入職與轉(zhuǎn)正管理制度一、入職流程1.1崗位需求確認(rèn)1.1.1經(jīng)營部門向人力資源部門提出新增招聘需求；1.1.2人力資源部門與經(jīng)營部門共同確認(rèn)崗位需求并編制崗位描述；1.1.3崗位描述經(jīng)過相關(guān)部門審核后，人力資源部門開始招聘流程。1.2招聘流程1.2.1人力資源部門依據(jù)崗位需求開展招聘工作，包含發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、布置面試等；1.2.2面試過程包含初試、復(fù)試和終試，通過初試和復(fù)試的候選人進(jìn)入終試階段；1.2.3終試階段由人力資源部門與終試面試官共同進(jìn)行評估，通過評估結(jié)果確定最終錄用人選。1.3入職準(zhǔn)備1.3.1人力資源部門向錄用人員發(fā)送入職通知，并確定入職日期；1.3.2錄用人員須在入職前供應(yīng)相關(guān)身份證件和入職所需的其他文件；1.3.3人力資源部門為入職人員布置入職培訓(xùn)。1.4入職手續(xù)1.4.1錄用人員在入職當(dāng)天需到人力資源部門完成相關(guān)入職手續(xù)，包含簽署勞動(dòng)合同、辦理入職登記手續(xù)等；1.4.2人力資源部門供應(yīng)員工手冊和企業(yè)規(guī)章制度，并要求入職人員認(rèn)真閱讀并簽署確認(rèn)。二、試用期管理2.1試用期布置2.1.1入職人員的前三個(gè)月為試用期，試用期可以依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長；2.1.2試用期期間，入職人員需要依照崗位要求完成工作任務(wù)，并經(jīng)過各級(jí)主管的評估。2.2試用期績效評估2.2.1主管在試用期結(jié)束前對入職人員進(jìn)行績效評估，評估內(nèi)容包含工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等方面；2.2.2績效評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)，并將評估結(jié)果書面告知入職人員。2.3試用期轉(zhuǎn)正2.3.1在試用期結(jié)束前，主管依據(jù)績效評估結(jié)果以及入職人員的工作表現(xiàn)，決議是否轉(zhuǎn)正；2.3.2被評定為優(yōu)秀或良好的入職人員，經(jīng)過主管和人力資源部門的審核確認(rèn)后，可以申請正式轉(zhuǎn)正；2.3.3被評定為合格的入職人員，試用期可以延長一段時(shí)間進(jìn)行再評估；2.3.4被評定為不合格的入職人員，試用期結(jié)束后將與其解除勞動(dòng)合同。2.4轉(zhuǎn)正手續(xù)2.4.1申請轉(zhuǎn)正的入職人員需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，并提交給主管和人力資源部門；2.4.2主管和人力資源部門對轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行評估，決議是否同意轉(zhuǎn)正；2.4.3被同意轉(zhuǎn)正的入職人員需要簽署正式勞動(dòng)合同，并完成正式入職手續(xù)。三、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)與晉升管理3.1轉(zhuǎn)崗與調(diào)動(dòng)3.1.1員工可以依據(jù)個(gè)人發(fā)展需求申請轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng)，申請需提交書面申請并說明原因；3.1.2轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng)需經(jīng)過部門主管和人力資源部門的評估和審批，并與員工達(dá)成全都后方可生效。3.2晉升管理3.2.1公司將針對具備良好工作表現(xiàn)、本領(lǐng)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)晉升要求的員工進(jìn)行晉升考評；3.2.2晉升考評將包含績效評估、本領(lǐng)評估、崗位要求和發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€(gè)方面的綜合評估；3.2.3晉升考評結(jié)果由人力資源部門和相關(guān)主管進(jìn)行審核，并依照肯定晉升比例確定晉升名額。四、離職管理4.1離職申請4.1.1員工在離職前需提前一個(gè)月書面提交離職申請，并注明離職原因；4.1.2離職申請需經(jīng)過部門主管和人力資源部門的審核，并與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)。4.2離職手續(xù)4.2.1離職人員在最終工作日期前需完成相關(guān)離職手續(xù)，包含交接工作、歸還公司財(cái)務(wù)物品等；4.2.2人力資源部門將辦理離職手續(xù)，包含結(jié)算工資、辦理離職手續(xù)等。4.3離職面談4.3.1人力資源部門將布置離職面談，了解員工離職原因和對公司的反饋看法；4.3.2面談結(jié)果將作為改進(jìn)人才管理和組織發(fā)展的參考依據(jù)。五、附則5.1本制度