公司管理規(guī)章制度

第一章員工守則

一、遵守公德

第一條公司員工必需遵紀遵守法律、做維護社會公德的模范，公司肯定不允許違反公

德、違反法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

其次條愛崗敬業(yè)：酷爰自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質量。

第三條盡職盡責：要求員工必需做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負

責。全力以赴地完成工作任務和履行職能，對自己的失誤擔當責任。

第四條聽從領導：員工必需聽從領導支配，與領導，呆持一樣把工作做好，不與領導背道

行事。

第五條逐級上報：員工有事應向所屬干脆領導匯報，除干脆領導有重大失誤或特殊情形

下，不得越級匯報。

三、團結協(xié)作

第六條緊密團結，精誠合作，工作中相互協(xié)調，相互支持，建立起融洽的人際關系。

1.1

第七條嚴以律己寬以待人，相互關切，相互敬重，開展指責與自我

指責。

第八條不搞小團體、小幫派，提倡同事間親密和諧的關系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結的話。

第十條保持主動的生活看法和工作看法，以主動包通的心態(tài)對待公

司管理中的問題，主動提出改進性的建議和看法，以成熟的方法解決問題。

四、遵守紀律

第H■一條下級聽從上級杲公司管理的基本原則，員工應自覺聽從領

導的支配和工作調動，不得公開頂撞領導，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領導

支配的工作。

第十二條公司不主見上下班打考勤卡，但必需在規(guī)定的時間內完成

工作任務。

第十三條公司員工必需嚴格遵守工作紀律，上班下班時間不擅離職

守，沒有外出工作任務及特殊狀況下，不得擅自外出。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文

件、資料，動用他人物品。

五、平安保密

第十四條要隨時隨地地留意防火平安，發(fā)覺擔心全隱患要剛好報告

處理。每個員工都要熟知防火設施的位置和運用方法。

第十五條留意公司現(xiàn)金和珍貴物品、財物的平安存放，辦公室無人22

時要順手關門。

第十六條嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司隱私。

六、言行文明

一、公司內與同事相遇時應點頭行禮表示致意，以職務稱呼上司。

二、握手時用一般站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱忱，

不卑不亢。

三、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，

不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷

說話，也要看準機會，而且要說：''對不起，打斷一下您們的談話

四、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、

剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方簡單接。

五、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪問的公司，在通道和走廊里

不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶

行。

第十七條待人禮貌。

一、在規(guī)定的接待時間內，不得缺席：有客來訪，立刻起身接待，并讓坐，接待時要主

動、熱忱、大方、微笑服務。

二、干脆見面介紹的場合下，應先把地位低者介紹給地位高者。若難以推斷，可把年輕

的介紹給年長的。在自己公司和其他公司關系上，33

可把本公司的人先介紹給別的公司的人。

三、一個人介紹給許多人時，應先介紹其中地位最高的人或酌情而定。

四、男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。男女池位、年齡有很大差別時，若女性年

輕，可先把女性介紹給女性。

五、名片應先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，

一邊遞交，一邊清晰的說出自己的名字。（轉載于：設計規(guī)章制度）

六、接受對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要立刻看，精確記住對方姓名后，將

名片收起。

第十八條電話接聽處理

一、辦公人員和接待人員接聽電話時必需禮貌用語：應有較強的見機行事實力。

二、重要電話接聽應做好電話記錄工作，將電話接聽內容并剛好傳達、回復。

三、語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔耐性。

四、電話接聽時要說：''您好+單位名稱〃：電話結束時要說：''再見〃。

五、對方打錯電話時，不要說：''打錯了〃就立刻掛電話，而應禮貌的說：、'我想你撥錯

號碼了〃。

六、接聽電話要剛好，一般電話響鈴不得超過3聲。

七、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘（特殊狀況可以適當延

長）O

44

八、不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。

九、領導無暇接聽電話或拒絕接聽電話時，要敏捷處理，可詢問對方具體狀況與來電事

由以確定領導是否接聽。

九、美化環(huán)境

第十九條養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，

如在辦公室區(qū)域發(fā)覺紙屑、雜物等應順手撿起來。其次十條創(chuàng)建美麗的辦公環(huán)境，不得損

壞公司配置的各種器具、設施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨意帶人進入辦公現(xiàn)場。

其次十一條保持辦公環(huán)境的安靜，不要在辦公區(qū)域內大聲暄嘩、閑聊或隨意制作噪音，接打

手機、電話盡量保持輕聲輕語，不影響他人。其次十二條保持清潔衛(wèi)生，剛好清理辦公用

品。處理完畢的文件、資料應剛好銷毀或存檔，不得積累在辦公現(xiàn)場。

其次十三條辦公用品實行定位管理，以利于提高工蚱效率。

十、疼惜財物

其次十四疼惜公司財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，提高成本意識。

一、不奢侈水、電、紙等資源和辦公易耗品。

二、依據(jù)相關要求運用辦公用品和公司各種設備，下班后要關好門

窗，電腦，燈，空調等設備再離開公司（如有渲圖須要例外）。

三、疼惜公司財物，不隨意損壞公司財務，不得隕意損壞公司財務，55篇二：設計

部管理制度及獎懲制度

設計部管理制度

一、共同遵守

1.工作中原則必需熱忱、禮貌、仔細、懇切的原則，運用文明語言：

2.嚴守公司隱私，嚴禁私自將公司文件、技術資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定

金、工程款等，做好保密工作.，敬重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反

者肅穆懲罰；

3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；

4.上班期間不允許利用電腦玩電子嬉戲觀看視頻等與工作無關事宜，否則罰款元/

次；

5.遵守與甲方約定的時間，做好最充分的打算洽談，出方案；

6.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義按私單；不允許設計師

代買主材，如被客戶投訴屬實者擔當懲罰；如被公司發(fā)覺的，干脆辭退，當月工奧清零；

7.每天做好工作日記，每周制訂工作支配，部門必需每月即使上交下月工作支配以及本

月工作總結，否則罰款元/次

8.竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設計師必需簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工

章后交于甲方。

9.設計師必需了解施工工藝、材料及材料的價格，并剛好駕馭新的材料信息及動向，不

斷提高業(yè)務技能。

10.設計師應當和預算部協(xié)作完成工程量提取工作，做好和工程部、預算部的協(xié)調協(xié)作

工作。

11.立足本崗位工作，提出合理化建議。

四、設計師工作流程

1.設計師在接到設計任務后，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資

料，并與甲方代表或公司業(yè)務人員溝通，深化了解設計內容、設計方向、設計風格等。

2.繪制基本的設計方案圖。包括：原始平面圖、墻缽改動圖、新建項目圖、平面布局

圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點突出部分的透視圖以及其它特殊要求的圖。

3.在與甲方進行初步方案溝通后進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段

的修改、補充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點、大樣圖；

全部應有尺寸、材質、型號、規(guī)格、品名、工藝、色調。

4.項目實施階段：甲方對全套設計簽字確認后，設計師協(xié)作項目部做好技術交底。

五、設計圖紙內容及裝訂的規(guī)定

1.設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可依據(jù)實際需

要合并，若客戶不要求設計的部分才可省略。（封直；圖紙編號具體說明圖：設計及施

工說明：原始房型平面布局圖：含全部墻體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、

地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標注：設計平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插

座分布圖；開關限制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)

點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。

2.設計與施工說明由設計師依據(jù)公司統(tǒng)一模板就具;本設計作增減。

3.設計圖紙采納公司統(tǒng)一的圖框模板：圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按依次

編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類：圖紙比例按實際比例填寫；設計號依據(jù)項目編號填

寫。

4.設計圖紙應表達清晰、精確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌

等。

設計部獎罰制度

一、嘉獎制度

1.設計作品省級競賽者獲獎者嘉獎人民幣元。

2.年度考評后賜予成果最優(yōu)秀者嘉獎。獎金額元。

3.嘉獎方法：年度嘉獎在年底發(fā)放。獲獎嘉獎在獲得認可的當月發(fā)放。

4.在工作中突出表現(xiàn)的嘉獎：每月30萬者提出公報表揚。因發(fā)覺工程其他人員的失誤

并剛好訂正避開或部分避產(chǎn)公司損失，予以嘉獎；對相應人員的罰款額完全用于補償公司的損

失及對發(fā)覺者的嘉獎：

5.因對公司提出合理且具建設性的建議明顯提高公司的利益，視其影響賜予肯定性的嘉

獎。

二、懲罰條例

1.不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元：若因現(xiàn)場供應

資料不全則扣現(xiàn)場供應資料者：

2.不能按時完成預算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現(xiàn)場供應資料不全則

扣出圖或現(xiàn)場供應資料者；

3.不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰500元

（特殊狀況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準）

4.不能在指定時間內完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶緣由延誤必需有客

戶簽字認可。

5.與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元/次，

6.如遇先報價后設計的狀況，應結合工程報價，嚴珞按報價標準進行設計，否則

7.由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設計師負責賠償。

8.因設計失誤造成材料人工的損失，全額由設計師擔當；具體分為款式，結構、尺寸、

顏色等四大類：

1）因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設計師擔

當。

2）因設計結構、構造不合理而造成的損失，由設計師擔當。

3）因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設計師擔當。

4）因前期與客戶溝通不清晰（或隨意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭議

者，

所造成公司干脆經(jīng)濟扳失由設計師擔當。

9.損害公司利益，違反職業(yè)操守，自接單炒單或轉受業(yè)務，馬上開除（不發(fā)放工費及在

公司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。

10.對違反公司相關規(guī)定，其行為在懲罰范圍內的人員均予以警告，如其行為干脆造成

公司經(jīng)濟損失，則應處以罰款，并從當月工資中扣除，警告三次以上的處以降職或除名懲罰。

11.以上懲罰在當月工資中扣除。

備注：未盡事宜，公司會議協(xié)商處理。篇三：設計師管理規(guī)章制度

設計師管理規(guī)章制度

一、設計部工作總流程

1、1、設計師協(xié)作業(yè)務員到現(xiàn)場蚩房，與客戶一對一進行現(xiàn)場溝通，并做好

具體的筆記記錄。確保所量尺寸精確，無錯量漏量現(xiàn)象。馬桶、下水、地漏位置標注清

晰。

1、2、全面分析客戶給出的一切信息，包括全部基本要求及經(jīng)濟實力，仔細

分析后才可以設計方案和統(tǒng)籌報價。

1、3、限兩個工作日內出齊方案（包括原始結構圖、平面布局圖、天花吊頂

圖、局部立面剖面圖》,報價。要求圖紙合理嚴謹，報價精確無誤。工、4、方案和

報價全部出完以后必需進行二次檢查，發(fā)覺方案不周全報吩不

縝密應剛好做出正確調整

1、5、設計師在做報價時必需嚴格執(zhí)行工程各項目單價，不得擅自更改工程

項目單價。

1、6、打算充分后與業(yè)務員溝通，選出一人做代表與客戶聯(lián)系溝通，盡量約

客戶到公司談方案和報價，如客戶有特殊狀況不能親到公司，設計師和業(yè)務員共同趕赴

與客戶約定的指定地點見面洽談。

1、7、每次洽談完畢后必需剛好向主管反饋洽談信息和結果，并相互溝通分

析拿出有效的解決方法。

1、9、二次修改方案必需在一個工作日內完成。修改方案過程中設計師必需

端正自我看法，以客戶思想為主，個人思想為輔。

1、9、重在跟單：設計師和業(yè)務員必需重視跟單，必需做到主動主動，相互

協(xié)作，任何一方不負責任另一方都有權利督促和責怪。

1、10、達成協(xié)議簽訂裝修合同時，設計師必需堅決執(zhí)行合同中存在

的

各項內容，不得擅自更改各條款項。如有特殊狀況須要更改必需申請公司領導同意后方

可改動。

1、11、設計師應在簽合同的同時合理支配工地開工時間和工期期

限，

確保工地準時開工，有足夠的時間施工并準時交工。

1、12、合同簽訂后開工交底前設計師必需向工程部交付全部施工圖

紙

和報價表。合同中必需備份一份與客戶手中相同參數(shù)的報價表。

1、13、每次現(xiàn)場交底時，設計師必需本人親自到場，協(xié)作工程部圓

酒

的完成交底任務。其中包括水電工程項目交底和木工工程項目交底。1、14、

設計師不得擅自承諾贈送客戶任何報價表中不存在的項目：如

有違反，設計師除擔當全部后果外，公司將依據(jù)情茫嚴峻程度做出相應處分。

1、15、除交底外設計師必需至少三次親臨工地現(xiàn)場，設計師有權利

監(jiān)

督工地現(xiàn)場一切硬件軟件設施，有權利檢驗工地各項施工工藝標準，有責任調整施工圖

紙和現(xiàn)場施工環(huán)境存在誤差的項目，設計師有權利將工地現(xiàn)場''環(huán)境〃反饋給公司并要求公司

做出相應處理。

1、16、工程施工過程中若出現(xiàn)增減項目變更狀況，必需客戶、設計

師、

項目經(jīng)理、監(jiān)理四方同意后才能生效°對于增項，設計師必需重新做出方案圖紙，并且

由客戶、設計師、項目經(jīng)理、監(jiān)理四方簽字后才能進行施工。否則視為無效施工，責任項目經(jīng)

理自行擔當。

1、17、設計師必需協(xié)作工程部督促客戶交納工程中期款和尾款，不

得

推諉托詞，必需做到?jīng)]有任何借口和理由。

1、18、電話營銷員拉到有意向裝修的客戶，設計師必需再次與客戶

電

話溝通，再次確定客戶的基本信息后再做方案。

附：全部設計師必須要端正自我看法，必需有高度責任心，工作中必需做到主動主動，

必需協(xié)作聽從領導支配，應當視公司為己家、視同事為己友，不做在野黨，為人為己團結一樣

互敬互愛。

設計部宣篇四：設計部部門規(guī)章制度

浙江四平八穩(wěn)輕紡商務信息股份有限公司

設

計

部

部

n

規(guī)

-^-4-

制

度

策劃人：金維

2012年5月

刖言

聽從公司的考核制度，再結合部門實際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下

列部門規(guī)章制度：

考勤制度

1、工作時間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。

（如工作須要聽從支配調整休息時間），（遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款

20元）；

2、請假人員必需填寫《請假單》，調休人員必需填寫《調休單》交由部門負責人同意簽

字。

辦公制度

1、每天上班佩戴好工牌（內部查到一次沒戴為部門相款5元，其次次為部門捐款10

元，以此累積，作為部門經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規(guī)定上交款項后部門內部雙倍上交）；

2、工作時間內接待來客應在部門會議室進行，以免影響他人工作；

3、辦公室固定電話來電應當快速接聽，用語禮貌熱吮：不得用辦公室的電話打私人電

話；原則上不接打與工作無關的電話，若有急事，接打電話應到辦公室外面合適位置，以免影

響其他同事正常工作；

4、每周做好周支配，每天必需照實填寫日工作進程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每

周五進行匯總；

5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必需命名、備份，放

在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內并標明日期及項目名稱，以哽查找，經(jīng)客戶確認的文件統(tǒng)一存入

移動硬盤；

7、設計制作的文件，必需經(jīng)上級審查確認；

8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔：

9、多人參加制作的文件相互間必需做好溝通、交接并由專人負責，以保證最終的方案

結果；

10、個人未完成的二作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無誤。接方須負起

員任，做到精確無誤；

11、遒守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡及實體資源挪作他用。（若違反追究其法律

責任）；

12、維護公司形象，不準與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務范圍無關的項目要婉言謝絕；

13、聽從上級支配，若有不合理、有異議可提出并探討，主要節(jié)約用料，削減紙張奢

侈，疼惜公司各種物品。

辦公用品及環(huán)境管理制度

1、領取辦公用品須進行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領用或少領用辦公用品的，應盡

量不領用或少領

2、每臺電腦制定專人運用，其他人不得隨意運用。電腦運用人員設密碼管理，密碼屬公

司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必需做好電腦的維護和呆養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理

文件及表面清潔；

3、為確保打印機的平安運轉，每天開機的時間不宜過長，做到上班時開后，下班時關閉

(若一次沒關扣5元)；打印完成后，必需剛好取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；

4、保持辦公室整齊，按值日表仔細打掃。講究個人儀表、著裝整齊：

5、爰護好個人辦公用品，，若有丟失則按原價賠償。下班后要關電源，電腦顯示器。若

一晚沒父電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關則扣20元，其次次加倍，以此類推。

附：1、員工有下列行為之一者，部門將賜予警告處理：

(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者：

(2)頂撞上級，情節(jié)稍微者：

(3)工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；

(4)串崗閑聊累計？次之內者(包含三次)。

2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50-100元的罰款：

(1)嚴峻違反公司或部門規(guī)章制度者；

(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽者；

(3)曠工一天者(依據(jù)公司規(guī)定處置，部門內部再按部門懲罰)；

(4)串崗閑聊累計超過3次以上者；

<5)索要或接受任何形式賄賂者。

3、員工有下列行為之一者，部門將上報公司馬上以辭退處理，公司并將依據(jù)損失狀況，

依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任：

(1)無正值理由連續(xù)曠工超過3天者；

(2)嚴峻失職，導致公司在經(jīng)濟和信譽上羨受重大員失者：

(4)在對外交往活動中嚴峻損害公司信譽、利益者：

(5)違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機密和資料者；

(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；

(7)觸犯國家任何刑事法律者。

設計文件管理制度

1、目的

為規(guī)范設計文件的命名，明確設計文件的設計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程

中個部門的職責與要求，加強標準化式對設計文件的有效管理，保證公司歸檔設計文件的正確

性、完整性、保密性，特制定本制度。

2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

外部相關部門總經(jīng)理主管設計部

相關職能部們

審核

審批審核

審批審核

審批審核

3、設計程序

(1)服裝設計：收集資料-構思方案(草稿)-例會探討-設計繪制具體示例-設計說明-

效果圖r審核-裝訂-制版-打樣衣-陳設展廳

(2)花型設計：分析客戶-收集資料-構思方案-設計繪制具體花型-審核-開發(fā)部-打樣

-陳設展廳

4、內容

(1)設計文件的命名：

日期+設計師拼音縮寫+序號，例：20120506wxl.文件夾按月建，若文件夾里有兩、三

個公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上

(2)紙質版設計文件打印時文件桑都標注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完

畢。《設計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

(3)其他部門人員不得隨意查閱設計部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負責，防止資

料外泄，若從開發(fā)方資料泄露，由開發(fā)部擔當一切損失與賠償。業(yè)務部要借資料必需填寫《借

閱單》，設計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領客戶來挑樣稿，若要上門服務的，則

現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務員，談判完應馬上歸還于設計部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務

部擔當全部相應損失，原則上外借不過夜。

注：不得私自復印、拍照，如遇特殊狀況須要復印，必需經(jīng)過設計部授權或批準，若私

自復印，按盜取資料懲罰。

5、設計文件的保密管理

(1)公司有效設計文件由標準化式嚴格限制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設

計文件帶離部門、公司或私自復印、拷貝，有意破壞設計文件，假如損失或者泄露有效設計文

件，按公司、部門制度懲罰，情節(jié)嚴峻者將依法追究其法律責任，

(2)對于電子版的設計文件，任何人員如非因工作須要不得私自以電子文檔的形式在互

聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、u盤等進行備份存儲，

(3)對回收的設計文件應歸還原位，妥當保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒

有運用價值的應填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)設計部批準后，由行政管理中心作銷毀處理。篇

五：設計部管理制度

設計部管理制度

書目

設計部崗位職責

部門職責

設計部總監(jiān)職責

設計師崗位職責

設計部與其他職能部門的協(xié)作關系

一、與市場部的關系

二、與工程部的關系

三、與商貿(mào)公司的關系

設計部的制圖規(guī)范

設計的收費原則及標準

設計師的薪資待遇

設計部懲處制度

一、嘉獎制度

二、懲罰條例

設計部崗位職責

部門職責

一、由設計部總監(jiān)負責。在設計總監(jiān)的領導下工作，聽從總監(jiān)的工作支配，并按

時、按量、高標準完成設計任務，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)

度，誠信的服務精神迎接前來詢問的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害

公司形象。

二、承接公司全部工程項目的設計，具體工作內容有；

1、幫助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門詢問及電話詢問，并負責上門量房、

洽談。以確保精確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要具體了解裝修項

目，為預算及設計方案的完成供應精確的數(shù)據(jù)。

2、負責出具平面方案及部分立面方案。

3、負責工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。

4、負責開工前的現(xiàn)場交底及參加圖紙會審。

三、負責工程概算及預算的報價。

四、負員現(xiàn)場設計及變更

五、負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

六、設計的施工圖必需經(jīng)甲方（業(yè)主）簽字認可方可施工。

七、負責合同的談判與簽定。

八、負責向客戶供應工程施工進度的匯報工作。

九、有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和看法，有義務將公司向外

進行宣揚，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

設計部總監(jiān)職責

一、對主管副總經(jīng)理負費。

二、負責管理設計部的日常管理工作具體工作內容如下：

1、負責監(jiān)督設計師簽定施工合同并初步復核合同。

2、監(jiān)督幫助設計師在肯定時間內出具平面方案（平面圖、天花吊頂圖）及預算。

3、監(jiān)督幫助設計師及繪圖員在肯定的時間內出全套施工圖及預算。

4、負責審核部門內每日及每周工作記錄及報告。

5、幫助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術問題。

6、負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

三、定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及溝通及召開周、月工作總結的會議。

四、定期（月、季度、年）對設計師進行考核評估。

五、負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門資源的安排及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。

六、協(xié)調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展C

七、熟識本公司所運用的材料及施工工藝和施工流程。

八、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格。

設計師職責

負責公司日常全部設計工作及部分非業(yè)務方面的