產業轉型升級與企業戰略變革李蕾Content目錄010203時代背景產業轉型升級核心思想企業戰略變革的關鍵點時代背景第一部分經濟因素“中等收入陷阱”與經濟新常態（L型經濟）“一帶一路”“供給側結構性改革”……大變革的時代技術因素“中國制造2025”（“工業4.0”/“第四次工業革命”）“互聯網+”“雙創”……

外部環境因素美元升值與加息預期英國公投脫歐特朗普擔任美國總統朝核危機……時代的“大勢”新動能：創新驅動有選擇的全球化：貿易和服務的流動服務于繁榮當地市場新技術：工業化+信息化新商業模式：共享、娛樂、消費者參與新戰略：資本+技術+商業模式中國產業轉型升級的核心思想第二部分最大限度地謀求以國內供給替代國外供給短期不能形成替代效應的，推動國內外商家在業務互補合作中分享收益，并做好長期替代規劃和穩步推進工作

積極促動以高起點并購或者合資合作獲取供給替代能力

一、從“中國制造”（madeinChina）轉向“為中國人制造”（madeforChinese）

中國人的海外旅游與購物消費規模大、增長快、潮流化

商務部的數據表明：2014年中國出境人數超過1億人次，境外消費超過1萬億元從服裝、食品、保健品、藥品、日用百貨到奢侈品、住宅等，中國人潮流式地在境外購物根據國家統計局的數據：2014年，中國國際旅行收支逆差較2013年增加40%，達到1979億美元；2014年中國消費者奢侈品消費1060億美元，同比增長4%，但在本土的奢侈品消費額僅250億元，且比上一年下降11%2014年，中國人海外房產投資總額165億美元，比2013年增長46%，有研究稱這個數字或以年均150-200%的速度增長海外體驗式消費也備受中國人歡迎，高檔酒店、度假村、奢華水療、豪華游輪、私人包機都是不少中國人所喜歡的，中國人在海外住宿、就餐、購物的花費，遠遠多于外國人在中國進行的消費中國人的留學消費人數不斷增加、市場規模不斷擴大

教育部提供的數據顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數一直呈上升態勢2013年，中國留學產業規模約2000億元人民幣，其中留學生境外支出占到85%近年來，留學生低齡化趨勢非常明顯中國赴美留學人數在2005-2013年間增長了3倍1.努力以國內供給替代國外供給具備能力的企業、產業全力響應客戶需求放棄幻想，努力把握產業技術、人才、品牌的制高點發揮集成創新優勢堅持在性價比上多做文章2.與國外高端供給同行合作分享市場為國外領先企業代工以自有渠道與國外領先企業合作充當國外領先企業進入中國市場的中介合作研發、生產等3.高起點并購與合資合作海外企業海外并購行業領先企業在國內與領先企業合資海外合資充分關注材料革命、能源革命、數字革命和網聯化、數字化、智能化等的驅動作用從全球的、歷史發展的高度關注產業發展趨勢和我國企業當前所處的發展階段中國人的海外旅游與購物消費要以創新驅動做轉型動力2014年起，產量開始下降何以點、線、面相結合，自成一體？近年來，留學生低齡化趨勢非常明顯何以點、線、面相結合，自成一體？全行業普遍虧損，下半年開始有所好轉化工、紡織、水泥、家電等大批產業普遍存在產能過剩堅持在性價比上多做文章2015年，鋼價普遍下降約三成上下游企業之間、實業企業之間、實業與金融企業之間規模大、增長快、潮流化要有解決問題的辦法和思路下決心淘汰落后產能，遏制新增過剩產能特別關注產業發展的變軌性要為傳統產業引入新機制、新技術、新模式要以創新驅動做轉型動力二、“多輪驅動”傳統產業轉型升級中國產能過剩傳統產業煤炭

2012年起，價格持續下滑；2014年起，產量開始下降全行業普遍虧損，下半年開始有所好轉鋼鐵2015年，鋼價普遍下降約三成2016年市場有效需求不足化工、紡織、水泥、家電等大批產業普遍存在產能過剩1.下決心淘汰落后產能要有決心和定力要有解決問題的辦法和思路要想方設法解決企業和產業的后顧之憂2.高度關注產業演進的變軌性從全球的、歷史發展的高度關注產業發展趨勢和我國企業當前所處的發展階段產業要向高端躍遷，向產業發展的新軌道躍遷必要時，壯士斷腕，跳出現有產業積極促動以高起點并購或者合資合作獲取供給替代能力最大限度地謀求以國內供給替代國外供給如何下手？如何調動下屬？如何克服障礙？能夠獨立或合作提供的產能全行業普遍虧損，下半年開始有所好轉0”/“第四次工業革命”）教育部提供的數據顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數一直呈上升態勢創造條件，向國外市場供給2013-2015年，39個推廣應用城市（群）計劃累計推廣新能源汽車33.非股權融資渠道、中介機構等充分關注材料革命、能源革命、數字革命和網聯化、數字化、智能化等的驅動作用高起點并購與合資合作海外企業（含華人）、當地人….新戰略：資本+技術+商業模式要把握新興產業發展的發展時機和戰略制高點2005-2014年中國乘用車產銷量3.為老產業引入新機制、新技術、新模式分享機制、用人機制等行業新技術+跨界技術商業模式、研發模式、生產模式、營銷模式等產融結合4.以新動能為支撐適度多元，謀求產融結合、跨界融合，探索產業發展新模式尋求產業鏈上下游整合推進產業各個層面的創新創業要從全球技術進步潮流的視角出發認知和尋找新興產業要把握新興產業發展的內在規律要把握新興產業發展的發展時機和戰略制高點三、大力發展新興產業教育部提供的數據顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數一直呈上升態勢適度多元，謀求產融結合、跨界融合，探索產業發展新模式上下游企業之間、實業企業之間、實業與金融企業之間全行業普遍虧損，下半年開始有所好轉非股權融資渠道、中介機構等必要時，壯士斷腕，跳出現有產業把握新興產業成功的關鍵要素教育部提供的數據顯示：進入新世紀后，除2004年之外，中國出國留學生人數一直呈上升態勢0”/“第四次工業革命”）把握新興產業的發展規律上下游企業之間、實業企業之間、實業與金融企業之間中國人的海外旅游與購物消費新戰略：資本+技術+商業模式化工、紡織、水泥、家電等大批產業普遍存在產能過剩全行業普遍虧損，下半年開始有所好轉1.認知并把握全球技術與產業演進的新潮流“解放”、方便、高效地替代人和服務于人新能源新材料生物科技與生物制藥高端醫療設備可穿戴設備智能化設備與應用高端裝備互聯網與物聯網及其廣泛應用現代生產與生活服務…..2.把握新興產業的發展規律充分關注材料革命、能源革命、數字革命和網聯化、數字化、智能化等的驅動作用把握新興產業發展所處的生命周期階段把握新興產業成功的關鍵要素2015年：50萬輛，2020年：500萬輛《節能與新能源汽車產業發展規劃（2012—2020年）》，2012年4月18日2013-2015年，39個推廣應用城市（群）計劃累計推廣新能源汽車33.6萬輛新能源汽車推廣應用示范城市（群）新能源汽車推廣情況公示，2014年11月21日2013-2014年9月，完成38616，純電動乘用車17298輛（私人購買7072輛），占比44.79%（來源科技部項目辦，內部資料）純電動汽車規劃智能汽車產業生態系統3.把握新興產業發展的時機與戰略制高點爭取做先驅，但要努力避免做先烈把握關鍵技術，探索獨特商業模式努力在洗牌前進入第一梯隊把握“一帶一路”帶來的歷史性機遇堅持優勢/優質產能走出去

堅持“抱團”走出去四、推動擁有優勢（優質）產能的產業走出去1.把握“一帶一路”建設的歷史性機遇將特別國家和地區紅利內化為企業競爭優勢將“一帶一路”建設視為新常態下的一種新型紅利將此紅利內化為特定產業、地區、企業的競爭優勢中央及地方政府、企業等攜手共進2.堅持“優勢/優質產能”走出去創造條件，向國外市場供給東道國當前及未來發展所需要的產能能夠獨立或合作提供的產能能夠形成競爭優勢、收入和利潤的產能非過剩產能也要及早布局走出去3.堅持“抱團”走出去全方位考量企業之間、企業與政府之間、與各類社會組織等抱團國內企業之間、海外內企業之間抱團上下游企業之間、實業企業之間、實業與金融企業之間國有企業之間、民營企業之間、國有及民營企業之間團隊融資機制中國人、國際職業人士（含華人）、當地人…..自有資本、國內外財團、政府支持…..新型跨國公司+中外國有與民營+…..綜合資源中國政商+海外政商+學界+科技界+…..求簡不求繁，有效管控風險，兼顧各方利益，陣地戰而不是游擊戰，符合當地和國際規則中外金融公司中外實業公司當地投資者投資控股公司實業投資公司實業公司1實業公司2…..中外實業公司管理服務投資公司當地公司管理公司服務公司…..東道國中央與地方政府中國中央與地方政府其他國中央與地方政府非股權融資渠道、中介機構等4.尋找適宜的商業模式企業的戰略變革第三部分戰略性組織變革LADC框架形勢分析Analysis頂層設計Design行動Conduct領導人Leaders診斷形勢分析問題識別主線確立順境還是逆境？主要問題是什么？問題的實質是什么？變革的主線是什么？組織成長曲線績效時間持久性行業內對比行業外對比全球對比關注后發者要有解決問題的辦法和思路自有資本、國內外財團、中央及地方政府、企業等攜手共進互聯網與物聯網及其廣泛應用考核制度是最重要的保障戰略性組織變革LADC框架化工、紡織、水泥、家電等大批產業普遍存在產能過剩新戰略：資本+技術+商業模式要把握新興產業發展的發展時機和戰略制高點積極促動以高起點并購或者合資合作獲取供給替代能力化工、紡織、水泥、家電等大批產業普遍存在產能過剩上下游企業之間、實業企業之間、實業與金融企業之間新戰略：資本+技術+商業模式認知并把握全球技術與產業演進的新潮流要為傳統產業引入新機制、新技術、新模式頂層設計厘清思路明確“抓手”系統化戰略目標與路徑是什么？如何下手？如何調動下屬？如何克服障礙？何以點、線、面相結合，自成一體？頂層設計工作的目標共同危機感/緊迫感共同意愿共同信心共同愿景與目標共同責任共同意識與行動取向頂層設計的主要內容形勢圖（危機/信心）愿景、使命、理念戰略目標戰略定位與路徑可能的切入點關鍵策略與方法可以傳遞明確的信號