PAGEPAGE6技術、管理人員績效評價標準表序號評價條件績效檔次責任區內的現場管理不符合要求，被工廠及以上領導或檢查組公開通報D檔請假、出差、外出辦事等未按規定提前或事后2個工作日內補辦相關手續者D檔上班時間上論壇、看報紙（工作要求除外），利用辦公電腦打游戲等D檔人力資源利用率低，上班時間干與工作無關的事，被工廠及以上領導通報批評D檔月內未完成規定生產（工作）任務者D檔發生重大質量事故，造成產量批量報廢（以技術處、檢驗處、機動技安處確認為準），發生安全事故，造成人員重傷（以生產計劃處確認為準）的直接責任者；D檔工作失職、玩忽職守，給單位造成經濟損失5000元以上者（含5000元）D檔有曠工行為，或累計遲到、早退、不按規定刷考勤卡3次及其以上者D檔按公司或單位制度規定，應試崗的人員D檔違反國家有關計劃生育政策者D檔違反國家企業有關法律、法規，受到處分、治安拘留、刑事處罰、強制戒毒者D檔室主任對員工績效評價的事實記錄不清楚D檔室主任對員工的思想動態掌握不準，未及時解決好員工關心的問題，造成影響生產、質量、穩定等方面的問題發生D檔不合格品管理不當或未按流程進行審批，造成質量問題D檔因技術原因導致的批質量問題:總裝、機加車間一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造車間一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產品150件以上.D檔因設計變更導致的批質量問題總裝、機加車間一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造車間一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產品150件以上.D檔供應商產品圖紙資料,未按流程發放,不具備唯一性和有效性.接管該工作時間半年以上予以考核.如與前任有關,應承擔連帶責任.D檔序號評價條件績效檔次未向零部件新增供應商簽訂技術協議及輸出產品圖,配管定點通知下發后超出一個月.D檔針對供應商原材料、生產場地、關重生產工藝、關重二次件、關重三次件、設計變更未按技術協議及公司相關流程進行確認,未知曉的情況下,未按流程管理D檔零部件批量切換后技術資料(技術條件、圖紙、工藝規程、作業指導書)文文不符.D檔裝機裝車過程出現的質量問題符合供應商考核條件的未處罰或處罰不及時D檔未按工藝工裝變更流程進行變更,造成文實不符D檔返機返車前必須要有返修工藝,且要經過評審和審簽D檔分管機型BOM表出錯造成批量返工D檔試裝新品發動機前一個工作日,工藝規程、作業指導書未到位、發放后未培訓D檔所有技術文件無發放記錄D檔公司或工廠體系檢查出現1項嚴重不符合項(公司或工廠檢查為準)D檔重大質量問題隱瞞不報D檔同類質量問題重復出現三次,包括自制件和供應商的零部件D檔未按流程辦事,導致批質量問題,包括自制件和供應商的零部件D檔生產現場重大或批量問題,10分鐘以內未通報上級,含停線、停投、停用D檔未按規定處理自制件超差品D檔季度內有試崗者；E檔酒后上班或在公司（單位）工作場所打架、斗毆、喝酒者E檔擅離職守，造成停線1次及其以上E檔無正當理由不服從工作分配和調動指揮者E檔因本人原因連續兩月未完成生產（工作）任務，或工作成果、結果（目標）不符合崗位要求標準者E檔工作不負責任，造成產品批量返修1次及其以上，或發生質量事故1次及其以上者（由質量檢驗部門認定為準）E檔序號評價條件績效檔次工作失職（投資、采購、安全、質量、設備及其它原因等）給公司造成1萬元及其以上經濟損失的直接責任人（以相關部門的認定為準）E檔違反公司保密制度、泄露公司秘密損害公司合法權益者（以公司保密部門認定為準）E檔受行政警告或黨（團）內警告及其以上處分者E檔利用工作之便從事第二職業，損害公司利益者E檔被公安機關拘留（役）、收審、羈押者。E檔質量問題隱瞞不報或弄虛作假E檔不遵守安全生產要求造成安全事故的直接責任者E檔有代人刷卡、托人打卡行為者；E檔曠工一天以上E檔公司或工廠體系檢查出現2項嚴重不符合項(公司或工廠檢查為準),或外部檢查、審核中發現嚴重不符合項E檔一年內因技術原因,導致2次批量問題:總裝機加一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產品150件以上E檔一年因設計變更導致的批質量問題2次,批次界定:總裝機加一次性零部件報廢或返工50件以上;鑄造一次性機加料廢或讓步接收鑄造缺陷產品150件以上E檔私自與配套廠家人員調換零部件E檔一年內因未按流程辦事,導致2次批質量問題E檔配套件質量不合格造成生產停線（30分鐘≤月＜100分鐘）不評A、B檔安排的工作未按時完成（以記錄為準）不評A、B檔責任區內的現場管理不符合要求，工廠、處領導指出或批評不評A、B檔合理化建議未完成指標（質量、數量）不評A、B檔工作時間內，室主任對員工的去向不清楚，工作內容不清楚（室主任）不評A、B檔不清楚自己主管的工作、存在的問題及下一步的努力方向不評A、B檔外部檢查、審核中發現一般不符合項不評A、B檔請假超過3天以上含3天不評A、B檔序號評價條件績效檔次對供應商的質量控制項目、控制方法不清楚不評A、B檔返工、返修、產品試裝過程中，未明確工藝、質量等控制內容不評A、B檔生產、試驗等環節出現質量問題后未保存好故障件，造成質量、技術等部門對問題不清楚，而影響進一步分析原因。不評A、B檔平時未反映出質量問題，其它單位的抽查