝紀律執

行情況。

5.3、嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和

工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按

規定進行檢查，做好記錄。

5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,

符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

5.5、嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應

提出申請，并經試驗鑒定，技術中心審批后主可用于生產。

5.6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒

定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

5.7、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產

品合格方可投入生產。在用工裝應保持完好。

5.8、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技

術狀態。

6、工藝質量

6.1、定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

6.2、及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立

即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產品外觀完好。

6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符,

手續齊全。

6.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

6.5、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

6.6、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生,

周圍不得有障礙物。

7、設備管理

7.1、車間設各指定專人管理。

7.2、嚴格執行《設施及環境控制程序》，認真執行設備保養

計劃，嚴格遵守操作規程。

7.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保

養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路

暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質

合格，待檢查無問題方可正式工作。

7.4、設備卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、

準確、整潔。

7.5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

7.6、嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時天內，重大

事故30分鐘內報生產部經理或公司領導。

7.7、堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”"五項紀律”。三好即管好、用好、保養好。四會：

即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。

7.8、遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，

遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停機、

通知維修人員檢查、處理。

7.9、設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗

（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處

理并報告。

7.10.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

7.11.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

7.12.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

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