人才庫管理與人才地圖《招聘經(jīng)理人》

為什么企業(yè)需要建立人才庫幫助實現(xiàn)人才規(guī)劃，提前儲備人才，實現(xiàn)人才運營

通過人才庫運營提高招聘效率

進行精準(zhǔn)人才數(shù)據(jù)分析、搭建人才模型

人才信息化管理，節(jié)省更多成本

幫助搭建人才

Mapping《招聘經(jīng)理人》人才庫

人才庫的構(gòu)成

人才庫的搭建要素員工外部的面試者

與簡歷重視人才培養(yǎng)完善績效考評機制《招聘經(jīng)理人》人才類別人才庫的運營管理

入庫條件分層管理持續(xù)運營精準(zhǔn)定位《招聘經(jīng)理人》什么是人才

Mapping?1.2.3.最早被運用于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢或企業(yè)的市場競爭對手分析，即將企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的對標(biāo)企業(yè)、產(chǎn)品一一列出，排序并進行分析整理。最早由獵頭運用于人才尋訪。如今的人才地圖是指

HR

把行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的組織架構(gòu)都描繪出來，然后再搜尋這些組織架構(gòu)下的候選人，之后納入人才庫管理，以滿足日后招聘需求。《招聘經(jīng)理人》1.2.

怎么做公司人才

mapping?進行企業(yè)人才需求預(yù)測實施全面人才管理，搭建人才管理體系人才盤點、人才測評、高潛人才管理、人才發(fā)展規(guī)劃、人才薪酬及績效管理等3.4.關(guān)鍵崗位人才和核心人才管理針對管理崗位人才與核心高潛人才的界定與分類分層、運營管理制定人才發(fā)展計劃《招聘經(jīng)理人》

人才

mapping

的本質(zhì)我們需要回答以下關(guān)鍵問題：哪些崗位的人才是

充足的

?哪些崗位的人才是目前足夠，但在未

來是緊缺的

?哪些是目前就出現(xiàn)

了短缺

?哪些人員目前崗位

尚不能勝任

?哪些人員勝任目前

的崗位

?哪些人員準(zhǔn)備好承擔(dān)更高層次的工作

勝任

?基于人才測評的結(jié)果，描繪最合理的

職業(yè)發(fā)展路線制定個性化的能力

提升計劃《招聘經(jīng)理人》

Mapping

常用的工具

1

、雙維度人才九宮格《招聘經(jīng)理人》

Mapping

常用的工具2

、基于人崗匹配及時間序列的人才地圖

崗位所有需要考慮到的信息綜合到一起，通過對不同后備之間的直接對比，分析不同候選人的準(zhǔn)備度。

準(zhǔn)備度通常可以劃分為三級，根據(jù)不同的人才準(zhǔn)備度，進一步形成關(guān)鍵崗位的繼任計劃。《招聘經(jīng)理人》繪制人才地圖的關(guān)鍵點一確定戰(zhàn)略性崗位（

Strategic

Job

Families

）：能對增強推動戰(zhàn)略落地的組織能力能產(chǎn)生最大影響的崗位，且擁有合適的技能、才智和知識的員工。?

理解戰(zhàn)略性崗位：哪些崗位對戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)貢獻具有最大的價值

??

理解關(guān)鍵性人才：未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和速度對人才的數(shù)量提出哪些需求

?未來的戰(zhàn)略所引致的組織能力對人才的技能和素質(zhì)提供哪些新的要求

?《招聘經(jīng)理人》繪制人才地圖的關(guān)鍵點一羅伯特

.

卡普蘭《評估無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度》一文中，他通過一些企業(yè)的具體案例指出，有些企業(yè)僅僅

5

種工作崗位上的員工就決定了公司

80%

以上的戰(zhàn)略重點

;

某家公司的高級管理團隊則確定了

8

種關(guān)鍵工作崗位，認(rèn)為它們對公司戰(zhàn)略——為客戶提供定制化的創(chuàng)新方案——至關(guān)重要，這些關(guān)鍵崗位共有員工

100

名，不足公司員工總數(shù)的7%

。?

戰(zhàn)略性崗位關(guān)注點：

人才充足率（數(shù)量上的）

人才準(zhǔn)備度（質(zhì)量上的）《招聘經(jīng)理人》

繪制人才地圖的關(guān)鍵點二必須非常詳細地界定戰(zhàn)略性崗位的具體要求，進行精準(zhǔn)崗位描述（

JobProfiling

）與素質(zhì)建模（

Competency

Model

）。《招聘經(jīng)理人》

外部人才

Mapping

的搭建1

、深入了解企業(yè)所在行業(yè)?

列出競品公司?

根據(jù)客戶的競爭公司、同類型

(

產(chǎn)品

)

、同級別等公司的情況，列好目標(biāo)公司?

關(guān)注目標(biāo)公司的企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化、項目背景、產(chǎn)品一致性程度等2

、深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)中長期

發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)圍繞戰(zhàn)略人才儲備計劃資源配置

企業(yè)對未來戰(zhàn)略人才要求《招聘經(jīng)理人》外部人才

Mapping

的搭建3

、深入了解競品公司的

簡單的

Mapping

?

搜索競品公司特點、行業(yè)分布、組織架構(gòu)、第一與第二層核心領(lǐng)導(dǎo)

人姓名，是必須掌握的內(nèi)容。

高級

Mapping

?

公司、競品公司人員配置、區(qū)域、行情、年齡、教育、能力等，也

包括如何獲取渠道、搭線人、

List

、人才庫等。4

、深入了解人才薪資組成了解候選人的目前公司職位薪資等情況，還有候選人的期望公司類型、職位薪資等。

（建議外包）《招聘經(jīng)理人》搭建外部人才

Mapping

的關(guān)注點1.2.3.4.他們的背景——即他們的教育背景、家庭背景和生活背景（如，所在城市或區(qū)域的特點），這些因素會對人產(chǎn)生許多影響。職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷——即職業(yè)生涯，包括他們在各家公司的工作年限，這些公司的企業(yè)文化，前老板或

CEO

的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，晉升路徑中覆蓋哪些業(yè)務(wù)或

functions

，職業(yè)生涯中是否出現(xiàn)過大的行業(yè)調(diào)整，職能是否有跨躍式的變化等。典型戰(zhàn)例——了解他們是如何一戰(zhàn)成名的，即在過往工作中他們所做的重大決定