創業中心企劃部經理崗位職責范文一、策劃與運營管理1.制定并執行企劃部門的發展策略、目標和行動計劃。2.負責項目執行計劃的制定與監督，確保項目按時、按質完成。3.進行市場研究與分析，以理解市場需求和競爭態勢，為公司戰略決策提供支持。4.參與新產品的規劃與推廣，涵蓋市場定位、目標客戶和銷售渠道管理。5.管理企劃項目預算，控制成本，并對項目進行經濟效益評估。6.協調跨部門合作與溝通，保證企劃項目的順利執行。二、市場開發與推廣1.制定并執行市場拓展策略，發掘潛在客戶資源，擴大公司市場份額。2.執行市場推廣活動，制定并實施營銷策略，提升品牌知名度和形象。3.管理企業網站和社交媒體平臺，策劃并發布相關的內容，吸引并保持用戶和客戶。4.分析市場狀況和競爭者動態，提供市場戰略建議和改進措施。5.參與客戶需求分析和產品定位，為產品開發與優化提供市場導向。三、團隊領導與人才培養1.管理企劃部門團隊，包括團隊建設、管理和能力培養，激發團隊潛力和創新力。2.設定并優化團隊工作流程和標準，以提高工作效率和質量。3.分配工作任務，監督團隊成員的工作進度，提供必要的指導和反饋。4.實施績效評估和薪酬管理，激勵優秀員工，提升團隊整體績效。5.負責新員工的招聘和培訓，確保團隊的穩定性和人才儲備。四、報告編制與數據分析1.編寫和準備內部及外部的企劃報告，如年度計劃、市場分析和競爭分析報告。2.對企業運營狀況和市場環境進行數據分析，為決策提供可行的建議和參考。3.負責建立和監督內部績效評估體系，為決策提供支持和依據。4.收集和分析行業和市場信息，提供決策建議，以支持企業戰略規劃。五、溝通協調與服務支持1.與其他部門和團隊建立有效的溝通協調，提供專業的服務支持。2.協助解決內部部門間的問題，促進協作和共同進步。3.建立和維護與外部合作伙伴的良好關系，以促進業務發展。4.解答內外部關于企劃工作的疑問，提供專業咨詢和指導。六、企業形象與聲譽維護1.代表公司參加行業活動，提升公司在行業內的影響力和聲譽。2.參與重要事件的處理和危機公關，以維護企業形象和聲譽的穩定。3.確保企業內部信息的保密性和適當傳播，保護商業機密和知識產權。七、個人能力發展與知識更新1.持續學習以提升個人專業能力，跟蹤行業動態和最新趨勢。2.參加專業培訓和學術交流，拓寬專業知識和技能領域。3.建立和維護行業內外的人際網絡，擴大個人影響力和資源庫。以上描述了創業中心企劃部經理的基本職責，實際崗位可能需要根據具體情況進行詳細劃分和調整。企劃部經理應具備卓越的領導力、市場分析能力和團隊管理能力，以有效推動企業創新與成長。創業中心企劃部經理崗位職責范文（二）一、部門規劃與目標設定1.承擔創業中心企劃部門的年度和季度規劃及目標的制定，確保與公司全局戰略保持一致。2.組織部門成員參與公司戰略規劃的制定過程，提供專業建議，同時監督實施進度。3.深入研究市場動態和行業發展趨勢，分析競爭態勢，為創新創業項目制定策略規劃，為公司決策提供有力參考。二、業務開發與項目篩選1.負責創新創業項目的市場調研，評估項目的可行性和市場需求，明確創業方向和目標市場。2.設定并執行項目篩選和評估標準，參與評審過程，為決策提供專業意見和建議。3.持續關注市場動態，探索新領域和新技術，積極推動創新創業項目的拓展和實施。三、項目管理與協調1.建立并運行項目管理體系，設定項目計劃、目標和績效評估指標，監控項目進度，解決項目執行中的問題。2.協調企劃部門與其他部門間的合作，確保項目工作的按時完成，協助解決工作中遇到的困難。3.定期組織項目匯報會議，匯總項目信息，及時向部門領導和公司高層報告，提供項目執行的總結和分析。四、團隊管理與人才培養1.負責部門團隊的構建和管理，制定團隊發展策略，激發團隊成員的工作積極性和創新思維。2.實施團隊成員的崗位培訓和能力提升計劃，建立完善的技能培訓和績效評估機制，提升團隊整體素質和執行力。3.指導團隊成員參與創新創業教育，鼓勵提出新的創業項目和創新思路。五、部門預算與績效考核1.負責企劃部門的預算編制和執行，確保預算的合理性與效率，有效配置和利用資源。2.監督部門績效評估，制定績效考核標準和評價體系，以提升團隊的工作效率和質量。3.持續優化部門管理和工作流程，提高工作效率和效益。六、外部合作與資源整合1.建立并維護與外部機構、企業、高校等的合作關系，發掘合作機會，實現資源共享。2.協調內外部資源，匹配項目需求與資源供應，提升創業項目的孵化效果。3.關注資本市場動態，尋找合適的投資機會，為創業項目提供資金支持。七、創業文化構建與推廣1.負責構建和傳播創業文化，創建積極的創新創業環境，激發員工的創新意識和動力。2.組織各類創新創業交流活動，分享創業知識和成功案例，推動創新實踐。3.參與公司創業大賽的組織工作，鼓勵員工參與創新創業項目的申報和實施。八、風險控制