自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁安慶師范大學

《財務管理學》2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業準備開拓新的市場，在進行市場進入策略選擇時，以下哪種因素是首要考慮的？（）A.目標市場的規模和潛力B.競爭對手在該市場的情況C.企業自身的資源和能力D.目標市場的政策法規環境2、在進行風險管理時，以下哪種風險識別方法更能全面系統地識別風險？（）A.流程圖法B.頭腦風暴法C.風險清單法D.事故樹分析法3、企業在制定績效考核體系時，需要平衡多個指標。對于銷售部門的員工，以下哪種績效指標更能準確反映其工作成果？（）A.銷售額B.客戶滿意度C.銷售利潤率D.市場份額4、在企業的危機管理中，以下哪個階段對于危機的有效化解和預防復發最為關鍵？（）A.危機預警B.危機處理C.危機恢復D.危機評估5、在績效管理體系中，以下哪個環節對于確保績效評估的公正性和準確性最為重要？（）A.設定績效目標B.績效評估C.績效反饋D.績效改進6、在組織溝通管理中，信息在組織內部傳遞時可能會出現失真。以下哪種溝通渠道在傳遞復雜信息時更容易導致信息失真？（）A.正式書面溝通B.口頭溝通C.電子郵件溝通D.即時通訊溝通7、某公司的庫存管理存在問題，導致庫存成本過高。以下哪種庫存管理方法更有助于降低成本？（）A.定期盤點庫存B.采用經濟訂貨批量模型C.增加安全庫存數量D.減少庫存種類8、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競爭B.妥協C.合作D.回避9、在人力資源管理領域，對于一家快速發展的科技公司，以下哪種招聘渠道能夠更有效地吸引到高素質的創新型人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內部推薦D.獵頭招聘10、在企業的市場營銷組合策略中，以下哪個因素對于產品的市場定位和差異化競爭具有決定性作用？（）A.產品特性B.價格策略C.渠道選擇D.促銷活動11、在決策過程中，有限理性決策模型認為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現有限理性決策？（）A.決策者在短時間內做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個人價值觀的影響D.以上都是12、在組織變革的阻力中，以下哪種因素可能導致員工對變革產生心理上的抗拒？（）A.習慣和利益B.對未知的恐懼C.缺乏溝通D.以上都是13、在運營管理中，優化流程可以提高效率和降低成本。以下哪種方法對流程優化最有幫助？（）A.對現有流程進行小幅度調整，不做深入分析B.全面重新設計流程，不考慮現有流程的優點C.對流程進行詳細的價值流分析，去除不增值環節D.模仿其他企業的流程，不考慮自身特點14、一家企業在進行業務流程再造時，以下哪個步驟對于確保新流程的順利實施和持續優化最為重要？（）A.流程設計B.組織變革C.人員培訓D.信息技術支持15、在創新管理中，創新的類型多種多樣。以下哪一種創新是對現有產品或服務進行改進和優化？（）A.漸進性創新B.突破性創新C.根本性創新D.破壞性創新二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在財務管理領域，詳細論述企業在進行長期投資決策時，應如何運用凈現值、內部收益率等財務指標進行項目評估，以及如何考慮風險因素對決策的影響。2、（本題5分）在質量管理的質量標準制定中，分析如何根據市場需求和企業實際情況制定合理的質量標準，探討質量標準對產品質量和企業競爭力的影響，舉例說明質量標準的制定過程。3、（本題5分）管理者如何運用團隊建設的理論和方法來打造高績效團隊，提升團隊的創新能力和解決問題的能力？4、（本題5分）企業的社會責任報告對于展示企業的社會責任履行情況具有重要作用，請分析社會責任報告的內容和編制方法，以及如何提高社會責任報告的質量和透明度？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）組織變革是企業適應內外部環境變化的必然選擇。請詳細論述組織變革的動力和阻力，以及如何有效地實施組織變革，包括變革的計劃、實施和鞏固等階段的管理策略。2、（本題5分）戰略管理中的戰略聯盟是企業拓展市場和獲取資源的重要方式。請論述戰略聯盟的類型、優勢以及如何建立和管理戰略聯盟，以實現企業的戰略目標，結合具體案例進行分析。3、（本題5分）論述知識管理的績效評估。分析知識管理績效評估的指標、方法和流程，以及如何通過績效評估提高知識管理的效果。4、（本題5分）知識管理中的知識共享是企業創新的重要基礎。請論述知識共享的障礙、方法以及如何促進知識共享，以提高企業的創新能力和競爭力。5、（本題5分）在精益創業的理念下，創業者需要以最小的成本和最快的速度驗證商業模式。請全面論述精益創業的原則、方法和步驟，分析精益創業與傳統創業模式的差異和優勢，以及如何運用精益創業思維提高新創企業的成功率和創新能力。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家制造企業的節能減排任務艱巨，面臨環保壓力。探討如何通過管理手段實現綠色生產。2、（本題10分）某餐飲連鎖企業在擴大規模的過程中，資金鏈緊張，融資困難。請研究該企業應如何優化財務結構，拓寬融資渠道？3、（本題10分）一家服