公司分公司組織架構管理制度1.目的本制度的目的是為了規范和優化公司分公司的組織架構管理，提高工作效率，加強分公司間的協調和合作，確保分公司實現各項業務目標。2.范圍本制度適用于公司分公司的全部部門和員工。3.組織架構3.1分公司總部分公司總部是分公司的最高管理層，負責訂立和執行分公司的整體發展戰略和方針，以及對各部門和員工進行管理和引導。3.2部門設置分公司依照業務性質和職能劃分為多個部門，每個部門設有部門負責人，負責本部門的日常管理和工作布置。3.2.1銷售部門銷售部門負責公司產品的銷售和市場拓展工作，包含市場調研、客戶開發、銷售計劃訂立等。3.2.2生產部門生產部門負責公司產品的生產制造工作，包含生產計劃訂立、生產線管理、產品質量掌控等。3.2.3采購部門采購部門負責公司物資和原材料子的采購工作，包含供應商選擇、采購合同簽訂、庫存管理等。3.2.4人力資源部門人力資源部門負責公司員工的招聘、培訓、薪酬福利管理、績效評估以及員工關系維護等工作。3.2.5財務部門財務部門負責公司財務管理工作，包含財務報表編制、核算、預算管理、資金管理等。3.2.6技術部門技術部門負責公司產品的研發和技術支持工作，包含新產品開發、技術創新、售后服務等。3.3橫向協作機制各部門之間應建立良好的協作機制和溝通渠道，加強信息共享和資源協同，推動各部門間的合作和共同發展。3.4分公司間關系各分公司之間應建立良好的合作關系，相互支持和幫助，在業務推廣、市場開拓等方面進行合作，共同實現分公司整體發展目標。4.職責和權限4.1分公司總部職責訂立和執行分公司發展戰略和方針。監督和引導各部門的工作和管理。協調各部門間的協作關系。負責與上級公司和其他分公司的溝通和協調。4.2部門負責人職責負責本部門的日常管理和工作布置。監督部門內各崗位工作的完成情況。提出本部門的發展計劃和目標。協調和合作各部門間的關系。4.3員工職責遵守公司的規章制度和工作流程。完成上級交給的任務和工作目標。樂觀參加部門間的協作和合作。提出改進建議，促進工作效率的提高。4.4權限分公司總部有權訂立分公司的管理制度和工作流程。部門負責人有權組織、布置本部門的工作，對本部門員工進行管理。員工在崗位職責范圍內有權做出決策和行動。5.工作流程5.1工作計劃訂立流程分公司總部依據公司整體發展戰略和方針訂立年度工作計劃。各部門依據總部的工作計劃訂立本部門的年度工作計劃。部門負責人和員工依據年度工作計劃訂立月度和周度的工作計劃。5.2工作報告流程各部門依據工作計劃完成情況編制月度工作報告。部門負責人審核并提交月度工作報告給分公司總部。分公司總部對月度工作報告進行匯總和分析。總部依據月度工作報告評估部門績效和工作進展情況。5.3問題反饋和改進流程員工發現問題或存在改進看法，可以向部門負責人提出。部門負責人對員工的問題和改進看法進行評估。部門負責人將問題和改進看法匯總并提交給總部進行討論和解決。6.考核與獎懲6.1考核制度分公司總部依據部門工作計劃和工作報告，對各部門的績效進行評估和考核，以確定部門的績效考核結果。6.2嘉獎機制依據績效考核結果，公司將予以出色表現的部門和員工肯定的嘉獎和激勵措施，包含但不限于薪酬調整、晉升提拔、獎金等。6.3懲罰措施對于未能實現工作目標、違反公司規章制度和工作紀律的部門和員工，將視情節輕重，予以相應的懲罰措施，包含但不限于警告、降薪、降職甚至解雇。7.附則本制度的解釋權歸公司總部全部，并于發布之日起生效。以上為公司分公司組織架構管理制