創(chuàng)業(yè)風險投資管理

A–2學習綱要

請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節(jié)創(chuàng)業(yè)概況創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小型企業(yè)的區(qū)別解釋為什么創(chuàng)業(yè)在美國和全球的重要性描述創(chuàng)業(yè)過程的四個關鍵環(huán)節(jié)解釋什么是創(chuàng)業(yè)者探討為什么社會責任和道德是企業(yè)家需要著重考慮的

A–3學習綱要(續(xù))

請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節(jié)啟動和規(guī)劃事宜探討機遇對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性描述潛在的機會七個來源闡明了解競爭對手的優(yōu)勢對創(chuàng)業(yè)者的重要性列絕創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能面臨的選擇描述商業(yè)計劃的六個主要部分

A–4學習綱要(續(xù))

請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節(jié)組織事宜對比的六種不同形式的合法組織描述創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的組織設計事宜探討創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的特殊人力資源管理事宜描述創(chuàng)新-支持文化的樣子

A–5學習綱要(續(xù))

請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節(jié)領導事宜解釋與創(chuàng)業(yè)者相關的人格的研究結果探討創(chuàng)業(yè)者如何激勵員工解釋創(chuàng)業(yè)者如何有效的領導雇傭團隊管理事宜描述創(chuàng)業(yè)者應該如何計劃、組織和控制企業(yè)的增長描述煮的青蛙現(xiàn)象，為什么對企業(yè)家有用討論創(chuàng)業(yè)者家需要考慮什么時候決定退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)

A–6創(chuàng)業(yè)概況什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是開創(chuàng)新商業(yè)的過程，通常由機遇促成創(chuàng)業(yè)風險投資公司追求機會的組織，有創(chuàng)新性的做法，并以增長和盈利能力的主要目標小型企業(yè)一個獨立擁有，經營和資助的企業(yè)；少于100名雇員;不一定從事新的或創(chuàng)新的做法，并在其行業(yè)影響相對較小

A–7為什么創(chuàng)業(yè)是重要的?發(fā)明從事創(chuàng)造性的破壞過程變革的推動者

新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量不斷增加的新公司數(shù)目創(chuàng)造就業(yè)崗位新企業(yè)創(chuàng)建60-80％的新就業(yè)崗位

A–8圖表A–12005年全球創(chuàng)業(yè)觀察—國家集群集群1: 集群2:中等收入，高速增長

高收入，高增長阿根廷

澳大利亞

意大利巴西

奧地利

日本智利

比利時

荷蘭中國

加拿大

新西蘭克羅地亞

丹麥

挪威匈牙利

芬蘭

新加坡牙買加

法國

西班牙拉脫維亞

德國

瑞典墨西哥

希臘

瑞士斯洛文尼亞

冰島

英國南非

愛爾蘭

美國泰國

委內瑞拉

Source:AdaptedfromM.Minniti,W.D.Bygrave,andE.Autio,“GlobalEntrepreneurshipMonitor:2005ExecutiveReport,”BabsonCollegeandLondonBusinessSchool.

A–9創(chuàng)業(yè)過程探索創(chuàng)業(yè)環(huán)境尋找機會和可能的競爭優(yōu)勢

啟動創(chuàng)業(yè)風險管理風險

A–10機遇潛在來源

創(chuàng)業(yè)環(huán)境差異需要過程工業(yè)和市場結構人口統(tǒng)計

捕捉變化新知識意外的

A–11圖表A–2 評估潛在的Ideas個人考慮：市場考慮：是否有能力做好自己選擇的？準備好做一個創(chuàng)業(yè)者？是否愿意處理作為一個企業(yè)家的情緒壓力和挑戰(zhàn)？準備好處理拒絕和失敗?準備好努力工作?對創(chuàng)業(yè)潛在的問題有清楚的認識?是否了解金融問題?你是否愿意并準備繼續(xù)做財務和其他類型的分析?誰是你潛在的客戶：誰，在哪里，有多少？和目前市場上產品相比，你提出的想法有什么類似的或獨特的產品功能?多少及那里的潛在顧客會購買你的產品?有否考慮定價問題和你的價格收費，讓企業(yè)生存和繁榮?如何促進和宣傳您建議的創(chuàng)業(yè)風險投資?

A–12圖表A–3 可行性研究A.產品或服務的簡介，歷史背景描述：簡述建議的創(chuàng)業(yè)風險行業(yè)簡史經濟趨勢預測信息產品或服務的現(xiàn)狀您打算如何生產產品或服務提供商品或服務的完整列表商業(yè)的長處和弱點易于進入相關行業(yè)，包括競爭對手分析

B.會計事項：資產負債表損益表預計現(xiàn)金流量分析

A–13圖表A–3可行性研究（續(xù)）C.管理思考：個人專長優(yōu)勢和劣勢擬議的組織設計潛在的人員需求庫存管理方法生產和經營管理問題設備的需求D.

市場思考：詳細產品介紹確定目標市場（誰，在那里，有多少描述產品分銷（地理位置優(yōu)越，交通，規(guī)模，渠道等）價格的確定（競爭，價目表等）推廣計劃（人員推銷，廣告，促銷等）

A–14圖表A–3可行性研究（續(xù)）E.

資金預算：啟動資金營運資金需求股本要求貸款金額，類型，條件盈虧平衡分析抵押品信用參考設備和建設提供資金，成本和方法F.法律方面考慮擬議的業(yè)務結構（類型，條件，條款，法律責任，責任，保險需求;收購和繼承問題）合同，許可證和其他法律文件

G.稅收方面考慮：

（銷售/物業(yè)/雇員;聯(lián)邦，州和地方）

H.附錄：圖表/圖形，圖表，布局，簡歷等

A–15研究競爭者競爭者的情況：競爭對手提供什么類型的產品或服務？這些產品或服務的主要特點是什么？產品的優(yōu)勢和劣勢是什么？他們如何處理市場營銷，定價和分配？他們試圖與其它競爭對手有什么不同？他們表現(xiàn)的很成功？為什么或者為什么不呢？他們擅長的什么？他們都好像有哪些競爭優(yōu)勢？什么是他們不擅長的？他們都好像有那些不利的競爭？這些競爭對手利潤有多大，有多強大？

A–16圖表A–4可能的籌資方法企業(yè)家的（個人儲蓄，家庭資產，個人貸款，信用卡等個人資源）金融機構（銀行，儲蓄和貸款機構，政府擔保貸款，信用社等）風險資本家——專業(yè)提供外部股權融資——管理的投資金額池天使投資者——私人投資者（或一組私人投資者）金融支持創(chuàng)業(yè)風險投資首次公開發(fā)行（IPO），第一次公開登記及出售公司的股票國家，州和當?shù)卣臉I(yè)務發(fā)展計劃不尋常的來源（電視節(jié)目等）

A–17投資于創(chuàng)業(yè)風險投資公司

風險投資外部股權融資所提供的專業(yè)管理的投資資金池天使投資者私人投資者（或一組私人投資者）金融支持創(chuàng)業(yè)風險投資首次公開發(fā)行（IPO）第一次公開登記及出售公司的股票

A–18制定商業(yè)計劃商業(yè)計劃一份書面文件，總結商機，界定并闡明如何確定的機會，并抓住和利用商業(yè)計劃元素內容提要機會分析背景分析業(yè)務說明財務數(shù)據和預測支持文檔

A–19圖表A–5 合法形式的企業(yè)組織結構所有制稅收待遇責任優(yōu)點缺點獨資

個人所有盈利和損失都歸所有者，以個人所得稅征收無限的個人責任低啟動成本

免于最規(guī)章

業(yè)主直接控制

所有利潤歸業(yè)主

易于退出經營無限的個人責任

個人財務風險

錯過了很多商業(yè)稅收減免

總的責任

可能更難籌集資金

普通合伙

兩個或多個所有者盈利和虧損歸合作者無限的個人責任易于形成

匯集人才

匯集資源

比較容易獲得資金

一些稅收優(yōu)惠無限的個人責任

劃分權力和決定

潛在沖突

連續(xù)性的所有權轉讓

A–20圖表A–5 合法形式的企業(yè)組織（續(xù)）結構所有制稅收待遇責任優(yōu)點缺點有限責任合作(LLP)兩個或多個所有者盈利和虧損歸合作者有限的，盡管有一個伙伴必須保留承擔無限責任良好的方式從有限的合伙人取得資金形成成本和復雜性高，

有限合伙人不參與企業(yè)管理，而不會失去保護的責任C型合作公司無限數(shù)量的股東，對股票或投票類型沒有任何限制的安排收入分別征稅有限的有限責任轉讓所有權的持續(xù)存在

更容易獲取資源嚴格的管制

雙重征稅

廣泛的記錄

憲章限制

A–21圖表A–5 合法形式的企業(yè)組織（續(xù)）結構所有制稅收待遇責任優(yōu)點缺點S型合作公司高達75股東，對股票或投票類型沒有任何限制的安排

盈利和虧損歸合作者有限的享受有限責任保護和伙伴關系的稅務優(yōu)惠

可以有稅收作為股東豁免實體必須滿足某些要求

可能會限制未來的融資選擇

有限責任公司（公司）

無限數(shù)量的“成員”，對投票權的成員和收入彈性安排盈利和虧損歸合作者有限的更大的靈活性，不是在C和S公司的規(guī)則的制約

征稅作為合作關系，而不是公司需要法律和財務咨詢意見，形成經營協(xié)議

A–22創(chuàng)業(yè)風險投資公司的人力資源管理問題員工招聘關注的問題：定位高潛力的員工誰：可以執(zhí)行多個角色愿意“買入”（承諾）填滿緊缺技術缺口留住員工的問題：由于員工離職，潛在損害到客戶端/顧客關系需要提供適宜的好處補償：基本工資和獎勵

A–23圖表A–6 實現(xiàn)以支持性發(fā)展為導向的企業(yè)文化的建議保持溝通的渠道暢通，對重大問題的通知員工作為一個不斷發(fā)展的組織，關于挑戰(zhàn)和獎勵要誠實，公開，直率，以建立信任做一個好的傾聽者，了解員工的思想和面對的問題愿意承擔責任靈活性——如果必要，愿意改變自己的計劃連續(xù)和定期反饋，讓員工知道結果，無論好的和壞的承認員工的努力，強調每個人的貢獻不斷培訓員工，以提高能力和技能堅持公司的使命焦點，伴隨著它成長建立和加強一個“我們”，因為一個成功的創(chuàng)業(yè)精神，以全體員工不斷的協(xié)調努力

A–24領導事宜創(chuàng)業(yè)者的人格魅力高層次的動機，充足的自信心，有能力參與長期團體，高水平，問題解決者，積極主動，制定目標的能力，風險承擔者主動性人格更容易采取行動影響周圍環(huán)境的個體，也就是說，他們更積極主動

A–25領導事宜（續(xù)）通過授權激勵員工授權給雇員作決定的權利和采取行動自己來解決問題授權的優(yōu)點

改進靈活性和速度更強的工作動機士氣高昂更好的工作質量工作滿意度較高更高的生產力改進質量

A–26領導事宜（續(xù)）賦權雇員

參與決策委托、代表重新設計工作

A–27風險投資公司的領導者領導員工團體合作授權團隊有權規(guī)劃和實施過程改進

親自指導團隊幾乎自主負責許多管理活動跨職能團隊

各類專業(yè)人士負責不同的職責共同工作

A–28控制事宜管理增長

管理滑坡退出風險管理個人生活的選擇和挑戰(zhàn)

A–29控制事宜（續(xù)）管理增長發(fā)展規(guī)劃組織增長融資增長尋找人才創(chuàng)建一個成長導向的文化控制使增長管理滑坡認識到危機局勢，避免煮青蛙現(xiàn)象處理衰退，下降，和危機

A–30存在的風險為什么離開?渴望收獲的創(chuàng)業(yè)價值面對嚴重的組織性能問題希望為尋求其他利益/機會企業(yè)價值評估方法

資產估值收益估價現(xiàn)金流量估價

A–31圖表A–7退出創(chuàng)業(yè)風險投資的問題有所準備決定誰出售有關業(yè)務考慮稅收的影響搜尋潛在買家決定在銷售之前或之后告訴的雇員