工程緊急情況預案和應急措施采取強有力的措施加強工程質量管理，為業主奉獻為了避免質量事故的發生和質量事故出現后得到妥善處理特制定本質量事故應急預應急處理小組成員包括項目經理部、工程管理部工班組調整加工計劃滿足施工需要、對發生的原加強現場施工工長和質檢員的現場巡查，現場綁的出現，一旦出現鋼筋綁扎錯誤，立即拆下綁扎錯及時與電力部門協調，如需較長時間停電，立即使過2h可在加固后繼續澆筑，如時間超出混凝土初凝時間，應拆開部分模板設置施工縫，離到安全地帶，然后安排專人在樓板下檢查架體是下架體安全后，安排人員在樓面將混凝土用高壓水坍塌混凝土清除，模板、鋼筋重新支設、綁扎，重新組織驗收，2)施工過程中由于吊裝不合理，焊接質量問題，以及其他人為因素造時上報，技術部等相關門針對質量問題的危害做出評估場嚴格按照規范及整改措施要求進行在整改；對于危害機電安裝工程常見的工程質量事故：違反施工程序施工方案不正確，設計方案不正確，工程設備質量差，處理措施：首先對質量事故的調查，分析質量事故成因，根據M422062質量事故的處理要求、處理報告的內容和處理結論對質量事故求，但附有限制條件的，根據對使用壽命影響的1.事故發生后，總包項目經理部質量保證部必須及時組織調查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使便。在事故處理中，要加強質量檢查和驗收。對每2.質量事故處理的鑒定：質量問題處理是否達到預期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收做出結論。事故處理質量檢查驗收嚴格按施工質量(4)基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制此外，對一時難以做出結論的事故，還應進一由總包項目經理部質量保證部提交完整的事故處理報告料、測試數據；事故的原因分析、論證；事故處理圖23.1.1質量事故處理流程圖1.定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是1、公司安全生產委員會人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產的副總經理及2.分公司安全領導小組人員組成：由各分公司經理、主管安全的副經理及相關部門人(2)事故現場救護組人員組成：由項目部(3)事故現場保護組人員組成：由項目部骨干(1)負責指揮處理緊急情況，保證突發事(3)事故現場保護組職責：負責事故現場的保(1)相關人員必須服從統一指揮，整體配合、協同2)危險品數據庫：危險品的名稱、數量、存放地點及3)救援物資數據庫：應急救援物資和設備名圖23.2.1項目部應急救援程序1.事故發生后，事故現場應急專業組人員應立即開展工作，及時發出報警信號，互相特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施，如緊場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現場管3.各應急專業組人員，要接受項目部安全領導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職（1）事故現場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救到醫療急救中心醫治；隨時與項目部安全領導小組應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部容包括發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓要過程和發生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報5.項目部安全領導小組，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如6.事后，項目部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，根據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同2.加強宏觀控制，重點工程重點突擊。嚴格進行設備的配備和隊伍的選擇。在人員、3.加強組織管理、科學安排施工。各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工種最大限度地安排平行作業，抓4.加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬5.完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發揮施工人員積極性和主動性，提前工6.在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技成果，使之變7.搞好與地方政府、當地居民的關系，積極采取主動與地方聯系，在征租土地方面不3.作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到及4.按時驗工計價，保證工程計價款及時撥付到位，項目經理部準備足夠的流動資金來滿足工程施工需求，避免因業主資金撥款不及1.在業主提出的控制性進度計劃下，制定詳細的施工進度計劃，并按總體施工進度計2.在安排施工進度計劃時，抓住重點工程的施工進度，從人力、物力、財力各方面優3.加強對施工計劃落實情況的檢查、跟蹤、督促，認真分析處理經常出現的問題，保4.對于不可預見但可能影響施工進度計劃的因素，做好充分的準備，制定多套預防方5.按照施工網絡計劃，對整個工程項目實施動態管理，密切監視、跟蹤現場的動態變化，及時調整現場施工各要素，保證整體與（1）現場建立以項目經理為首的防疫工作小組，遵守《中華人民共和國傳染病防治食物中毒、預防傳染性疾病（如傳染性非典型肺炎、禽流（2）假如工地發生傳染性疾病事件，立即采取隔離控制管理，停止與外界的一切交（3）同時成立疫情隔離控制指揮部、負責隔離控制協調指揮工作，指揮部由業主、（4）項目成立現場應急管理機構，對工地疫情防治、隔離控制、生活保障、治安保衛及對外聯系實施具體管理。現場應急管理機構由業（2）現場全封閉，項目實行準軍事化管理，嚴防死守，嚴格實行出入登記制，避免（4）請專業衛生防疫部門定期對現場、工人生活基地和工程進行防疫和衛生的專業檢查、消毒和處理，包括消滅蟑螂、鼠害、蚊蠅和其（5）加強職工、民建隊工人宿舍管理，改善職工居住條件。堅持每天打掃衛生，確（6）食堂工作人員加強個人衛生，工作時穿工作服，戴口罩和工作帽；食堂內做到保持通風、換氣，定期對室內外環境進行消毒，2）工地大門、圍擋的設置牢固嚴密，并保證切斷工地與外3）加強現場保衛，做到每日24小時巡邏檢查和門衛24小時值班，配備足夠的保安1）對于與疫情密切接觸者，進行重點隔離，密切接觸者嚴格按防疫部門要求采取嚴2）加強對疫情密切接觸者隔離區的管理，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔3）做好對隔離人員的宣傳教育工作。普及預防知識，做好隔離區人員思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛生防疫部門做好防治保證隔離區內人員的生活物資供應，并隨時與