PMP1000題

1、項目團隊成員向項目經理匯出工作，項目收尾之后，項目團隊解散并被分配到另一個項

目中去。這種組織屬于下列哪一種組織結構？一一［單選題］

A復合型組織

B職能型組織

C項目型組織

D矩陣型組織

正確答案：C

2、2.配置管理描述了如何使用有導和監督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過

程中執行的內容一一［單選題］

A建立先進的方法以提出對既定基準的變更

B通過對變更影響的分析來為項目改進創造機會

C建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制

D允許對變更的自動承認

正確答案：D

3、3.在下列哪那個階段中，項目存在最大的風險和不確定性？一一［單選題］

A開發/執行階段

B啟動/概念形成階段

C實施階段

D收尾階段

正確答案：B

4、4.一家公司使用了供應商未交付多個項目可交付成果，在項目過程中，供應商的可交付

成果范圍需要增加。項目經理應該使用下列哪一項技術來啟動供應商的范圍變更？一一［單選

題］

A合同風險管理系統

B合同變更控制系統

C合同管理系統

D合同談判系統

正確答案：B

5、5.在項目中識別和控制產品結構功能設計特性的過程出現在下列哪一項中？一一［單選

題］

A項目管理方法論

B配置管理系統

C采購管理計劃

D質量管理計劃

正確答案：B

6、6.項目發起人的最佳角色為:一一［單選題］

A幫助計劃活動

B確定項目目標

C識別不必要的項目約束條件

D幫助招項目管理計劃整合在一起

正確答案：B

7、7?一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規劃如何減輕不確定性

因素而產生的影響，項目經理應使用什么技術？一［單選題］

A假設情景分析

B敏感性分析

C預期價值分析

D決策分析

正確答案：A

8、8.對要交付的產品和服務的描述可從下面那里找到？一一［單選題］

A項目計劃

B項目工作說明書

C項目范圍

D項目整體計劃

正確答案：B

9、9.采購審計已經結束，合同收尾也已完成。作為合同收尾的組成部分，項目經理應該利

用下列哪一項工具來管理合同文件？一一［單選題］

A利用記錄管理系統來存檔合同文件

B利用PMIS來更新組織過程資產

C利用互聯網來發布文件

D利用采購文檔.這是一整套索引化的合同

正確答案：A

10、10.項目經理收到月度項fl績效報告后，在監督和控制風險時發現有必要實施應急計劃,

項目經理應該怎么做？一一［單選題］

A更改項目工作分解結構以后適應應急計劃的實施

B提出項目變更請求

C重新設定項目基礎.以執行以應急計劃

D提出問題并報告上級主管

正確答案：B

11、11.一名新團隊成員加入項目,由于新團隊成員之前在公司沒有任何經驗，項目經理建議

項FI成員審閱公司以往項H的項口文件。這是利用下列哪?項的實例？一一［單選題］

A基礎實施

B項目管理信息系統

C組織過程資產

D事業環境因素

正確答案：C

12、12.為了控制進度，項目經理重新分析了項目狀況，目的是預估項目工期。通過浮動時間

來分析活動之間的邏輯關系。她使用了什么技術？一一［單選題］

A關鍵路徑法

B流程圖

C前導圖

D工作分解結構

正確答案：A

13、13.一個項目擁有固定完工日期。從之前的經驗看，該客戶以不斷要求修改項目可交付物

出名°這會增加無法滿zu項目期限的風險，為避免這個風險，項目經理應該怎么做？一一［單

選題］

A執行風險分析并將結果發送給客戶.強調無法滿zu項目期限的風險。

B規定一份變更管理計劃.要求聯合批準變更。

C使用關鍵路徑法制定進度計劃.并將其提交給客戶。

D通知客戶項目期間不接受任何變更.除非進行合同評審。

正確答案：B

14、14.WBS及WBS詞典已經完成，項目團隊開始識別風險。發起人找到了項目經理，要求制

定一個100,000美元的責任分配矩陣。項目的在三個國家進行，使用人員14人。項目預計風

險很小，而且項目經理以前做了很多類似的項目。接下來項目經理應該做什么？一一［單選題］

A理解類似項目發起人的經驗教訓

B創造活動清單

C確保項目范圍得到了定義

D完成風險管理.制定責任分配矩陣。

正確答案：B

15、15.在項目執行過程中，一名干系人確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項目現

有的其中一個可交付成果，該可交芍成果對于項目是否成功起著關鍵作用。項目經理接下來應

該怎么做？［單選題］

A為該需求創建變更請求.

B停止變更,并按原計劃進展.

C尋求項目發起人對變更的批準.

D審查范圍并作相應修改.

正確答案：A

16、16.為了在需求收集過程中產生創新意見，項目經理通過一系列問卷調查來征求專家的意

見，問卷調查是匿名形式的，答案將會直接返回給項目經理，這種技術稱作下列哪一項？一一

［單選題］

A多義小組技術

B德爾菲技術

C頭腦風暴

D思維導圖

正確答案；B

17、17.在項目執行期間，項目經理發現某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪

一項？一［單選題］

A盡量減小資源負荷的變化

B盡量增加資源負荷的變化

C盡量減少資源的負荷

D盡量增加資源的主動性

正確答案：A

18、18.項目經理向發起人分發每周狀態報告。報告中應包含下列哪一項？一一［單選題］

A項目組織圖

B詳細的風險分析

C團隊培訓計劃

D已完成工作百分比

正確答案：D

19、19,某公司的項目管理辦公室（PMO）負責協調不同國家的項目,有些項目在財務上不

成功.PMO給組織帶來的其中一個好處是什么？一一［單選題］

A為公司項目提供適當的監督

B為成功項目提供監督

C讓資源留在成功項目中

D只需要定期審查不成功的項目

正確答案：A

20、20.由于原材料短缺，活動D延期°在不造成項目延期的情況下，項目經理可以接受該活

動延期多少天？一一［單選題］

A20天

B10天

C15天

D0天

正確答案：B

21、21.下列哪一項準確闡述了在產品交付客戶之前用于修復缺陷所產生的成本？一一［單選

題］

A評估成本

B預防成本

C內部損失成本

D外部損失成本

正確答案：C

22、22.由于爆炸發生的工廠是公司的首選供應商，供應商告訴項目經理之前預定的那些貨物

不能按時交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項目經理就使用比供應商的貨物，這也

是在之前的風險管理計劃中提到的.這個例子是下面的哪個呢？一一［單選題］

A一個應急計劃

B一個應急津貼

C一個可能的變通方法

D后備計劃

正確答案；A

23、23.項目里程碑清單是：一一［單選題］

A由每個干系人生成的

B所有項目活動的一系列工期

C進度基準

D所有里程碑.包括強制的和可選的

正確答案；D

24、24.項目經理安排了一次會議，與項目團隊討論公司的重組。項目經理應該怎么做來確保

團隊會議有效召開？——［單選題］

A擁有定義良好的議程.目的.目標和時間范圍6

B在會議期間討論所有議程內容.并保持團隊成員各執其責。

C為會議參與者定時安排休息時間。

0按照溝通管理計劃邀請干系人。

正確答案：A

25、25.成功的項目經理理必須具備良好的談判技巧，包括：一一［單選題］

A積極傾聽

B問題升級

C說服

D團隊建設

正確答案：A

26、26.由于缺陷，某公司的最近產品受到客戶的負面評價。若要減少缺陷，項目經理應該使

用下列哪一項工具和技術？——［單選題］

A風險登記冊和問題日志

B過程分析和質量審計

C變更日志和性能報告

D質量測量指標和質量控制衡量

正確答案：B

27、27.一控制圖顯示在均值的一側有7個數據點在一條直線上。應采取什么措施？一一［單

選題］

A執行試驗設計

B調整控制圖以反映新的均值

C尋找原因

D什么都不做.這是7點原則，可以忽略

正確答案；C

28、28.項目落后于進度，并超出預算，問題的根本原因是工程師根據客戶抄送給項目經理的

書面電子郵件在設計中添加了功能，下列哪一項可以預防該問題？一一［單選題］

A溝通計劃

B風險管理計劃

C項目管理計劃

D變更控制系統

正確答案：D

29、29.項目經理希望在項目啟動階段執行風險分析。為確保項目成功，經理應首先審查一下

哪項組織過程資產？一［單選題］

A更新的項目風險登記冊

B風險管理計劃和干系人承受力

C歷史信息和經驗教訓

D組織基礎設施和市場條件

正確答案；C

30、30.項目發起人指示項目經理在項目采購管理計劃中與供應商達成一攬子100%的固定總

價合同，然而該項目在10年內都將不會完成采購活動，許多供應商都不愿簽署標準的固定總

價合同$那么應使用哪種類型的合同？一［單選題］

A成本加固定費用合同.

B總價加經濟價格調整合同。

C工料合同

D成本加激勵費用合同

正確答案，B

31、31.一個項目需要內部資源和外部資源°外部資源通過一份標準采購計劃活動6在一場颶

風襲擊供應商所在地，他們無法滿zu可交付成果要求的時間期限。哪一個合同將澄清供應商

未能滿zu該合同條款的財務解決方式？一一［單選題］

A不可抗力退款

B激勵條款

C補償條款

D仲裁條款

正確答案：A

32、32.由于還有未解決的問題，項目經理十分擔心項目的可行性。項目經理接下來應該怎么

做？一一［單選題］

A向管理層溝通問題

B探討問題的不同解決方案。

C創建變更請求

D記錄并量化風險.并與干系人溝通。

正確答案：B

33、33.下列哪一項屬于控制質量的范疇？一一［單選題］

A確定項目和產品的質量要求和I或標準

B確定工作是否能持續改進

C提出措施建議.清除不合格產品性能的根本原因

D確定項目活動是否符合組織和項目政策

正確答案：C

34、34.以下均是指導與管理項目工作的組成部分，除了？一一［單選題］

A定義變更

B使用WBS

C實施糾正措施

D建立項目監控系統

正確答案；D

35、35.在組建一支跨職能項目團隊時，項目經理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權。項目

經理應該怎么做？一一［單選題］

A與已獲任命的團隊成員一起開展團隊建設活動.

B與職能經理協商.確保項目能獲得可勝任工作的員工.

C讓項目團隊集中辦公.提高項目績效

D制定基本規則,提出對可接受的團隊行為的明確期望，

正確答案：B

36、36.在計劃階段，項目經理嘗試識別可能會在生產過程影響產品和工藝參數的因素。使用

統計方法，項目經理能夠通過利用下列哪一項來確定適當的測試及其對質量成本的影響？-

［單選題］

A成本-效益分析

B實驗設計

C統計過程控制

D控制圖

正確答案：B

37、37.項目經理應該在哪里為一個項目定義方法論？一一［單選題］

A項目管理計劃

B合同或工作說明書

C戰略管理計劃

D組織過程資產

正確答案：A

38、38.項目團隊使用一種質量工具，能用圖表描繪在一個特定組內的頻率，項目團隊正在使

用的是哪一項質量工具？一一［單選題］

A散點圖

B項目直方圖

C統計抽樣

D項目核對表

正確答案：B

39、39.在哪個項目管理過程組中颯別干系人？一一［單選題］

A啟動.規劃.執行.監控和收尾過程組

B啟動和規劃過程組

C規劃和監控過程組

D監控和收尾過程組

正確答案：A

40、40.項目團隊制作了一份圖表?將已識別風險的類別和子類別聯系起來。項目團隊正在制

作下列哪一項？一一［單選題］

A風險登記冊

B風險分解結構

C定性風險分析

D定量風險分析

正確答案，B

41、41.項目經理利用一種進度網絡分析技術，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍,

項目經理應該使用下列哪一項技術來計算整個項目的可能結果分布？一一［單選題］

A資源平衡

B蒙特卡洛分析

C關鍵鏈技術

D因果分析

正確答案：B

42、42.項目小組衡量風險應對計劃實施的有效性時將計劃實施結果與下列哪個因素結果對比

一一［單選題］

A可接受的臨界風險

B風險評分

C風險的概率/影響評級

D項目的總體風險評級

正確答案：A

43、43.在項目執行階段，供應商先擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關系管理體系的決策。

對于這項工作，項目經理會采取下面那個方法呢？一一［單選題］

A建議評估表

B自制或外購表

C采購工作描述

D掙值分析

正確答案：A

44、44.在果購規劃過程中，主辦單位表示，項目經理必須創建一個風險最小的采購計劃。以

下哪種合同類型表明買方風險最小？一一［單選題］

A成本加激勵費用合同

B總價加激勵費用合同

C成本加固定費用合同

D工料合同

正確答案：B

45、45.項目團隊在項目規劃階段收集需求。客戶的信息技術團隊所提交的某些需求與客戶的

商務部提出的需求相沖突。應使用下列哪一項來與干系人解決這個問題？一一［單選題］

A開展訪談

B引導式研討會

C召集焦點小組會議

D執行需求頭腦風暴

正確答案：B

46、46.項目經理正在啟動一個新項目，識別所有干系人的主要原因是什么？一一［單選題］

A識別成本并計劃預算

B了解預期期望.并將正面影響最大化

C計劃溝通和收集需求

D計劃質量和識別風險

正確答案：B

47、47.下列哪一項用在定義范圍當中?一一［單選題］

A產品分析

B范圍基準

CWBS字典

D預測和檢查

正確答案：A

48、48.在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102,000

的支付款項。其中$80,000為實際成本。合同原始成本估算為$90,000,$20,000作為獎勵酬金。

對于實現成本節約，供應商獲得其中的20%這屬于下列哪一個合同類型？一一［單選題］

A固定總價加獎勵費用合同

B成本加固定費用合同

C可按經濟指數價格調整的固定總價合同

D成本加激勵費用合同

正確答案：D

49、49.一團隊成員電話告知項H經理，稱某一系統的實際速度與預計速度存在偏差。項H經

理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發現此問題。如果項目經理開始評估是否要對偏差

作出應對計劃時，項目經理處于項目的哪個管理過程？一一［單選題］

A啟動

B執行

C監控

D收尾

正確答案：C

50、50.確保配置條目得到登記評由批準,跟蹤并正確實施是下列哪一項配置管理過程的實例?

——［單選題］

A配置協調

B配置狀態統計

C配置核實與審計

D配置條目識別

正確答案：C

51、51.在一次項目審查后，項目經理詢問風險問題匯總并進行風險優先級排序，此過程需要

用到哪種方法？一一［單選題］

A三點估算

B概率和影響矩陣

C風險評估

D風險等級

正確答案：B

52、52.項目經理接到一個變更請求，該變更請求會影響到項目進度，對于誰應該對變更請求

的執行做出決定存在不確定性。下列哪一份文件需要更新？一一［單選題］

A質量計劃和風險登記冊

B溝通計劃和風險登記冊

C項目計劃和變更管理計劃

D變更管理計劃和風險登記冊

正確答案：D

53、53.在一次項目狀態團隊會議上，一名團隊成員與另一名團隊成員在糾正措施方面有不同

意見.爭論持續升級，很快語氣都變得很強硬.其他團隊成員沒有參與.項目經理直接命令團隊

使用糾正措施.項目經理使用的是哪種沖突解決技巧？一一［單選題］

A妥協

B強迫

C撤退

D緩解

正確答案：B

54、54.發現一個新技術項目中的復雜問題后，項目團隊難以繼續工作,項目經理促成一次團

隊會議識別可能的原因。項目經理硬用什么技術？一一［單選題］

A魚骨圖

B控制圖

C直方圖

D帕累托圖

正確答案：A

55、55.審查完團隊成員的技能情況后，項目經理發現缺少某些必要技能。為解決這種情況,

項目經理該怎么做？一一［單選題］

A創建一份培訓計劃,培養需要的技能

B將問題上報高級管理層

C調整項目范圍使之適應團隊成員的技能

D在項目發起人的幫助下申請新項EI團隊成員

正確答案：A

56、56.在一個項目測試階段，項司團隊發現了缺陷，項目團隊應該使用什么工具來確保缺陷

己被識別并記錄？一一［單選題］

A直方圖

B流程圖

C核查表

D因果圖

正確答案；C

57、57.項目基準獲得批準后，項目經理發現一項需求被忽略了,項目經理應該采取下列哪一

項措施？一一［單選題］

A更新項目基準

B忽略該需求

C與項目發起人討論

D創建變更請求

正確答案：D

58、58.一個項目分多個階段執行,項目團隊完成了第一階段的可交付成果。第一階段的可交

付成果已經過完整性確認。目前正在執行下列哪一項項目過程？一一［單選題］

A確認范圍過程

B實施質量保證過程

C控制范圍過程

D控制質量過程

正確答案：A

59、59.項目變更控制屬于下列哪一個計劃的組成部分？一一［單選題］

A質量管理

B風險管理

C配置管理

D溝通管理

正確答窠，C

60、60.在與關系人一起召開的季度狀態評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目

經理匯報了一個負成本偏差。項目經理應該如何解決這個問題？一一［單選題］

A調整成本績效基準。

B從應急儲備中分配資金，

C從管理儲備金分配資金e

D測量項目事件的影響。

正確答案：C

61、61.在客戶和項目經理之間舉廳的非正式會議上，客戶提出更新某項需求。更新的需求將

會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經理首先應該做什么？一［單選題］

A讓客戶啟動變更請求過程

B通知項目發起人.并將通過采用替代方式來滿zu客戶需求的功勞歸于自己

C分析新的替代方案對項目制約三弟形的影響

D讓客戶直接與項目發起人聯系。

正確答案：C

62、62.在項目的什么時間點，項目經理將會審查控制措施？一一［單選題］

A在計劃編制階段

B在啟動和執行階段

C在項目過程中持續審查

D在項目收尾階段

正確答案：C

63、63.項目正在進展之中，項目經理正與質量:保證部門一起，致力于提高干系人對項目將要

滿zu質量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內容？一［單選題］

A質量問題

B過程分析的結果

C質量審計

D質量管理計劃

正確答案：D

64、公司管理層正在削減預算，因此必須做出如何削減某個關鍵正在進行的項目預算。項目經

理首先應該怎么做？單選題］

A提交能夠減少成本的更新進度計劃.并減少最終可交付

B解散某些分配的資源并延長項目時間線

C減少管理儲備以保持項目進行

D使用敏感性分析評估不同風險

正確答案：D

65、一名團隊成員從組織中辭職，項目經理首先應該怎么做？一一［單選題］

A與職能經理談判用另一名人員來替換辭職的團隊成員

B審杳項目風險登記冊.獲得風險應對措施

C更新責任分配矩陣

D確保人力資源管理計劃定義辭職團隊成員的專業技能

正確答案：B

66、下列哪個文件根據公司在新項目指出所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資?

一一［單選題］

A項目工作說明書

B商業論證

C戰略計劃

D商業計劃

正確答案：B

67、即使項H成功進展，項FI經理依然承受來自發起人和客戶多個新功能請求的壓力。管理流

程己經定義并遵循。項目經理提醒變更控制委員會太多變更可能造成下列哪一項問題？一一

［單選題］

A范圍蔓延

B鍍金

C進度壓縮

D質量成本

正確答案：A

68、為了制定一份前后一致的風險管理計劃，項H經理需要考慮哪些因素？一一［單選題］

A客戶的風險態度以及組織過程資產

B項目管理計劃和事業環境因素

C風險登記冊和范圍說明書

D潛在響應列表和項目管理計劃

正確答案：B

69、項目經理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的過往經驗.項目團隊集中精力于風險

管理，并開始識別風險的過程.下列哪一項是風險識別方法？一一［單選題］

A專家判斷,頭腦風暴和蒙特卡洛分析

B德爾菲技術.頭腦風暴和訪談

C頭腦風暴.專家判斷和經驗教訓

D風險登記冊.德爾菲技術和干系人分析

正確答案：B

70、項目實施階段，一位團隊成員我到了項目經理，因為他不知道哪些工作需要他來完成。以

下哪個文件對工作包做了詳細描述？一一［單選題］

A工作分解結構詞典。

B活動清單

C初步范圍說明書

D項目范圍管理計劃

正確答案；A

71、在一個多元文化項目中，項目經理面臨的主要挑戰之一就是組織和管理項目團隊。項目經

理可以利用以下哪些工具和技術來組織和管理項目團隊？一一［單選題］

A觀察和對話.績效評估.沖突管理

B績效評估.沖突管理.組織圖

C沖突管理.角色和職責.人員配備管理計劃

D問題日志,工作績效信息,角色和職責

正確答案：A

72、項目超出預算，但是之前己確定多個降低成本的機會，項目經理希望利用這些機會。項目

經理應首先審查下列哪一項？一一［單選題］

A風險登記冊

B成本管理計劃

C變更控制系統

D風險管理計劃

正確答案；A

73、客戶滿意度是下列哪一個部分的組成因素：一一［單選題］

A客戶管理

B質量管理

C范圍管理

D溝通管理

正確答案；B

74、以下描述哪項是正確的？一一［單選題］

A關鍵路徑上可以有虛假活動.

B只可能有一條關鍵路徑。

C結束日期改變總會引起網絡圖變更。

D項目不可能有負的浮動時間。

正確答案：A

75、項目經理針對項目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析.其中一個情景的結果是有

60%的可能性會花費100萬美元.另一個情景的結果是有40%的可能性會花費200萬美元.這是

用了什么方法？一一［單選題］

A德爾菲法

B預期貨幣價值分析

C定量風險分析

D定性風險分析

正確答案：B

76、在項目啟動階段，項目經理了解到還未簽署正式項目合同。項目經理接下來應該做什么?

----［單選題］

A與項目發起人協商。

B停止項目。

C咨詢項目干系人。

D與高級管理層協商6

正確答案：A

77、下列哪個選項描述的是應急儲備金？一一［單選題］

A為未計劃的項目范圍和成本變更而儲備的預算。

B為掩蓋較差的業績而儲備的預算

C為未計劃但是可能由于風險登記冊中登記風險成真而潛在要求的變更而儲備的預算。

D為支付批準變更所產生的超支費用而儲備的預算。

正確答案：C

78、過去承包商承諾過度，但卻往往不能交付，若要在采購過程中澄清對潛在的承包商的要求,

使用下列哪一項？［單選題］

A投標人會議

B加權評分模型

C專家判斷

D合格賣方清單

正確答案：A

79、項目管理計劃導致一個持續時間校長的進度表.如果不能改變網絡圖，但有充zu人員時,

你應該：----［單選題］

A快速跟進項目

B資源平衡

C趕工

D蒙特卡羅分析

正確答窠：C

80、在項目經理正在評估與某個特定項目決策可能結果有關的風險。在這種情況下，預計該決

策有40%的可能性導致$50,000的損失，但是有80%的可能性實現$200,000的利潤。這是哪一

種風險管理過程的示例？一一［單選題］

A實施定量風險分析

B實施定性風險分析

C規劃風險應對

D控制風險

正確答案：A

81、施工工地受到風暴破壞.因而，項目經理授權采購替代材料以及獲得額外的資源，確保讓

項目保持進度，作此決定時，項目經理利用了下列哪一份文件？一［單選題］

A風險管理計劃

B庫存管理計劃

C采購計劃

D質量管理計劃

正確答案：A

82、項目團隊正在考慮他們是否能夠完成某個特定任務或者他們是否應該從外部來源獲取.這

項技術稱作什么？一一［單選題］

A專家判斷

B假設情景分析

C自制或外購分析

D匯總活動

正確答案：C

83、如果批準的變更影響到工作分解結構，范圍和/或進度，則必須更新下列哪一份文件?一一

［單選題］

A項目管理計劃

B項目章程

C質量管理計劃

D資源管理計劃

正確答窠，A

84、下列哪一個過程能實現持續過程改進？一一［單選題］

A質量保證

B制定項目管理計劃

C控制質量

D風險管理

正確答案：A

85、生產某個項目可交付成果所需的設備是舊的且不可靠。工廠經理建議訂購一臺新設備，工

廠經理向項目經理提交一份變更請求屬于下列哪一項？一一［單選題］

A糾正措施

B缺餡補救

C防范措施

D更新

正確答案：C

86、在一個復雜的項目中，干系人有著不同的信息需求.下列哪種方法可幫助項目經理滿zu干

系人的期望？一一［單選題］

A溝通模型

B溝通管理計劃

C溝通矩陣

D溝通范圍

正確答案：B

87、經驗教訓最好由誰完成？一一［單選題］

A項目經理

B團隊

C出資人

D項目干系人

正確答案：I)

88、里程碑持續時間：一一［單選題］

A比最長活動的持續時間短。

B比它代表的活動的持續時間短。

C沒有持續時間。

D和它代表的活動的持續時間相同，

正確答案：C

89、某處于執行階段的項目的完工預算為300美元?在某個特定的時間點，實際成本達到125

美元.計劃價值為110美元，掙值為130美元.從這個信息中，項目經理可以得出什么結論？-

一［單選題］

A項目提前于進度

B完工預算將增加

C項目落后于進度

D完工預算將減少

正確答案：A

90、和網絡圖相比，甘特圖能更好的表明：一一［單選題］

A邏輯關系

B關鍵路徑

C資源平衡

D進展及狀況

正確答案：D

91、項目團隊成員認為能夠獨立工作，并認為項目經理信任他們能在不或密管理團隊的情況下

完成任務。項目經理證明的時哪一種管理方式？一一［單選題］

A歸屬需求

BX理論

CY理論

D權力需求

正確答案：C

92、您的項目團隊遇到一個任何成員以前都未遭遇過的問題。您需要為可能的解決方案出謀劃

策。您愿意使用下列哪種工具？一一［單選題］

A思維導圖

B掙值分析

C主生產進度規劃

D時序劃分

正確答案：A

93、公司任命一名項目經理管理一個新項目。項目經理可使用下列哪能一項作為制定項目管理

計劃的依據?一一｛單選題］

A項目管理計劃（更新）

B需求管理計劃

C項目章程

D工作分解結構

正確答案：C

94、因為項目進度不滿zu時間制約的因素，項目經理將最困難的任務外包給一知道其有能力

但昂貴的供應商。該供應商的合同是成本加固定費用合同。項目經理應該更新下列哪一文件?

——［單選題］

A進度和成本管理計劃

B成本.風險.進度和溝通管理計劃

C風險.采購.和進度管理計劃

D進度.成本.風險.溝通和采購管理計劃

正確答案；D

95、由于工程師不熟悉某些技術，項目落后于進度一周.項目經理任命一名高級資源來指導工

程師，并將其記錄在項目管理計劃中.這屬于下列哪一項范疇？一一［單選題］

A工作績效信息

B專家判斷

C糾正措施

D預防措施

正確答案：C

96、開發團隊觀察到兩個主要項目變量向相反的方向移動，可能導致項目處于風險當中。項目

經理用什么工具或技術來確定這兩個變量是如何密切相關的？一一［單選題］

A散點圖

B帕嘉托圖

C直方圖

D偏差分析

正確答案；A

97、項目經理希望將質量管理技術引進到項目中。下列哪一個方法可以作為持續質量改進的基

礎？一一［單選題］

A參數估算

B計劃-實施-檢查-行動循環

C標桿對照

D成本效益分析

正確答案：B

98、可以轉移的可保險風險屬于下列哪一項？一一［單選題］

A法律責任

B客戶響應

C資源可用性

D衰退

正確答案；C

99、項目經理必須確定首批50,000個產品的質量，應該使用哪種技術？一一［單選題］

A標桿對照

B統計抽樣

C流程圖

D實驗設計

正確答案；B

100、項目團隊正在討論。幸運的是項目經理已經建立了獎勵機制和團隊建設，有助于鼓勵團

隊進一步合作。團隊最近討論的一件事是他們是否應自己完成一工作包還是外包給其他人。他

們現在肯定是在采購過程的哪個階段？一一［單選題］

A控制采購

B規劃采購管理

C實施采購

D結束采購

正確答案：B

101、對于資格來說，下列哪一項犍征是正確的？一一［單選題］

A它是功能最小的單位或維度。

B它只能影響到一個人工作較小的一部分。

C它與工作范圍之外的績效有關。

D它可以通過培訓和發展得以提高

正確答案：D

102、項目管理方法論在國際范圍內被廣泛應用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現項

目目標？一［單選題］

A項目經理

B項目團隊

C職能經理

D項目發起人

正確答案：B

103s在項目的結束會上，誰應負責簽署項目完工協議？一一［單選題］

A項目發起人和項目經理

B客戶和項目發起人

C供應商和項目經理

D客戶和項目經理

正確答案：B

104、一家公司必須為他們的軟件實施項目選擇一個賣家。項目經理不能準確估算工作范圍或

成本。項目經理應該考慮哪種合同類型？一一［單選題］

A工料合同

B固定總價合同

C總價加激勵費用合同

D成本加固定費用合同

正確答案：A

105、在項Fl執行過程中，你被任命為項目經理。項目各項指標都在基線的允許范圍內,如果客

戶對項目績效不滿意,你首先應該做什么?一一［單選題］

A與項目團隊一起討論

B重新計算基線

C重新商談合同

D與客戶見面

正確答案：D

106、兩位項目經理認識到他們處于弱矩陣組織中，且權力非常有限。其中一位認為自己其實

就是一名項目聯絡員，另一位則是一名項目協調員。項目聯絡員不同于項目協調員之處在于?

----［單選題］

A項目聯絡員不能做決定。

B項目聯絡員可以做很多決定。

C項目聯絡員向更高級經理匯報6

D項目聯絡員擁有一定權力。

正確答案：A

107、一位經驗不zu的項目經理被分配到了一個新項目上做項目經理，因為將來他所從事的項

H為矩陣組織。那么他所期望的溝通形式為：一一［單選題］

A簡單的

B公開但準確的

C復雜的

D難以自動操作

正確答案：C

108、純項目組織結構中項目團隊：一［單選題］

A向多個老板匯報

B對項目不忠誠。

C向職能經理匯報

D總是沒有“家”的感覺。

正確答案：D

109、一家公司的管理團隊希望雇傭一名資源，來管理對公司現有產品的軟件升級。該產品是

某個部門多個產品的其中一個產品，且該部門還有其它重要活動.那么應該選擇下列哪一個候

選人來管理軟件更新？一一［單選題］

A經驗豐富的軟件開發人員

B外部顧問

C部門經理

D兼職項目經理

正確答案：D

110、你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經理，你正在確定你將如何控制這

個項目，控制這個項目的最佳方法是：一一［單選題］

A使用綜合的溝通方法

B召開項目進度會議

C每周參照甘特圖

D定期與管理層開會

正確答案：A

111、你的管理層覺得所有訂單都看作“項目”，項目經理需每日更新匚單情況，以便隨時解

決問題確保客戶在完工后30天內接受產品。每個訂單收入在100美金到150,000美金之間。

項FI經理只要每日更新項目狀況，不需要執行計劃或提供文件。你如何定義此種情況？一一

［單選題］

A因為每個訂單都是“臨時努力”,每個訂單就是一個項目。

B這是多項目管理.因為涉及到很多個項目6

C這是個重復的過程。

D訂單收入在100.000美金之上的才可稱作項目，才能運用到項目管理，

正確答案；C

112、你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識,

主要包括權力與義務,適用性條款和條件,合同融資,技術和商業管理方法以及合同價格。你為

談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購于

過于復雜，合同談判應該如何處理一一［單選題］

A借助于第三方的力量來解決

B提出多種選擇條件以供抉擇

C將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理

D通過與供應商建立一種伙伴協定來解決

正確答窠：C

113、在確定項目中所需要開展的所有任務后，項目經理根據每個團隊成員的技能分配任務。

項目經理參考了下列哪一份文件？——［單選題］

A.職責分配矩陣

B工作分解結構

C.資源分解結構

D工作包分配矩陣

正確答案：C

114、在項目規劃階段，項目經理認識到與其中一名項目干系人在項目可交付成果方面的理解

存在差異，從而造成與該項目干系人的關系緊張。要解決這個問題，項目經理應該怎么做？-

一［單選題］

A忽視該項目干系人

B安排一次與該項目干系人的會議.了解造成理解差異的原因，并予以解決

C將該問題報給項目發起人.讓他們為項目經理解決這個問題

D讓其他團隊成員說服項目的干系人妥協

正確答案：B

115、經驗教訓屬于在下列哪一個時間點收集和記錄的組織過程資產？一［單選題］

A在最后一次項目資產文件更新期間

B在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間

C在整個項目生命周期

D在每次更新變更請求時

正確答案；C

116、詳細的項目進度表只有在以下哪項確定后才能制定？一一［單選題］

A項目預算

B工作分解結構

C項目管理計劃

D詳細的風險評估計劃

正確答案；B

117、在項目執行階段，項目發生了很多變更，項目經理應該：一一［單選題］

A一直等待,直到了解了所有的變更，然后打印一個新的進度表。

B根據需要盡快實施被批準的變更.但是保留原有的進度基準。

C只實施管理層批準的變更。

D實施任何變更前要通知管理層。

正確答案；B

118、某項目要求完成多項產品.其中一個產品的技術規范規定每200立方英尺最多允許有12

個瑕疵,這屬于下列哪一項范疇？一一［單選題］

A質量測量指標

B質量控制

C過程測量指標

D質量審核

正確答案：A

119、由于員工缺乏培訓和適當的生產控制，生產過程中發現了錯誤需要返工解決。返,1：成本

為$250,000。其中員工負有責任的成本為一一［單選題］

A$75.000

B$37.500

C$212.500

D$145,000

正確答案：B

120、下列因素有助于決定范圍變更的影響，但不包括；一一［單選題］

A項目章程

B基準

C績效測量

D里程碑

正確答案；A

121、項目已完成，所有項目可交付成果都已經獲得項目干系人的驗收。所有外部合同都己經

滿zu,所有合同已經結束。項目集經理讓項目經理處理另外一個項目?項目經理應該做什么？

一一［單選題］

A宣布項目結束.并轉到管理新項目。

B確保將項目產品或服務轉到生產的所有程序均以就位。

C由專家組對項目執行外部審查。

D確保剩余的項目活動轉到新項目中

正確答案，C

122、生命周期成本法的重點是：一一［單選題］

A估算安裝成本。

B估算營運和維護成本。

C規劃項目成本時.考慮安裝成本，

D作出項目決策時.考慮營運和維護成本。

正確答案：D

123、團隊項目經理對項目或組織有關的技術知識知之甚少。項目經理最有可能依賴于哪一類

型的權力？一一［單選題］

A強制型

B獎勵型

C港示型

D法定型

正確答案：D

124、在制定項目計劃的早期階段，項目經理的領導方式是：一一［單選選］

A教練

B支持

C授權

D指揮

正確答案：D

125、在一個已經完成多個類似項目的組織里，項目經理必須執行一個新項目的成本估算。如

果項目經理利用這些之前的工作作為估算當前項目的基礎，這屬于下列哪一個估算法？-

［單選題］

A三點估算法

B自下而上估算

C參數估算

D類比估算

正確答案：D

126、項目執行過程中，一電氣工程師告訴項目經理，某一新空調系統的生命周期成本比另外

一空調系統的生命周期成本要高。項目經理應該怎么做？一一I單選題］

A確定項目是否有zu夠的費用支付這項額外成本。

B選擇生命周期成本較低的產品。

C選擇掙值比率中生命周期成本最佳的產品6

D選擇生命周期成本比率中維修費用最低的產品。

正確答案：B

127、項目經理接管一個執行階段的項目，在對項目進度進行初步審查期間，項目經理注意到

與特定關鍵路徑活動有關的信息不完整，有些活動還存在風險。項目經理如何才能確定每項活

動的責任？一一［單選題］

A工作分解結構

B責任分配矩陣

C組織分解結構

D風險登記冊

正確答案；B

128、民主管理方式的缺點是：一［單選題］

A難以快速決策

B多數原則不一定產生合適的解決方案

C如果在項目團隊對有錯誤的成員進行投票.則產生錯誤決策

D以上都是

正確答案；D

129、質量功能展開過程是用來一一［單選題］

A提供更明確的產品定義和產品特性

B協調產品在市場上獲得成功

C協助明確那些其它團隊正在進行的.我們應該效仿的進程

D支持產品計劃編制和零庫存方案

正確答案：A

130、若要確定偏差.缺陷或風險的基本潛在原因，應使用下列哪一項分析技術？一一［單選題］

A根本原因分析

B進度基準分析

C成本偏差分析

D問題分析

正確答案：A

131、了解光環效應非常重要，因為有這樣一種趨勢：一一［單選題］

A內部提拔

B聘用最優秀的

C提拔那些在某技術領域優秀的人作為項目經理

D提拔那些受過項目管理培訓的人作為項目經理

正確答案，C

132、在一個快速變化環境中工作的項目經理，將收集到的需求清單按照優先順序進行分組排

序。讓優先級最高的可交付成果在3T周內完成。項目經理正在使用哪一種項目生命期方法?

——［單選題］

A直覺

B預測

C適應

D反復

正確答案：C

133、一個職能經理拒絕安排某個員工到項目上去。項目經理決定與職能經理當面討論，尋求

解決方案。項目經理使用的是什么技巧？一［單選題］

A妥協

B沖突管理

C行使職權

D談判

正確答案；D

134、項目經理發現，某一工作包實際花費比預算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除

了；一一［單選題］

A確保遵循了所有的項目流程。

B確保合理地使用了資源。

C確保所有工作已經完成。

0識別增加結果的各種方法。

正確答案：D

135、一家咨詢公司獲得一個大型信用卡處理系統改進項FI。在過去已經有兩個大型項H未能

按預算交付預期產品的情況，為避免再次發生這種失敗，該咨詢公司應該在項目初始階段采取

哪種方法？一一［單選題］

A允許雇員加班工作

B將其最好員工從較小的項目調進大型項目中

C將項目分成一個多階段項目

D在海外市場雇用額外技術工人

正確答案：C

136、如果沖突雙方雖不配合但也不固執，應該使用卜'列哪一項沖突解決技術?一一［單選題］

A回避

B面對

C妥協

D緩解

正確答案；C

137、一個項目經理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予

了更多責任。項目經理看上去喜歡滿zu雇員的需要。一一［單選題］

A金錢

B生理

C尊重

D自我實現

正確答案：C

138、項目團隊滿zu項目工期，但卻超出預算。關鍵干系人正式驗收可交付成果，且項目團隊

完成了事后審查，項目團隊應該創建哪一份報告？一一［單選題］

A項目管理報告

B項目收尾報告

C成本和利潤報告

D最終狀態報告

正確答案：B

139、項目經理最有可能面臨的人員問題發生在什么時候？一一［單選題］

A提交項目報告時

B客戶來訪期間

C項目交界點上

D設計審核會議期間

正確答案：C

140、為什么項目驗收標準是項目范圍文件的重要組成部分？一一［單選題］

A能讓項目干系人接受產品

B它表示對需求的簽署驗收

C它確定產品的滿zu條件

D它定義了確認項目干系人需求的正式方式

正確答案：C

141、分包商的公司不能根據合同條款執行服務。項目經理接下來應該怎能做？一一［單選題］

A查看采購協議中的提前終止條款，

B與團隊成員頭腦風暴。

C更新風險管理計劃。

D請求與項目發起人開會獲得建議。

正確答案：A

142、下列哪一項工具可以幫助項目經理更有效率地執行大型復雜項目？一一［單選題］

A項目管理知識

B組織過程資產

C項目管理信息系統

D經驗教訓

正確答案；C

143、有效的溝通對于項目的成功至關重要。范闈變更.限制條件.假設.整合與界面要求，重疊

的角色和責任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰。溝通上的障礙很可能導致：一一［單選

題］

A生產力下降

B敵意增強

C士氣低落

D沖突增加

正確答案：D

144、項目完成時，客戶根據對應供應商績效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同

應屬于下列哪一項？一一［單選題］

A成本加獎勵費用合同

B固定總價合同

C成本加激勵費用合同

D固定總價加激勵費用合同

正確答案：A

145、由于之前類似項目的經驗，一名供應商被選擇來執行工作說明書,在項目執行期間，供

應商宣布他們無法履行其責任。為了確保在選擇供應商時進行正式評估審查，項目經理應完成

哪一項工作？一一［單選題］

A定義并利用加權標準

B組織投標人會議

C準備獨立估算

D利用德爾菲技術

正確答案：A

146、已經確定了總體里程碑計劃和總體預算，那么項目處于哪個管理過程組？一一［單選題］

A啟動

B規劃

C執行

D監控

正確答案：A

147、是誰控制一個項目的間接成本（管理費）？一一［單選題］

A項目經理

B高級管理層

C成本帳目經理

D內部審計員

正確答案：B

148、傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者一一［單選題］

A反饋或重復一些說過的話

B完成講話人的句子

C寫下一?切

D頻繁地點頭

正確答案：A

149、下述技術可以用來保持會議焦點集中，除了:一一［單選題］

A回顧議程條款/會議的目的

B階段性地總結討論過的內容

C鼓勵追求有趣味的新想法

D重新描述小組成員提出的措辭不明的想法

正確答案：C

150、項目進入了規劃階段你才接手，并且發現六個人已經簽署了項目章程。以下你最應該關

注哪項？一［單選題］

A變更控制委員會會員是誰。

B花更多的時間進行配置管理。

C使項目有一個項目發起人。

D確定匯報結構。

正確答案，B

151、在一個矩陣型組織中工作的項目經理發現一名成員經常在會議中遲到，并且對同事非常

粗暴無理。這種行為對項目團隊施加了壓力。項目經理下一步該怎么做？一一［單選題］

A將該名團隊成員從項目中開除

B與該名團隊成員的職能經理一起解決這個問題

C組織一次與該名團隊成員的會議,了解這種行為背后的原因

D為項目團隊增加合同資源.已完成該名團隊成員的工作任務

正確答窠：C

152、一家連鎖店的項目經理目前正考慮在地點A或地點B開一間新店。項目經理給出以下信

息：項目地點A：投資回報期為18個月，凈現值為-250。項目地點B：投資回報期為24個月,

凈現值為300。項FI經理將會向選擇委員會推薦哪個項目？一一［單選題］

A項目地點A,因為投資Fl報期比項目地點B短

B項目地點B.因為凈現值為正數

C項目地點A.因為凈現值為負數

D項目地點B.因為投資回報期比項目地點A長

正確答案：B

153、項目經理目前正在從事一個關鍵的高收益項目。他們發現客戶正在開展一些非法業務，

且項目可能會間接受到影響，這些事實已經通知高層管理，但是高層管理堅持繼續從事項目,

為了公司的利益交付項目6項目經理應該怎么做？一一［單選題］

A請求高層管理讓其退出這個項目.從事另一個項目。

B辭職.因為高層管理不聽取他們的意見，即使他們如實匯報客戶的業務。

C繼續這個項目.因為高層管理對客戶的業務很滿意。

D繼續這個項目.因為高層管理是以公司的利益做決定的。

正確答案：B

154、你收到客戶通知，他們公司芯于你們產品的設計標準有點問題將會影響到整個系統。如

果這真的發生了將會對你的項目產生大麻煩。客戶一個星期之后來與你時論你的團隊能否在這

方面返工。過去與這位客戶都是非正式的交流，而這次他要一個正式的會議。你將如何準備這

個會議？一一［單選題］

A更新進度計劃并且采取一個被動的角色.因為客戶沒有告訴你這個潛在問題的細節是什么

B確認你的團隊已經提高了生產率.讓客戶看到你們是多么的有效率

C通知團隊成員讓他們準備一份討論議題

D明確每一個成員有他們準備任何議題及所需計劃的任務

正確答案；D

155、在項目經理快要結束公司的大型項目時，公司的組織結構.目標和戰略發生變化。項目經

理必須采取下列哪一項措施？一一［單選題］

A與一線經理談話保證所有資源能夠繼續完成之前分派的任務。

B檢查預算是否zu以讓項目總進度表執行。

C忽視在目標和戰略方面發生的變化.繼續運行項目.直至項目結束。

D詢問項目發起人.看項目是否符合公司的戰略。

正確答案：D

156、在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你

們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規定的管理服務范圍。因此，最好是簽訂：-

一［單選題］

A固定總價合同

B總價加激勵費用合同

C成本加固定費用合同

D工料合同

正確答案：D

157、項目目前處于執行的中間階段。項目落后于進度，而且面臨成本超支的問題。在這個時

候，客戶提出變更現有需求的請求,一一［單選題］

A與團隊成員討論當前版本是否允許變更。

B立即開始變更工作，節省時間和成本。

C確保變更已用文件記錄.并遵循正式的變更流程6

D分析成本和進度影響.并通知客戶。

正確答案：C

158x項目執行過程中，項目經理決定某一外購材料需要變更。項目經理召開團隊會議討論如

何做變更,這是以下哪項的例子？——［單選題］

A目標管理

B缺乏變更控制系統

C良好的團隊關系

D缺少一個清晰的工作分解結構

正確答案：B

159、質量能為公司帶來什么效益？一一［單選題］

A風險應對.經驗教訓I.風險監控和認同

B優質項目.優質產品和客戶滿意度

C客戶滿意度，定性風險分析和定量風險分析

D質量.成本降低和風險控制

正確答案，B

160s從風險管理的觀點來看，項目因評審提供了下列哪一項機會？一一［單選題］

A讓項目經理能夠確定能夠向團隊分發多少風險應急資金

B能夠在產品初步設計時實施糾正措施

C提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見

D為項目經理提供下一個項目任務的初始風險登記冊

正確答案：C

161、項目經理成功完成項目。由于在項目結束時，團隊將會被解散，因此團隊喪失士氣。項

目收尾應執行哪項任務？一一［單選題］

A找一個新項目.以保留整個團隊

B提前計劃資源的釋放

C讓一線經理激發士氣

D讓客戶發送一條正式的信息.感謝團隊的辛苦工作

正確答案：B

162、在團隊會議期間，項目經理不能保持項目團隊的注意力，團隊成員不斷查看電子郵件,

并討論不相關的話題，發生這種問題的原因是什么？一一［單選題］

A項目經理沒有準備會議議程

B項目經理沒有溝通基本原則

C項目經理處于一個弱矩陣型組織

D項目經理的領導力不zu

正確答案：B

163、項目經理即將完成一個項目：最終產品已經完工，到目前為止發現的所有缺陷都己得到

修正，并且產品已經交付給客戶。因此，項目經理宣布項目結束。但一周后，由于客戶發現了

一個缺陷他們便聯系項目經理，希望項目經理能進行修理。客戶聲稱項目還未結束，因為他們

仍在對產品進行測試。發生這種情況，項目經理應該如何回應？一一［單選題］

A告訴客戶,項目已經完工，由于合同中未規定有任何保修期，因此不會對該缺陷進行修理

B修正該缺陷.并告訴客戶這是最后一次對缺陷進行修正

C修正該缺陷.并獲得客戶的正式驗收

D要求客戶提交一份變更請求.修改項目范圍

正確答案：C

164、在一個系統集成項目期間，項目團隊發現沒有人能夠概述整個系統。項目團隊感覺到在

相互溝通上存在重要問題。為解決這個問題，質量經理應建議下列哪一項工具？一一［單選題］

A力場分析

B工作分解結構

C帕累托分析

D流程圖

正確答案；D

165、大量的工具和技術對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計

劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用一一［單選題］

A范圍變更管理軟件

B一個項目管理信息系統

C項目狀態評估會議

D績效測評技術

正確答案：D

166、項目在其第三階段和最終階段符合時間和預算要求，但是，客戶拒絕支付第一階段的可

支付費用，聲稱未能充分滿zu產品技術規范。為避免這種問題，項目經理應該事先做什么？

---［單選題］

A獲得客戶對第一階段的批準

B簽發一項合同違約書

C審查產品技術規范的質量

D確認已支付之前階段的款項

正確答案：A

167、一位項目經理已被任命在一個數據中心安裝新的服務器設備。通過一次風險專題會，以

下兩項風險已被識別，并被評估為發生的可能性高：1.由于關鍵部件短缺，導致設備延期。2.

客戶還未開始準備數據中心，導致項目延期。項目經理下一步應該做什么？一一［單選題］

A啟動風險減輕過程

B執行蒙特卡洛分析

C添加進風險管理計劃

D啟動風險應對計劃

正確答案；B

168、變更控制委員批準了項目范圍內的一個變更.項目經理接下來應該怎么做？一一［單選題］

A更新項目管理計劃

B與項目團隊溝通

C簽發變更請求

D結束項目階段.審查項目范圉

正確答案；A

169、項目經理被任命管理一個為期多年的項目。在創建工作分解結構(WBS)過程中，項目團

隊無法分解將在項目后期發生的某些階段。項目經理應該怎么做？一一［單選題］

A適當的時候.開展滾動式規劃。

B回到需求收集階段

C為這些階段預估WBS分解

D減少項目范圍

正確答案：A

170、客戶向項目經理提供了一份需求清單，看完該清單后，項目經理安排了一次征集意見的

會議，向關鍵項目干系人介紹清單內容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議

屬于下列哪個過程組的組成部分？一一［單選題］

A項目啟動

B項目收尾

C行政采購管理

D定義WBS

正確答案：A

171、你正在管理及時制項目，這要求投入更多精力，因為一般及時制中的庫存量為：一一［單

選題］

A45%

B10%

C12%

D0%

正確答案：D

172、ABC公司正在對三家咨詢公司進行評估，希望選出一名顧問來做專業的服務。他們要求

三家公司提供如何向客戶分配邊際利潤的信息。ABC公司詢問的這類成本屬于：一一［單選題］

A可變成本

B固定成本

C直接成本

D間接成本

正確答案：D

173、ABC公司通常用年和法來計算資產的折舊6他們花1.7萬元買了一臺計算機，估計三年

后能賣2000元。那么第三年的折舊是多少？一一［單選題］

A5000元

B4500元

C7500元

D2500元

正確答案：D

174、項目質量審計的目標是什么？一一［單選題］

A以同樣的價格提供更高質量的產品。

B對過程的質量評級

C識別低效率和無效的過程

D將項目質量報告給發起人

正確答窠：C

175、你是一名項目經理，在弱矩陣環境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，

你也不能獎勵他們。項目很難，包?舌時間很緊，質量標準也很有挑戰性,這時，下列哪種項目

管理權力可能最為有效？一一［單選題］

A潛示權力

B專業權力

C懲罰權力

D正式權力

正確答案：B

176、下列哪一項描述了現有進度表的特定時間段內對個別資源的需求量？一一［單選題］

A資源直方圖

B資源負荷

C資源平衡

D資源規劃

正確答案：A

177、下列哪項不是項目經理的責任？一一［單選題］

A為客戶的信息保密

B決定公司的程序是否合法

C確保利益沖突不會損害客戶的合法利益

D在估算成本中提供準確可信的說明

正確答案；B

178、客戶對一個項目采取競爭性投標。客戶規定項目成本為150萬美元。年收入50萬美元的

X投標方，也參與該招標過程。該港在客戶項目獲得的年凈現金流為25萬美元。根據X投標

方的情況，在這種情況下投資回收期是多長時間？一一［單選題］

A半年

B2年

。3年

D6年

正確答窠，D

179、項目經理在一個弱矩陣式組織中工作。職能經理將項目經理的配偶分配到項目經理所管

理的項目中工作。職能經理堅持說項目經理的配偶是唯一可用的資源。在這種情況下，項目經

理應該怎么做？一一［單選題］

A接受該資源.因為這樣對項目以及配偶的事業發展都有好處，

B拒絕該資源.并向項目發起人傳達風險所在。

C.建議組織分配別的項目經理來管理項目。

D接受該資源.項目經理和其他配偶向不同的經理匯報工作，因此不存在利益沖突。

正確答案：C

180、項目團隊被要求遵守政府法規和勞工合同。項目經理已經確定了實施戰略。下列哪一項

計劃應跟隨戰略更新？一一［單選題］

A人員配備管理計劃

B風險管理計劃

C項目管理計劃

D溝通管理計劃

正確答案；A

181、項目經理通知客戶，一個關鍵路徑任務被遺漏了。客戶在回應時要求項目經理提供新的

項目交付日期。這屬于下列哪一項風險應對的范疇？一一［單選題］

A接受

B轉移

C避免

D減輕

正確答案：A

182、在項目的計劃編制階段，項H經理預期到可能由于采購原因而導致延期。項什經理仍將

繼續計劃該延期所產生的影響以及替代戰略。在采購階段可能產生的延期可被定義為哪一項?

——［單選題］

A風險

B假設

C制約因素

D依賴關系

正確答案：A

183、風險評估是在下列哪一個過程中使用的技術？一一［單選題］

A制定風險管理計劃

B識別風險

C監控風險

D開展定性風險分析

正確答案：D

184、強調下列哪一項活動對質量成本會產生最重要的影響？一一［單選題］

A預防

B評估

C測量

D返工

正確答案；A

185、你的成本預測顯示在項目末期時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施？一一［單選

題］

A消除估算和重估的風險

B會見出資人.找出哪項工作能夠最快完成

C降低質量

D減少范闈

正確答案：A

186、一個組織正在考慮一個項目方案，這個項目將耗資$100,000,用6個月交付。他們預測

項目將從第7個月開始贏利，而后每個月贏利$20,0006項目的回收期是多長時間？一一［單選

題］

A信息不zu

B11個月

C5個月

D6個月

正確答案：B

187、公司要你編制一個去年啟動,而后擱置的項目的預算。下列哪項不包括在預算中？-

［單選題］

A固定成本

B沉沒成本

C直接成本

D可變成本

正確答案：B

188s項目經理意識到缺乏對項目以及總體期望的了解。在啟動和規劃階段，項目經理應該采

取什么措施？一一［單選題］

A獲得職能經理對資源分配的批準

B制定并公開項目進度計劃和工作分解結構

C與人力資源總監一起制定人力資源管理計劃

D在項目啟動大會上溝通項目管理計劃

正確答窠：D

189、識別風險中最常用的技術是什么？一一［單選題］

A資源直方圖

B帕累托圖

C散點圖

D德爾菲技術

正確答案：D

190、在固定價格(FP)合同中，費用或利潤是：一一［單選題］

A不知道的

B涉及支付每張發票的談判的一部分

C作為排列項應用到每張發票

D和另外?一方在項目期末一起確定的

正確答案：A

191、項目團隊開始為一個實施項B計劃活動。過去三個類似實施項目的工期分別是7周.8周

和15周。根據PERT分析，新項目預期工期是多少？——［單選題］

A8.5

B9

C10

D12

正確答案：B

192、你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了埼他

要你削減項目估算的15%,你該怎么做？一一［單選題］

A啟動該項目.并不斷的節約成本

B告訴所有團隊成員削減其估算的15$

C告訴出資人要削減的活動

D加入工資率低的額外資源

正確答案：C

193、項目經理發現關鍵路徑上一項活動的開始到結束依賴關系遺漏了。項目進度計劃已經與

客戶溝通，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？一［單選題］

A審查工作分析結構

B進行進度網絡分析

C制定風險管理計劃

D進行掙值分析

正確答案：B

194、項目的總建筑師和關鍵業主代表不能在項目中合作：這對項目進度帶來不利影響。項目

經理應該如何解決這個問題？一一［單選題］

A一名高級員工作為建筑師和業主弋表之間的仲裁人

B要求總建筑師的一線經理與該建筑師討論這個問題

C與項目發起人協商更換關鍵業主代表

D找出總建筑師和業主代表的共同利益.確定可能的解決方案

正確答案：D

195、在一個最近的項目狀態評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而且貶低別人

在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色？一［單選題］

A尋求贊譽者

B阻擋者

C攻擊者

D獨斷者

正確答案：C

196、項目經理正在制定一個項目計劃。項目贊助人得知后，立即讓項目經理針對項目成本開

展初始粗略評估，以滿zu未來財政預算的需求。項目經理采用下列哪一項評估項目成本？-

一［單選題］

A自下而上估算

B三點結算

C類比估算

D建立參數模型

正確答案：C

197、一個產品開發項目關鍵部件遭遇供應鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結

果生產線停止，有一個替代供應商能夠提供相同質量的部件，但是使用該替代供應商需要變更

技術規范，變更技術規范以及證明該部件合乎質量要求的成本為260萬美元，而且需要八周時

間，原始供應商的部件將會無限期延遲的可能性有50近項目經理應該怎么做？一一［單選題］

A推遲項目直至規定部件繼續供應為止

B開展更換供應商對項目成本影響的定量風險分析

C放棄風險分析.立即開始采用替代供應商，讓項目跟上進度

D采用替代供應商.并在一旦原始供應商能繼續交付時，平衡兩家供應商的交付量

正確答案：B

198、誰最終為項目質量管理負責？一一［單選題］

A項目工程師

B項目經理

C質量經理

D團隊成員

正確答案；B

199、漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。編制項目計劃的過程中，漸進明細在

以下哪個方面也是重要的：一一［單選題］

A假設

B限制條件

C項目管理信息系統

D組織政策和程序

正確答案：A

200、項目經理為客戶領導一個產品開發項目°該項目由外部資金贊助，具有嚴格的付款計劃

和期限6在項目執行階段，項目經理發現項目落后于進度s項目經理應該做些什么呢？-

［單選題］

A壓縮執行進度.以達到所規定的期限

B更改請求和批準客戶

C在合同中沒有確定為延遲交付產品的處罰規則

D按時交付產品

正確答案：A

201、在收尾階段，由于意外發生問題，一個施工項目有大量變更日志。項目經理收集需要的

項目文件,下列哪一份文件作為項目收尾的組成部分屬于公司的知識庫？一