企業管理-1生產運行部關鍵績效考核指標1其中發電量是指發電機組進行能量轉換2當期所轄設備因檢修或設備異常所造成34本期實際完成計劃數本期預期制訂的計劃數56主要設備完好臺數 72工程管理部關鍵績效考核指標12工程質量合格數3指在考核期內對施工現場進行檢查的次數4實際完成工程量批復設計工程量×100%5工程預算總數據6工程總成本3技術管理部關鍵績效考核指標1 2供電標準煤量供電量34實際開發周期計劃開發周期×100%5當期回收廢水再投入生產中的量當期廢水排放量 當期廢水排放量67對客戶進行隨機調查的技術服務滿意度評分4安全監察部經理績效考核指標量表1234567895經營策劃部經理績效考核指標量表1234567考核期內滿意度評分達到分以上89經營計劃完成率指公司月/年度經營計劃分解到各個部門，在經營策劃2.統計數據準確率4.合同文本準確率是指在一定期限內不存在錯誤數據的合同文本數量同一定期限內簽訂的所有合同的數量的比較6營銷管理部經理績效考核指標量表1234考核期內客戶的投訴次數控制在次以內56789接受調研的客戶對營銷部工作滿意度評分的7發電企業績效考核制度發電企業績效考核制度通過對員工的工作態度、工作業績和工作能力進行評估，為確定個人報酬和人事決策提供依據，從而2.確定培訓需求通過考核過程中的交流和考評后的績效面談，讓員工更加了解企業對他們的工作期望，最終達到目標績效考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確的規定，同時考核標準、程序和對考核責任者的規定在企業應對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產2.公正客觀原則為了使考核的標準明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應在必要和可行的前提下盡量使考核4.可持續執行原則2.經營策劃部3.財務部4.安全監察部②協調一般員工的考核爭議。③為其他管理者提供有關考核和面談技巧的咨詢。④會同被考核者的部門領導處理考核中出現的爭議。2.直接上級②及時了解被考核者工作績效情況，按時完成績效考核。3.下屬4.被考核者×據部門服務的外部客戶和內部客戶定期滿意度調考核員工總體的遵紀守規情況以及部門在完成各項任務時的對于日常工作之外的臨時任務，上級領導應明確完成任務的時間要求、應達到的目標、可提供的資源況對員工安全指標的考核，獨立評分，在考核總基本績效分×50%+工作能力分×50%月度考核平均分×80%+年終考核分×20%基本績效分×50%+工作能力分×50%月度考核平均分×80%+年終考核分×20%2.部門季度考核實施程序8供電企業績效考核制度供電企業績效考核制度進行解釋說明，肯定成績和進步，指出不足，提供今后改進的參考建議和改進計劃。缺乏反饋就達不到培第5條公司成立績效考核領導小組。考核小組組長由主管公司人事的副總部有關部門的負責人組成，包括人力資源部經理、戰略規劃部經理等。考核領導小組的職責主要包括以下第6條公司人力資源部為公司績效考核工作的執行部門和績效考核領導小組的常2.材料和報表管理4.夜間值班制度4.安全事故處理2.設備運行及營銷管理（1）月度考核得分＝工作規范遵守情況得分×30%+工作業績得分×70%（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/12×70%+工作能力得分×30%2.一般員工考核權重分配（1）月度考核得分＝工作規范遵守情況得分×40%+工作業績得分×60%（2）年度考核得分＝月度考核得分綜合/12×80%+工作能力得分×20%3.部門考核權重分配的實施×據各個部門制定的量化的關鍵績效指標進行衡量，確定不同的指標分配2.評分結果送各個部門進行確認并提出意9安全監察部績效考核方案加強電廠安全管理，增強部門人員安全責任意識，更好地履行安全監察權利和義務，避免重特大事故期限內，績效考核小組對各項指標數據進行匯總并×據季度初和年初制訂的季度工作計劃和年度工作計劃1234率5結合部門季度工作計劃和年度工作計劃，安全監察部經理在述職會議上對本部門每季度的工作和年度七、考核時間及要求八、年度考核結果的構成年度考核成績=∑4個季度考核成績×50%/4+年終考核成績×50%公司安全生產獎懲貫徹