項目經理績效考評

一、考評方法

項目經理關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目經理

關鍵績效指標關鍵有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回

收；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發生采取額外加分形式，對消極事

件發生采取減分形式。加減分標格按事件發生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣

程度加分和減分。

二、考評量表

1、基礎績效考評指標（總分30分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

主動性：對職責范圍內事是否主動主動完成。不主動、不主動

2

每次扣1分，下不果底。

工作態度

貢任心：是否能用于負擔貢任，工作不推諉。每發生一次推諉

2

現象，扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律2

0.5分。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言

2

行，每次扣1分，下不保底。

業務素養

專業知識學習和業務能力提升情況。同一類失誤連續發生，除

2

第一次外，每次扣I分，下不保底。

協調企業和項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。

3

因為協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底

工作協調

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

3

響，每次扣2分，下不保底。

負責企業對項目部績效考評管理制度實施，按時完成項目部績

績效考評效考評。績效考評完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績4

效考評制度或實施不力，每次扣4分，下不保底。

實施企業管理制度，制訂、完善項目部各項管理制度并監督實

實施制度施。實施制度標準性錯誤，每次扣3分；制度實施不力，每次6

扣1分，下不保底.

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領導項目部全體工作人員團結一致，主動有效工作。項目部工

2

作人員相互推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

項目部未實施安全管理各項制度，安全教育、安全檢驗、安全

交底制度未嚴格實施，每項扣5分，下不保底。

每發生一起安全事數扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全生產安全技術方法針對性不強，存在隱患，每處扣3分。12

安全防護方法不得力、安全用具不合格，每處扣5分，下不保

底。

發覺安全隱患問題4小時內未采取有效方法整改，每次扣5分。

當月安全無事故，加5分。

項目部未實施質量管理制度或未嚴格實施，每項扣5分，下不

保底。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

質量控制每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣514

分，通常質量事故扣2分，下不保底

技術方案針對性不強，質量確保方法不得力，每處扣3分。

當月無質量事故，加5分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒）。日常檢驗每發覺一處不合格扣1分。

項目部未制訂進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，

工程進度扣1分，其它原因酌情扣分。12

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進度計劃制訂不合理，每次扣3分。

項目部未實施材料管理制度或未嚴格實施材料采購、進出庫、

存放制度，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制

度實施不根本，每次扣2分。

材料使用12

材料采購未按程序進行，每扣5分。

未實施限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌

情另外處理。

項目部未實施成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保

底。

成本控制項目部未按時將月完成產值上報企業，每次扣3分。12

項目部材料消耗報表未按時上報企業，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

項目經理績效考評表

項目部：南通長江路西延3標姓名：謝欽方考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調6

績效考評4

實施制度6

工作配合4

安全生產12

質量控制14

文明施工8

工程進度12

材料使用12

成本控制12

合11100

考評人簽字:被考評人簽字:

項目總工程師（技術責任人）

績效考評

一、考評方法

項目總工程師關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目

總工程師（技術責任人）關鍵績效指標關鍵有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料

使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發生采取

領外加分形式，對消極事件發生采取減分形式。加減分標準按事件發生輕重程度分為輕、中、重三

個等級，分別給予不一樣程度加分和減分。

三、考評量表

1、基礎績效考評指標（總分20分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

主動性：對職責范圍內事是否主動主動完成。不主動、不主動

2

每次扣1分，下不聚底。

工作態度

責任心：是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉

2

現象，扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律2

0.5分。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言

2

行,每次扣1分,下不保底。

業務素養

專業知識學習和業務能力提升情況。同一類失誤連續發生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。因為協調不到

2

位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

工作協調

協調對外關系時采雙方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

2

響，每次扣2分，下不保底。

負責對主管部門績效考評管理制度實施，按時完成部門績效考

績效考評評。績效考評完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考2

評制度或實施不力，每次扣2分，下不保底。

實施、監督企業管理制度，制訂、完善部門管理制度并監督實

實施制度施。實施制度標準性錯誤，每次扣2分：制度實施不力，每次2

扣0.5分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

項目部未實施安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。

每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全生產安全技術方法針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。15

發覺安全隱患問題4小時內未采取整改方法或編寫整改方案，

每次扣4分。

當月安全無事故，加2分。

質量得分=當月質量合格率x標準分。

項目部未實施質量管理制度或未制訂質量管理獎罰細則，每項

扣5分，逐月考評，下不保底。

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5

分，通常質量事故扣2分，下不保底。

質量控制技術方案針對性不強，質量確保方法不得力，每處打3分。20

實施規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不立即、方法不

得力，每次扣2分。

技術復核、隱蔽驗收未按制度實施，每次扣2分。

未實施“樣板墻”管理制度，每項扣5分，卜.不保底。

當月無質量事故，加1?5分。

未編制文明工地創建現場計劃或施工平面部署圖，打5分。

文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢驗每發覺一處不合格扣1分。

未制訂項目部總進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，

工程進度10

扣1分，其它原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料報驗、檢測、復試不嚴格、不立即、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進行有效考察、未按程序進行評定而用FT程.

材料使用10

每次扣5分。

方案制訂未考慮材料合理使用，造成浪寬，每次扣5分。

未實施項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保

底。

成本控制成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。1()

分包工程結算意見簽署不正確、不立即，每次扣2分。

方案制訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未實施項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每

項扣4分，下不保底。

對設計變更木化12內簽署總見，每次扣2分，下不保底。

未對作業交底書、施工方案、質量處理匯報認真簽署意見或不

技術管理立即簽署意見，每次扣3分，下不保底。10

工程驗收準備工作不充足、資料整編不完整，每次打3分。

因為圖紙問題處理不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。

技術管理工作當月無過失，酌情加1?3分。

項目總工程師（技術責任人）績效考評表

項目部：南通長江路西延3標姓名：吳建平考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調4

績效考評2

實施制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制20

文明施工5

工程進度10

材料使用10

成本控制10

技術管理10

合計100

考評人簽字：被考評人簽字:

項目副總工程師績效考評表

項目部：南通長江路西延3標姓名：閔堅考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調4

績效考評2

實施制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制20

文明施工5

工程進度10

材料使用10

成本控制10

技術管理10

合計100

考評人簽字：____________被考評人簽字：______________

項目常務副經理績效考評

一、考評方法

項目生產經理關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項生

產副經理關鍵績效指標關鍵有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制」、

生產調度；關鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發生采取額外加分形式，對

消極事件發生.采取減分形式。加減分標準按事件發生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予

不一樣程度加分和減分。

四、考評量表

1、本績效考評指標（總分20分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

主動性：對職責范田內事是否主動主動完成。不主動、不主動

2

每次扣1分，下不，呆底。

工作態度

責任心：是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉

2

現象，扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律2

0.5分。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言

2

行，每次扣1分，下不保底。

業務素養

專業知識學習和業務能力提升情況。同一類失誤連續發生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。因為協調

2

不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

工作協調

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

2

響，每次扣2分，下不保底。

負責實施主管部門績效考評制度，按時完成部門績效考評。績

績效考評效考評完成不立即，每延期一天扣1分；未實施績效考評制度2

或實施不力，每次扣2分，下不保底。

實施企業管理制度：制訂、完善主管部門管理制度并監督實施。

實施制度實施制度標準性錯俁，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.52

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

項目部未實施安全管理各項制度或未制訂生產管理獎罰細則，每項

扣5分，逐月考評，下不保底。

每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡

事故本項不得分。

安全防護方法不得力、安全用具使用不合適，每處扣2分，下不保

安仝生產15

底。

發覺安全隱患問題4小時內未采取有效整改方法扣5分。

安全教育不立即、安全交底針對性不強、安全檢臉不到位、安全活

動無統計，每次扣3分。

當月安全無事故，加1?5分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

項目部未實施質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發

生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，通常

質量事故扣2分，下不保底

質量控制質量確保方法不得力、質量交底不明確，每次扣3分。10

項目部“三檢制”實施不力，技術復核、隱蔽驗收不立即，每次扣

2分，下不保底。

未實施“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。

當月無質量事故，加11?4分。

未編制創建文明工地計劃，扣5分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、

文明施工10

防爆、防毒）。日常檢驗每發覺一處不合格扣1分。

未按施工組織設計部署現場，每次扣2分。

未制訂項目部階段、月進度計劃或制訂計劃未立即上報，每次扣5

分。

進度計劃制訂不合理，每次扣3分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，扣1

分，其它原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

項目部未實施材料管理制度，每項扣2分。

未實施處理管理制度或未實施限額領料制度，每項扣5分。

材料使用材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度實施不根本，10

每次扣2分。

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。

項目部未實施成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

成本控制10

分包工程結算意見簽署不正確、結算安排不立即，每次扣2分。

施工工程成本支出超標，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問題協調處理不立即，每次扣5分。

生產調度10

未組織生產例會、生產協調、調度不立即，每次扣3分。

未對周、日工作計劃評價或評價不正確，每次扣2分。

未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣

2分，下不保底。

常務副經理績效考評表

項目部：南通長江路西延3標姓名：劉楊考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調4

績效考評2

實施制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制10

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產調度10

合計100

考評人簽字：被考評人簽字：

項目副經理績效考評表

項目部：南通K-汀路西延「標姓名：狗'一照考評期：年月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調4

績效考評2

實施制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制10

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產調度10

合計100

考評人簽字：被考評人簽字：

項目副經理績效考評表

項目部：南通長江路西延3標姓名：徐金偉考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度4

遵守紀律2

業務素養4

工作協調4

績效考評2

實施制度2

工作配合2

安全生產15

質量控制10

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產調度10

合計100

考評人簽字：____________被考評人簽字：_______________

項目材料員績效考評

一、考評方法

項目材料員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目材

料主管關鍵績效指標關鍵有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；

美健事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發生采取額外加分形式，對消極事件發

生采取減分形式。加減分標準按事件發生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度

加分和減分。

二、考評量表

1、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職指范圍內事杲否主動主動完成，確保工作順利講行。不主

動、不主動每次扣1分，下不保底。

是否能勇于負擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1

工作態度3

分，下不保底。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響,每次扣1分,下不保底。

是否能嚴格遵守企業《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底。

業務素養2

專業知識學習和業務能力提升情況。問一類失誤連續發生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實施制度標準性錯混，每次扣2分；制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷亡事故扣2分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。

發覺安全隨患問題接通知4小時內未采取材料準備方法，每次扣

安全生產2分，下不保底。5

安全用具購置不合格，每次扣2分：造成人身、財產損傷，每次

扣4分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

每發生一起重大質量事故，扣2分，通常質量事故扣1分。若因

材料質量引發質量事故，木項不得分。

購置材料檢測、復貳、試驗不合格,每次扣2分,下不保底。

質量控制10

購置材料無法有效點品質量證實或原始證實搜集不按時，每次扣

2分，下不保底。

當月無質量事故，加2分。

未實施文明工地計劃，扣2分。

場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢驗每發覺一處不

合格扣1分。

文明施工10

材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣

2分，下不保底。

項已部未完成月進度計劃，因為項口部管埋原因每拖延1天，扣

0.5分，其它原因酌情扣分。

工程進度工作計劃制訂不合理，每次扣2分。5

材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實施材料管理制度或未制訂材料管理獎罰細則，每項扣5分，

下不保底。

未實施限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計劃采購不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。

材料管理因為協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。40

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保

底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次打4分，下不

保底。

因保管不善引發材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場未推行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

材料供給商調查、評價有誤，每次扣2分。

未簽署材料供給協議或材料供給協議簽署不嚴密，每次扣2分，

成本控制下不保底。20

租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。

材料采購未按材料管理標準辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財務手續辦理不立即、不規范，每次扣4分，下不保底。

材料實物和帳表不符，每項扣2分。

項目材料員績效考評表

項目部：南通長江路通延3標姓名：許東歸考評期：年月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度3

遵守紀律1

業務素養2

實施制度2

工作配合2

安全生產5

質量控制10

文明施工10

工程進度5

材料管理40

成本控制20

合計100

考評人簽字：被考評人簽字：

項目質量員績效考評

一、考評方法

項目質量員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目質

量員關鍵績效指標關鍵有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制：關

鍵事件包含兩類事件：主動事件和消極事件。對主動事件發生采取額外加分形式，對消極事件發生

采取減分形式。加減分標準按事件發生輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別給予不一樣程度加

分和減分。

二、考評量表

1、基礎績效考評指標（總分10分）

考評項目考評內容和方法標準分考評者

對職責范圍內事是否主動主動完成，確保工作順利進行，不主

動、不主動每次扣1分，下不保底。

工作態度3

是否能勇于負擔責在，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1

分，下不保底。

是否能嚴格遵守企業《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟情況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言

行，每次扣1分，下不保底.

業務素養2

專業知識學習和業務能力提升情況。同一類失誤連續發生，除

第一次外，每次扣1分，下不保底。

實施制度標準性錯浜，每次扣2分：制度實施不力，每次扣0.5

實施制度2

分，下不保底。

協同其它部門開展工作，按時完成上級領導交辦臨時性任務。

工作配合2

事務完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關鍵績效考評指標

考評項目考評內容和方法標準分考評者

每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員

傷廣事故扣2分.

安全生產發覺安全隱患問題夜通知后4小時內未采取有效方法,每次扣25

分，下不保底。

當月安全無事故，加2分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5

分，通常質量事故捫2分，下不保底。

未實施項目部質量管理制度或質量控制方法不得力，每項扣5

分，下不保底。

質量確保方法不得力、質量交底不明確，每次扣4分。

項目部“三檢制”實施不力，不合格產品流入下道工序，每次

質量控制50

扣2分，下不保底。

關鍵部位未實施旁站指揮，每次扣5分。

未實施“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進行質量檢驗、驗收、評定工作，每

項（次）扣2分，下不保底。

工程質量資料填寫、整理不立即，每項扣2分。

當月無質量事故，加1?5分。

未實施文明工地計劃，扣2分。

文明施工場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，FI常檢驗每發覺一處5

不合格扣1分。

項目部未完成月進度計劃，因為項目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其它原因酌情扣分。

工程進度工作計劃制訂不合理，每次扣2分。15

質量驗收不立即、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，

下不保底。

協調對外關系時采取方法不得力，造成工程停工或其它惡劣影

響，每次扣3分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未實施材料管理制度，每項扣2分。

材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，

材料管理10

每次扣5分，下不果底。

材料驗證不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。

成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。

成本控制分包工程結算意見簽署不正確，每次扣2分，造成損失另行處5

罰。

項目質量員績效考評表

項目部：南通長江路西延3標姓名：湯興考評期：年—月

考評

考評項目標準分考評情況統計（以扣分或加分形式統計）

得分

工作態度3

遵守紀律1

業務素養2

實施制度2

工作配合2

安全生產5

質量控制50

文明施工5

工程進度15

材料使用10

成本控制5

合計100

考評人簽字：____________被考評人簽字：_______________

項目安全員績效考評

一、考評方法

項目安全員關鍵績效考評指標以關鍵績效指標考評和關鍵事件考評兩種方法結合進行。項目安

全員關鍵績效指標關鍵有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、