安/全/管/理/學第49講5S安全管理法管理方法的產生和發展15S的內涵2目錄5S安全管理法良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化降低損耗和提高工作效率提高全體人員的素質和敬業愛崗精神5S安全管理法科學的管理思想、管理方式最基本、最有效的現場管理方法企業提高生產效率、降低成本、樹立競爭優勢的關鍵防止事故的基礎5S安全管理法5S管理方法的產生和發展整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)

素養(SHITSUKE)日語拼音均以“S"開頭，簡稱5S管理方法起源于日本

5S管理方法的產生和發展對生產現場的各種要素進行合理配置和優化組合的動態過程令所使用的人、財、物等資源處于良好的、平衡的狀態5S管理方法1955年，日本5S宣傳口號：當時推行前兩個S目的：確保作業空間的安全“安全始于整理，終于整理整頓”5S管理方法的產生和發展因生產和品質控制的需要逐步提出3S進一步拓展應用空間及適用范圍清掃清潔素養5S管理方法的產生和發展將5S運動作為管理工作的基礎推行各種品質管理手法使產品品質迅速提升5S管理方法的產生和發展1986年，日本企業的5S著作問世對現場管理模式有沖擊作用掀起5S管理方法熱潮奠定日本經濟大國的地位豐田公司的倡導推行下5S管理方法發揮巨大作用塑造企業的形象降低成本準時交貨安全生產高度標準化良好工作場景現場改善被各國管理界認可5S管理方法的產生和發展5S管理方法成為企業管理的新潮流人們認識不斷深入添加“安全、堅持”5S管理方法的產生和發展6S運動7S運動5S運動在我國甚為流行古人對修身養性的教誨：千里之行始于足下一屋不掃何以掃天下勿以善小而不為，勿以惡小而為之愚公移山，鍥而不舍5S管理方法的產生和發展思想的繼承和演繹5S管理法在我國的應用有光明的前景理論化、系統化企業的管理理念5S運動用于企業經營活動5S管理方法的產生和發展5S的內涵整理(SEIRI)徹底把需要與不需要的人、事、物分開將不需要的人、事、物加以處理關鍵突破“留之無用，棄之可惜”的觀念摒棄“好不容易做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后有機會用到”等傳統觀念5S的內涵對每件物品的思考：看看是必要的嗎?非放這里不可嗎?整理的要點必需品要適量將數量降低到最低程度5S的內涵可有可無的物品不管誰買的，有多昂貴，應堅決處理非必需品不需要的東西不是“完全無用”尋找合適的位置5S的內涵區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先整理現有場地5S安全管理法概述整理的目的改善和增加作業面積現場無雜物，行道通暢，提高工作效率減少磕碰的機會，保障安全，提高質量消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存，節約資金改變作風，提高工作情緒5S安全管理法概述整頓(SEITON)把需要的人、事、物加以定量和定位對生產現場需留下的物品進行科學合理地布置和擺放在最快速的情況下取得所要之物在最簡潔有效的規章、制度、流程下完成事務人和物放置方法的標準化5S安全管理法概述研究提高效率方面的科學怎樣才可以立即取得物品尋找時間減少為零使異常馬上被發現讓其他人員明白要求和做法其他人員能迅速找到物品放回原處，使其標準化如何能立即放回原位5S安全管理法概述工作場所一目了然整齊的工作環境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品有利于提高工作效率，提高產品質量，保障生產安全整頓的目的將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃、擦拭干凈，創造一塵不染的環境5S安全管理法概述清掃(SEISO)5S安全管理法概述根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除，或標示出來放在倉庫之中清掃過程關鍵確定清掃對象、清

掃人員、清掃方法準備清掃器具實施清掃的步驟5S安全管理法概述自己的物品自己清掃，不依賴他人不增加專門的清掃工設備的清掃著眼于設備的維護保養上5S安全管理法概述改善環境質量，消除臟污保持職場內干凈、明亮穩定品質排除異常情況的發生減少工業傷害清掃的目的5S安全管理法概述整理、整頓、清掃后，認真維護、保持環境的最佳狀態形成制度和習慣員工愉快工作消除安全事故根源創造良好工作環境企業提高生產效率改善管理績效清潔(SEIKETSU)5S安全管理法概述清潔活動秉持的觀念

清潔的工作場所才能生產出高效率、高品質的產品清沽是用心的行動清潔是隨時隨地的工作5S安全管理法概述不斷區分無用物品，隨時清除?清潔的目的清潔活動的要點

堅持“3不要”原則—“不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟”物品清潔&現場工人清潔，工人形體上的清潔&精神上的清潔素養(SHITSUKE)培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神，提高人員的素質，營造團隊精神5S安全管理法概述5S管理活動的核心各項活動順利開展、

持續進行的關鍵5S安全管理法概述自我管理的原則學習、理解并努力遵守規章制度，成為每人具備的修養領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律相結合較高的合作奉獻精神和職業道德互相信任，管理公開化、透明化勇于自我檢討反省，為

他人著想，為他人服務5S安全管理法概述5S的具體含義中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，長期不用物品放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要使用的物品清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardiza