車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度1

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、傳達(dá)調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶著本車間全部人按時完成任務(wù)。

2、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。

以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全學(xué)問，進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意

識，確保安全生產(chǎn)。

4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培育職工的職業(yè)道德，提

高職工的素養(yǎng)。

5、催促本車間人員愛惜本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)本

錢，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。

6、催促本車間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指

標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化集體意識，提

高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、催促本車間職工遵守勞動紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時進(jìn)行巡檢，認(rèn)

真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2、對裝置生產(chǎn)中顯現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合

理建議。

1

3、對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要按時解決。不能按時解決的上報主

管領(lǐng)導(dǎo)。

4、催促職工學(xué)習(xí)和穩(wěn)固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實際問題的力

量，提高操作水平。

5、催促職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)生產(chǎn)學(xué)問，努力提高操作技能和實際分析力量,

確保生產(chǎn)平穩(wěn)、。

6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢或優(yōu)先

生產(chǎn)條件，上報主管部門。

7、催促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作

規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)。

裝備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、提高裝置上各裝備的維護(hù)工作。常常檢查裝備是否有異樣現(xiàn)象，按

時發(fā)現(xiàn)問題，處理按時，確保裝置能長周期的運(yùn)行。

2、催促本車間員工把握裝備的運(yùn)用方法，操作步驟，留意事項，防止

誤操作損壞裝備。

3、催促車間員工按時給裝置上沒有運(yùn)行的動裝備進(jìn)行盤車愛護(hù)好備用

裝備的完好。

4、催促車間員工修理好各裝備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的裝

備按時清理或處理。

5、催促員工按時巡檢各裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的裝備按

時處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

6、對于泄漏嚴(yán)峻的裝備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報上級主管部

2

n,拿出解決方案。

7、對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各裝備，列出具體的資料?，上報主管

部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)作車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。

2、催促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)

生。

3、熟識本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題按時想法解決。特

別問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。

4、對裝置實際運(yùn)行顯現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報

上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

5、催促員工正確運(yùn)用各裝備，防止誤操作損壞裝備，常常對裝備進(jìn)行

檢查。

安全員工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守

消防法規(guī)。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前

培訓(xùn)后上崗。

3、指導(dǎo)職工會正確運(yùn)用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會詳細(xì)運(yùn)用各種滅火

方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴(yán)格執(zhí)行動火票制度，確認(rèn)動火處的安全性，堅持沒有動火票不動

火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火''原則。

3

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早

退。白班人員正常上班時間為：()8：00X20：00,晚班人員正常上班時間為：

20：00X08：00o如有特別情況公司會另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)

崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。

5、員工上班時間必需聽從上級的工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工

作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司

管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得

將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺

放整齊。

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加

5

班完成任務(wù)。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)

量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混

料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向機(jī)長請假。特別情況需要外出，必需經(jīng)

班組長同意方可離開。

16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他

人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請

假批準(zhǔn)后，方能離崗

17,下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工

作臺下面。

18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，

做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會，不得遲到、

早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的、工作總結(jié)公布于

眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工

6

作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)掌握在10

分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的主動

性。

三、請假制度

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機(jī)長確認(rèn)

后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有

急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明

的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠

工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假°

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機(jī)長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長

簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定

的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作手法作'也掌握手印、碰傷、

劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

7

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過

的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)

生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作匕相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、

處理按時。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按

規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不

得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝

備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，

工作場地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志。

8

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍

觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意

或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連

帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰“

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工

作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部

門的管理，對不聽從布置將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），

若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財產(chǎn)）者，不

管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之

物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

車間生產(chǎn)管理制度3

9

第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司

實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是強(qiáng)化公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的、生產(chǎn)秩序和工作秩

序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高

認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實施。

第四條上班時間:上午8：00X12：00下午1：30X5：30

第五條遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘從前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣

款2()元；第三次遲到早退扣款3()元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)峻屢教不改者，將賜予通報批判、扣除工資、直至

解除勞動合同處理。

第六條請銷假員工請假一天至兩天的由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，兩天以上的由

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所

有請假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。

第七條病假員工本人的確因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，

月累計超過

兩個工作日者，必需取得縣級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

第八條事假

1、員工因合理原因必要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)生產(chǎn)主

管導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

10

2、請事假的員工必需提前一天書面申請（如遇不行預(yù)測的緊急情況,

必需由本人在早晨上班從前請示生產(chǎn)主管），照實說明原因，經(jīng)生產(chǎn)主管

同意后，方可休假，否則按曠工處理。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條曠工

1、未向生產(chǎn)主管申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、

事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資；曠工二日

（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的6倍工資，曠工超過三日（含累計）

者，公司視情況賜予處理。

第十條加班如公司有加班任務(wù)需無條件執(zhí)行，違者一次警告，二次上

報公司人事部門，并解除勞動合同u

車間生產(chǎn)管理制度4

一、工作紀(jì)律

1.1每天7點(diǎn)50開早會，不遲到，不早退。

1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作布

置。

1.3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)處處逗留。

1.4下班必需本班組人員統(tǒng)一下班。

1.5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

1.6工作期間嚴(yán)禁串閔、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

11

1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不

準(zhǔn)袒胸露肚。

1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰XXX元。

1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款XXX

yuo

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。

1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。

1.12請假必需提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位,

曠工兩天作自動離職處理。

1.13辭職必需提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

1.14不聽從領(lǐng)導(dǎo)布置的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)峻罰款200X50()元。

二、本錢節(jié)約及掌握

2.1原材料的領(lǐng)用必需嚴(yán)格根據(jù)公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特另U

情況必需經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

2.2各個工程余料大于等于500寬的必需經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備

下工程領(lǐng)用。

2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必需經(jīng)

班長或車間管理員檢查運(yùn)用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)前方可以舊換

新領(lǐng)取運(yùn)用。不許任意更換。

2.4勞保物資必需按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月

無需再領(lǐng)，特別情況另行申請。

2.5其它輔助用品必需提前填申請單申請。

12

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必需清理到指定的位置存放或退回倉

庫處理。

2.7盈余尾料必需按要求擺放整齊，廢料必需分類處理。

2.8禁止亂用，鋪張材料，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉀釘隨地亂丟。

2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的、范圍擺放保持清潔

和潔凈。

2.11要有劇烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是本錢。

三、裝備的正確運(yùn)用和保養(yǎng)

3.1操作裝備必需根據(jù)裝備操作規(guī)程正確運(yùn)用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。

3.2主要裝備只許裝備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作裝備。

3.3嚴(yán)格根據(jù)裝備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)裝備，兩天至少一次清潔清掃裝備灰塵,

每周日定為裝備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開頭清理衛(wèi)生、裝備卡填寫

等。

3.4裝備有故障按時排解，顯現(xiàn)解決不了的問題按時填寫修理單，報告

修理部門和車間主管。

3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得有意損壞，正確運(yùn)用，用后歸復(fù)原

位。

3.6借用工具必需按時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。

3.7模具用完必需歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不答應(yīng)放地上或機(jī)臺

上。

13

3.9愛惜裝備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺和清掃場地衛(wèi)生。

四、質(zhì)量掌握

4.1產(chǎn)品必需正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷

裝飾面。

4.2開料后產(chǎn)品必需非面朝上、禁止放地上加工。

4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。

4.5各工序嚴(yán)格掌握數(shù)量，開料數(shù)量必需精確，各班次（筆墨）分清記

錄，劃分責(zé)任。

4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。

4.7發(fā)生質(zhì)量問題按時報告班長，重大問題必需報告車間，上工序的問

題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才

發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。

4.8開料嚴(yán)格掌握工件厚度，綻開尺寸。

4.9嚴(yán)格掌握成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。

4.10焊接堅固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角（邊）

補(bǔ)全。

4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、聯(lián)結(jié)碼上下全都、安裝堅固、不掉釘（板

面無釘印）嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。

4.12嚴(yán)格根據(jù)圖紙安裝強(qiáng)化筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬

度大于或等于600mm的平行短邊安裝強(qiáng)化筋，筋與筋間距小于或等于

600mm,螺釘間距小于或等于300mm

14

4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

4.14各工序留意，產(chǎn)品肯定輕拿輕放，擺放整齊、防止板面劃傷。

4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。

4.16露天擺放的原材料雨天必需蓋好，晴天必需曬太陽。（開料組班

長負(fù)責(zé)此項工作）

五、安全生產(chǎn)

5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

5.2運(yùn)用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。

5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

5.5禁止裝備帶病操作。

5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。

5.7安全擺放，正確推拉"

5.8留意人與裝備的距離，站立角度，嚴(yán)格按裝備操作規(guī)程操作裝備,

人離斷電關(guān)機(jī)。

5.9清理去除一切有安全隱患的障礙物。

5.10外派工地的必需有外派單和簽卡條。

六、生產(chǎn)進(jìn)度

6.1接圖后各班長組織好本班組員工按時投入生產(chǎn)。

6.2各班組必需準(zhǔn)時按要求完成任務(wù)，聽從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工

序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必需匯報車間、特別任務(wù)必需征得車間同意

后再實施。

15

6.3特別產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要按時向車間匯報完成情況。

6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，按時協(xié)作完成。

6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作

布置組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺布置加班，無需車間另行布置，

班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不協(xié)作影響發(fā)貨的兩個工序

班長負(fù)主要責(zé)任（嚴(yán)罰）

6.7班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。

6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報，并作總結(jié)。

6.9半成品入庫員要隨時跟進(jìn)生產(chǎn)隨時上報車間，按時入庫、數(shù)量精確、

編號清楚，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。

6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排解一切障礙、保持暢通；

由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主

任擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

車間生產(chǎn)管理制度5

1、交接班制度

1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者

具體介紹本班生產(chǎn)情況。

1.2交班內(nèi)容

a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

b、裝備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。

c、生產(chǎn)不正常現(xiàn)象及事故（包括隱患）的處理情況。

16

d、本班尚未處理完的事項。

e、上級指令、要求及留意事項。

f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。

1.3接班內(nèi)容

a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項。

b、現(xiàn)場檢查裝備、儀表等的運(yùn)行情況。

c、承接上班未處理完的事情。

d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。

1.4交接班責(zé)任

a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不

得擅自離崗下班。

b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可前方能離開，交班未完成或正在

交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。

c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。

2、巡回檢查制度。

2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。

2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。

2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)按時處理或通知有關(guān)人員。

2.4巡回檢查主要內(nèi)容：

a＞生產(chǎn)及安全情況。

b、各工藝掌握點(diǎn)及工藝指標(biāo)的掌握情況。

c、機(jī)械裝備及電氣儀表的運(yùn)行情況。

17

d、裝備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。

e、安全儀表及附件等的完好情況。

3、裝備維護(hù)保養(yǎng)制度

3.1操作人員對本崗位裝備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、

懂性能、懂用途，會運(yùn)用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排解故障。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行裝備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

3.3按時定點(diǎn)巡回檢查裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時做好調(diào)整、緊固、潤滑等工

作，保證裝備安全正常運(yùn)行。

3.4做好裝備的常常性清潔維護(hù)工作。

3.5發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)立刻查找原因，按時反映，并實行果斷措施進(jìn)行

處理。3.6認(rèn)真寫好裝備運(yùn)行記錄。

4、操作工崗位責(zé)任制

4.1熟識本崗位工藝流程、裝備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全

消防根本學(xué)問。

4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：

a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的掌握，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

b、按時處理、排解生產(chǎn)故障。

c、完成上級布置的任務(wù)。

d、按要求用仿宋體精確按時填寫好生產(chǎn)原始記錄。

4.4按時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。

4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活；操作室不準(zhǔn)

18

上鎖閂門；操作工不得任意離崗、串崗，有特別情況臨時離崗應(yīng)得到本崗

位人員或班組長同意。

4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并聽從廠調(diào)

度指揮。

5、班（組）長責(zé)任制

5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。

5.3常常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)

事宜，有較重大的情況按時向車間和工段匯報。

5.4常常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者按時

訂正，對嚴(yán)峻違章者可提出批判或停止其操作。

5.5熟識本工段工藝過程及裝備狀況，嫻熟把握崗位操作法，常常進(jìn)行

巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。

5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。

6、車間主任、付主任責(zé)任制

6.1依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主

動地按要求完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞助紀(jì)律。

6.3熟識本車間工藝過程及裝備狀況，嫻熟把握本車間各崗位操作法,

常常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。

6.4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，催促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操

作。

19

6.5隨時留意本車間生產(chǎn)動態(tài)，對車間的全部裝備、管道、電氣儀表狀

況做到心中有數(shù)，有問題按時處理或向車間反映。

6.6把握本車間原輔料的運(yùn)用和消耗情況，按時向車間有關(guān)部門提供信

息，以保證生產(chǎn)用原材料的.供應(yīng)。

6.7協(xié)作車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。

6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。

6.9負(fù)責(zé)布置好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。

6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。

7班組長安全工作職責(zé)

第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的

安全生產(chǎn)。

第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、

安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵置守紀(jì)，制止違章行為。

第三條、定期組織班組級安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前

講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全

技術(shù)考核。第五條、教育催促員工正確運(yùn)用勞動防護(hù)用品、用具和安全裝

置和消防器材；檢查催促安全裝置和防護(hù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好

投用。

第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患按時組織整改，不能整改的應(yīng)

立刻報告上級，同時實行應(yīng)急防范措施。

第七條、組織參與本班組發(fā)惹事故的調(diào)查，協(xié)作落實安全防范措施。

20

第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組

安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。

第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)備、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)

的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)備、器材檢查。

車間生產(chǎn)管理制度6

為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車間的現(xiàn)場管理，營造一個干凈，潔凈的生產(chǎn)工作環(huán)

境，細(xì)化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：

1、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人，要

保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)備的干凈衛(wèi)生，建立管理

責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按工程分，各生產(chǎn)工程

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）

2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持干凈，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組

或個人依據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細(xì)則》的規(guī)定懲罰。

3、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,

設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的賜予表揚(yáng)，不好的賜予

批判，對于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要懲罰。

4、工作臺和貨架上的、物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、

衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機(jī)器裝備（包括地面、機(jī)架等）的

潔凈。

5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識）要擺放整齊，不能直接

放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的潔凈、干凈及包裝分類存放。

6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)備（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，

21

運(yùn)用后應(yīng)按時歸位并保持潔凈。

7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。

8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時間必需保持暢通，保證消防栓、滅火

器等消防設(shè)備的干凈衛(wèi)生和完好無損。

9、裝配作業(yè)時，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時，必需佩戴安

全帽，安全帶等安全用品。

10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下按時關(guān)

閉，下班前最終離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件）

按損失價值的10%X20%罰款。

12、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)

抽煙、酗酒，上班時間原則上不準(zhǔn)會客，特別情況須批準(zhǔn)，工作時間不準(zhǔn)

帶小孩子，嚴(yán)禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生

產(chǎn)的活動。

13、進(jìn)入車間必需換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一運(yùn)用

鞋套，運(yùn)用鞋套留意不行以運(yùn)用客戶專用自動鞋套。

14、按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特別情況需向部

門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群“新能源BUX組裝調(diào)試

部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并依據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人賜予懲

rxn

iUo

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時必需登記，在取料時要合理取用，不行過

多取用造成鋪張，在運(yùn)用完成后按時整理歸還到耗品區(qū)。

22

16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不行混放、丟棄等

造成鋪張情況，工作中掉在地面的耗品按時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

17、工作中報廢的鋁件、鐵件不行丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置

集中處理。

18、上機(jī)操作時，工具、物料不行任意放置在地面或裝備外表，需用工

具小車整齊擺放，如特別情況裝備上暫放人員要在裝備上操作時，需用防

護(hù)墊皮墊好再操作。

19,中途休息時現(xiàn)場必需進(jìn)行6s整理.，人員離開工作場地時需整理后

再離開。

違反以上制度者，根據(jù)《現(xiàn)場管理獎懲細(xì)則》之規(guī)定賜予相應(yīng)懲罰，對

遵守制度較好的班組，將賜予相應(yīng)的嘉獎。

車間生產(chǎn)管理制度7

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必需遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)

定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必需著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員

工證。

3、員工因特別情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請假程序逐級向各級主管

請假，得到批準(zhǔn)前方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在

現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、裝備部件

23

等物品帶顯現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其

它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必需按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消

防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特別情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化裝。員工

工作期間佩載動bp機(jī)、手機(jī)必需關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必需認(rèn)真作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗

等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食

物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必需聽從合理工作布置，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅定反

對有意刁難、疏忽或拒絕上級主管指令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必需自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間

生產(chǎn)的.不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必需妥當(dāng)保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等

破壞更衣室管理行為。

22、員工必需根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半

成品投放異物或有意損壞機(jī)器裝備。

24

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）鋪張現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特別情況員工一律不答應(yīng)坐上級主管辦公桌椅°

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上

亂涂亂畫。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必需取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勒剪指

甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必需清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)

生標(biāo)準(zhǔn)的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽干凈，頭發(fā)不外露，工鞋保持潔凈，做到勤洗勤換。

7、員工運(yùn)用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，運(yùn)用完畢后必需按時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必需按公司要求標(biāo)準(zhǔn)著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜按時清潔，防止產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持潔凈。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員二應(yīng)自覺協(xié)作遵守。

車間生產(chǎn)管理制度8

一、工作職責(zé)及懲罰方法

25

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每

次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃部指令，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)，違者每次處以2()元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告

質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行

懲罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，

不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元

罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行懲罰。造成安全事故

者將交公司懲罰。

5、根據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行

管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款0

6、強(qiáng)化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備光滑。操作人員下班前均要

清掃場地和裝備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一

處理，未按時運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全，違者每次處以2()元罰款。

9、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行，對影響生

產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

26

11、車間員工必需聽從車間布置，對不聽從布置、謾罵者每次處以50

元罰款，對人身攻擊者每次處以XXX元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)XXX元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金

額的20%懲罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在XXX元以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德''主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)。

“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的.質(zhì)量、出過失

率的上下等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u價，作為合

理運(yùn)用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣”的弊端，激發(fā)

上進(jìn)心，調(diào)開工作主動性和制造性，提高公司的整體效益。

四、本制度從20XX年XX月XX日起執(zhí)行。

車間生產(chǎn)管理制度9

一、早會制度

1、員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

27

2、每天班組長必需分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與

眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的.工

作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)掌握在10

分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的主動

性。

二、請假制度

1、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠

工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管

部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話

請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處

理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按

規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不

得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

28

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕

等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，

工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃潔凈不走。

車間生產(chǎn)管理制度10

1、勞動紀(jì)律：

⑴員工必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時間進(jìn)入工

作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一

次罰款5.()()元，早退一次2()元。沒到下班時間不答應(yīng)離開自己的崗位，更

不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得

擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)前方

可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，

打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班

組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)

情況布置簽署看法經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款

50.00XXX.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自己機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者

29

一次罰款10.00元。⑺聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，

對車間、班組的布置如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消

極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50XXX元，情節(jié)嚴(yán)峻者建議廠部賜

予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵主動參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的，整齊、干凈。工作臺必需定

位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格

品與不合格品不得混放。

⑶在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不

良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

⑸下班時每位員工必需根據(jù)“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛惜公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實

將賜予50.00元的懲罰。

⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊干凈，

如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違

章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗員確認(rèn)前方

可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需常常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次

30

罰款50.00元，并依據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

（3）員工在未經(jīng)班組長或主任的答應(yīng)下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何

程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~XXX元的罰款。

（4）機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參

數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將依據(jù)

公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)懲罰500XXX0元。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的愛護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)事人

10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將懲罰20.00元,

如因此而導(dǎo)致

機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部XXXmm,如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)操，一次處

以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時，必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作

不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾

具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運(yùn)用，如在運(yùn)用過程中

造成損壞或喪失的，

當(dāng)班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

31

以下情況下嘉獎直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50X500元）

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定主動舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a^影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰XXX元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間生產(chǎn)管理制度11

保潔員管理細(xì)則

一、保潔范圍

辦公樓的全部區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地

面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時間早上07：00-11：00下午13：30?16：30

三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做

到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，

當(dāng)日垃圾當(dāng)日去除完畢。

2、每天上午清掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓四

32

周清掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、

會議室桌椅擺放整齊、潔凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢，地板無青苔、污

垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓四周無紙屑、無落葉、

無其他廢棄物。

3、每周一清掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、潔凈、無雜物垃圾、

無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保全部電器關(guān)畢，

方可離開。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水

痕，潔凈、光明。

5、每周三幫助食堂人員全面清掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污

物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風(fēng)扇、墻壁無積灰、無

蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、潔凈。

6、每周四拔除辦公樓及車間四周墻角和地面縫隙的雜草°做到干凈、

無任何雜草。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適合，無枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)大事按時報告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水池不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次賜予警

告，第二次賜予嚴(yán)峻警告，第三次將辭退。

車間衛(wèi)生管理制度

33

起草一李理修訂________審核________批準(zhǔn)______

1.目的：掌握生產(chǎn)過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染

2.適合范圍：適合于生產(chǎn)加工過程的衛(wèi)生掌握

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)車間；

5.詳細(xì)要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，體檢合格者，方

可參與工作。

5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、

勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車間。

5.1.4.進(jìn)入車間必需整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

5.16從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車間，從事生產(chǎn)。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進(jìn)入車間必需重新消毒前方能上崗作業(yè)。

5.18嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必需是潔凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可

穿戴。

5.1.10.嚴(yán)禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.11.設(shè)有專職的衛(wèi)生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車間衛(wèi)生管理

34

521.保證車間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅持每天清掃。

5.22要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持潔凈清潔且無漏水，

墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

5.23生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁開啟門窗。

524.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持干凈并合理放置。

5.25生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5.26嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。

5.2.7.嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

5.28嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)按時脫離崗位，待全愈前方可上崗從事生產(chǎn)。

529.嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

521().嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項。

5211.必需做到生產(chǎn)后按時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴(yán)禁車間內(nèi)

存在垃圾死角°

5212.排水溝應(yīng)按時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾

當(dāng)天處理出廠。

5214.各種生產(chǎn)生活用水儲水池應(yīng)定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)運(yùn)用的原輔料應(yīng)符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。532.生產(chǎn)過程

中，由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格根據(jù)制定可行的配方投放用料且做好具體記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管并且具體記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產(chǎn)裝備、工具及容器清洗潔凈后消毒等進(jìn)行

35

監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可運(yùn)用。

5.35各工序運(yùn)用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)分并標(biāo)志著生與熟用工器

具分開，不得混用以防止污染。

5.36食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料、半成品先來處理的原則,

以免因積壓過多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象，加工過程中留意剔除和防止混入一切雜

物，加工下來的廢料，廢品，必需放在指定的容器內(nèi)并按時清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)運(yùn)用添加劑時，必需運(yùn)用由國家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的食品添加劑，不得運(yùn)用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.38生產(chǎn)過程中，必需保持作業(yè)現(xiàn)場有充足光線。

5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不答應(yīng)存放與生產(chǎn)無關(guān)的.東西。

531().生產(chǎn)用水的各項衛(wèi)生指標(biāo)檢驗應(yīng)符合國家用水標(biāo)準(zhǔn)

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：掌握產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染；

2.適合范圍：適用于產(chǎn)品包裝過程的衛(wèi)生掌握

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門：包裝車間；

5.詳細(xì)要求：

5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗

衛(wèi)生；

5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)冷庫設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)

5.3品控與技術(shù)部協(xié)同選購部負(fù)責(zé)對保裝物料進(jìn)行驗收。

5.1人員衛(wèi)生

36

5.1.1進(jìn)入包裝間人員必需穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用

手套酒精消毒，方可上崗進(jìn)行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從

事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位，再進(jìn)入包裝間必需重新消毒后，方可上崗。

5.1.5嚴(yán)禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。

5.1.6工作服等衣物必需是經(jīng)過消毒的且是潔凈干凈，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后，不得隨便進(jìn)出，直至包裝結(jié)束。

51.9包裝作業(yè)人員必需做好個人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理

發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、潔凈、無灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持潔凈清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸在且無漏水。

523包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。、

524合理整齊堆放各種已包裝成品并按時入庫，防止積累。

5.2.5嚴(yán)禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。

526嚴(yán)禁與包裝無關(guān)人員入內(nèi)。

527嚴(yán)禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關(guān)事

項。

5.2.8患五大病癥者應(yīng)按時脫離崗位，待痊愈前方可上崗從事工作。

37

5.2.9包裝間嚴(yán)禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無關(guān)物品。

5210嚴(yán)禁蒼蠅、老鼠、蟒螂和其他有害昆蟲進(jìn)入包裝間。

5211嚴(yán)禁在包裝間內(nèi)吸煙、進(jìn)食和隨地吐痰。

5212做到包裝后，機(jī)械裝備及用器具清洗潔凈，無殘渣、灰塵存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾按時清理離開車間。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：掌握產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品受到污染；

2.適合范圍：適用于產(chǎn)品儲存過程的衛(wèi)生掌握

3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門：倉管；

5.詳細(xì)要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進(jìn)廠必需具有食品合格證。

5.1.2進(jìn)廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后，并記錄驗收結(jié)

果，才能投入生產(chǎn)運(yùn)用。

5.1.3倉庫地板應(yīng)保持潔凈清潔，做到地面無灰塵,屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對庫存食品

定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預(yù)報工作，按時處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴(yán)禁庫房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險物品。

5.1.7食品儲存工程中，應(yīng)按時防霉及庫房保持恰當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有充足間隙，不行過分密集，庫房應(yīng)鋪木

38

制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持肯定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應(yīng)按

時清理出庫。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

5.1.11、應(yīng)定期對倉庫進(jìn)行清掃與消毒，消毒前應(yīng)清庫并留意消毒劑對

食品的污染。

.51.12、庫房應(yīng)做好防雨防潮工作。防止庫房漏水。5.1.13、庫房應(yīng)做好

防鼠、防蟲措施。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

521、冷藏庫設(shè)有精確掌握溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求

精確掌握，盡量削減溫度的波動。

522、冷藏庫四周場地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)常常清掃，定期消毒，

冷藏庫及工具裝備應(yīng)保持清潔，留意搞好防雹除臭和消毒工作“

5.2.3地面應(yīng)常常清掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應(yīng)按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超

過期限，在貯存過程中，應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報工作，按時處理有變質(zhì)

征兆的食品。

525、庫房應(yīng)定期消毒，可運(yùn)用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部

搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干前方可運(yùn)用。

526、庫房不得殘留異味。

527、庫房不得存放有毒有害物質(zhì)及帶有污染源的物品。

5.2.8、冷藏庫應(yīng)密閉無漏風(fēng)，且做好防鼠、防蟲措施。

39

車間生產(chǎn)管理制度12

1.目的：

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保xx質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴(yán)格廠紀(jì)

廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況

特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

2.適用范圍：

順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

3.權(quán)責(zé)：

依本方法之規(guī)定。

4.相關(guān)制度

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部布置的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人

事部批審，不得任意調(diào)崗°

2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生

產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)等。

3,各崗位人員，必需聽從直屬班組長及部門主管的工作布置，保質(zhì)保量

完本錢職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。

二、請假制度

1.如無特別情況必需親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時前用

書面的形式請假，請假一天以上三天以下（含），應(yīng)在24小時前用書面的

形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬

主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病

40

無法親自請假，事后必需交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。

2.員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人(按

先后挨次批準(zhǔn))。

3.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：

(1)一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；

(2)三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

(3)超過三天必需由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處

亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊潔凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至

損壞。

3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器裝備，每周需進(jìn)行一次

大掃除。

5.每時維護(hù)7s管理，做好7s檢查工作。

四、生產(chǎn)秩序制度

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工

作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2.員工應(yīng)無條件聽從工作分配、調(diào)動的指揮。

3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入

車間。

41

4.上班時，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿態(tài)正作業(yè)時須按要求帶好手

套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時向班長、組長

反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道

工序，必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求作業(yè)。

6.每道工序必需自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入

組立時，必需經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不

得頂撞、辱罵。

7.工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人

員不行隨便離開工作崗位互相竄崗。

8.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（圖紙，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如有違規(guī)者，

視情節(jié)輕重予以懲罰。

9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價

賠償。

10.工作時間離崗時，需經(jīng)如今班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。

11.上班留意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作

臺下面。

13.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰.

14.任何會議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。

15.本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價值予發(fā)嘉獎。

16.上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須高崗者,

42

須經(jīng)事