2021年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫及答案

解析

單選題

1.當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為()。

A、7%

B、9%

C、10%

D、3%

答案：D

解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為3%。

2.根據《標準施工招標文件》(2007年版)，經驗收合格工程的實際竣工日期，

以()為準，并在工程接收證書中寫明。

A、發包人收到竣工驗收申請報告56天

B、發包人實際占有日期

C、驗收合格日期

D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣

工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。

3.下列投標的情形中，評標委員會應當否決其投標的是()o

A、逾期送達的投標文件

B、未按要求密封的投標文件

C、以低于成本報價競爭

D、投標文件中出現細微偏差的

答案：C

解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項AB屬于應當拒收的情況，選項D

不充分，評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類

問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清'說明或補正。

4.（2014年真題）從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計-招標-建造

模式）的主要優點是（）。

A、設計過程中較多考慮了可施工性

B、項目實施周期較短

C、設計方和施工方責任明確

D、施工階段易于掌控設計變更

答案：D

5.目標系統是工程項目所要達到的最終狀態的（）系統。

A、組織

B、行為

C、管理

D、描述

答案：D

解析:本題考查的是工程項目的系統管理原理。工程項目系統主要包括目標系統、

行為系統、組織系統和管理系統。目標系統是工程項目所要達到的最終狀態的描

述系統。

6.工程項目管理中的組織規模通常是指該組織（）o

A、負責業務區域的大小

B、合同額或收入的多少

C、管轄人員數量的多少

D、項目投資額的多少

答案：C

解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少(2019)。

例如說某公司有多大規模，往往是指其員工有多少人。

7.(2017年真題)采用傳統組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖

形方式自上而下表示各種職位及其相互關系的形式是()

A、矩陣型

B、文本型

C、層級型

D、網絡型

答案：C

解析：項目經理的角色在大部分項目中總是很關鍵的，但絕不是不可改變的。描

述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。

無論使用什么方法，目的都是要確保每個工作包都有明確的責任人，確保全體團

隊成員都清楚地理解其角色和職責。1)層級型。采用傳統組織機構圖，以圖形方

式自上而下地顯示各種職位及其相互關系。①工作分解結構(WBS)。②組織分解

結構(0BS)。③斐源分解結構。例如，在橋梁建造項目中，資源分解結構可以列

出各部位所需的全部焊接工人數和焊接設備。

8.分析思維屬于項目經理的()。

A、商業能力

B、個人能力

G管理能力

D、業務能力

答案：B

解析：本題考查的是項目經理。項目經理個人能力包括：積極性、信息收集、分

析思維'概念思維'自信心、對信譽的關心'靈活性。

9.項目式組織結構存在的缺點是()。

A、項目較多時易出現資源浪費問題

B、管理沒有正式的權威性

C、項目成本進度不易控制

D、信息回路比較復雜

答案：A

解析：B.管理沒有正式的權威性——職能式的缺點；C.項目成本進度不易控制一

一易；D.信息回路比較復雜——矩陣式的缺點。

10.在職業健康安全域環境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業健康

安全域環境管理的()o

A、計劃與規劃

B、方法與手段

C、意圖與原則

D、實施與運行

答案：C

解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。最高管理者

與組織各層次的員工協商后建立、實施并保持職業健康安全和環境管理方針，以

文件的方式表述出職業健康安全與環境管理的意圖與原則。

11.有關工程開工，下列說法正確的是。。

A、監理人應在開工日期14天前向承包人發出開工通知

B、工期自監理人發出的開工通知起計算

C、承包人向監理人提交工程開工報審表，經監理人審批后執行

D、開工報審表需說明質量保證措施

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。監理人應在開工日期7天前向承包人發出開

工通知。工期自監理人發出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應按合

同進度計劃，向監理人提交工程開工報審表，經監理人審批后執行。開工報審表

應詳細說明按合同進度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設施、材料設備、施

工人員等施工組織措施的落實情況以及工程的進度安排。

12.（2014年真題）對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周

期中（）階段的主要任務。

A、前期

B、準備

C、實施

D、運營

答案：A

解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目前期階段的主要工作包

括投資機會研究'初步可行性研究'可行性研究'項目評估及決策等。

13.（2008年真題）2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4800萬元，已

完工作預算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據此判斷，該項

目此時（）。

A、進度提前，費用超支

B、進度拖延，費用超支

C、進度提前，費用節約

D、進度拖延，費用節約

答案：B

14.（2010年真題）在工程項目進度資源優化管理中，影響進度的主要因素是（）。

A、資源的需求情況

B、資源的配置情況

C、資源的利用情況

D、資源的供應情況

答案：D

解析：資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。

15.單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用（）。

A、職能劃分法

B、時間劃分法

C、區域劃分法

D、業務劃分法

答案：A

解析：對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理。

16.（2009年真題）招標投標活動必須按照規定的時間和程序進行，按照事先公

布的標準公選擇中標人，這屬于招投標要求遵循的（）原則。

A、公開

B、公正

G公平

D、誠實信用

答案：B

解析：公正原則。即“程序規范'標準統一”，就是要求所有招標投標活動必須

按照規定的時間和程序進行，對所有投標人一視同仁，按照事先公布的標準公正

地選擇中標人

17.工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資建設的項目，這種

投資必定形成()。

A、無形資產

B、固定資產

C、其他資產

D、流動費產

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的概念。主要是指為了形成特定的生產能力或使用

效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目。

18.工程項目試運行總結報告由()負責編制。

A、建設單位

B、設計單位

C、施工單位

D、監理單位

答案：C

解析：試運行總結報告由承包方試運行項目經理組織編制，經承包方、業主的授

權人員共同簽署確認

19.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為()。

A、角色

B、職責

C、職權

D、能力

答案：B

解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履

行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現

其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。

20.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作A和E的總時差分別為()o

7(月)

G

A⑥

2人/月2人〃12人/月

BD

3人/月2人/月

E

3人/月2人/月

A、均為1月

B、分別為1月和2月

C、均為2月

D、分別為2月和1月

答案：B

解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)

21.根據《職業健康安全管理體系》，不屬于運行要素的是()

A、變更管理

B、管理評審

C、外包

D、應急準備和響應

答案：B

解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。選項B屬于

績效評價。

22.把相同或相近專業的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。

A、業務劃分法

B、職能劃分法

C、程序劃分法

D、區域劃分法

答案：A

解析：業務劃分法——是按業務序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業的

項目劃入一個部門當中，例如水電項目部、電子項目部、農林項目部等。這種劃

分方法往往適用于一個多項目的管理公司，如咨詢公司、專業項目管理公司等。

區域劃分法——是根據項目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設立

組織部門的方法。有時工程項目是一個項目群時也用區域劃分法。

23.()描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管

理的方法。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：B

解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PRINCE2描述了以一

種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理的方法。

24.（2012年真題）針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展

的活動，指的是（）

A、設計策劃

B、設計評審

C、設計控制

D、設計管理

答案：A

解析：設計策劃是指根據合同建立質量目標'規定質量控制要求、安排開展各項

設計活動的計劃;設計評審是指對設計能力和結果的充分性和適宜性進行評價的

活動；設計驗證是指為確保設計輸出滿足輸入的要求，依據所策劃的安排對工程

設計進行的認可活動；設計確認是指為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知

用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動；設計變更是指設計

單位依據建設單位要求對原設計內容進行的修改'完善和優化。

25.試運行由業主方和承包方在合同中約定，下列關于試運行階段雙方的職責，

表述錯誤的是（）。

A、由承包方編寫試運行總結

B、一般由業主方負責指導和技術服務

C、一般由業主方全面負責組織和指揮

D、試運行工作是由業主方和承包方合作進行

答案：B

解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行工作是由業主方和

承包方合作進行，各方職責在合同中約定。一般由業主方全面負責組織和指揮，

承包方負責指導和技術服務，包括編制試運行計劃、操作手冊'收集整理試運行

質量記錄及編寫試運行總結等

26.下列關于雙代號時標網絡計劃的表述中，正確的是（）。

A、雙代號時標網絡計劃只能表示工作的開始和完成時間

B、虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續時間為零

C、時標網絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制

D、雙代號時標網絡計劃必須以天為時標單位

答案：B

解析:A.既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、

關鍵線路和關鍵工作所具有的時差。C.時標網絡計劃宜按各項工作的最早開始時

間編制。D.時標單位可以是小時、天、周、月、季、年等。

27.一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的程度是指職務特

征模型中的0。

A、職務的自主性

B、任務的簡單性

C、技能的多樣性

D、任務的同一性

答案：C

解析：根據職務特征模型，任何職務都可以從以下五個方面去描述（稱為核心維

度）：（1）技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活

動的程度。（2）任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任

務的程度。（3）任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程

度。（4）自主性。指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用

的方法方面提供的實質性自由、獨立和自主的程度。（5）反饋。指個人為從事職

務所要求的工作活動所需獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度。

28.對技術簡單或技術規格、性能要求統一的貨物進行招標，常用的評價方法是

00

A、綜合評審法

B、單一來源采購法

C、競爭性談判法

D、經評審的最低投標價法

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標的一般規定。對于技術簡單或技術規格、性能、制

作工藝要求統一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標。

29.設備買賣合同，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同

設備交付給買方。

A、卸貨后

B、車面上

C、卸貨前

D、地面上

答案：B

解析：設備買賣合同：賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上

將合同設備交付給買方。材料買賣合同：賣方應根據合同約定的交付時間和批次

在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。

30.團隊的工作開始進入有序化狀態是在團隊發展經過（）之后。

A、休整階段

B、規范階段

C、磨合階段

D、表現階段

答案：C

解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。規范階段，是在經過磨合階段，團隊

的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立'補充與完善，成員之間

經過認識'了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初

步的團隊精神。

31.下列關于踏勘現場的表述，錯誤的是O。

A、招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現場踏勘

B、招標人應主動向投標申請人介紹所有施工現場的有關情況

C、踏勘現場指招標人組織投標申請人現場勘察工程現場場地和周圍環境等客觀

條件的活動

D、通過踏勘現場，潛在投標人依據招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標

人自行負責

答案：A

解析：本題考查的是組織踏勘現場與投標預備會。選項C錯誤，招標人不得單獨

或者分部組織任何一個投標人進行現場勘察。

32.各項安全生產規章制度的核心是（）。

A、安全生產責任制

B、安全技術措施

C、職業健康措施

D、安全宣傳教育措施

答案：A

解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。安全生產責任制是各

項安全生產規章制度的核心。

33.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；

④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

答案：B

解析：本題考查的是進度管理過程。工程項目進度管理工作包括：規劃進度管理

T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時間估算T進度計劃制定T

進度控制。

34.工程項目的綠色施工方案應包括（）。

A、提高質量標準措施

B、降低成本措施

C、節地措施

D、提前竣工措施

答案：C

解析:規劃管理要求編制綠色施工方案,并應包括①環境保護措施、②節材措施、

③節水措施'④節能措施、⑤節地與施工用地保護措施等。

35.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發生后，（）應

當在接到報告后1小時內，向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督部門和

負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

A、單位負責人

B、項目負責人

C、項目技術負責人

D、現場專職安全員

答案：A

解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。事故發生后，事故現

場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1

小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產

監督管理職責的有關部門報告。

36.根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于()組織

形式。

A、復合式

B、項目式

C、職能式

D、矩陣式

答案：C

解析：職能式項目管理組織結構有兩種表現形式。一種是將一個大的項目按照職

能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工

作。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據項目專業特點，直接將項

目安排在公司某一職能部門內。

37.下列選項中，不屬于工程項目的是()o

A、建造一定生產能力的流水線

B、建設一定規模的醫院.文化娛樂設施

C、化學工程技術研發項目

D、建設一定規模的住宅小區

答案：C

解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產

能力或使用效能進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工

程和設備購置。

38.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的Oo

A、增值稅銷項稅額

B、增值稅進項稅額

C、增值稅銷項稅額-增值稅進項稅額

D、增值稅進項稅額-增值稅銷項稅額

答案：A

解析：建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的

增值稅銷項稅額。

39.與組織各層次的員工協商后建立、實施并保持職業健康安全和環境管理方針，

以文件的方式表述出職業健康安全與環境管理的意圖與原則，此為PDCA模式下

職業健康安全與環境管理體系要素中的（）。

A、組織所處的環境要素

B、領導作用要素

C、策劃要素

D、支持和運行要素

答案：B

解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。最高管理者

應證實其在職業健康安全和環境管理體系方面的領導作用與承諾；與組織各層次

的員工協商后建立、實施并保持職業健康安全和環境管理方針，以文件的方式表

述出職業健康安全與環境管理的意圖與原則；確保在組織內部各層次分配并溝通

體系內相關崗位的職責'責任和權限。

40.廣義環境管理的核心是（）。

A、監督和服務

B、協調和綜合決策

C、計劃和實施

D、檢查改進

答案：B

解析：本題考查的是工程項目環境管理的含義。廣義環境管理的核心是協調和綜

合決策，而狹義環境管理的核心是監督和服務，通常人們所說的環境管理指的是

廣義環境管理

41.（2013年真題）開展工程項目安全預評價工作，應在項目（）進行。

A、可行性研究

B、設計階段

C、試運行階段

D、施工階段

答案：A

解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作

應在項目可行性研究階段進行。

42.安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設備安裝工程概算可采用（）。

A、概算指標法

B、實物法

C、估算指標法

D、費用分解法

答案：A

解析：本題考查的是設備及安裝工程概算編制方法。當初步設計的設備清單不完

備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時,

可采用概算指標編制概算。

43.工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。

A、決策

B、準備

C、實施

D、竣工

答案：C

解析：

圖6-29工程項目各階段資源消耗情況

44.項目管理組織中的管理層次是指()o

A、最高管理者的學歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級的層次

D、管理者的行政級別層次

答案：C

解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進

行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。

45.（2017年真題）下列關于項目經理的說法，錯誤的是（）o

A、項目經理是項目的直接領導和組織者

B、項目經理可以從公司內部產生，也可以從外部選聘

C、項目經理是對項目進行全過程管理控制的關鍵

D、項目經理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃

答案：D

解析:本題考查的是項目經理。項目經理接受項目任務后，首先要了解項目情況，

研究工作任務，擬定初步的工作思路。

46.（2011年真題）招標采購的貨物必須符合規定的技術性能要求，這是。原

則的要求。

A、國產化

B、經濟保證

C、進度保證

D、質量保證

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標應遵循的原則和特別規定。質量保證原則：招標采

購的貨物必須保證質量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的

要求。

47.關于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，錯誤的是()。

A、獲得工程接收證書后，工程照管責任仍由承包商負責

B、可以允許承包商在缺陷責任期內繼續完成工程部分掃尾工作

C、工程師接到承包商申請28天內頒發工程接收證書

D、工程師在收到竣工報表后28天內簽署竣工結算的支付證書

答案：A

解析：工程師接到承包商申請后的28天內，如果認為已滿足竣工條件，即可頒

發工程接收證書。頒發工程接收證書后的84天內，承包商應按工程師規定的格

式報送竣工報表。工程師在收到竣工報表后28天內簽署竣工結算的支付證書。

業主依據工程師的簽證予以支付。

48.系統的定義和描述項目管理知識體系的是()o

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案:A

解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK的主要目的在

于系統的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個

目的是希望提供一個項目管理專業通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為

對項目管理專業有興趣的人員提供一個基本參考書。

49.(2014年真題)工程項目目標系統的建立工作包括：①提出項目目標；②項

目構思；③識別要求；④建立目標系統。正確的順序是()o

A、①-②-③-④

B、③-②-④-①

c、③-①-②-④

D、②-③-①-④

答案：D

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。目標系統的建立過程為：工程項

目構思T識別需求T提出項目目標T建立目標系統。

50.根據《標準勘察招標文件》，勘察責任為()終身責任制。

A、發包人代表

B、勘察單位項目負責人

C、總監理工程師

D、勘察單位代表

答案：B

解析：勘察責任為勘察單位項目負責人終身責任制。項目負責人應當保證勘察文

件符合法律法規和工程建設強制性標準的要求，對因勘察導致的工程質量事故或

質量問題承擔責任。

51.工程網絡計劃中的費用優化，是指尋求()的過程。

A、工程總成本最低時的最短工期安排

B、工程直接成本最低時的工期安排

C、工程間接成本最低時的工期安排

D、給定費用下的最短工期安排

答案：A

解析：本題考查的是進度計劃優化。費用優化又叫工期成本優化，是尋求最低成

本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

52.采用傳統組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下

表示各種職位及其相互關系的形式是（）。

A、矩陣型

B、文本型

C、層級型

D、網絡型

答案：C

解析：本題考查的是團隊組織計劃。層級型，采用傳統組織機構圖，以圖形方式

自上而下地顯示各種職位及其相互關系。

53.根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統中，具有為市場主體'行

政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布功能的平臺是Oo

A、電子交易平臺

B、資源共享平臺

C、行政監督平臺

D、公共服務平臺

答案:D

解析：本題考查的是電子招標投標交易系統和平臺。公共服務平臺是為滿足各交

易平臺之間電子招標投標信息對接交換、斐源共享的需要，并為市場主體、行政

監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布的信息平臺。公共服務平臺具有

招標投標相關信息對接交換和發布、資格信譽和業績驗證、行業統計分析、連接

評標專家庫、提供行政監督通道等服務功能。

54.建設工程施工合同文件包括：①協議書；②投標書；③中標通知書；④合同

通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出

現不一致時，優先解釋順序為（）

A、①一③—②一⑤一④—⑥

B、②—③一①—⑤一④一⑥

C、③一②—①一④一⑥一⑤

D、②—①一③一⑤一⑥一④

答案:A

解析：本題考查的是施工合同訂立。構成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）

合同協議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條

款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程

量清單；（9）其他合同文件。

55.（2013年真題）某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B和E的

總時差和自由時差分別為（）。

,?,2,314,5,6,7,819.10,II112113,14!周

1.234567891011121314（周

A、1周和1周；1周和1周

B、3周和1周；2周和1周

C、3周和3周；2周，0周

D、4周和3周；3周和2周

答案：B

56.工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，當計劃執行到第5周末檢查時，其實際

進度如圖中前鋒線所示，檢查結果表明（）。

A、D工作滯后1周，不影響總工期

B、I工作滯后1周，預計總工期延長1周

C、E工作提前1周，預計總工期縮短1周

D、H工作提前1周，不影響總工期

答案：D

解析：H工作在非關鍵線路上，提前1周，不影響總工期

57.下列不屬于設計概算編制的依據的是（）。

A、最終的施工方案

B、工程勘察與設計文件

C、工程項目資金籌措方案

D、工程造價管理機構發布的概算定額

答案：A

解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。選項A錯誤，應為擬定或常規的施

工組織設計和施工方案。

58.（2014年真題）工程建設周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度也

最大的階段是。階段。

A、竣工驗收

B、實施

C、試生產

D、準備

答案：B

解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作。本階段在工程項目建設周期中工

作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

59.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經

理的工程項目組織模式是（）。

A、項目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

答案：B

解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優化。平衡矩陣式要

求全職人員在項目團隊中的比例占15%?60%,有專職的項目經理的責任。

60.關于聯合體的說法，錯誤的是（）。

A、聯合體各方簽訂共同投標協議后，不得再以自己名義單獨投標

B、資格預審后聯合體增減、更換成員的，其投標無效

C、聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力

D、由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較高的單位確定資質等級

答案：D

解析：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共

同投標。聯合體各方簽訂共同投標協議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得

組成新的聯合體或參加其他聯合體在同一項目中投標。招標人接受聯合體投標并

進行資格預審的，聯合體應當在提交資格預審申請文件前組成。資格預審后聯合

體增減'更換成員的，其投標無效。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應

能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應

當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較

低的單位確定資質等級。

61.根據《質量管理體系基礎和術語》，在建立質量管理體系時，應該結合（），

把質量目標層層分解，使工作目標和質量目標相結合。

A、質量方針

B、質量目標

C、質量計劃

D、項目工作分解結構

答案：D

解析：本題考查的是工程項目質量管理體系和責任體系。建立項目質量管理體系

的基本方法和步驟的第二點是：結合項目工作分解結構，把質量目標層層分解,

使各項工作目標和質量目標結合起來。

62.（2011年真題）項目式組織結構存在的缺點是（）。

A、項目較多時易出現資源浪費問題

B、管理沒有正式的權威性

C、項目成本進度不易控制

D、信息回路比較復雜

答案：A

解析：項目式組織結構的缺點⑴容易出現配置重復、費源浪費的問題。（2）項目

組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇

到阻礙。（3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不

夠和交流不充分的問題。（4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。（5）項目組織

產生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現“囤積”的思想，造成資源浪費；

同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。

63.對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中（）階段的

主要任務。

A、前期

B、準備

C、實施

D、運營

答案：A

解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目前期階段的主要工

作包括：投斐機會研究、初步可行性研究、可行性研究'項目評估及決策等。

64.由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業，因而參與項目工作的組織和

人員也多，這體現了（）。

A、工程項目交易及生產過程的復雜性

B、工程項目組織的復雜性

C、工程項目環境的復雜性

D、工程項目風險的復雜性

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的概念。由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體

作業，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現了工程項目組織的復雜性。

65.某雙代號網絡計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為()

B、1天和2天

C、2天和1天

D、2天和2天

答案：D

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=

8-6=2；ESF=8,故FFD=8-6=2。

66.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力

相配套，這屬于項目的()問題。

A、技術界面

B、組織界面

C、協作界面

D、人際關系界面

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。技術界面—指項目內部各專

業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。

67.計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為O。

A、7%

B、9%

C、10%

D、13%

答案：B

解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。當采用一般計稅方法時，建筑

業增值稅稅率為9%。

68.工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內的貨物達

到國家規定規模標準的，應當由()依法組織招標。

A、分包中標人

B、總承包中標人

C、工程項目招標人

D、工程建設項目招標人和總承包中標人共同

答案：C

解析：本題考查的是貨物招標應遵循的一般規定。工程項目招標人對項目實行總

承包招標時，未包括在總承包范圍內的貨物達到國家規定規模標準的，應當由工

程項目招標人依法組織招標

69.有關PDCA循環說法，不正確的是()o

A、PDCA循環方法是過程管理的基本方法

B、PDCA適應于任何一項工作

C、PDCA在同一水平上循環

D、PDCA呈階梯式上升的趨勢

答案：C

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環不是在同一水平上循

環

70.由監理人委派常駐施工現場對合同進行實施管理的全權負責人是（）。

A、監理工程師

B、總監理工程師

C、項目經理

D、技術負責人

答案：B

解析：總監理工程師。指由監理人任命并派駐施工現場進行工程監理的總負責人

71.每個工程項目建設都具有特定的建設時間'地點、條件，都涉及某些以前沒

有做過的事情，這是工程項目的（）特征。

Av唯一性

B、一次性

C、約束性

D、復雜性

答案：A

解析：本題考查的是工程項目的概念。獨特性有時也稱為唯一性。盡管某些工程

項目所提供的產品或服務具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的

建設時間、地點和條件，其實施都會涉及到某些以前沒有做過的事情。所以，它

總是獨特的。

72.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務

分工銜接稱為（）。

A、組織界面

B、技術界面

C、組織機構

D、組織配備

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內部各

組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。

73.下列關于試運行的質量管理的特點，說法正確的是()。

A、試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗

B、試運行是業主方和承包方的交接過程

C、試運行質量管理的目的是竣工驗收

D、承包方要收集和管理試運行質最記錄

答案：A

解析：B.試運行是業主方和承包方的交接過程——交接考核過程C.試運行質量

管理的目的是竣工驗收——確保試運行成功，達到合同規定和設計要求D.承包

方要收集和管理試運行質最記錄——業主方

74.依法必須進行招標且按照國家有關規定需要履行項目審批、核準手續的各類

工程建設項目，必須在報送的有關報告中增加有關招標的內容。增加的招標內容

不包括()o

A、招標范圍

B、招標組織形式

C、招標人

D、招標方式

答案：C

解析：本題考查的是招標事項的審批和核準。依法必須進行招標且按照國家有關

規定需要履行項目審批'核準手續的各類工程建設項目，必須在報送的項目可行

性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中增加有關招標的內容。增加的招

標內容包括：（1）建設項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等

采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）；（2）建設項目的勘察、設計'

施工、監理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或

者自行招標）；（3）建設項目的勘察'設計、施工、監理以及重要設備、材料

等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；（4）其他有關內容。

75.復合式項目組織結構的最大特點是（）o

A、方式靈活

B、管理有序

C、信息流通暢

D、不易產生溝通障礙

答案：A

解析：本題考查的是復合式組織結構。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈

活。

76.（）主要考核成員在規定的時間內完成工作任務的情況，考核主要目的是為

了保證項目進度計劃順利完成。

A、工作效率

B、工作紀律

C、工作質量

D、工作成本

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊考核。工作效率主要考核成員在規定的時間內完成

工作任務的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。

77.工程項目預評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。

A、可行性研究

B、初步設計

C、施工

D、竣工驗收

答案：A

解析：工程項目的預評價工作應在項目可行性研究階段進行。

78.對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界

定，并形成相應的文件，這是0的含義。

A、工作成果

B、工作清單

C、工作順序

D、工作定義

答案：D

解析：工作定義——就是對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品所

產生的必須進行的具體工作(活動、作業或工序)進行定義，并形成相應的文件。

79.(2016年真題)某工程施工到2015年8月，已完工作預算費用為6000萬元，

計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用

績效指數為(B)

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案：B

解析：費用績效指數=已完工作預算費用為6000萬元/已完工作實際費用為6200

萬元=0.97.

80.某工程項目發生事故造成5人死亡，直接經濟損失6000萬元，該事故應確定

為()。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：B

解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。直接經濟損失5千萬

W損失V1億屬于重大事故。事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位

負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(2016—2017)向事故發

生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的

有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上

人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

81.將同類項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考或

依據，這是組織計劃制訂方法中的Oo

A、模板

B、人力資源管理實踐

C、專家評定

D、商業數據庫

答案:A

解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。將這些同類項目的角色分工、

職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考或依據，就成為組織計劃制訂的

模板。

82.從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計-招標-建造模式）的主要優

點是（）。

A、業主管理費較高，前期投入較高

B、項目設計-招標-建造的周期較長

C、對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更

D、可自由選擇監理人員監理工程

答案：D

解析:從業主方的視角看,DBB（設計一招標一建造）模式的優缺點如下：（1）優點：

1）管理方法成熟，各方對有關程序熟悉；2）業主可自由選擇設計人員，便于控制

設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更;3）可自由選擇監理人員監理工程;

4）可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。（2）缺點：1）

項目設計-招標-建造的周期較長，對項目的工期不易控制；2）管理和協調工作較

復雜，業主管理費較高，前期投入較高；3）不易控制工程總投資，特別在設計過

程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠；4）出現

質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。

83.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。

A、一次性

B、唯一性

C、工程項目環境的復雜性

D、建設周期長

答案：C

解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較，更具復雜性。

復雜性主要表現為：（1）工程項目交易及生產過程的復雜性。（2）工程項目組

織的復雜性。（3）工程項目環境的復雜性。

84.項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協作屬于（）界面。

A、技術

B、人際關系

C、平衡

D、組織

答案：D

解析：組織界面——指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分

工與銜接。

85.根據《標準施工招標文件》（2007年版），發包人可向承包人提出費用和（或）

工期索賠的是O。

A、由于承包人原因導致工期延誤

B、由于承包人的原因導致試運行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

D、承包人違約

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形，可索賠趕工費用+逾期竣工

違約金；選項BC的情形，可索賠費用。

86.（2008年真題）《工業項目可行性研究報告的質量標準》中，貫徹宏觀調控

政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、優化產品結構

D、符合經濟規模

答案：A

解析：貫徹宏觀調控政策情況綜合評價1.對建設項目的必要性及利用現有基礎

可能性的論證情況2.對是否符合規模經濟論證情況3.對優化結構的論證情況4.

對提高技術水平論證情況5.對合理布局論證情況

87.力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設計方法中

的（）。

A、模塊化設計

B、循環設計

C、并行工程設計

D、全面設計

答案：C

解析：本題考查的是綠色設計。并行工程是以集成、并行的方式進行設計，力求

在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和

用戶要求等。

88.根據《標準施工招標文件》（2007年版），關于缺陷責任的表述錯誤的是0。

A、承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任

B、缺陷責任期內，發包人對已接收使用的工程負責日常維護工作

C、缺陷責任期內，經查明缺陷屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查

驗的費用

D、缺陷責任期內，承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發包人可自行修復，

所需費用由承包人承擔

答案：D

解析：（1）承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任。（2）缺陷

責任期內，發包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。發包人在使用過程中，

發現已接收的工程存在新的缺陷或已修復的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人

應負責修復，直至檢驗合格為止。（3）監理人和承包人應共同查清缺陷和（或）損

壞的原因。經查明屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用。經

查驗屬發包人原因造成的，發包人應承擔修復和查驗的費用，并支付承包人合理

利潤。（4）承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發包人可自行修復或委托其他

人修復，所需費用和利潤的承擔，按第⑶項約定辦理。

89.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。

A、誠實信用

B、平等自愿

C、等價有償

D、公平公正

答案：B

解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強

迫對方同自己簽訂合同。

90.（2014年真題）社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）o

A、無污染

B、收益高

C、有社會效益

D、服務優良

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。選項B屬于業

主的要求和期望。

91.要求給予所有投標人平等的機會，使其享受同等的權利。此為招標投標要求

遵循的（）原則。

A、公開

B、公平

G公正

D、誠實信用

答案：B

解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公平原則，即“機會均等”，就

是要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利，并履行相應的義務,

不歧視或者排斥任何一個投標人。

92.勘察綱要應由。主持編寫。

A、勘察單位項目經理

B、監理工程師

C、勘察單位技術負責人

D、總監理工程師

答案:A

解析：本題考查的是勘察階段質量管理的工作內容。勘察綱要應由項目負責人主

持編寫，由勘察單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章。參

93.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術

性能考核指標，賣方有義務在驗收款支付函簽署后（）應買方要求提供相關技術

服務，協助買方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標。

A、6個月內

B、12個月內

C、18個月內

D、24個月內

答案：B

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。賣方有義務在驗收款支付函簽署

后12個月內應買方要求提供相關技術服務，協助買方采取一切必要措施使合同

設備達到技術性能考核指標

94.工程項目的每一個階段，都以（）作為其完成的標志。

A、一個或數個可交付成果

B、項目評估報告

C、項目階段性總結報告

D、工程項目計劃

答案：A

解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。項目階段通常都與特定的主要可

交付成果的形成相關。

95.（2005年真題）處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是（）。

A、公司利益

B、客戶利益

C、項目主管上級的意見

D、項目經理的意見

答案：B

解析：項目組織再造的原則⑴盡可能保持項目工作的連續性。⑵避免因人調整

組織設置。組織的調整要以項目工作為中心。（3）維護客戶利益。當組織調整中

出現矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。

96.在合理工期條件下進行工程費用優化，如果縮短工期將會引起工程0。

A、直接費和間接費同時增加

B、直接費減少，間接費增加

C、直接費和間接費同時減少

D、直接費增加，間接費減少

答案：D

解析：縮短工期直接費增加，間接費減少。

97.（2012年真題）評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于

招標投標要求遵循的（）原則。

A、公開

B、公正

C、公平

D、誠實信用

答案：B

解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公正原則即“程序規范、標準統

一”，就是要求所有招標投標活動必須按照規定的時間和程序進行，對所有投標

人一視同仁，按照事先公布的標準公正地選擇中標人。

98.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網絡圖的優點是能夠（）o

A、明確表示各項資源需求量

B、明確表示各項工作之間的邏輯關系

C、直觀表示各項工作的持續時間

D、直觀表示工程進度計劃的計算工期

答案：B

解析：（1）橫道圖缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關系。（2）時標網絡圖

將項目的網絡圖和橫道圖結合了起來，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。

99.下列不屬于建設工程施工合同文件的組成內容的是。。

A、技術標準

B、中標通知書

C、合同協議書

D、現場簽證單

答案：D

解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設工程施工合同的文件包括：（1）

合同協議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條

款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程

量清單；（9）其他文件。

100.工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的信息,

這是（）原則的要求。

A、公開

B、公平

G公正

D、誠信

答案：A

解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是

要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標

準'評標結果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息，

從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權益。

101.（2017年真題）下列不屬于質量計劃包括的內容的是（）。

A、明確各層次的質量目標和質量管理職能

B、明確各層次之問的配合和接口

C、確定和提供制定質量計劃所需的資源

D、明確記錄和報告數據的標準表格

答案：C

解析：質量計劃的內容包括：1）明確各層次的質量目標和質量管理職能。2）明確

各層次之間的配合和接口。3）明確實現質量目標的過程順序，明確過程中進行質

量監測的環節和頻率以及標準。4）確定和提供實現質量目標必需的資源。5）明確

記錄和報告數據的標準表格。

102.工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會'經濟、法律'文化

方面可能發生變化，這體現了工程項目（）的特征。

A、復雜性

B、一次性

C、整體性

D、固定性

答案:A

解析：工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會'經濟、法律、文

化方面可能發生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可

能發生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發生變化。所有這些環境的變化,

都會增加項目管理的復雜性。

103.（2014年真題）根據職務特征模型（JCM）,能讓任職者體驗到工作成果責任

感的核心難度是（）

A、技能多樣性

B、認為同一性

C、任務靈活性

D、工作自主性

答案：D

解析：前三個方面的特性（技能的多樣化、任務的同一性、任務的重要性），決定

了工作職務意義的重要程度。換句話說，一項職務如果具有前三方面的特征，任

職者會將其職務視為重要的'有價值的和值得做的。擁有自主性的職務會給任職

者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其

完成的工作的效果情況。

104.下列關于計劃評審技術法的表述，正確的是（）o

A、計劃評審技術法是按照按概率處理的網絡計劃技術

B、采用計劃評審技術法，每項工作的持續時間是不肯定的

C、關鍵線路法比計劃評審技術法估算出來的進度計劃要更現實

D、采用計劃評審技術法，工作與工作之間的邏輯關系是不肯定的

答案：B

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A錯誤，圖示評審技術是工作和

工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性而按概率處理的網絡計

劃技術；選項C錯誤，PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時間估算，

做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實；選項D錯誤，計

劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不

肯定。

105.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。

A、系統管理

B、目標管理

C、整體管理

D、階段管理

答案：A

解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是

系統管理和過程管理。

106.安全生產檢查的內容不包括（）。

A、查知識

B、查思想

C、查管理

D、查事故處理

答案：A

解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。安全生產檢查的內容

主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。

107.下列關于招標代理機構的說法正確的是（）。

A、招標代理機構不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢

B、招標人必須委托招標代理機構編制招標文件

C、招標代理機構可以轉讓招標代理業務

D、招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標或者代理投標

答案：A

解析：本題考查的是招標資格與招標備案。選項B錯誤，任何單位和個人不得強

制其委托招標代理機構辦理招標事宜；選項C錯誤，未經招標人同意，不得轉讓

招標代理業務；選項D錯誤，不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標。

108.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排：公

司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經

濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式

是()

A、矩陣式

B、復合式

C、職能式

D、項目式

答案：C

解析：職能式項目管理組織結構有兩種表現形式，一種是將一個大的項目按照職

能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工

作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業規劃項目，公司主管副總牽頭，工作

內容按公司相關部門職能分工如下：有關技術方面的分析工作由通信項目部負責,

財務分析部分由技術經濟部負責，企業管理組織方面由公司研究所負責完成。

109.招標人和中標人應當在投標有效期內并在自中標通知書()，按照招標文件和

中標人的投標文件訂立書面合同。

A、收到之日起15內

B、發出之日起15內

C、收到之日起30內

D、發出之日起30內

答案：D

解析：招標人和中標人應當在投標有效期內并在自中標通知書發出之日起30內，

按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

110.團隊激勵的方法不包括()。

A、崗位激勵

B、競爭激勵

C、獎勵激勵

D、個人發展激勵

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵

激勵、個人發展激勵和薪酬激勵。

111.針對某設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的活動，指的是

()o

A、設計策劃

B、設計評審

C、設計控制

D、設計管理

答案：A

解析：設計策劃是指根據合同建立質量目標'規定質量控制要求、安排開展各項

設計活動的計劃。

112.EPC/T模式的含義是指()o

A、設計一招標一建造模式

B、設計一施工一運營模式

C、設計一建造模式

D、設計一采購一施工/交鑰匙模式

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的承發包管理模式。EPC/T是指設計一采購一施工

/交鑰匙模式。

113.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限

競爭性招標，這種方式是（）。

A、不招標

B、公開招標

C、邀請招標

D、競爭性磋商

答案：B

解析：本題考查的是確定招標方式和發布招標信息。公開招標指招標人以招標公

告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限競爭性招標，由招標

人按照法定程序，通過報刊'信息網絡或者其他媒介發布招標公告，所有符合條

件的承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇體選擇中標者的招標方式。

114.（2014年真題）工程項目單代號網絡計劃如圖所示，該計劃中的關鍵路線

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

解析：枚舉法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.

115.下列不屬于依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件是

00

A、初步設計概算已獲批準

B、項目資金來源已經落實

C、有招標所需的設計圖紙

D、有具體明確的施工方案

答案：D

解析：本題考查的是招標條件與招標準備。依法必須招標的工程建設項目，應當

具備下列條件才能進行施工招標：（1）招標人已經依法成立；Q）初步設計及

概算應當履行審批手續的，已經批準；（3）有相應資金或資金來源已經落實；

（4）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

116.下列不屬于工程項目復雜性表現的是O。

A、工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題

B、工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業

C、工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢.社會.經濟.法律.文化方面

可能發生變化

D、工程項目實施完成后，在其壽命期內一般不會推到重來，故往往難以逆轉

答案：D

解析：本題考查的是工程項目的特征。選項D屬于工程項目的基本特征一不可逆

轉性。

117.下列選項中，屬于項目式組織結構形式優點的是（）。

A、不會出現配置重復.資源浪費的問題

B、項目團隊成員易產生歸屬感

C、項目團隊成員無后顧之憂

D、項目團隊內部容易溝通

答案：D

解析：本題考查的是項目式組織結構。項目式組織結構的優點：（1）項目經理

是真正意義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理

層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來；（4）項目管理

指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易

進行；（6）項目團隊內部容易溝通。

118.（）向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

A、施工單位

B、總監理工程師

C、建設單位項目負責人

D、分包單位

答案：A

解析：施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

119.（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）

特征。

Av唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

答案：B

解析：本題考查的是工程項目的特征。一次性是說每個工程項目都有確定的起點

和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續不斷的工作。

120.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（）編制建筑工程

概算。

A、概算指標法

B、預算單價法

C、實物法

D、擴大單價法

答案：D

解析：本題考查