工程建設(shè)項目緊急放行管理辦法1目的為加強工程建設(shè)項目管理，規(guī)范分公司煉化一體化項目中設(shè)備、構(gòu)配件、材料的緊急放行管理工作，確保工程質(zhì)量，特制訂本管理辦法。2范圍本辦法適用于分公司煉化一體化項目建設(shè)過程中設(shè)備、構(gòu)配件、材料的緊急放行管理工作。3職責(zé)3.1施工部負(fù)責(zé)本管理辦法的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。3.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)執(zhí)行本管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.3供貨部門或單位執(zhí)行本管理辦法，并積極提交質(zhì)量證明文件。3.4施工承包商執(zhí)行本管理辦法。4內(nèi)容與程序4.1緊急放行的范圍4.1.1因工程急需，外觀檢驗合格而部分非主要的質(zhì)量證明文件不能按時提交，外觀檢查合格且具有可追溯性的設(shè)備、構(gòu)配件、材料的放行。4.1.2因工程急需，而需要檢試驗的周期較長，來不及檢驗的物資的放行。4.1.3僅限于可更換部位的物資，且更換作業(yè)不會損壞臨近的施工成果。4.2施工承包商對工程上需實施緊急放行的設(shè)備、構(gòu)配件、材料填寫緊急放行申請表（見附表一），上報監(jiān)理單位審批。4.3監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查需緊急放行的設(shè)備、構(gòu)配件、材料，并在緊急放行申請表上簽署審批意見。4.4專業(yè)監(jiān)理工程師必須對緊急放行的設(shè)備、構(gòu)配件、材料進(jìn)行審查并簽署意見，確定關(guān)閉期限，報總監(jiān)批準(zhǔn)后，施工承包商方可將需緊急放行的設(shè)備、構(gòu)配件、材料使用于工程中，并按照要求及時催交有關(guān)質(zhì)量證明文件。4.5對放行產(chǎn)品必須做出明確標(biāo)識。4.6一旦發(fā)現(xiàn)放行的產(chǎn)品不合格應(yīng)立即送回或更換。4.7監(jiān)理單位的信息管理工程師負(fù)責(zé)對設(shè)備、構(gòu)配件、材料的緊急放行報告及審批簽字、放行產(chǎn)品的標(biāo)識和記錄等進(jìn)行登記和建立最終檔案，并放入專用文件夾進(jìn)行專項管理。4.8對緊急放行的設(shè)備、構(gòu)配件、材料即將到放行期限的前一周，專業(yè)監(jiān)理工程師和信息管理工程師要進(jìn)行提示和催交質(zhì)量證明文件；設(shè)備、構(gòu)配件、材料的供貨部門或單位要積極提交質(zhì)量證明文件。4.9當(dāng)放行期限已滿供貨商仍未提交完整的質(zhì)量證明文件時，監(jiān)理單位要向施工承包商和供貨部門或單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。4.10對嚴(yán)重違反本管理辦法的情況，監(jiān)理有權(quán)停止繼續(xù)辦理緊急放行手續(xù)和實施緊急放行。4.11當(dāng)已緊急放行的設(shè)備、構(gòu)配件、材料達(dá)到緊急放行關(guān)閉要求后，信息管理工程師應(yīng)將緊急放行的材料從專用文件夾中拆除并進(jìn)行關(guān)閉。4.12對不符合本管理辦法的設(shè)備、構(gòu)配件、材料，監(jiān)理不得審批和實施緊急放行。4.13本管理辦法如有修改，監(jiān)理單位和施工承包商必須使用最新版本。5附錄附錄A《設(shè)備、構(gòu)配件、材料緊急放行申請表》6附加說明本規(guī)定起草部門：施工部。本規(guī)定解釋權(quán)歸施工部。

附錄A設(shè)備/構(gòu)配件/材料緊急放行申請表單項工程：設(shè)備/構(gòu)配件/材料緊急放行申請表項目編號：編號：致我方工程設(shè)備/構(gòu)配件/材料因，特申請緊急放行，請予批準(zhǔn)使用。我方將按照設(shè)備/構(gòu)配件/材料緊急放行管理辦法要求做好相關(guān)后續(xù)工作。序號名稱規(guī)格單位數(shù)量使用部位所缺質(zhì)量證明文件：施工承包商（章）：項目經(jīng)理：日期：我方確認(rèn)以上所缺質(zhì)量證明文件屬實，并承諾從年月日起到年月日提交所缺質(zhì)量證明文件。供貨部門或單位代表：日期：審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師:日期：審批意見：總監(jiān)：