2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第6601-6800題）6601、生產費用按其與生產工藝的關系劃分，可分為直接生產費用和間接生產費用。A、正確B、錯誤正確答案：A6602、生產費用按其計入產品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。A、正確B、錯誤正確答案：A6603、生產費用控制不屬于班組作業控制。A、正確B、錯誤正確答案：A6604、生產過剩、搬運、庫存、時間、動作、加工、等待是常見的七大浪費。A、正確B、錯誤正確答案：B6605、生產過程中常見的浪費，大體可分為調機損耗浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工過程中的浪費、庫存的浪費、動作的浪費和制造不良等浪費現象。A、正確B、錯誤正確答案：A6606、生產進度控制是指對生產過程進行監督、判定生產進度是否朝著既定的目標順利向前開展，并在必要的時候及時采取糾正措施。A、正確B、錯誤正確答案：A6607、用分類法計算出來的類內各種產品的成本具有一定的假定性。A、正確B、錯誤正確答案：A6608、用立體思維思考問題時常用的基本條件或思考角度是（）。A、正確B、錯誤正確答案：ABC6609、由于責任成本的計算與產品成本的計算是兩個不同的核算體系，因此，責任成本控制的有效與否不會影響產品成本的耗費水平。A、正確B、錯誤正確答案：B6610、由于質量特性是人為變換的結果，因此我們所得到的或確定的質量特性實質上是相對于顧客需要的一種代用特性。這種變換的準確與否直接影響著顧客的需要能否得到滿足。A、正確B、錯誤正確答案：A6611、電氣插座應固定使用，安裝牢固、規范，與負荷相匹配，漏電保護符合要求。A、正確B、錯誤正確答案：A6612、監督檢查不得影響被檢查單位正常的生產經營活動，監督檢查不能在沒有根據的情況下隨意地查封或責令停產停業。A、正確B、錯誤正確答案：A6613、目標分解是分工與協作的統一。A、正確B、錯誤正確答案：A6614、目標分解是由上至下，目標實現是由下至上。A、正確B、錯誤正確答案：A6615、目標成本的分解宜采用“倒推法”，即按照產品成本形成的逆向倒推。A、正確B、錯誤正確答案：A6616、目標是指在一定期限內要達到的水平或應取得的成果，通常要用量化的指標表示。A、正確B、錯誤正確答案：A6617、目標的可行性分析是指令性目標值問題解決型課題QC小組活動中必不可少的程序。A、正確B、錯誤正確答案：A6618、目標管理中的目標是上級制定，再由班組共同執行。目標的達成是員工自我管理的結果。A、正確B、錯誤正確答案：B6619、目標管理中目標體系的制定是一個動態反復的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6620、目標管理在對上級方針目標進行有效和準確的承接和分解、進行量化的同時，可以不具有對策和時間節點。A、正確B、錯誤正確答案：B6621、目標管理強調以人為中心的主動式管理，強調“自我操縱”“自我評估”，相對過程監督控制，更加重視工作成果。A、正確B、錯誤正確答案：A6622、目標管理所確定的目標雖然涉及企業的決策層、執行層和操作層的各個層級、各個部門的各個崗位，但無法把組織所必須做的所有工作都包括在其中。A、正確B、錯誤正確答案：A6623、目標管理把實現組織目標所要做的工作以及做這些工作的人結合起來，高度重視人與工作的有機結合。A、正確B、錯誤正確答案：A6624、目標管理是一個系統化的管理，總目標和分目標、分目標與其他分目標之間需要保持均衡和協調。A、正確B、錯誤正確答案：A6625、目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6626、目標管理是以控制員工為目的的。A、正確B、錯誤正確答案：B6627、目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查，并依據結果獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目標的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6628、目標管理是使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，努力完成目標的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6629、目標管理是計劃管理，也有人說目標管理是任務管理。A、正確B、錯誤正確答案：B6630、目標管理有助于企業整個層次推行分權式管理，促進整層級管理者按照完成的目標所需要的分級授權。A、正確B、錯誤正確答案：B6631、目標管理本身是一種系統的管理方法，管理以實踐作為指導方針，要求企業各個層級上下都要預先建立目標。A、正確B、錯誤正確答案：B6632、目標管理法是績效管理的方法之一。A、正確B、錯誤正確答案：A6633、目標管理特征就是以“實踐”作為各項管理活動的指向針，并以實現目標的快慢來評定其貢獻大小。A、正確B、錯誤正確答案：B6634、目標管理特征就是以目標作為各項管理活動的指南，并以實現目標的程度來評定貢獻大小。A、正確B、錯誤正確答案：A6635、目標管理理論的理論基礎是科學管理理論與行為科學理論的有效統一。A、正確B、錯誤正確答案：A6636、目標管理的基本原則是明確、具體，挑戰、可行，注意邊界條件（這是工作中要堅持的原則，也可以稱為底限）。有時原則比目標更重要，要學會必要的妥協。A、正確B、錯誤正確答案：A6637、目標管理的基本思想就是整體及部門的目標與組織的整體目標結合起來，整體及部門應對自己所承諾的目標負責。A、正確B、錯誤正確答案：B6638、目標管理的基本步驟中的執行目標是指要經常檢查和控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中是否出現偏差。A、正確B、錯誤正確答案：A6639、目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發揮員工的積極性。A、正確B、錯誤正確答案：A6640、目標管理的理論依據是心理學與組織行為學中的目標論，即任何一個組織系統層層地制定目標并強調目標成果的評定，都可以改進組織的工作效率和員工的滿意程度。A、正確B、錯誤正確答案：A6641、目標管理的目的就是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性，從而保證實現總目標。A、正確B、錯誤正確答案：A6642、目標管理的目的是班組長給班組職員制定目標，并據此進行考核。A、正確B、錯誤正確答案：B6643、目標管理的過程一般包括目標的規劃、目標的實施以及目標成果的評價三個階段。A、正確B、錯誤正確答案：B6644、目標管理評價后的反饋是對整個目標完成后最終效果的一個反思、總結和改進處理的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6645、目視化安全管理是將危險的事物予以警示，刺激人的視覺，喚醒人的安全意識，防止事故、災難的發生。A、正確B、錯誤正確答案：A6646、目視化管理的目的是把工廠潛在的大多數正常狀態顯性化，變成誰都一看就明白的事。A、正確B、錯誤正確答案：B6647、目視管理活動推進步驟是建立組織、教育訓練、制訂計劃、實踐計劃。A、正確B、錯誤正確答案：A6648、目視管理的基本標準是清晰化、標準化、管理化、操作化、氛圍化、方便化。A、正確B、錯誤正確答案：A6649、目視管理看一看是指使管理和問題一目了然。A、正確B、錯誤正確答案：A6650、直接人工成本是指生產人員的工資、獎金、津貼和補助等，以及間接從事生產的人員的能力、勞力成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6651、直接人工成本預算=預計生產計劃量×單位產品直接人工工時×小時工資率。A、正確B、錯誤正確答案：A6652、直接材料成本、直接人工成本和制造費用均屬于制造成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6653、直接材料成本主要包括班組在生產產品或提供勞務過程中所消耗的，直接用于產品生產、構成產品實體的原料、主要材料和外購半成品成本，以及有助于產品形成的輔助材料和其他直接材料成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6654、直接材料成本原則上應按照定額成本的原則進行歸集，對因材料耗費數量和單價導致的成本差異應按照成本動因確定班組成本的核算范圍。A、正確B、錯誤正確答案：A6655、直接材料預算=（預計生產總量×單位產品的材料的需求量+預計期末存貨-預計期初存貨）×單價。A、正確B、錯誤正確答案：A6656、直接燃料動力費用包括班組消耗的直接用于生產產品或提供勞務的各種外購或自制的燃料動力費用。A、正確B、錯誤正確答案：A6657、直接燃料動力費用可以根據計量儀表記錄實際耗用的數量和內外部實際結算價格進行成本歸集，也可采取定額耗用數量和計劃單價的方式歸集。A、正確B、錯誤正確答案：A6658、直接職工薪酬包括班組因直接生產產品或提供勞務而獲得的各種形式的報酬。A、正確B、錯誤正確答案：A6659、直接費用是直接計算的費用。A、正確B、錯誤正確答案：B6660、直方圖是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數據的圖。A、正確B、錯誤正確答案：A6661、省人化是通過作業改善來減少人數，降低成本。A、正確B、錯誤正確答案：A6662、看板是實現拉動式準時化生產的管理工具，它的功能包括產品質量檢驗。A、正確B、錯誤正確答案：B6663、看板是將產品編號、產品名稱、數量、庫存地點、消耗地點、看板周轉張數等信息集中反映在某一載體上，作為下道工序向上道工序取貨的依據，同時也是生產線組織生產的指令。A、正確B、錯誤正確答案：A6664、看板的三大作用不包括控制生產系統動態的自我完善。A、正確B、錯誤正確答案：B6665、看板管理就是把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,讓眾人都知道管理狀態的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6666、知識產權是一種無形財產權，它與房屋、汽車等有形財產不一樣，無法受到國家法律的保護。A、正確B、錯誤正確答案：B6667、知識創新的措施與創新思維的措施也是一致的。而發散思維法、迂回思維法、移植思維法、逆向思維法等創新思維法也是知識創新過程中不可缺少的措施。A、正確B、錯誤正確答案：A6668、確定生產計劃指標是制訂生產計劃的中心內容。A、正確B、錯誤正確答案：A6669、社會保險費用是人工成本的主要組成部分。A、正確B、錯誤正確答案：B6670、禁止在沒有監護的重要條件下指派臨時工單獨從事有危險的工作。A、正確B、錯誤正確答案：A6671、科學合理的績效管理體系是將企業的最終經營戰略目標轉化為最終經營成果的一個重要媒介。A、正確B、錯誤正確答案：A6672、積極推行班組民主管理，以深入開展“爭先創優”活動為基本平臺,提高班組長的現場管理能力。A、正確B、錯誤正確答案：A6673、等待浪費占用大量資源，掩蓋發生的問題，造成其他浪費。A、正確B、錯誤正確答案：B6674、等待的浪費是指待料，或機器設備自動加工時，操作員在機器旁監視。A、正確B、錯誤正確答案：A6675、簡化的分批法就是不分批計算在產品成本的分批法。A、正確B、錯誤正確答案：A6676、管控的目的是使所有的工作都能制度化、系統化，所有部門和員工都能按照低支出、高收入的原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。A、正確B、錯誤正確答案：B6677、管理定義中“運用”的含義是獲取、調度和利用三個方面。A、正確B、錯誤正確答案：B6678、管理就是協調集體活動，以實現組織目標的實踐過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6679、管理就是維持與改善。A、正確B、錯誤正確答案：A6680、管理循環中，P階段的主要工作是分析現狀，找出存在的問題，制定改進措施并有效實施。A、正確B、錯誤正確答案：B6681、管理技能包括專業技能、概括技能和人際技能。A、正確B、錯誤正確答案：A6682、管理控制應該講究效益與效率。A、正確B、錯誤正確答案：A6683、管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴格控制體現出來的。A、正確B、錯誤正確答案：B6684、管理是一門高超神奇的藝術，只可意會不可言傳，一般人學不會。A、正確B、錯誤正確答案：B6685、管理是團體賽，要靠組織的合作，企業才能脫穎而出。A、正確B、錯誤正確答案：A6686、管理是要協調、帶領人們實現目標，最大限度地發揮人們的積極性、主動性和創造性。A、正確B、錯誤正確答案：A6687、管理本班組生產活動是班組長在經濟核算中的權限，但是叫停違章作業不屬于班組長在經濟核算中的權限。A、正確B、錯誤正確答案：B6688、管理的五項工作中的計劃就是要做到有條不紊，制訂年度計劃、月計劃、每天的計劃。A、正確B、錯誤正確答案：A6689、管理的內容中對信息的管理包括：生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。A、正確B、錯誤正確答案：A6690、管理者存在的價值是集合員工團隊的力量去達成企業的績效。A、正確B、錯誤正確答案：A6691、管理者應將企業的績效積分標準向一線生產班組員工公開，并且應按照積分的標準嚴格計算員工的工作量，及時對一線班組員工的工作量和積分進行公示，接受一線生產班組員工的監督。A、正確B、錯誤正確答案：A6692、管理者給下屬提供績效反饋的目的是讓下屬繼續做某些行為、停止做某些行為或開始新的行為。A、正確B、錯誤正確答案：A6693、精益品質中的作業觀察和標準作業中的作業觀察可以合二為一，其目的完全一致。A、正確B、錯誤正確答案：B6694、精益生產方式在質量管理上的基本觀念是質量是檢驗出來的，而不是制造出來的。A、正確B、錯誤正確答案：B6695、精益生產方式的基本思想可以概括為“只在需要時，按需要的量生產所需的產品”。A、正確B、錯誤正確答案：A6696、精益生產方式的最終目標是利潤最大化。A、正確B、錯誤正確答案：A6697、精益生產方式組織生產過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。A、正確B、錯誤正確答案：A6698、精益生產的品質目標是不產生不良品。A、正確B、錯誤正確答案：A6699、精益生產的品質管理強調要在事前預防不合格品的產生。A、正確B、錯誤正確答案：A6700、精益生產的品質管理強調通過事后檢驗防止不合格品的產生。A、正確B、錯誤正確答案：B6701、精益生產的基本思想是杜絕浪費。A、正確B、錯誤正確答案：A6702、精益生產組織生產過程的基本做法是嚴格按計劃生產。A、正確B、錯誤正確答案：B6703、精益管理將所有的停滯作為企業的浪費。A、正確B、錯誤正確答案：A6704、精益管理的九項內容是：現場管理、質量管理、流程管理、設備管理、成本管理、時間管理、人員技能管理、合理化建議、班務公開。A、正確B、錯誤正確答案：A6705、系統圖是把收集到的有關某一特定主題的意見、觀點、想法和問題，其之間的親近程度加以歸類匯總的一種圖表。A、正確B、錯誤正確答案：B6706、系統效率取決于瓶頸環節的效率。A、正確B、錯誤正確答案：A6707、系統方法和過程方法的相同點都是以系統為基礎的。A、正確B、錯誤正確答案：B6708、系統的故障，無論大小故障，都應該有所記錄。A、正確B、錯誤正確答案：A6709、系統調試是系統在正式投入使用前的必需步驟。PLC(可編程邏輯控制器)控制系統的調試既有硬件部分的調試，又要進行軟件調試。A、正確B、錯誤正確答案：A6710、素養的含義：人人按規定行事，養成好習慣。A、正確B、錯誤正確答案：A6711、紅牌作戰指的是在工廠內找到問題點并張貼紅牌，讓大家都明白問題所在并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。A、正確B、錯誤正確答案：A6712、組織應針對質量管理體系活動中發現的所有不合格采取糾正措施。A、正確B、錯誤正確答案：B6713、組織必須由兩個或兩個以上的人組成。A、正確B、錯誤正確答案：A6714、組織是管理活動及其績效的載體，管理是組織借以創造績效的手段，績效是組織實施管理的目的。A、正確B、錯誤正確答案：A6715、組織的資源進行充分整合后所具備的組織執行力是決定戰略能否成功實施的重要因素。A、正確B、錯誤正確答案：A6716、組織的顧客和其他相關方對組織的產品、過程和體系的要求是隨著時間不斷變化的，這體現了質量的主觀性。A、正確B、錯誤正確答案：B6717、組織目標的分解是一個有效實現班組組織目標的途徑。A、正確B、錯誤正確答案：A6718、組織目標的實現是目標分解與協作的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6719、組織目標管理是一種在組織中自上而下系統設立和開展目標，從高層到低層逐漸具體化，對組織活動進行調節和控制，謀求高效地實現目標的管理方法。A、正確B、錯誤正確答案：A6720、經濟批量指在保證生產或銷售需要的前提下，從消耗成本最小這一目標出發所確定的每批材料采購數量或產品投產數量。在確定材料采購或產品投產批量時，既要考慮材料采購費用或產品投產生產準備費用，又要考慮材料、產品保管費用。A、正確B、錯誤正確答案：A6721、經濟技術指標主要包括產品品種、產量、質量、產值、利潤、車間成本、材料動能消耗、在制品資金定額、職工定員、安全生產等。A、正確B、錯誤正確答案：A6722、經濟核算全面反映了員工的勞動成果，而“按勞取酬”是最基本的分配原則。A、正確B、錯誤正確答案：A6723、經濟核算應該透明化與可量化。A、正確B、錯誤正確答案：A6724、經濟核算要保證原始記錄符合實情，必須有準確的計量檢測和嚴格的驗收手續。A、正確B、錯誤正確答案：A6725、經濟責任制是企業實現經濟目標、提高經濟效益的保障。A、正確B、錯誤正確答案：A6726、經營單位應當依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費。A、正確B、錯誤正確答案：A6727、經營管理思路、方法和制度的改進建議，制造工藝技術的改進建議，設備的維修建議及加強思想政治工作和企業文化建設的改進建議都屬于有效的合理化建議。A、正確B、錯誤正確答案：B6728、經過返工或返修后的產品可以直接視為合格品。A、正確B、錯誤正確答案：B6729、結構小型化是班組的特點之一。A、正確B、錯誤正確答案：A6730、絕大多數暴露的問題是能夠被控制、解決的。A、正確B、錯誤正確答案：A6731、統一規范化原則強調了績效考核指標的可比性，而分類、分級考核原則強調了績效管理的差異性。A、正確B、錯誤正確答案：A6732、統計技術適用于所有組織。A、正確B、錯誤正確答案：A6733、統計方法具有描述性、推斷性和風險性。A、正確B、錯誤正確答案：A6734、統計過程控制（SPC）的定義：通過統計分析的手段，對構成測量系統的各個影響因子進行統計變差分析和研究，以得到測量系統是否準確可靠的結論。A、正確B、錯誤正確答案：B6735、績效指標制定者可以應用工時轉化和計件法等方法確定通用的工作數量積分標準。A、正確B、錯誤正確答案：A6736、績效指標制定者應對班組的核心工作任務進行梳理，對工作的類別進行劃分，識別工作的細項。確定班組的工作數量和工作難度，制定工作數量積分標準。A、正確B、錯誤正確答案：A6737、績效指標制定者根據班組的員工工作制度和工作規程，對員工的工作完成情況制定相應的工作質量積分標準。A、正確B、錯誤正確答案：A6738、績效改進指引的方法是：（1）準備：①明確需要績效改進指引對象；②考慮績效改進指引問題；③通過各種途徑，收集員工績效數據。（2）行動：①績效改進討論；②適時積極地表揚員工。A、正確B、錯誤正確答案：A6739、績效測度越來越重視財務指標體系。A、正確B、錯誤正確答案：B6740、績效目標不明確，就會因不同的解釋而造成誤導，使考核工作的效果大打折扣。A、正確B、錯誤正確答案：A6741、績效目標是與企業、車間的總體目標高度相關的，體現出目標從上到下的傳遞性。A、正確B、錯誤正確答案：A6742、績效目標是在班組員工的控制范圍內的，而且是通過班組員工的努力可以達成的。A、正確B、錯誤正確答案：A6743、績效管理具有循環性，包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效應用。當一個績效管理的循環完成之后，此次績效管理的結果所反映的問題將成為新一輪績效管理循環的開始。A、正確B、錯誤正確答案：A6744、績效管理是公司各級管理人員為激發員工的主觀能動性、提高員工對待工作的態度和對待工作業績的重視程度的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A6745、績效管理本質上就是考核組織成員對戰略執行的貢獻，或者對組織成員的價值進行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現組織戰略目的的一種管理溝通活動。A、正確B、錯誤正確答案：A6746、績效考核不是高績效的根本管理方式，以人為本的管理方式才是高績效的源泉。A、正確B、錯誤正確答案：A6747、績效考核作為一種管理工具，不能和相關的人事活動結合起來。A、正確B、錯誤正確答案：B6748、績效考核制度是指對員工工作績效的質量和數量進行評價，并根據員工完成工作任務的態度，以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。A、正確B、錯誤正確答案：A6749、績效考核應與每一位員工的工資掛鉤，不搞平均主義，嚴格執行獎金二次分配。A、正確B、錯誤正確答案：A6750、績效評價并不等同于績效考核，它是指在員工實現目標的過程中，班組長或者班組團隊對班組成員的精神士氣、方法策略、業績等進行點評，分析出每個員工有哪些進步點和好的做法，及時予以嘉許和激勵；有哪些不足點，及時幫助解決。A、正確B、錯誤正確答案：A6751、績效評價是績效管理的一個最重要環節?？梢哉f，績效評價等同于績效管理。A、正確B、錯誤正確答案：B6752、績效評估成果主要應用于：（1）員工薪酬管理；（2）員工晉升、調動和辭退決策制定；（3）獎懲有效實行；（4）員工培訓與開發；（5）管理者與員工之間工作關系改進。A、正確B、錯誤正確答案：A6753、績效評估的數據基礎主要有兩個部分：一是被評估部門提供的經營數據，如產品的銷售量、銷售利潤、員工和客戶的滿意度等；二是管理者在監督過程中所記錄的部門和員工的關鍵成果。A、正確B、錯誤正確答案：A6754、績效評估的最終目的是進行績效應用，即通過績效評估找出企業績效管理中存在的不足，找到解決的辦法。A、正確B、錯誤正確答案：A6755、績效面談的準備階段應注意其面談形式和面談目標。A、正確B、錯誤正確答案：B6756、編制作業指導書驗收前準備工作安排是開工前明確工作任務，根據需要進行現場勘察；編制設備檢修或工程竣工驗收說明，組織驗收人員學習驗收工作要求、熟悉設計施工圖紙及相關圖紙和驗收記錄卡填報要求。如有疑問，應在驗收預備會上及時提出，予以解決；填寫工作票，經許可后方可工作；工器具準備，車輛、人員安排，驗收時間、地點確定；其他需與施工單位聯系協調的工作。A、正確B、錯誤正確答案：A6757、編制成本報表的要求是數字準確、內容完整和編報及時。A、正確B、錯誤正確答案：A6758、編制指導書的指導思想：規范檢修過程中人的行為和安全控制措施，從而提高檢修質量，確保檢修全過程的安全和質量處于可控、在控狀態。A、正確B、錯誤正確答案：A6759、網絡安全是指通過采取必要措施，防范對網絡的攻擊、侵入、干擾、破壞和非法使用以及意外事故，使網絡處于穩定可靠運行的狀態，和保障網絡數據的完整性、保密性、可用性的能力。A、正確B、錯誤正確答案：A6760、考核下屬指標的方法有定量的和定性的兩大類。A、正確B、錯誤正確答案：A6761、考核是推動工作最有力的杠桿，這不僅有利于增強員工的責任感，減少經營決策和管理的盲目性，還有利于提升班組整體管理水平，克服分配中的平均主義，充分調動員工的積極性，激勵員工在完成任務的基礎上創造更好的成績，從而全面激發班組活力，順利實現整體目標。A、正確B、錯誤正確答案：A6762、考慮到檢驗成本和批量大小，進行抽樣檢驗比全檢更合理。A、正確B、錯誤正確答案：A6763、職業病診斷證明書應當由參與診斷的醫師共同簽署，并經承擔職業病診斷的醫療衛生機構審核蓋章。A、正確B、錯誤正確答案：A6764、職工代表大會制度是我國法定的企業民主管理的基本形式。A、正確B、錯誤正確答案：A6765、職工保險費用是指各單位在一定時期內，以貨幣或實物形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬。A、正確B、錯誤正確答案：B6766、職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的，不能視同工傷處理。A、正確B、錯誤正確答案：B6767、職工獎懲制度是班組管理制度的核心。A、正確B、錯誤正確答案：B6768、職工的福利是指各單位在一定時期內，以貨幣或實物形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。A、正確B、錯誤正確答案：B6769、職工考勤由車間填記，勞動人事部門審核。A、正確B、錯誤正確答案：B6770、職能部門的管理人員與生產體系管理目標S、Q、C、D無關，目標分解時不需要承擔相應指標值。A、正確B、錯誤正確答案：B6771、能產生良好的精神面貌是推行班前會的好處之一。A、正確B、錯誤正確答案：A6772、能夠指導班組經濟活動、落實經濟責任、提高經濟效益是班組經濟核算的作用。A、正確B、錯誤正確答案：A6773、能源消耗、工具設備、技術質量和考核分配均屬于成本控制的標準。A、正確B、錯誤正確答案：A6774、腳手架、安全網要由持證架子工搭設安裝，并經專業人員（或工作領導人）驗收認證合格方可使用。A、正確B、錯誤正確答案：A6775、節拍時間即周期時間。A、正確B、錯誤正確答案：B6776、節拍時間指的是生產一個零件或一個產品應該以多少時間進行生產的時間值。A、正確B、錯誤正確答案：A6777、節拍時間顯示的是向客戶賣出產品的速度，是用生產產量和可用工作時間計算出來的，對于生產部門來說是生產一臺或者一個產品花費了多少時間的一個值。A、正確B、錯誤正確答案：A6778、節拍是根據市場銷售需求量，由生產臺數和運轉時間決定的。A、正確B、錯誤正確答案：A6779、若把質量管理看作一個連續的過程，質量策劃、質量控制和質量改進便構成了這一過程的最主要的三個階段，美國質量管理專家朱蘭博士稱之為質量管理三部曲。A、正確B、錯誤正確答案：A6780、若有多個小組工作，完工后，工作負責人應得到所有小組負責人工作結束的匯報。A、正確B、錯誤正確答案：A6781、若某條生產線操作者的作業屬于標準作業類型一，那么這條生產線有多少名操作者