轉型提質 備戰千億企業管理部&人力資源部—

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劃結 果 應 用CON?EN?目錄誠信責任創新奮進PART盤點目的&盤點對象目的

對象

01組織層面&個人層面組織層面：通過客觀的診斷組織現狀，基于公司對組織戰略和短期目標進行的規劃，優化干部配置，補充干部短板，提升組織活力。（重點分析組織運營短板，能力缺失）個人層面：對現任干部進行識別，確保核心崗位履職

干部符合公司和崗位要求，分析干部群體和個人短板，優化干部配置，制定干部培養計劃，并找出對應的接

班人，有效激活高績效高潛力人才。（重點分析干部配置缺陷，培養啟用85、90后接班人）1.1

盤點目的1.2

盤點對象總承包事業部海外事業部專業子公司( )中電誠達醫藥工程設計河北有限公司江蘇中電創新環境科技有限公司北京中瑞電子系統工程設計院有限公司中電智維（上海）科技有限公司江蘇中電安達工程技術有限公司江蘇中電創達建設裝備科技有限公司江蘇中電創新科技發展有限公司行政管理中心總經辦企業管理部（

中

電人創力新資人源才

中部心）市場部公共事務部業務運營管理中心設計總院工程管理部技術部采購部安全部質量管理中心數字化部經濟管理中心商務部合約法務部財務部審計部華中大區中部大區華南大區西南大區建筑總承包事業部北方大區大健康事業部一級作戰單元食品醫藥公司生命科學公司十公司固定業務作戰單元（建造/設計）中

中電

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司一級作戰單元建筑總承包一公司建筑總承包二公司固定業務作戰單元（建造/設計）總承包事業部一級作戰單元北京公司天津公司陜西公司固定業務作戰單元（建造/設計）一級作戰單元四川公司重慶公司固定業務作戰單元（建造/設計）一級作戰單元廣東公司固定業務作戰單元（建造/設計）一級作戰單元安徽公司固定業務作戰單元（建造/設計）一級作戰單元武漢公司江西公司固定業務作戰單元（建造/設計）華東大區一級作戰單元浙江公司上海公司南京公司江蘇公司固定業務作戰單元（建造/設計）管理與技術研究院企業技術中心戰略與管理研究中心氣化事業部業務作戰單元（大宗氣）業務作戰單元（特氣）業務作戰單元（化學品）業務作戰單元（產品）中臺經營班子后臺職能干部作戰單元一把手青

年

儲

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干

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核

潛

”管理經濟業務技術誠信責任創新奮進PART組織盤點&干部盤點組織

干部

022.1

組織盤點內容—前臺165432組織盤點內容盤組織氛圍根據組織氛圍，評價組織負責人和經營班子的團隊管理能力盤組織效益針對作戰單元的經濟指標，盤經營目標達成情況和經營質量盤持續增長潛力根據作戰單元儲備項目、客戶開發、渠道建設情況盤持續增長潛力盤組織組織能力1、營銷能力2、實施能力3、設計能力前臺定位：特種作戰、快速響應、管理落地、項目執行盤經營風險根據市場信譽、安全/質量事故、制度流程落地性、合規性等情況，盤經營風險。盤人均效能人均產值、人均利潤設計作戰單元需新增人均新簽2.1

組織盤點內容—中臺15432組織盤點內容盤組織氛圍1、根據組織氛圍，評價組織負責人和經營班子的團隊管理能力2、盤中臺的資源統籌與靠前響應能力；盤組織效益針對大區、事業部、子公司的經濟指標，盤經營目標達成情況和經營質量盤組織權責落地1、中臺職責執行情況2、中臺權限履行情況3、決策效率盤人員配置盤干部配置情況和核心崗位人才結構，根據組織發展階段和組織的能力短板，優化人員配置賦能中臺：管理賦能、執行支撐、資源統籌、靠前響應；盤組織效能人均產值、人均利潤職能服務比2.1

組織盤點內容—后臺164325組織盤點內容盤組織氛圍1、根據體系氛圍，評價后臺的團隊管理能力盤組織目標達成情況1、部門年度重點工作完成情況2、公司級專項工作完成情況盤體系建設情況1、體系人才結構及優化情況2、體系人員培養情況高效后臺：規則制定、執行督查、資源培養、能力構建盤組織權責劃分1、部門間權責2、中后臺直接權責3、體系決策效率盤體系效能1、根據各體系不同維度盤體系效能提升情況盤資源與能力建設圍繞影響核心競爭力的資源與能力建設進

行評價，如政治資源、生態資源、供應鏈

資源、技術能力、平臺能力、供應鏈能力、創新能力等。2.2

干部盤點內容支撐維度和信息核心步驟及產出績效績效考核成績+述能會領導力360調研+領導力測評計算確定九宮格初稿討論、校準履職評價作為參考確定九宮格終稿討論個人發展意愿（溝通）作為參考結果應用優秀高潛培養繼任計劃、績效改進晉升選拔或淘汰優秀高潛繼任計劃績效改進領導力績效九宮格-按組織和體系分類排序2.3

組織與干部匹配人才盤點流程主要產出組織盤點流程評價維度確定數據準備評價分析結果應用標準界定數據準備實施盤點結果應用三臺定位組織診斷模型高管訪談組織績效中臺、前臺訪談問卷調研組織能力評價其他數據收集數據整合數據分析匯報與糾偏組織運行結果反饋制定組織能力提升計劃根據運行情況進行管理分級360訪談高管訪談確定人才標準干部能力素質模型人員信息收集業績表達外部測評測評報告分析數據整合組建評委會組織盤點會議人才校準報告解讀并反饋制定發展計劃跟進發展計劃實施人才盤點模型核心評價指標組織財務狀況戰略執行繼任者計劃組織能力人才數據庫個人基礎信息個人測評報告人才儲備池團隊發展個人發展計劃誠信責任創新奮進PART盤點模板&實施計劃模板

報告

033.1

組織盤點模型部門部門負責人其他副職部門編制人員配置人效表達人員配置結構分析年度重點工作（不超過5項）序號工作目標具體工作內容責任人指標情況年初目標達成情況偏差分析43.532.521.51期望實際感受軟實力組織氛圍評價運行評價改善建議關鍵績效維度評分績效評價：姓名4321前瞻規劃引領客戶開拓創新協同共贏 塑造高效組織 驅動團隊成功信念360評分本人內容同群體排名等級績效2/34高領導力5/34高價值觀2/34高組織氛圍6/34高離職風險——中綜合評價履職評價個人優劣勢分析建議主要承擔的工作，精力分配主要工作成果，經營指標達成團隊管理，人才培養XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX抗壓能力和執行力個人影響力管理風格和技能專業能力XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX個人發展意向：任用建議：照片姓名現崗位名稱年齡職級參加工作時間入司時間籍貫政治面貌畢業時間學校專業學歷性質起始時間結束時間公司部門職位經驗關鍵成功經歷行業經驗：工作經驗：重點項目或重要管理工作表達跨領域發展繼任者現在可繼任1年后可繼任2-3年可繼任3.2

干部盤點模型3.3

實施計劃確定盤點方案+盤點模型+準備基礎數據大區、事業部走訪+完成履職評價+完成組織盤點完成盤點+校準會+年度干部調整計劃+24年培養計劃工作分工10月11月12月模塊具體工作計劃完成時間責任部門責任人組織盤點&干部盤點確定盤點方案、編制盤點模型10月16日-10月20日企管&人力任小娟、宋振周組織盤點基礎數據1、職能部門：組織績效、體系管理（權責、流程）等數據2、業務部門：經營指標達成數據、管理績效10月23日-10月31日企管部任小娟、倪慧干部盤點基礎數據1、干部基礎信息、個人績效、360評價2、組織氛圍調查、基礎履職評價更新10月23日-10月31日人力資源部宋振周組織盤點&干部盤點1、按體系和大區、事業部走訪調研，校對基礎盤點數據2、完善履職評價，收集干部個人發展和上級任用建議10月31日-11月30日企管&人力按需參加組織校準會按條線向聯席總經理和大區、事業部總經理匯報盤點結果，并組織校對工作11月30日-12月10日企管&人力按需參加組織述職按規則分別組織職能和作戰單元一把手述職12月10日-12月30日企管&人力按需參加干部年度調整計劃根據盤點結果和組織需求，制定年度干部調整建議方案，向董事長匯報12月30日前人力資源部黨艷芳、宋振周誠信責任創新奮進PART結果應用

044.1

組織調整中后臺職責、權限調整作戰單元升、降級組織升級流程問題職責邊界中后臺配合

直管條線運行經營效果行業規劃網格化布局4.2

干部年度調整計劃科室經理 大區、事業部部門經理總經理助理中干四、五級作戰單元負責人一、二、三級作戰單元負責人補充業務管理干部根據個人發展和組織需要進行雙線條輪崗：1、梳理指標達成情況不佳，且個人發展意向有調