科技研發(fā)“兩票三制”項目管理制度第一章總則為規(guī)范科技研發(fā)項目管理，提升研發(fā)效率與質(zhì)量，確保項目的順利實施，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。科技研發(fā)項目管理是對項目全生命周期的系統(tǒng)管理，包括立項、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等環(huán)節(jié)，旨在通過科學(xué)的管理流程實現(xiàn)項目目標(biāo)。第二章適用范圍本制度適用于公司所有科技研發(fā)項目的管理工作，涵蓋新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、科研合作等相關(guān)活動。所有參與科技研發(fā)項目的部門及人員均需遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第三章制度目標(biāo)本制度的主要目標(biāo)包括：1.明確科技研發(fā)項目的管理流程與責(zé)任分工，提高項目管理的透明度與可控性。2.確保項目決策的科學(xué)性與合理性，推動資源的高效配置。3.加強(qiáng)項目執(zhí)行過程中的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.完善項目收尾與總結(jié)機(jī)制，為后續(xù)項目提供參考與借鑒。第四章“兩票”制度“兩票”制度包括項目立項票和項目變更票。1.項目立項票：所有科技研發(fā)項目必須填寫立項票，內(nèi)容包括項目名稱、目標(biāo)、預(yù)算、負(fù)責(zé)人、實施計劃等。立項票需經(jīng)相關(guān)部門審核并由項目審批委員會批準(zhǔn)后方可實施。2.項目變更票：在項目執(zhí)行過程中，如需對項目目標(biāo)、預(yù)算、時間等進(jìn)行調(diào)整，需填寫變更票，說明變更原因、內(nèi)容及對項目的影響，并經(jīng)過相應(yīng)的審核程序。變更票必須在實施前獲得批準(zhǔn)。第五章“三制”管理“三制”管理包括責(zé)任制、審核制和考核制。1.責(zé)任制：項目負(fù)責(zé)人對項目的整體管理與執(zhí)行負(fù)責(zé)，需定期向上級匯報項目進(jìn)展，并及時處理項目中的問題。項目組成員應(yīng)明確各自的職責(zé)，確保各項任務(wù)的落實。2.審核制：項目在立項、實施、變更等關(guān)鍵節(jié)點需經(jīng)過嚴(yán)格的審核，確保項目符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置。審核過程應(yīng)記錄在案，便于后續(xù)查閱與追蹤。3.考核制：對項目執(zhí)行效果進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括項目目標(biāo)的達(dá)成情況、資源使用效率、風(fēng)險管理效果等。考核結(jié)果將作為項目組成員績效評估的重要依據(jù)。第六章項目管理流程項目管理流程分為立項、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個階段。1.立項階段：項目負(fù)責(zé)人需根據(jù)市場需求與技術(shù)可行性撰寫項目立項報告，填寫立項票并提交審核。審核通過后，項目進(jìn)入執(zhí)行階段。2.執(zhí)行階段：項目組按照既定計劃開展工作，定期召開項目進(jìn)展會議，匯報項目進(jìn)展與存在的問題。項目負(fù)責(zé)人需根據(jù)項目進(jìn)展情況調(diào)整資源配置。3.監(jiān)控階段：項目管理部門需對項目執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，定期檢查項目進(jìn)展與預(yù)算使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。4.收尾階段：項目完成后，項目組需撰寫項目總結(jié)報告，匯總項目經(jīng)驗教訓(xùn)，并對項目成果進(jìn)行評估。總結(jié)報告需提交審核，以便于后續(xù)項目的改進(jìn)與規(guī)劃。第七章風(fēng)險管理項目負(fù)責(zé)人需在項目立項時進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能影響項目進(jìn)展的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期評估風(fēng)險狀況，及時調(diào)整管理策略。風(fēng)險管理記錄應(yīng)歸檔，作為后續(xù)項目的參考依據(jù)。第八章監(jiān)督機(jī)制項目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，定期對各項目的管理流程進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋并提出改進(jìn)建議。監(jiān)督記錄應(yīng)保存，以備查閱。同時，項目組成員對制度執(zhí)行情況可提出反饋意見，促進(jìn)制度的不斷完善。第九章附則本制度由項目管理部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。根據(jù)實際情況及相關(guān)法規(guī)的變化，制度內(nèi)容可進(jìn)行修訂，修訂內(nèi)容需經(jīng)相關(guān)部門審核通過后方可實施。本制度的實施有助于