開年工作計劃范文3篇新年開年，為工作制定一個計劃，本文是為大家的開年范文，僅供參考。一、人力資源準備及__。(1)、營銷部。江西組和新開發組的業務主管物色和變動，成立廣東市場拓展2組。需儲備業務主管3名，業務助理3名。(2)、山東辦事處組建。辦事處經理1名，業務員1名，常務助理1名兼財務。(3)成品倉。專業倉管1名(負責車輛調度、面料出庫、裝卸工管理，庫房安全管控);熟悉面料的庫管1名(負責面料入庫、庫容，庫存盤點，積壓商品處理，衛生管理)(4)安全保衛。專業保安3名，(負責安全保衛工作，夜間巡查，消防安全，出入登記，廠區衛生監督，安保制度落實監督，水電表等管理)。二、公司檔案室建立，保密制度建設和推行。三、辦事處管理辦法創建和實施，加強遠程管理。四、加快推進電子商務建設，力爭在xx年度上半年初步打造好電子商務。五、建立健全公司人事制度，勞動合同的簽訂，員工意外傷害保險的購買，工齡工資核算，核心員工的三險一金購買。六、員工培訓機制建立，員工手冊修訂，各工作崗位職責修訂和實施。七、建立工作監督機制和末尾淘汰制，對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估，不符合崗位職責的員工經過短時間的調整未能得到改善的，一律給予調崗或辭退。八、加強財務制度建設，合理調度資金流，有效降低運營成本，提高回款率，全面提升公司的抗風險能力。九、推進設計開發部工作進程，力爭在xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。十、加強績效考核力度，打造一支強有力的營銷隊伍，確保每月的銷售計劃按時按量完成。十一、積極開發新市場，確保每月增加2名新客戶，爭取到xx年6月份之前，廣東2組，片區、片區業務小組初步組建成型。十二、建立品管部，全面提升面料生產品質(很重要)，減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度。為適應xx年公司戰略發展的需要，根據人力資源部崗位編制分析狀況，擬招聘的崗位如下：1、營運總監1人(招募)2、執行總裁1人3、經營總監1人4、投資策劃總監(總裁助理)1人5、地產開發總監1人6、總裁辦主任1人7、水電工程師1人8、綠化工程師1人9、會所經理1人10、旅游經營部經理1人11、會籍顧問20人12、客戶經理10人13、馬匹管理員10人14、保安隊員10人為了提前準備，實施好開年第一個月的招聘工作，擬定工作計劃如下：1、1月31日前在公司公示所有招聘崗位信息，號召內部員工推薦優秀人才;2、1月31日開始通過前程無憂網，發布4周“武漢最熱招聘”鏈接廣告(已有資源)，發布全部招聘崗位信息;3、1月31日開始通過智聯,發布4周“八合一”鏈接廣告(已置換資源)，發布全部招聘崗位信息;4、參加1場綜合招聘會，收集各招聘崗位人才信息，費用約800—1000元;5、參加2場中高級人才招聘會，收集中高級人才信息，費用約3000元;6、2月12日起，平均每周參加2場市人才市場或起點擇業市場或各區勞動力市場的基層招聘會，收集基層崗位人才信息，費用約20xx元;7、2月28日前，與各知名獵頭公司接洽，聯系定向獵聘高管崗位人才(中華英才網、力氏、邦韋獵頭、卓博、無憂);收集人才簡歷報公司領導曬選。轉眼間又要進入新的一年——xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力并重的一年，也是我非常重要的一年。雖然我從事家具行業不是很久，但在公司領導的安排下，也讓我學到了很多相關知識。讓我接觸到了關于業務行業很多新的事物。在此我制定了xx年的工作計劃，以便自己在新的一年里有更大的進步和成績。xx年工作計劃如下：一：維護現有客戶：對于現有的設計師和客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。二：發展新客戶：在擁有老設計師的同時通過相互介紹，認識新的設計師，擴大設計師團隊。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息(如：掃樓等)三：學習新渠道：對于新開發的小區推廣渠道，要努力的參與，并加強學習，提升自己在業務方面不足之處。四：提升業務知識：要有好的業績就得加強家具業務學習，開拓視野，豐富知識。能采取多樣化的形式，把所學業務知識與交流技能相結合，提升自身價值。從而在客戶及設計師心目中建立專業形象。五：對自己的要求1：每周一小結，每月一大結，回顧這段時間下來的工作情況，看看有哪些工作上的失誤及需要跟進的地方，并及時改正下次不要再犯。3：要不斷加強業務方面的學習，只專注于門店的學習是不夠的，還要多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。4：對所有客戶的工作態度要一樣，做到一視同仁，不可以挑客戶，優質的服務才是我們保證客源的最好方法，同時也是為公司樹立更好的形象。5：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。6：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。