沼氣項目自查報告（3篇）

沼氣項目自查報告（通用3篇）

沼氣項目自查報告篇1

根據晉農監管發[20__]3號文件和市農業局有關要求，我縣農村戶用項目建設領導組有關人員深入鄉村、農戶，對農村戶用沼氣國債項目建設情況進行了認真的檢查。結合本縣實際，現將自查情況報告如下：

一、項目執行情況：

20__年12月農業部批復我縣農村戶用沼氣國債項目建設任務1500戶，涉及10個鄉鎮、32個行政村。分別是：青羊鎮各峪村30戶、小東峪村30戶、崇巖村50戶、白馬村30戶；西溝鄉趙店村40戶、石埠頭村40戶、青行頭村20戶；龍溪鎮南小溝村30戶、井泉村80戶；東寺頭鄉井底村55戶；虹梯關鄉槐樹坪村70戶；石城鎮棗林村20戶、王家莊村70戶、和峪村80戶；陽高鄉河南灘村20戶、石泉溝村10戶、周家峪村15戶、后家灘村20戶、車當村60戶；中五井鄉留村70戶、北頭村60戶、中五井村70戶；北社鄉河東村30戶、高岸村30戶、西社村90戶、下社村30戶、南社村30戶、河北村20戶、常家村60戶；苗莊鎮苗莊村90戶、北甘泉村90戶、南五馬村60戶。通過檢查，目前，我縣正在按照批復要求在各個項目村認真實施沼氣建設。

二、資金使用與管理情況：

該項目總投資450萬元，其中：中央投資120萬元，省配套36萬元，市縣配套24萬元，農戶自籌270萬元。目前實際到位資金290萬元，其中：縣配套20萬元，農民自籌270萬元。現已完成投資144萬元，其中：中央投資60萬元（物資折價），縣投資12萬元，農戶投資72萬元。在財務管理上嚴格按照國債項目管理辦法進行管理實行專帳專戶，專人管理，不存在挪作它有用現象。

三、建設任務完成情況：

項目批復后，農業局高度重視沼氣建設項目，成立了環保站，組建了沼氣項目建設隊伍，強化了沼氣技工管理，實行掛牌上崗，持證施工，嚴把工程質量關。截止目前已完成沼氣戶365戶，在建146戶。

四、項目管理情況：

縣里先后成立了農村戶用沼氣項目建設領導組，出臺了《20__年度農村戶用沼氣項目建設實施方案》、《20__年度農村戶用沼氣建設管理辦法》和《沼氣技工管理辦法》。在項目建設中實行縣環保站全面負責全縣沼氣建設的總體規劃和質量監督、縣級各部門職責分明、協調配合，項目管理人員包鄉蹲點到戶、采取鄉鎮行政首長負責制、村級村長負責制的辦法。沼氣技工持證上崗，嚴格按照國債項目標準要求施工。層層簽訂任務責任書和安全目標責任書，確保了工程的順利進展。

五、存在問題：

一是發展不平衡，有些鄉鎮領導重視、措施得力，已完成任務的30%-50%，而個別鄉鎮卻進度緩慢，動作不大，有等待觀望的情緒。

二是部分領導干部思想認識不到位，影響了沼氣項目的整體進度，沒有把沼氣項目當作一把手工程和富民工程來抓。認為上項目就是為了要資金，資金不到手就不干工作。

三是技工隊伍建設比較滯后，技術服務水平較低。表現為技工數量不少、但相比之下質量差，在個別項目村出現了沼氣池建設施工不太規范現象。

四是畜牧養殖業發展緩慢，影響了農民發展沼氣的積極性，制約了沼氣的發展。目前，我縣的個別項目村集中建成沼氣池的不少，但存在無糞可裝或者裝糞量不足問題，從而嚴重影響使用效果。

五是沼氣的綜合利用率低。由于廣大沼氣用戶對沼氣的綜合利用知識認識和掌握不夠，導致建成的沼氣池沒有充分發揮出沼液、沼渣的綜合效益。

六是沼氣項目建設獎金不足。建一個8m和10m沼氣池總投資3000元左右，中央和地方投資僅占1/3，由于今年建材和工資上漲，加大了沼氣戶的投資，農民的建設積極性受到了影響。

沼氣項目自查報告篇2

天德鄉衛生院位于舒蘭市區北約10公里，轄區服務人口16440人，下轄6個村衛生室，3個村衛生室分室。衛生院占地面積約20__平方米，建筑面積710平方米，核定床位20張，核定編制17個，實際在崗16人，其中外聘1人，衛生專業技術人員12人。

近三年來，按照市政府的要求和安排部置，我們深刻領會基層醫療衛生機構綜合改革精神，結合本院實際，積極探索，銳意創新，努力實踐，大膽改革，取得初步成效。

一、基本做法：

（一）認真學習，找準癥結，統一思想認識。20__年6月，我市召開全市“醫改”動員大會，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛生均等化工作為核心的基層醫療衛生機構綜合改革。我院先后組織召開了不同層次的會議，認真學習醫改相關文件，解讀政策，領會精神，統一思想，凝聚共識。抓住改革的重點和關鍵環節。一是召開院領導班子擴大會議，學習討論政策，分析衛生院存在的困境；二是召開職工大會，把思想和行動統一到醫改政策和市政府的要求上來，解決認識上的誤區和理解上的差距，爭取醫務人員的理解、支持和參與。三是衛生院成立醫改政策研究小組，由院長帶領相關人員，做好醫改前各種基礎數據的測算工作，重點對單位的藥品庫存、人事、財務運行等情況進行認真核查分析，歸納梳理出突出問題：

1、存在“以藥補醫”，導致醫生開大處方，過度用藥現象；

2、人才匱乏，衛生專業技術人員比例低；

3、面對新形勢，原有的經營方式、核算辦法已經不能適應改革需要；

4、原有的管理機制、考評體系不健全。這些嚴重制約著我院衛生事業的健康發展。面對新形勢，新任務，只有轉變工作理念，堅持醫療衛生的公益性，明確衛生院新的功能定位，建立基本醫療保障制度，創新管理機制，促進基層醫療衛生機構發展，才能滿足人們群眾日益增長的健康需求。

（二）創新機制，完善制度，著力提升基層衛生管理水平。

一是推進實施基本藥物制度。以實施基本藥物制度為切入點推進醫藥綜合改革。我們積極開展合理用藥知識培訓，規范醫生用藥行為，采取發放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策，逐步引導患者的用藥習慣。在規定的時限內完成了藥品庫存清理。同時，配備一名責任心強、業務熟練的基本藥物網上采購操作人員，現已全部配備使用國家基本藥物和省增補藥品。每月制定1-2次基本藥品采購計劃，實行了網上集中采購、零差率銷售，并執行了省平臺網上結算。截止到20__年5月末，我院銷售基本藥物總金額達到25萬元，為群眾讓利10萬余元。

二是推進實施補償機制改革。按照市政府的要求，衛生院建立“收入匯繳戶”和“基本支出戶”，從20__年10月份開始對醫療的各項收入和支出進行專戶核算管理。醫療收入全額上繳市財政，所需的經常性支出由市財政按照預算計劃核定安排，離退休人員工資財政予以全額補助。市財政采取先預撥后結算序時撥付，并安排部分資金由于醫院業務周轉使用。衛生院實行成本核算，加強公務費、業務費、招待費等支出管理以及低值易耗品的管理，保證醫療費應收、盡收。

三是推進實施人事制度改革。核定編制、科學設崗。制定了《舒蘭市天德鄉人事制度改革方案》。以市編辦核定的`編制數為基礎，參照衛生院科室設置的基本要求，結合衛生院工作特點和實際需要，在核定的編制內科學合理設置崗位數量和構成比例；嚴格準入，競聘上崗。認真執行準入資格制度，實行醫療衛生人員從業準入。首先院長是由市衛生局采取組織考核、民主測評方式選聘，與市衛生局簽訂聘用合同，履行任期目標責任制。其次職工采取競聘上崗，按照資格審查、考試、考核、民主評議等程序依次進行，全面實行人員聘用制。并及時通知在外自謀職業、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗。競聘上崗的在編人員簽訂事業單位聘用合同。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同；妥善清退臨時聘用人員。清理了4名臨時聘用人員，沒用出現上訪事件。現在衛生專業技術人員占編制總數的70%。根據衛生院實際工作崗位需要，按政府規劃編制完成了兩年內人才招聘計劃，已經報到市編辦，準備統一面向社會公開招聘，配齊空編。

四是推進實施績效考核工資制度。績效考核工作是我們醫改中遇到的最大的難題。為充分調動職工的積極性和主動性，我們堅持效率優先、兼顧公平，工資分配向業績突出、貢獻大、風險高的崗位傾斜，拉開收入距離，做到獎優罰劣，獎勤罰懶。真正發揮績效工資的激勵作用。

1、總額預算，實行單位、個人兩級績效考核管理。市衛生局在摸清衛生院人員、資產、管理、經濟運行狀況等情況的基礎上，對衛生院實行績效工資總額預算管理。衛生局負責對鄉鎮衛生院績效考核，考核結果與財政補助掛鉤，同時作為醫院評先獎優和醫院正副職領導績效工資的主要依據。衛生院負責對本單位工作人員考核，考核結果與職工收入掛鉤。醫院崗位績效工資包括基本工資、績效工資兩個部分。將原工資構成中艱苦邊遠津貼、剩余補貼、房補、取暖費等部分定為基本工資；原工資構成中崗位工資、薪級工資、衛生專業技術人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護士10%津貼做為績效工資?？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其中50%為基礎性績效工資，另50%為獎勵性績效工資。第13個月工資做為年終一次性獎金。基礎性績效工資的考核分配根據每月考勤、醫德醫風等情況按月發放，事假、曠工扣除標準，按照衛生院管理制度執行?？鄢幕A性績效工資納入單位每月考核的獎勵性績效工資總量再分配。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金，剩余部分統一發放。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優秀、有突出貢獻的人員，30%用于獎勵工作量大的人員，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數要不超過職工總數的40%。按季度發放；責任院長、副院長個人的基礎性績效工資和獎勵性績效工資的40%統一發放。若單位年末績效考核得分≥80份，為合格，可全部兌現院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工作；若單位考核得分＜79份的，為不合格，不予兌現責任院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工資。

2、明細分類，得分實行“月清月結，月終考評”。醫院按崗位設置考核得分明細表，按照工作時間、工作強度、工作質量三個內容進行計分，工作時間為法定工作日，工作強度為公共衛生、臨床、護理、醫技、后勤、院長、副院長等七個崗位設置。工作質量包括醫療文件書寫、醫德醫風、群眾滿意度等，實行百分制考核。如果一項未完成，扣除相應分值。

3、科學合理，嚴格績效工資考核監管機制。為建立科學、規范、公正、有序的競爭激勵機制，根據市醫改辦的指導性意見，在深入開展調查研究和測算分析，廣泛征求職工意見，并在符合勞動部門相關政策文件規定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉績效工資考核分配實施方案》，經單位職工大會審議表決通過，并報市衛生局批準后實施。衛生院成立了績效考核領導小組，成員由院班子成員和一名普通職工組成，負責全院職工的績效考核工作?？冃Э己酥袑嵭锌己顺蓡T回避制度，績效考核結果做為績效工資分配的主要依據。并及時公示考核結果，自覺接受職工監督。

二、取得的成效

（一）促進了醫療機構的長足發展

改革前，我院的收入主要靠藥品加價獲得，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補藥品，且全部實行零利潤銷售，同時，又增加了基本公共衛生服務。對此，政府加大投入，財政經費補償力度逐步增長。衛生院的業務收入、門診量、住院量逐年增長。為我院的發展提供了有力保障。財政補助20__年為45.2萬元，20__年為70.4萬元，20__年為115萬元。業務收入20__年31萬元，20__年44.6萬元，20__年75.9萬元，20__年前5個月12萬元（不含基本藥物收入）。20__年門診量4681、住院量68例；20__年門診量5096人次、住院量44例；20__年門診量12888人次、住院量121例。

（二）激發職工工作熱情

改革前，職工平均月工資為1210元，改革后平均月工資為3607元，提高了2397元，增幅66%，且已經全部兌現到個人。職工受到激勵，工作的主動性、積極性明顯提高。

（三）群眾得到實惠

綜合配套改革后，由于實行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理，衛生院經營有了財政保障，醫務人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛生服務和提高預防保健水平中來，衛生院的公益性體現得越來越明顯，醫療費用顯著下降，減輕了患者和家庭的負擔，醫院在廣大農民群眾中的口碑越來越好。

三、存在的問題和建議

盡管我院在醫改工作中取得一定成績，但與醫改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。

一是鄉鎮衛生院衛生技術人員缺乏，發展動力不足，無法滿足群眾就醫需求。另外公共衛生服務項目多、工作量大，而公共衛生人員偏少，素質不高，服務能力低。致使衛生院的整體功能得不到充分發揮。二是各級財政補助資金分擔比例不明確，地方財政壓力大，編制內外聘臨時人員工資財政沒有給予核算，仍需要靠衛生院自己創收來進行補償，在我們創收能力有限的情況下，工作運轉和工資發放出現了較大的困難。

結合我院實際，提出建議如下：

一是加大人才引進和培養力度。通過公開招考配齊編制，同時推進全科醫師規范化培訓，發展壯大全科醫師隊伍。

二是繼續加大各級財政支持力度，改善提高鄉鎮衛生院與村衛生室的房舍、基礎設施和設備的標準，才能加強基層醫療衛生服務體系規范化建設，更好推進農村衛生工作，惠及百姓。

三是建議適當增補藥物品種，為對一些常用藥、廉價藥，在確保療效的前提下，尊重群眾意愿和基礎醫務人員用藥習慣，盡可能納入新農合目錄。

沼氣項目自查報告篇3

轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自我，定位自我，為做一個合格的項目經理而奮斗。

為什么做

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

做什么

以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本事素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破，在協調關系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標準上有突破。經過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自我的本事素質，增強了干好本職工作的本領。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

怎樣做

以下職責以協助_總工作為主，以公司的總目標為核心。

一確保項目目標完成，保證客戶滿意。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作資料和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

同施工方，監理方，廠方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目