2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第201-400題）201、差異化戰(zhàn)略是通過設計一整套行動，生產并提供一種顧客認為很重要且與眾不同的產品或服務。A、正確B、錯誤正確答案：A202、物資分析是指分析原材料、燃料、動力等供應、消耗和儲備情況，以及零部件的供應保證、質量、價格的情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。A、正確B、錯誤正確答案：A203、5S管理是一種活動式的方式，在企業(yè)需要的時候進行就可以。A、正確B、錯誤正確答案：B204、可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（）。A.能在事前知道將發(fā)生什么耗費B.能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時加以調節(jié)D.能在事前計量其耗費E.能在事后計量其耗費正確答案：ABE205、班前會與班后會所采用的方式和要解決的重點問題是相同的。A、正確B、錯誤正確答案：B206、班組處于企業(yè)組織生產經(jīng)營和管理服務的第一線，擔負著保證企業(yè)實現(xiàn)生產目標、（）的任務。A.裝卸計劃B.經(jīng)營目標C.收入任務D.接發(fā)作業(yè)正確答案：B207、GB/T19001—2016標準相比GB/T19001—2008標準新增加了（）人員的能力。A.無損檢測B.焊接操作C.檢查D.內審正確答案：A208、班組制度管理中，關于班組內部的溝通協(xié)作正確的是（）。A.員工之間應保持獨立工作，避免相互干擾B.班組內部應定期舉行會議，促進信息交流C.班組長應獨斷專行，不需要聽取員工意見D.員工之間的溝通應僅限于工作交接，不應涉及私人話題正確答案：B209、班組經(jīng)濟核算的組織應根據(jù)“干什么、管什么、算什么”和以生產為中心的原則來確定。A、正確B、錯誤正確答案：A210、班組是企業(yè)最基層的作業(yè)單位。A、正確B、錯誤正確答案：A211、運用相對值編制班組成本預算主要通過設置比率指標（例如班組存貨周轉次數(shù)）、班組成本項目內部結構等相對值預算指標進行預算編制。A、正確B、錯誤正確答案：A212、下列（）屬于微缺陷。A.污垢B.廢料C.停機D.損壞正確答案：D213、績效管理實施流程主要有績效籌劃、績效增進與輔導、績效評估與反饋、績效評估成果應用、績效管理監(jiān)督與評估等。A、正確B、錯誤正確答案：A214、5S活動是開展安全、質量、成本等基礎保障，要將5S活動作為工作中的一部分，使之常態(tài)化。A、正確B、錯誤正確答案：A215、班組計劃調整的主要原因是（）。A.班組長個人喜好改變B.市場需求變動C.計劃制訂錯誤D.班組成員意見不統(tǒng)一正確答案：B216、班組績效管理體系的構成包括建立班組績效管理機構、（）。A.制定班組績效管理制度B.制訂班組績效管理計劃C.開展績效管理培訓D.建立有效的績效溝通體系E.建立績效導向的薪酬管理體系正確答案：ABCDE217、操作者要按照圖樣、工藝或作業(yè)指導書等文件中所規(guī)定的項目、頻次的要求對自己加工的工件進行檢測。A、正確B、錯誤正確答案：A218、下列有關KPI的表述正確的是（）。A.KPI在中文里意為關鍵成果領域B.KPI是從KRA中提出的主要工作目標C.KPI是對公司經(jīng)營最有價值的部分D.KPI是公司用來衡量員工績效的重要指標正確答案：BD219、在考核員工的重點工作目標達成情況時，應該考慮員工不同的資歷條件，所以有經(jīng)驗的要求應該高，而經(jīng)驗較少的要求可以適度放低。A、正確B、錯誤正確答案：A220、班組是直接組織生產的單位，產品成本大部分是在班組形成的，班組成本控制的好壞對企業(yè)影響很大。A、正確B、錯誤正確答案：A221、班組長作為班組績效管理的負責人，對所在班組的整體績效負責，需切實推進員工履行績效管理的各項規(guī)定，根據(jù)班組績效管理和班組建設的相關規(guī)定，定期對班組員工進行績效考核并提出意見。A、正確B、錯誤正確答案：A222、定額標準的制定方法一般有（）。A.工藝分析法B.統(tǒng)計分析法C.經(jīng)驗計算法D.產線測定法E.類推比較法正確答案：ABDE223、班組管理既包括對事的管理，也包括對人的管理，這是班組管理（）特點的體現(xiàn)。A.群眾性B.直接性C.具體性D.多元性正確答案：D224、生產管理的職能（或手段）包括（）。A.人、機、料、法、環(huán)B.安全、優(yōu)質、高效、低耗C.計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制D.質量、數(shù)量、品種、成本、完工期限正確答案：C225、標準作業(yè)執(zhí)行符合度越高，產品的一致性就越高，但不代表產品的質量就越高。A、正確B、錯誤正確答案：A226、在進行班組成員培訓時可以用案例培訓法。A、正確B、錯誤正確答案：A227、流線化生產線設備布局常見方式為（）。A.U型B.一字型C.混合型D.環(huán)形正確答案：ABC228、班組建設要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、（）的堅強集體。A.具有較強創(chuàng)新能力B.管理科學C.紀律嚴明D.團結和諧正確答案：ABCD229、為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。A、正確B、錯誤正確答案：A230、“三自一控”活動是指操作者（）的活動。A.自檢、自隔、自做標記和控制自檢正確率B.自檢、自分、自做標記和控制不合格品使用C.自檢、自隔、自做標記和控制不合格品使用D.自檢、自分、自做標記和控制自檢正確率正確答案：D231、對QC小組活動成果的評審，應（）。A.不僅要看經(jīng)濟效益，也要看社會效益B.以經(jīng)濟效益為唯一依據(jù)C.以社會效益為唯一依據(jù)D.不看經(jīng)濟效益正確答案：A232、內容型激勵理論強調需要的滿足。A、正確B、錯誤正確答案：A233、績效工資由（）、一次性獎勵和基本績效工資組成。A.技能工資B.單項獎勵C.崗位工資D.效益工資正確答案：B234、單位應結合本單位實際情況及安全生產狀況分別制定安全環(huán)保中長期發(fā)展總體目標規(guī)劃、年度目標計劃，其目標規(guī)劃、計劃內容應包括（）等。A.事故事件控制指標B.管理目標C.保障措施D.重點任務正確答案：ABCD235、班組經(jīng)濟核算是一個結尾環(huán)節(jié)，它是企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎。A、正確B、錯誤正確答案：B236、產品質量特性的壽命是指產品使用的（）。A.時間B.總時間C.不定時間正確答案：B237、適用性質量是（）的觀點。A.克勞斯比B.朱蘭C.休哈特D.ISO9000給出正確答案：B238、班組現(xiàn)場作業(yè)管理包括作業(yè)人員資格管理、作業(yè)風險評估和（）。A.作業(yè)準備B.作業(yè)許可C.作業(yè)實施D.作業(yè)文件管理E.作業(yè)過程管理F.回顧與更新正確答案：DEF239、定額標準具有標準化、激勵性、差異性等特點。A、正確B、錯誤正確答案：A240、在確定目標時一定要確定邊界條件，或者說要實現(xiàn)這一目標，一定要具備哪些最基本的條件。邊界條件又稱為原則或底線，在很多情況下原則比目標更重要，也就是說制定什么樣的目標取決于你的辦事原則。A、正確B、錯誤正確答案：A241、考核期內，績效工資扣罰不補，扣完為止，年終清算。A、正確B、錯誤正確答案：A242、一次重大的停機事故來源于（）個中缺陷，來源于300個微缺陷。A.29B.30C.31D.40正確答案：A243、流線化生產是精益生產的主要內容之一，是實現(xiàn)精益JIT的重要手段。A、正確B、錯誤正確答案：A244、班組長要充分認識領導與管理是不同的概念，主要體現(xiàn)在（）。A.領導是管理過程中最高層次的活動B.管理屬于領導活動的范疇C.管理是維持組織正常的規(guī)則與制度D.領導是引導組織方向調整與機制變革正確答案：ACD245、在班組績效管理機構成立的同時，還需要設置相應的管理制度、管理模式等，以保障績效管理機構工作的落實。A、正確B、錯誤正確答案：A246、問題可視化的作用是：將問題用（）的方式顯現(xiàn)，與成員之間共享，可以促進新的問題發(fā)現(xiàn)。A.白板B.一目了然C.玻璃窗D.黑板正確答案：B247、要在總結班組建設工作經(jīng)驗、堅持成功做法的基礎上，認真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終富有生機和活力。上述描述是班組建設應遵循的（）原則。A.適應企業(yè)發(fā)展需要B.促進職工全面發(fā)展C.繼承與創(chuàng)新相結合D.行政管理與民主管理相結合正確答案：C248、正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產生的廢品，它是特定的生產流程中不可避免的結果，因此，其成本（）。A.必須單獨核算B.不需要單獨核算C.不應計入完工合格品成本D.被視為完工合格品成本的一部分正確答案：D249、班后會的時間要比班前會的時間長，越長越好。A、正確B、錯誤正確答案：B250、班組會計核算力求簡明扼要，做到廠部產品成本以班組成本為基礎，上下一本賬；各生產班組在制品期末余額應與廠部基本生產明細賬余額一致。A、正確B、錯誤正確答案：A251、5S管理中的“整理”環(huán)節(jié)要求我們區(qū)分需要和不需要物品，工作場所只放置需要的物品。但如果其屬于非常貴重的物品，雖然現(xiàn)場用不上，但也應在現(xiàn)場妥善保管。A、正確B、錯誤正確答案：B252、計劃可以提供管理標準，便于班組長進行管理控制。A、正確B、錯誤正確答案：A253、女職工在孕期不能適應原勞動的，用人單位應當根據(jù)（），予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應的崗位。A.女職工要求B.醫(yī)療機構的證明C.工會證明D.女職工身體狀況正確答案：B254、產品產能增減引起的節(jié)約或浪費金額=（實際產能-（））×產品應負擔的固定費用。A.計劃產能B.實際產能C.預算產能D.變動產能正確答案：A255、績效中的（）原則即指標不宜定得過高，應最大限度地符合實際工作要求。A.客觀性B.明確性C.細分化D.可操作性正確答案：D256、按照標準的約束力分類，標準可以分為國家標準和企業(yè)標準。A、正確B、錯誤正確答案：B257、如果生產中產生的殘料的市場價值很小，且很快被銷售或是被處理掉，那么可以采用（）的方法進行會計處理。A.在銷售時沖減成本B.在生產時沖減成本C.在銷售時確認收入D.在生產時確認收入正確答案：AC258、一般來講，（）不是企業(yè)發(fā)展的驅動因素。A.讓更多的人到企業(yè)工作B.降低經(jīng)營成本C.盡量增加收益D.提高顧客滿意度正確答案：A259、樹圖的終點有（）。A.1個B.2個C.3個D.多個正確答案：D260、企業(yè)多做產品能提高效率，提前做好能減少產能損失。A、正確B、錯誤正確答案：B261、班組基礎管理作為企業(yè)基礎管理的重要組成部分，具有很強的基礎性、實踐性和科學性。A、正確B、錯誤正確答案：B262、（）是根據(jù)指標的形態(tài)來劃分的。A.組織指標和個人指標B.靜態(tài)指標和動態(tài)指標C.業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標D.定量指標和定性指標正確答案：B263、目標管理強調是以成果為目標的管理。A、正確B、錯誤正確答案：A264、班組進行生產過程成本控制可采取的方法不包括（）。A.重點控制B.例外控制C.質量控制D.差額控制正確答案：C265、在班組績效管理中，績效合同是逐層簽訂的。A、正確B、錯誤正確答案：A266、整理工作必須在定置、標識工作前完成。A、正確B、錯誤正確答案：A267、關于變化點管理，說法不正確的選項是（）。A.操作差異會導致作業(yè)不良時時發(fā)生，需特別關注人員變更B.設備變更對質量影響最小，可以不關注C.材料變更要進行目視化管理D.作業(yè)方法的變更是影響質量的重要因素正確答案：B268、從員工角度來看，發(fā)展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的優(yōu)缺點。A、正確B、錯誤正確答案：A269、在班組制度中，對于班組長的選拔合理的是（）。A.僅由上級領導決定，無須考慮員工意見B.應根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和領導能力進行選拔C.班組長應由工作年限最長的員工擔任D.班組長應由最年輕的員工擔任，以培養(yǎng)新人正確答案：B270、產品不能滿足使用者的要求就是浪費。A、正確B、錯誤正確答案：A271、一種具有共同利益的群體，一定會為實現(xiàn)這個共同利益采用集體行動。A、正確B、錯誤正確答案：A272、班組發(fā)生的直接制造費用一般按照實際成本進行核算。A、正確B、錯誤正確答案：A273、所謂生產均衡化，是指企業(yè)采購、制造以及配送的整個過程都與下序需求相符合。A、正確B、錯誤正確答案：B274、操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，（）巡回檢查。A.定時B.不定時C.間斷D.定員正確答案：A275、下列成本差異中，通常不屬于生產部門責任的是（）。A.直接材料價格差異B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動制造費用效率差異正確答案：AB276、閉環(huán)控制原則的源頭是人和設備。A、正確B、錯誤正確答案：A277、一般來講，盡量增加收益是企業(yè)進展的推動因素。A、正確B、錯誤正確答案：A278、標準作業(yè)組合票以圖表的形式展現(xiàn)操作者作業(yè)范圍及操作順序。A、正確B、錯誤正確答案：B279、責任成本考核的關鍵在于（）。A.編制責任成本預算B.修訂責任成本預算C.確定成本考核指標D.評價最終業(yè)績正確答案：C280、下列各項中，屬于企業(yè)存貨的有（）。A.生產車間尚未加工完成的半成品B.車間某生產班組已領用但尚未加工的原材料C.生產車間辦公用電腦D.生產車間生產用機器設備正確答案：AB281、在生產過程中，為增加顧客滿意度，可以針對顧客需求對生產節(jié)奏、原料、能源等進行可能的計劃調整。A、正確B、錯誤正確答案：A282、企業(yè)的頂級銷售指的是（）。A.把產品賣給客戶B.把客戶變成回頭客C.在客戶中有良好的口碑，為企業(yè)帶來更多的客戶D.提供優(yōu)質的服務正確答案：C283、下列屬于綜合安全管理制度的是（）。A.安全生產責任制B.重大危險源管理制度C.消防安全管理制度D.防災減災管理制度正確答案：ABCD284、班組各項管理制度是班組控制的制度基礎。A、正確B、錯誤正確答案：A285、5S是整理、（）、清掃、清潔、素養(yǎng)。A.簡化B.重排C.整頓D.重組正確答案：C286、QC小組活動總結回顧常用圖表是（）。A.調查表B.簡易圖表C.直方圖D.控制圖正確答案：B287、固有特性是指完成產品后因不同要求所增加的特性。A、正確B、錯誤正確答案：B288、服務的魅力特性隨著時間的推移會逐漸轉化為必須特性。A、正確B、錯誤正確答案：A289、（）不屬于班組早會需要解決的問題。A.提醒安全注意事項B.傳達上級安全生產工作指示C.分析當天生產任務的特點D.充分討論風險預防策略正確答案：D290、質量認證制度是由政府主管部門對企業(yè)的產品及質量體系做出的正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產品建立信心。A、正確B、錯誤正確答案：B291、班前會在提升員工安全意識方面起到了核心作用，通過安全教育、風險識別、安全宣誓等多種形式的具體實施策略，有效地增強了員工的安全意識和自我保護能力。A、正確B、錯誤正確答案：A292、班組要根據(jù)上級下達的任務，合理編制生產作業(yè)計劃，科學合理地安排勞力和工時，做到任務到崗，責任到人。A、正確B、錯誤正確答案：A293、質量管理體系可以（）。A.幫助組織滿足顧客要求B.幫助組織滿足適用的法律法規(guī)要求C.提供持續(xù)改進的框架D.以上都是正確答案：D294、成本考核的指標主要有（）。A.實物指標B.價值指標C.數(shù)量指標D.質量指標E.單項指標和綜合指標正確答案：ABCDE295、下列表述中，不正確的是（）。A.考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，績效管理是人力資源的一個環(huán)節(jié)B.有效的考核應目標明確、評價標準明確，考核過程公開C.有效的考核應以實例及數(shù)據(jù)取代抽象的字眼D.考核只與員工個人績效相關，與企業(yè)戰(zhàn)略、文化和運營均無關正確答案：D296、在班組管理中要做到公平公正，按勞分配兼顧弱勢群體。A、正確B、錯誤正確答案：A297、例外管理原則就是要緊抓規(guī)范化管理。A、正確B、錯誤正確答案：B298、整理的三原則是（）。A.清理，制定“需要”與“不需要”判定標準B.清除，制定廢棄物處理方法C.清潔，生產現(xiàn)場、服務現(xiàn)場、辦公場所秩序井然，干凈整潔D.清掃，掃除落下物、溢出物等正確答案：ABC299、ISO9000標準是質量管理和質量體系要素指南。A、正確B、錯誤正確答案：B300、按照上級部門規(guī)定的班組管理臺賬，及時準確做好各種原始記錄；發(fā)揮班組（）的作用，做到分工負責填記，管理好臺賬；有效運用班組臺賬各種信息，服務班組管理。A.工班長B.安全員C.核算員D.工管員正確答案：D301、績效管理制度的制定主要考慮人力資源管理部門的意見，不需要考慮班組員工的意見。A、正確B、錯誤正確答案：B302、層比法是搜集和整理數(shù)據(jù)時所必須遵循的一種基本思考方法，主要按照一定的（）進行分類整理、比較。A.標準B.目的C.原則D.要求正確答案：BD303、精益生產方式只適合生產制造部門，與其他部門無關。A、正確B、錯誤正確答案：B304、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家企業(yè)為某種目的，通過一定方式組成聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場上，以單一法人形式出現(xiàn)。A、正確B、錯誤正確答案：B305、平準化生產可以使各工序（）。A.資源投入減少B.無等待C.沒有中間庫存D.按節(jié)拍生產正確答案：ABCD306、企業(yè)價值創(chuàng)造的基本活動是指生產經(jīng)營的實質性活動，（）屬于這類活動。A.采購管理B.技術開發(fā)C.人力資源管理D.生產加工正確答案：D307、生產管理的七大目標：效率、品質、成本、交期、安全、士氣。A、正確B、錯誤正確答案：A308、以下關于管理的說法，正確的選項是（）。A.管理職能包括計劃、組織、領導和控制，它們是不關聯(lián)的、相互獨立的活動B.管理活動是一個循環(huán)往復、螺旋式上升的過程C.管理和領導的實質是一樣的D.管理的實質確實是要把人管住正確答案：B309、質量管理是在質量方面指揮和控制組織協(xié)調的活動。活動包括質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。A、正確B、錯誤正確答案：A310、班組目標管理中，通過（）來確保目標的可行性。A.設定高不可攀的目標B.充分考慮資源限制C.忽視團隊成員意見D.隨意調整目標正確答案：B311、生產是班組的主要任務，它對外不發(fā)生任何經(jīng)營關系，只是搞好生產工作，保證完成各項生產計劃和指標。A、正確B、錯誤正確答案：B312、分類法與生產類型沒有直接的關系，可以應用在各種類型的生產中。A、正確B、錯誤正確答案：A313、生產少人化是降低成本的具體可行的方法之一。A、正確B、錯誤正確答案：A314、班組長現(xiàn)場分析要素包括（）A.分析現(xiàn)有工作流程B.分析工作環(huán)境C.分析作業(yè)者的動作D.分析現(xiàn)場材料和工具正確答案：ABCD315、項目管理過程應遵循的原則是（）。A.不同項目選擇不同管理過程B.不同項目的管理過程有不同的內容和不同的工作順序C.有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件D.大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相對簡單E.項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動正確答案：ABCDE316、《勞動保障部〈關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知〉的通知》中規(guī)定職工全年月平均工作日為（）。A.20.83天B.20.92天C.21.75天D.21.83天正確答案：C317、造成內部人員、設備等資源的浪費以及外部客戶的不滿和抱怨的，主要是（）。A.加工B.搬運C.不合格品D.以上都不是正確答案：C318、班組管理的基本方法是（）。A.行政的方法B.法律的方法C.經(jīng)濟的方法D.制度的方法正確答案：D319、在會議準備的階段，班組長應做好（）。A.刪除無關緊要的議題，做到會議主題明確，中心突出B.盡可能對主要議案親自做些調查，對討論中可能發(fā)生的爭論，預先做到心中有數(shù)C.把會議議題、相關情況提前告訴參加會議的人，使大家早有準備D.以上都是正確答案：D320、班組生產作業(yè)的準備主要是指工藝技術、人力、物資、能源和（）。A.機器設備、工具的準備B.環(huán)境整治C.清理現(xiàn)場D.安全防護正確答案：A321、積分制管理是把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，不適用于基層班組管理。A、正確B、錯誤正確答案：B322、班組員工的績效水平要實時公開透明。A、正確B、錯誤正確答案：A323、目標實施過程中，要經(jīng)常有工作人員檢查和控制目標的執(zhí)行情況，看看是否有偏離計劃的情況出現(xiàn)。A、正確B、錯誤正確答案：A324、目標管理從目標的制定、目標的實施，到目標的成果評價，都不需要員工的參與。A、正確B、錯誤正確答案：B325、班組為生產產品或提供勞務而發(fā)生的（）、內部損失成本和其他重要成本中的可控成本（根據(jù)企業(yè)實際情況自行確定可控成本的分類和范圍），均應計入班組核算成本。A.直接材料成本B.直接燃料動力費用C.直接職工薪酬D.直接制造費用正確答案：ABCD326、班組生產管理應滿足下列選項中的（）項要求。選項：1.連續(xù)性；2.平行性；3.協(xié)調性；4.均衡性；5.經(jīng)濟性；6.計劃性；7.時效性；8.文明性；9.安全性A.1、2、3、4、5B.2、3、6、7、8、9C.1、3、5、7、8D.4、5、6、7、8、9正確答案：D327、只要增加班組員工的工資就能提高他們的工作積極性。A、正確B、錯誤正確答案：B328、成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計。A、正確B、錯誤正確答案：A329、組織績效一般涉及（）。A.產量B.盈利C.員工士氣D.員工滿意度E.客戶滿意度正確答案：ABCDE330、班組目標的制定原則中，（）是指班組目標要明確具體，不能模糊不清。A.明確性原則B.可達性原則C.可衡量性原則D.可持續(xù)性原則正確答案：A331、（）屬于制造費用。A.折舊費B.修理費C.輔助生產費用D.社保福利正確答案：ABC332、在管理過程中要把提高人的素質、處理人際關系、調動人的積極性和創(chuàng)造性放在中心地位，把人視為最寶貴的資源。管理的核心就在于處理人與人、人與物之間的關系。上述文字體現(xiàn)了班組管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.層次性正確答案：B333、班前會是傳達公司最新通知、會議精神等信息的重要渠道，有助于保持團隊成員之間的溝通和信息同步。A、正確B、錯誤正確答案：A334、人力成本管理主要通過培養(yǎng)多能員工、（）等方面實施。A.提高執(zhí)行能力B.提高工作效率C.深挖富余人員潛能D.進行人員合理分配正確答案：ABCD335、下列費用項目中，屬于生產成本的是（）。A.直接材料費B.制造費用C.財務費用D.銷售費用E.直接人工費正確答案：ABE336、目標管理法的步驟包括（）。A.確定總體目標的執(zhí)行各層的具體目標B.制訂計劃和業(yè)績評價標準C.業(yè)績評價D.檢查調整正確答案：ABCD337、企業(yè)根據(jù)輪班制崗位平均每晝夜作業(yè)特點和工作量大小，為勞動者在工作班中合理安排不少于（）小時的休息，即為間歇。A.2B.1.5C.1D.0.5正確答案：C338、有關看板管理，（）說法錯誤。A.看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B.看板具有改善的機能C.實際生產管理中使用的看板形式多種多樣D.沒有看板不能生產，但能運送正確答案：D339、標準作業(yè)測時表不僅記錄正常作業(yè)時間，同時也要記錄（）。A.結束時間B.標準工時C.異常原因及時間D.開工時間正確答案：C340、班前會包括了對員工知識和技能的培訓，以及對公司最新政策的學習。這些步驟共同構成了班前會的核心內容，旨在確保每個員工都能以最佳狀態(tài)投入當天的工作中。A、正確B、錯誤正確答案：A341、降低消耗只包括物質資源的消耗，不包括人力資源的消耗。A、正確B、錯誤正確答案：B342、班組原始記錄管理包括記錄、管理和統(tǒng)計分析三方面內容。A、正確B、錯誤正確答案：A343、在任何氣象條件下，固定動火區(qū)區(qū)域內的可燃氣體含量在允許含量以下。A、正確B、錯誤正確答案：A344、績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和（）績效的管理體系。A.部門B.班組C.員工D.崗位正確答案：C345、以下屬于績效管理重要意義的是（）。A.提升員工完成既定工作的內在積極性與工作時的自尊心、自信心B.加強員工的自主學習能力和自主開發(fā)能力，提升員工的水平和層次C.增強員工的凝聚力和競爭的公平性，提升員工的工作能力D.增強企業(yè)員工的歸屬感，強化員工的責任心正確答案：ABCD346、作業(yè)計劃不包括（）。A.年計劃B.月計劃C.周計劃D.時計劃正確答案：D347、成本控制是財務部門的職責，班組不需要對成本管理中的信息與數(shù)據(jù)進行收集與保存。A、正確B、錯誤正確答案：B348、績效考核方法很多，不同方法考核的重點不同。常采用的方法有（）。A.內部考核與外圍取證相結合B.跟蹤考核和階段考核相結合C.自上而下考核與自下而上考核相結合D.考核小組考核與個人考核相結合正確答案：ABCD349、班組成員都要明確個人對成本控制的具體要求和責任。A、正確B、錯誤正確答案：A350、早期的質量檢驗要件是在產品制造出來后才進行的，在大批量生產的情形下，由于事后檢驗信息反饋不及時造成了龐大的生產缺失，由此促進了（）的應用。A.質量調控理論B.質量控制理論C.質量監(jiān)測理論D.質量檢驗理論正確答案：B351、質量不影響效率。A、正確B、錯誤正確答案：B352、質量檢查標準又稱品標，其中不包括（）。A.QC工程圖B.質量檢查標準C.不良品管理要領正確答案：C353、下列屬于原始記錄的內容是（）。A.班組生產使用的原材料、輔料、消耗品等消耗記錄B.班組生產工程記錄C.班組生產效益過程記錄D.班組生產設備運轉成本折舊記錄正確答案：ABCD354、5S管理中的整頓階段的含義是將需要的物品進行（）管理，其目的主要是排除（）的浪費。A.三定及目視化B.排列整齊C.庫存D.尋找時間正確答案：AD355、員工個人績效主要取決于（）。A.個人的能力B.個人所處的工作環(huán)境C.個人的積極性D.以上都是正確答案：D356、“拉動”一詞是指上、下工序同步進行。A、正確B、錯誤正確答案：B357、出現(xiàn)問題時，應該首先尋找（）的原因和責任。A.別人B.客觀C.自己D.以上都不是正確答案：C358、班前會是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層班組長向下屬傳達上層的指示、布置工作任務、檢討工作績效、指導崗位技能、抓好崗位安全的主要途徑，同時也是提高班組長及班組員工各項能力的有效方法。A、正確B、錯誤正確答案：A359、下列不屬于動作浪費的是（）。A.走動B.左右手交換C.庫存D.單手空閑正確答案：C360、一般來講，降低經(jīng)營成本是企業(yè)進展的推動因素。A、正確B、錯誤正確答案：A361、在班組目標管理中，（）屬于管理要點。A.提高員工技能水平B.減少生產中的浪費C.對防錯、設備、治具、機器實施日常檢查，并做相應記錄D.增加設備投資正確答案：C362、班組消耗分類（成本科目）包括（）等項目。A.工裝B.設備維修C.廢品D.低值易耗品正確答案：ABD363、常用的機械性能指標是（）。A.強度B.硬度C.塑性D.密度正確答案：ABC364、作業(yè)基礎成本法是傳統(tǒng)成本計算方法的一種，其主要特點是先按資源動因分配費用，計算各作業(yè)中心成本，再按作業(yè)動因分配作業(yè)成本，計算產品成本。A、正確B、錯誤正確答案：A365、目標管理法主張上級不充分授權，下級根據(jù)統(tǒng)一的目標進行自主管理。A、正確B、錯誤正確答案：B366、小張是一家公司的職員，他的大部分工作是為他人服務，或者在需要的時候做一些應急的事情。那么，有關小張的工作計劃，描述最恰當?shù)氖牵ǎ.他盡可能對有關的或重復性的工作進行計劃B.無論如何，他的工作都需要做出詳細、準確的計劃C.他沒有必要做計劃D.他的工作無法做計劃正確答案：A367、均衡化生產的概念是生產較多批量，與顧客的實際需求量保持一致。A、正確B、錯誤正確答案：B368、關于服務性產品，顧客滿意度與顧客的主觀感受有關，因此應依照不同的顧客需求決定服務內容和程序。A、正確B、錯誤正確答案：A369、QC小組課題的來源主要有兩個方面：一是指令性課題；二是小組自行選擇。A、正確B、錯誤正確答案：B370、班組績效管理小組由班組長和班組有關成員組成，響應班組長責任制和班組民主管理的要求，主要負責在班組內進行績效管理信息的宣傳，貫徹上級有關部門績效管理政策，提出對所在班組成員績效考核的意見。A、正確B、錯誤正確答案：A371、屬于生產班組工作職責的是（）。A.物料管理B.外協(xié)質量檢驗C.生產管理D.采購成本的控制正確答案：ABCD372、全面質量管理特征概括為“三全一多”，“一多”指的是（）。A.多方法質量管理B.多形式質量管理C.多角度質量管理D.多人員質量管理正確答案：A373、質量文化是由物質文化層、制度文化層、獎懲文化層三個層次構成的。A、正確B、錯誤正確答案：B374、不合格品是指經(jīng)檢驗和試驗判定，產品質量特性與相關技術要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準則的產品。A、正確B、錯誤正確答案：A375、班組是按照產品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。A、正確B、錯誤正確答案：A376、ISO標準是指由國際標準化組織（InternationalOrganizationforStandardization，ISO）制定的標準。A、正確B、錯誤正確答案：A377、準時生產方式用最后的裝配工序來調節(jié)整個生產過程。A、正確B、錯誤正確答案：A378、目標管理不需要企業(yè)全體員工的共同參與，公司取得的成功與公司員工個人無關。A、正確B、錯誤正確答案：B379、預算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負責的工作是（）。A.戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估B.把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門C.將部門任務分派給員工D.控制和調度正確答案：A380、在班組制度管理中，對于班組內部的團隊建設活動正確的是（）。A.團隊建設活動僅是一種形式，無須認真參與B.團隊建設活動應定期舉行，增強團隊凝聚力C.團隊建設活動會占用生產時間，應盡量減少D.團隊建設活動應由班組長個人決定是否需要舉